Bu ilk kısmı bir tuz tuzu ile alın, çünkü belki de uzun yıllardır müteahhit olarak çalışmamdan etkilenmiştir.
Ödeme yeteneğiniz tam zamanlı kapasiteyle en üst düzey yetenekleri çekemeyeceğiniz şekilde bir yükleniciye bakmayı düşünün. Çok az para ödüyorsanız ve çok fazla şey istiyorsanız, ya da vasıfsız çalışanlar alacaksınız, ya da kayda değer kusurları olan ve beceriyle ilgili olmayan (kişilerarası beceriler, madde bağımlılığı sorunları vb.) Veya siz ya da Çalışanların bir süre çalıştıkları ve daha iyi ücret için ayrıldıkları bir "döner kapı" pozisyonu ile bitirdim.
Eğer şirketiniz hem çok az ödeme yapmaktan, hem de belirli bir süre için birine ihtiyaç duymaktan vazgeçerse, verilen bir dizi görevi yerine getirmek yerine, muhtemelen umutsuz bir senaryodasınız demektir. Aynı şekilde, eğer görevler tam zamanlı bir çalışanı meşgul edecekse ve şirket çok az ödeme yapmayı planlıyorsa, o zaman umutsuz da olur. Öyle ya da böyle uzun vadede ödediğiniz paranın karşılığını alacaksınız.
Tahminime göre tam zamanlı bir ihtiyacın yok ve şirket planlı maaşını, belki de ihtiyacın olan her şeyi yapan bir müteahhide harcayabilir.
Bir müteahhit ilişki "kötü bir uyum" ise "kurtulmak" için çok daha kolaydır. Bir yüklenici genellikle tam zamanlı çalışanlardan çok daha esnek olabilir: iş lojistiği (hafta sonları, akşamları, vb.). İyi bir yüklenici, şirketinizin ihtiyaçlarını çok yüksek derecede beceri ve özenle ele alacak çünkü şirketinizin ilişkiyi ne kadar kolay kesebileceğini ve başka bir yere bakabileceğini biliyorlar.
Bu gerçekten trite gelecektir, ancak aşağıdaki diğer maddelerden daha fazla, sysadmin'inin başkalarıyla iletişim kurma yeteneğine dikkat edin. Temel yazma ve konuşma becerileri önemlidir ve “perde arkasında” meydana gelen zihinsel süreçlerin durumunu belirtmek için çok şey yapar. Bir sysadmin'in çalışması, diğer BT çalışanları ve BT dışı çalışanlarla iletişimi içermelidir ve etkili bir şekilde iletişim kurabilmek önemlidir. Analojileri oluşturma ve soyut kavramları iletme yeteneğine sahip olmak kesinlikle "kek üzerine krema yapmak" güzeldir, ancak sistem yöneticiniz tam cümleler yazamıyor veya tam düşünceler konuşamıyorsa, o zaman zaten umutsuzdur.
Başkalarının cevaplarında benim için doğru olan noktalar var: “kötü bir uyum” (çalışan veya müteahhit olabilir). Şirketlerin, kötü bir sysadmin kullanmakla ikame etmek arasındaki boşluğu doldurmaya yardımcı olan adam oldum ve birkaç kötü senaryo çıktığını gördüm. (CEO değiştiren ofisteki kovulmakta olan sysadmin bittiğinde şifreleri değiştiren, "arka kapılar" vb. Arayan kişi olmak eğlenceli bir iş, ama aynı zamanda stresli.)
