Mekanik araştırma projesi için nasıl bütçe oluşturabilirim?

Şu anda işyerlerinde bir mekatronik mühendisliği öğrencisiyim. Otomatik ürün işleme için kullanılan gelişmiş bir mekanik tutucu geliştirmek için bir araştırma önerisi sundum. Şirket teklifi seviyor ve teklifine devam etmek istiyor, ancak teklifte daha fazla ayrıntı, özellikle de bir bütçe istiyorlar.

Bu anlamda biraz kayboldum, nereden başlayacağımdan emin değilim. Bir prototipin ne kadara mal olacağından ya da ne kadara ihtiyacım olacağından emin değilim. Mevcut çözümlerin neden olduğu toplam kayıpların küçük bir yüzdesini almayı düşündüm, ancak bunlar bile haksız yere büyük görünüyor.

Diğer profesyonel mühendis deneyimlerinden, bir bütçe geliştirmek için olağan yöntem ne olurdu.

Bu bütçenin bir teklifin parçası olduğunu hatırlamak önemlidir; doğal olarak taşa yerleştirilmemiştir, bu yüzden mükemmel olması gerekmez. Proje süresince yapacağınız her masrafı tanımlamanız gerekmez, ancak projenin büyük maliyetlerini düşündüğünüzü, tanımladığınızı ve tahmin edebileceğinizi göstermeniz gerekir.

Zaten bir tane yoksa, bir zaman çizelgesi oluşturmanızı şiddetle tavsiye ederim (muhtemelen bir Gantt grafiği şeklinde, bunun için birden fazla Excel şablonu veya bir tane oluşturmak için başka programlar bulabilmeniz gerekir.) aklınızda oldukça net bir hedef var (bu soruyla çoğunlukla ilgisiz olsa da, "geliştirilmiş" ile ne demek istediğinizi bildiğinizden emin olun.) Ancak, bu sonuca nasıl ulaşacağınız konusunda da iyi bir fikre sahip olmanız gerekir.

Kendinize sormayı düşündüğüm bazı sorular

• Bu proje hangi aşamaları gerektirecek? (Araştırma, tasarım, yapım, test vb.)
• Her aşamayı tamamlamam ne kadar sürer? VEYA Her aşamaya ne kadar süre ayırabilirim? (İkincisi, sıkı bir son teslim tarihiniz varsa ve X'in zaman alacağını bildiğiniz bazı şeyler [gönderim süreleri, benzersiz parçalar için özel siparişler vb.] Daha alakalı olabilir.)
• Programa bağlı kalmamı ne engelleyebilir ve bu olayların olasılığı nedir? (Stokta olmayan parçalar, sorunlara neden olabilecek tasarım zorlukları)
• Her aşama için neye ihtiyacım olacak ve bunun herhangi bir maliyeti olacak mı?
• Bu harcamalardan herhangi biri özellikle riskli mi ve bu bütçeyi nasıl etkiliyor? (Montaj veya test sırasında kırılması muhtemel bileşenler, değişken olabilecek seyahat masrafları)

Tüm bu soruların cevaplarını almak zorunda değilsiniz, ancak bunları dikkate almalısınız. Bazıları doğal olarak cevapsızdır; Bazıları ancak yılların deneyiminden sonra cevap verebileceksiniz.

Ancak, proje için bu genel taslağı oluştururken bütçenin doğal olarak nerede oluştuğunu görmeye başlamalısınız. Açıkçası prototipler oluşturmayı planlamanız gerekecek. Ama bunlar raf parçalarının dışında mı yoksa yeni yapılması gereken şeyler mi, eğer öyleyse, bunları nasıl yapmayı planlıyorsunuz? Yapacağınız test potansiyel olarak yıkıcı mı ve birden fazla prototip gerektiriyor mu? Bunlar oldukça açık sorulardır, ancak özellikle sadece yeni ürüne odaklanıyorsanız, biraz daha az açık olan soruları düşünün. Bu ne tür şeyler alacak ve test süreci için örneklere ihtiyacınız olacak mı? Bu, geliştirdiğiniz mevcut bir araçtır, güncel bir yineleme elde etmek, onu daha iyi anlamanıza yardımcı olur, ve şirket bunu sağlayacak mı yoksa satın almak zorunda mısınız? Diğer üreticilerin size yardımcı olabilecek benzer ürünleri var mı?

Temel olarak, projeye mümkün olduğunca çok açıdan bakmanız gerekir. Ve ilk noktam tekrarlamak için yeterince önemli. Bu bir teklif, zorlayıcı bir nedeniniz olduğu varsayılarak, projenin yarısını değiştirmenize kesinlikle izin verilir.

Ayrıca, bir bütçeye bu şekilde yaklaştığımı ve geçmişte yönettiğim veya katıldığım projelerde bunu nasıl yaptığımı not edin. Ancak bu şirketin tam olarak istediği şey olmayabilir. Süpervizörünüze veya bütçeyi kime sunduğunuza ne aradıklarını sormaktan çekinmeyin. Siz bir öğrencisiniz, biliyorlar, her şeyi nasıl yapacağınızı bilmenizi beklemiyorlar. Öğrenmek için oradasınız, bundan faydalanın.

Ben daha farklı bir şekilde bu konuda gitmek istiyorum Trevor . İhtiyacınız olan bir malzeme listesi ve diğer şeylerle başlardım. Malzeme besbelli fiziksel şeyler, başka şeyler zaman ve başkalarının zamanını, laboratuvar saati vb anlamına
Liste tüm şeyler size gerekmez biliyorum ve küçük Ivır zıvır için hesap fındık ve cıvata gibi, kesin olarak bilmek olamaz . Bir konum ne kadar küçükse, sadece bir tahminde bulunmak o kadar iyidir. Satın alamayacağınız şeylere ihtiyacınız varsa, örneğin özel bir işleme işine ihtiyacınız varsa (kendiniz yapamayacağınız) araştırmanızı yaptığınızdan emin olun. Mekanları mekan gibi mantıklı bir şekilde gruplandırın. bileşenler, elektronik bileşenler, hizmetler vb.
Kendi çalışma zamanınızı ve diğer işlerinizi 'evde' listelerseniz, maliyetlerle değil, sadece saatlerle listelerseniz sorun olmaz - patronunuz saatleri dolarlara nasıl çevireceğinizi bilecektir. Emin olmadığınız pozisyonları listeleyin, böylece bunları tartışabilirsiniz.

Bu yaklaşımın avantajı, ayrıntılı bir proje çizelgesi oluşturmaktan daha basit olmasıdır. Dezavantajı, patronunuzu etkilemek için hoş bir gant grafiğinizin olmamasıdır, ayrıca işiniz şirketteki diğerleriyle çok fazla arayüz ve teslimat içeriyorsa, ayrıntılı, gerçekçi bir program çok önemlidir. Proje sizden, bir laboratuardan ve bir grup parçadan oluşuyorsa yaklaşımım yeterli olabilir.