Ek DBA'lara olan ihtiyacı kanıtlayan veya çürüten metrikler?

Şu anda 2 DBA'mız var, ben ve bir başka adam ve ikimiz de ek bir kaynağa (veya iki) ihtiyaç duyuyoruz. Bu konuda doğrudan yöneticim ile birkaç farklı görüşme yaptım, ama kavramı satmakta güçlük çekiyorum. Son zamanlarda yöneticimiz, istediğimiz veya yapmamız gerektiğini düşündüğümüz şeylerin “yumuşak değerler” listemizi bulmanın gerçekten iyi olduğunu bizimle paylaştı, ancak gerçekten yardımcı olacak olan “sert değerler” bulmak, tasarruf gösteren kadın.

Öncelikle, algılanan ihtiyacımızın meşru olup olmadığını anlamamıza yardımcı olabilir misiniz, eğer öyleyse, bu “sabit değerler” listesine nasıl ulaşacağız. Şirketten tasarruf etmek için yapmamız gereken şeyleri ortaya çıkarabileceğimizi hissediyorum, ama bu sadece öncelikler listemizin önüne konabilir ve bu süreçte bize daha fazla vurgu yapabiliriz.

Size çevremize üst düzey bir bakış sağlamak için, neye destek verdiğimiz açısından baktığım şeyler.

Üretim sunucuları - 30+
Üretim Veritabanları - 200+
SQL Versiyonları - 2008 / 2008R2 / 2012, şimdi 2014 ve 2016'nın sonraki yıllarına bakıyor
Uygulamalar (3. taraf ve evde yetiştirilen) - 20+
Desteklenen Uygulama Takımları - 6
Sanallaştırma - 75% sanallaştırılmış% 25 fiziksel
Kümeler - 3+ daha planlı
Çoğaltma - 1 dağıtım sunucusu, 2 abonelik sunucusu, 24 abonelik, 6 yayın sunucusu, 12 yayın
Günlük nakliye - 8 primer + daha planlı, 4 ikincil + daha planlı, 49 günlük sevk veritabanları + daha planlanan
Kullanılabilirlik Grupları - Şu anda yok, ancak olasılığı araştırıyor
Sürüm değişikliğini veya DBA kaynaklarını destekleyen yıllık ortalama uygulama yükseltme / yükleme sayısı - 2-3
Yamalama (SP, CU'lar) - Bir sorun ortaya çıkmadıkça şu anda mevcut değil Kümülatif veritabanı boyutu - 14 TB +
Raporlama Sunucuları - 2 sunucudan oluşan bir ölçeklendirme dağıtımı, ikimiz de SSRS
Analiz Sunucusu - İki sunucu, hiçbirimiz SSAS konusunda bilgili değiliz

Ek DBA'lara olan ihtiyacı kanıtlamak veya çürütmek için hangi metrikleri kullanmalıyız?

İlk niyetim, mevcut kapasitemizi planlanan projelerimiz ve tekrarlanan görevlerimiz karşısında göstermekti, ancak ek kaynakların işe alınmasında yatırım getirisini göstermek zorundayız.

DBA'lar kendi başlarına gelir elde etmedikleri için ek DBA'lar istihdam etmek için YG'yi göstermek zordur. Ancak kuruluşun, diğer tüm destek personeli gibi işlev görmesine ve gelir elde etmesine izin verirler. Herhangi bir departmanda personel eksikliği, kurumun işlevini daha az optimum hale getirir ve para kaybettirir veya fırsatı kaybeder. Dolayısıyla yatırımın geri dönüşünden ziyade yatırım eksikliğinden bir maliyet söz konusudur.

Ek DBA'lara ihtiyacınız olduğunu düşünüyorsanız, zaman / beceri eksikliği nedeniyle hangi görevleri yerine getiremediğinizi bilmelisiniz, eğer zamanınız yoksa eğitilebilecek beceri eksikliği (bahsettiğiniz SSAS şeyleri gibi) geçici veya yapısal olabilir. Bunu otomatikleştirebilir ve bazı uyarılar kurabilirseniz, ancak çok fazla reaktif veya tekrarlayan çalışma ve genel yangın söndürme nedeniyle asla etrafta dolaşmayacağınız zaman hayatınızın çok daha kolay olacağını bildiğiniz durumlarda bulundum.

Ekibinizin neden çalışmadığını ve bunu belgelemenin zamanı geldiğini belirledikten sonra.

Her şeyden önce, şimdi ne yaptığınızı, bunun neden tüm zamanınızı kapladığını ve menajerinize çözülmesi gereken mevcut sorunları kesin olarak açıklayın, takımınızın hatasından hiçbiri değildir . Sorunun “daha ​​iyi” DBA'lar kiralayarak çözüleceği izlenimini vermediğinizden emin olun.
Önümüzdeki haftalarda iş yükünüzü gösteren bir excel sayfası oluşturun, grafikler etkileyebilir ve iş yükünüzü tek bir slaytta gösterebilir.

Bundan emin olduktan sonra, tüm ek görevleri ve iyileştirilmesi gereken her şeyi belgeleyin, ancak özellikle iş risklerinin ve olası maliyetlerin ve tasarrufların ne olabileceğini belgeleyin. Ayrıca, bu iyileştirmeleri yapmak ve bu görevleri yerine getirmek için ne kadar çalışma saati gerektiğini düşündüğünüzü de belirtin.

Denklemin yatırım tarafında olan şeyler

• Yeni işe alınan DBA'nın maaşı
• Eğitim fiyatı

Denklemin tasarruf tarafında olan şeyler

• Zamanında tamamlanmayan projeler
• İşletmenin para kaybetmesine neden olan aksama sürelerini önlemek
• Yasal riskin önlenmesi
• Veri kaybını önleme
• Danışmanlık ücretleri düşürülebilir
• Çok fazla iş nedeniyle çalışanların yakılma maliyeti

Listeyi olabildiğince eksiksiz bir şekilde derledikten sonra, en iyi fiyat / ödül seçeneğinin ne olduğu açık olmalıdır

• Ek eğitim alma
• Ek DBA'lar alma
• Mevcut ekibin daha fazla zamana sahip olması için bir şeyleri otomatikleştirmeye, bir şeyleri izlemeye, bir geçiş gerçekleştirmeye yardımcı olması için geçici bir danışman kiralamak
• İşletmenin size yüklediği öncelikleri değiştirmek, böylece daha sonra daha verimli çalışmanıza olanak tanıyacak şeyleri yerleştirmek için zaman kazanırsınız