Tüm bu cevaplar yanlıştır çünkü kritik ilk adımı atlarlar: Projeyi tanımlayın. Bu fikirlerden herhangi birini kullanmadan önce (birçoğu çok iyi), aşağıdaki soruları kesin bir kesinlikte cevaplayabilmeniz gerekir.
- Hangi sistemlere dokunuyorsunuz - ne zaman ve ne kadar süreyle çökebilirler?
- Hangi bölümler vurulacak ve ne zaman rahatsız edilmeyi kabul edecekler?
- Kritik bir sistem varsa, ne zaman kapatabilirim? yedeklendi mi
- Bunu yapmak için ne kadar para harcayabilirim?
- Kaç kişiyi ödünç alabilirim?
- Ne kadar sürebilirim? (bunu yapmak için hem erkek-saat hem de yapılması gereken zaman anlamına gelir)
- Herhangi bir dokümantasyon var mı ve buna güvenmeli miyim?
Belki bütün bunları biliyorsun ve ayrıntıya girmedin. Ancak herkes planınızla görüşmediği sürece, "Şirketimi nasıl patlattığımı" Infoworld sütunlarından birini yazabilirsiniz.
Bu durumu bir zamanlar yaşadım. Açık ve bağlı olmamız gereken bir kutumuz olduğu ortaya çıktı. Bir kabloyu çok uzun süre çekin, hıçkırır ve çarpılır. Eğer yere düştüyse, onu kullanan kişi berbattı. Ayrıca, nadiren kullanılan ancak durumunu sürekli izleyen diğer iki sistem de çıldırır.
Sistemlerin kapatılması için gereken sıralamayı bulmak için el kitabı ile birkaç dakika sürdü ve bunu planlamak için birkaç telefon görüşmesi yapıldı ve bir "Haftasonu boyunca uzaktan uzaktan sisteme giriş yapmayın!" toplu e-posta. Fakat farketmeyen kimse ile sonsuza dek senden nefret eden insanlar arasındaki fark bu.
Yönetimin tanım sorularına verdiği cevaplar, diğer projeleri planlamanıza yardımcı olacaktır. İşiniz, ara sıra seçim yapmalarını gerektiriyor ve neyi, nasıl ve neden seçeceklerini öğrenmeniz gerekiyor. Yardım etmek için kimseyi işe alamayacağınızı, 8-footer'ı değiştirmek için 1 fit kablo satın alamayacağınızı, insanları durduramayacağınızı, "yazıcımı rahatsız edebilir misiniz?" Yaparken aramalar, fazla mesai yapamıyorum ve erken gelemiyorum, geç kalmaman ya da haftasonu çalışmamanın anlamı, eğer orada MF olmayacaksın. Eğer öyleyse, yeni bir işe ihtiyacınız olduğunu biliyorsunuz.