İşlevsel olmayan durumlarda gördüğüm bazı "BT'ye özel" kötü davranışlar (burada diğer afişlerin cevaplarının bazı kısımlarından, utanmadan)
Her şeyi dağıtın ve baştan başlayın : "Geçiş yapan bir saatli bomba" olan bir şeyi tanımlamak ve onunla ilgilenmek için bir şey var, ancak genellikle bir imparatorluk inşa etmek isteyen "sık sık ve giriş seviyesi" sistem yöneticileriyle karşılaşıyorum onların imajında ve yeni kurulum uğruna eski altyapının kaldırılması konusundaki takıntısı. Gerçekler ve yatırım getirisi projeksiyonları tarafından desteklenen bir iş vakası yapmak bir şeydir, ancak bu özel disfonksiyonu, değiştirme uğruna sistemleri değiştirmek için güçlü bir kişisel sürücüden başka bir şey olarak görmemiştim.
Sana bunu söyleyemem: Bunlar, çalışmalarında güçlü bir kişisel mülkiyet hissesi alırken, çok fazla ileri giden ve aşırı iyelikçi, gizemli ve paranoyak olan sistem yöneticileridir. Bilgisayarlar işletmeye ait, sysadmin'e ait değil. Çalışmanın belgelenmemesi, şifrelerin ifşa edilmesi veya sistemlerin nasıl çalıştığı (veya başarısız) konusunda açık bir işaret olmadığı konusunda açık olunması. Bazı sistem yöneticilerinin gizliliğin bir nedeni olarak "güvenliği" gösterdiğini duydum, ancak gizlilik nedeniyle güvenlik güvenlik değildir. Ayrıca, bu tutuma sahip sistem yöneticilerinin "Evet, fakat şifreleri so-so-so verirseniz, sadece mahvederler" gibi şeyler söylediklerini de duydum. Genellikle, açıklamadan sonra bir şeyler ters giderse, suçlu olduğu için örtülü veya açık bir korku ifadesine eşlik eder.
Birini / herkesi / başkalarını suçla : Bunlar üçüncü şahısları, seleflerini veya sorunların nedeni olarak sorun yaşayan kullanıcıları sürekli olarak belirten sistem yöneticileridir. Kuşkusuz, tüm bu faktörlerin neden olduğu sorunlar var , ancak tutarlı ve tekrarlanan parmakla işaretleme modeli kötü bir işaret. Hepimiz donanım hataları, yazılım hataları ve kendileri için sorun yaratan kullanıcılar ile uğraşmak zorunda kaldık. Bu kaynaklardan birini bir sorunun kök nedeni olarak tanımlayabilmek parmak izi vermez. Bir sorunu araştırmak ve kök nedenini belirlemek için isteksiz olmak, belli belirsiz el sallamak ve "Bu arabaya sahip olması gereken Windows / Linux / Cisco yönlendirici / etc ..." ifadesinin bir araya gelmesi endişesidir.
Power trip : Bunlar, kişisel bir gündem veya algılanan bir iş gündeminden dolayı kullanıcılar için barikatları zevk eden ve ayarlayan sistem yöneticileridir. Yine, haklı iş sebepleri nedeniyle kullanıcılara sınırlamalar koymak bir şeydir. Yine de, başkalarını kontrol edebilmek için çılgınca koşuşturma için "BT hizmetlerinin önleyicisi" olmak da oldukça başka bir şey. Bu özel işlev bozukluğunun , çalışanlarının e-postalarını okuyarak, gizlice ekran / oturum kayıtlarını gerçekleştirerek, telefon konuşmalarını dinleyerek ve genellikle diğerlerine karşı "ürkütücü" bir kişi olarak çalışanlarının "e-takip edilmesi" gibi çok kötü şeylere yayıldığını gördüm .
Politikalar benim için geçerli değil : Genellikle "güç kesintisi" tutumu ile birleştiğinde, bunlar, kendilerinin, başka bir şekilde uyguladıkları veya dikte ettikleri BT politikalarına tabi olmayı reddeden sistem yöneticileridir. İyi huylu ve zararsız olsa da, bunun bir cinsel taciz davası tehdidi (bir sysadmin sörfünde ve işe uygun olmayan içeriği belirgin biçimde göstermesi) gibi kötü durumlara neden olduğunu gördüm. Sysadmins güvenilir pozisyonda ve profesyonellik bir tutum sürdürmek gerekiyor. Bu tutumun bir kısmı aynı kurallara göre oynamak ve herkes gibi hesap verebilir olmak demektir. Sırf yüksek erişim izinlerimiz ve haklarımızla "kayıt dışı" faaliyetler yapabilme yeteneğimiz olduğu için yapmamız gerektiği anlamına gelmez.
