Katılmam gerekiyor. Bence bir takımın bir sprint sırasında tek bir projeye odaklanması sürecin anahtarıdır. Tüm geliştirme sürecine katkıda bulunamayacak bazı uzmanlarınız varsa (içerik yazarları, grafik uzmanları, iş süreci analistleri vb.), Artık katkıda bulunamayacakları zaman onları ekipten uzaklaştırırım. Ya da daha iyisi, onları bazı farklı görevler konusunda eğitin, böylece test etme gibi şeylere katkıda bulunabilirler.
Akılda tutulması gereken bir diğer nokta da, projeleri paralel olarak yürütmenin programınızı bozmasıdır. Şunu bir düşünün: basitlik adına, diyelim ki aynı ekibi kullanan ve aynı tarihte başlayan 5 projemiz var. Her projenin 3 aylık bir çabaya ihtiyacı vardır, paralel çalışan en iyi senaryoda hepsini bir kerede bitireceksiniz ve 15 ay sürecektir. Tek bir sprint'e aylık çabanın yalnızca 1 / 5'ini sığdırabileceğiniz için hızınız yükselecek. Ayrıca aynı anda 5 demo toplantısı yapacaksınız. En iyi senaryo, 5 projenizi 15 ayda teslim edersiniz ve rekabetiniz aynı işi 3'te de yapabileceklerini iddia eder. Olgunluğu tahmin eden ekipleriniz zarar görecek çünkü mevcut işgücünün yalnızca% 20'sini dikkate alabilecekler. Aslında bazı görevleri tek bir sprintte gerçekleştiremeyeceğinizi fark edebilirsiniz. Çalışılan proje sayısını 5'ten değiştirmeniz gerekirse, ekibinizin, takım verimliliğine zarar verecek olan tahmin alışkanlıklarını ayarlaması gerekecektir. Ek olarak, basit bir görev yeniden atama, işe başlamadan önce yeni bir geliştirme ortamı oluşturmayı gerektirdiğinde, ekibiniz kendi kendini organize etmeyi zor bulacaktır.
Aynı 5 projeyi seri olarak yürütecek olsaydınız, 5. projeyi aynı 15 ayda teslim edersiniz, ancak müvekkilinize ekibinizin 12 aylık bir birikiminiz olacak ve kullanabileceğiniz kadar talep gördüğü konusunda eğitim verirdiniz. o zaman proje hedeflerinizi geliştirmek için. Ya da sürekli bir birikiminiz varsa, başka bir ekibi işe alma zamanının geldiğini biliyorsunuzdur. Bununla birlikte, en iyi projeniz, aktif dönemde hızlı gelişmeler gören bir müşteriyle 3 ayda tamamlanır. Bu projeyi bir yıl önce bitirebilir ve özgeçmişinize koyabilirsiniz. Sprint hızınız bu süre boyunca sabitlenecek ve bunun bir veya iki projeden sonra adımını attığını ve belirli bir sprintte daha fazlasını başarabildiğini görebilirsiniz.
Sanırım projeleri seri olarak yürütmek, bir organizasyonun saldırı yüzlerini benimsemeye çalışan en büyük engellerden biri. Bu, proje yöneticisi rolünün yeniden yapılandırılmasıyla ilişkili büyük bir kültürel değişimdir, ancak scrum sürecinin faydaları çok büyüktür.
HERKESİN tam bir ekip üyesi olmasına gerek olmadığını unutmayın. Müşterinizi bekleme odasında tutarak geliştirme sürecine hazırlanabilirler. İş analistlerimi, ağ mimarlarımı ve grafik tasarım çalışanlarını alan uzmanları olarak tutuyorum ve onları yalnızca gerektiğinde bir ekibe bağlıyorum. Sprint 0 ile koşmalarına izin verin. Görünüm ve his ve iş akışı üzerinde çalışmanın ne kadar ilgi çekici olduğuna şaşıracaksınız. Müşterinizi, ciddi bir gelişme başladığında, katılım seviyelerinin gerçekten yükselebileceği ve ulaşılabilir olmasının onlar için önemli olduğu anlayışıyla hazırlamak da iyidir. Tatil ve tatil gibi şeylerle çok önceden ilgilenmek için bolca zamanları olsun diye programı bilmelerini sağlayın.