Şimdiki önyargı vs gelecek önyargı


4

İktisatta karar vermedeki zaman tutarsızlıklarını inceleyen ve sürekli olarak bireylerin çeşitli ortamlarda mevcut önyargılı seçimler yaptıklarını tespit eden muazzam bir literatür var: emeklilik için yeterince tasarruf etmiyoruz, işte erteliyoruz, çok az yatırım yapıyoruz İnsan sermayemizde, çok fazla içer, çok içeriz, çok nadir egzersiz yaparız, vb. Mesleğimizde insanların kısa vadeli dürtülerle uzun vadeli hedeflerinden uzaklaştığı yaygın olarak kabul edilir.

Aynı zamanda, felsefe ve edebiyatta (Yunan felsefesine geri dönen) büyük bir tema, şu anın tadını çıkarmamamızdır. Bu görüşe göre, gelecekteki hayali zevklerin sürekli olarak hayalini kuruyoruz ve mevcut durumumuzu kendimizi tatmin edemiyoruz. Arketipik bir örnek, orta vadeli bir amaç için şimdiden her zaman fedakarlık eden (mezun olmak, para kazanmak, bir ev satın almak, görevini almak ...), amaç başarıldıktan sonra her zaman hayattan zevk alacağına inanan ama bir sonraki adımı bulur - ve bunu çok geç fark eden Ekonomi terminolojisinde, bu kişinin en önemli kararları (örneğin iş-yaşam dengesi) aslında geleceğe yöneliktir.

Her ikisinin de karşılaştırılmasının zor olduğunun farkındayım, çünkü ilki kapsamlı bir şekilde nicel olarak belgelenmiştir, ikincisi ise daha spekülatiftir. Ancak, dönemlerarası değişimler hakkındaki görüşümüzün, filozofların ve psikologların düşündüğünden çok daha farklı olduğunu gösteriyor.

Ekonomide her iki görüşü uzlaştırmak için herhangi bir girişim var mı? Örneğin, insanların gelecekteki önyargılı olduklarını tespit eden bir çalışmanın farkında mısınız? Bu konuyla ilgili herhangi bir referans veya düşünce çok takdir edilecektir. Teşekkürler!


1
Daha fazla ücret alanların daha uzun saatler çalıştıkları ve çoğu zaman daha az boş zamanları olduğu konusunda kapsamlı belgeler bulunmaktadır. Bu yukarı doğru eğimli emek arz eğrisinde görülebilir. Eğer ajanlar kendi ölümleriyle şaşırırlarsa, herhangi bir iskonto oranı, gelecekte yeterince $$$ teklif edildiğinde, aradığınız davranışı üretebilir. Spesifik olarak, bugünün birden fazla yarısından bir dolar değerinde ters indirime dair kanıt mı arıyorsunuz?
RegressForward

@RegressForward teşekkürler! Evet, tam olarak aklımda olan budur, fakat açıkça parasal kazançlar dışındaki diğer ürünler için (boş zamanlar). Bahsettiğiniz kanıtlar çok ilginç görünüyor, ücretlerle çalışma saatleri arasında nedensel bir ilişki var mı? Aklında belirli referanslar var mı? Tekrar çok teşekkürler.
Oliv

Yanıtlar:


3

İş ve eğlence arasındaki değişim kapsamlı bir şekilde incelenmiştir. Emek arzı konusundaki wikipedia girişleriyle başlardım:

https://en.wikipedia.org/wiki/Labour_supply https://en.wikipedia.org/wiki/Labour_economics#Neoclassical_microeconomic_model_.E2.80.94_Supply

Daha karmaşık makaleler arıyorsanız, Heckman özellikle bunu inceler , ancak mezunlar için ekonometrik olarak ağırdır.

İstediğiniz iki farklı etki olduğunu unutmayın. İlk olarak, insanların neden kendilerini yaptıklarından sonra yaptıkları işlerden pişman olduklarını belirleyen ekonomik bir açıklama veya model arıyorsunuz. Pişmanlığı nasıl tanımladığınıza bağlı olarak, bu, ajanların kendi ölümleriyle veya diğer durumlarıyla şaşırtılmalarına izin vererek modellenebilir. Bundan sonra, paraya çok fazla değer verilmemelerini isterlerdi!

İkincisi, yarın bugünden daha fazla paraya değer veren ajanları arıyorsun . Garip bir şekilde, bunun kelimenin tam anlamıyla yorumlanması, aradığınız davranışı elde etmeyecektir. Eğer ajanlar yarın bugünden daha fazla paraya değer verirlerse, asla para harcamazlar ve tasarruf ederler! Ancak, acentelerin gelecekte paraya çok fazla değer vermesi, bugünden daha fazla değil , kesinlikle mümkün . Bu, aradığınızı hala açıklıyorsa, zamansal seçime, özellikle hiperbolik indirime bakmalısınız.

https://en.wikipedia.org/wiki/Intertemporal_choice

ββ=1/2

=10.50+10.51+10.52+....

=1/(10.5)=2

ββ=1.1

=11.10+11.11+11.12+...11.1999+...


β>1
Sitemizi kullandığınızda şunları okuyup anladığınızı kabul etmiş olursunuz: Çerez Politikası ve Gizlilik Politikası.
Licensed under cc by-sa 3.0 with attribution required.