Zayıflığı kabul edemiyorum: "Bunun cevabını bilmiyorum, ama senin için bulabilirim" demek güçlü bir insan. Herkesin bilgi ve deneyimlerinde boşluklar vardır. Bu özel işlev bozukluğu, genellikle bir sysadmin'in başının üzerinde büyük ölçüde sona erdiği durumlar ile sonuçlanır. Kariyer gelişiminde hesaplanmış riskler almak önemlidir ve insanların "çiğnemekten daha fazla ısırdıkları" ve başarılı oldukları zaman büyük kişisel gelişimin gerçekleştiği söylenebilir. Öte yandan, bir sysadmin felaket kurtarma veya BT güvenliği gibi önemli meselelerle uğraşmaya karar verdiğinde ve yetenek yetersizliğinden başarısız olduğunda, bir işletme için büyük masraf (veya doğrudan başarısızlık) kolaylıkla ortaya çıkabilir. Çalışanlarına makul olmayan bir şekilde üçüncü taraf kaynaklara / eğitime / desteğe erişimini engelleyen yöneticiler bu tür bir kültürün oluşturulmasına yardımcı olabilir.
Bunlar benim oyuncaklarım: Bu, iş BT altyapısını heyecan verici bir oyuncak olarak gören sistem yöneticisidir. Bir iş ihtiyacını iyi karşılayan, özellikle ilginç bir teknolojiyi tanımlamak bir şeydir, ancak bir işi oynamak için eğlenceli bir şey olmanın belirsiz bir amacı için teknolojiye para harcayarak etkilemek için başka bir şeydir. Sistem yöneticilerinin belirli bir teknolojiye büründüğü ve bu teknolojiyi bir sorunu çözmek için kullanmaya karar verdiği, iş ihtiyacına uygun olmadığı için değil, oynamak istedikleri bir şey olduğu için durumları gördüm. Bunun her türlü şey olduğunu gördüm: fiber optik, sanallaştırma, SAN ekipmanı, kablosuz ağ, vb. Yönetim bunu olabildiğince kontrol altında tutmalıdır,
Her zaman böyle yaptım: Öldürülen sysadmin, kendi tarzlarına göre belirlendi. Genellikle, bunu da "yeni şeyler öğrenmek istemiyorum" tutumu ile birleştirdim. Alanımız değişiyor. 10 yıl önce yaptığımız işlerin bazıları bugün otomatik hale getirildi ve bazıları "aynı eski, aynı eski" olarak kaldı. Sektörümüzle ilgili her şey sürekli revize edilmekte, güncellenmekte ve yenilenmektedir. En iyi uygulamalar daha yavaş değişir, ama onlar da değişir. Her sysadmin'in teknolojinin "en son teknolojisine" ayak uydurmasını beklemek mantıksızdır, ancak aynı zamanda bir sysadmin'in, eski becerilerde güncelleme ilgisi olmadığını gösteren, eski teknolojide yok olması kabul edilemez. Bir işletme büyüyen bir endişe ise, BT operasyonu ileriye dönük olmalıdır. (Açıkçası, burada da bir denge var.
İş anlayışı yok : İş "BT yapar" çünkü işin verimli bir şekilde yapılmasına yardımcı olur. BT'nin iş dünyasında herhangi bir şekilde kullanılması ters üretkendir. Çok sık olarak muhasebe ve işletmecilikle ilgili temel kavramlardan habersiz bir sistem yöneticisi gördüm (geliri daha az gider eşittir kar, vb.). Bir sysadmin'in muhasebe konusunda uzman olmasını asla beklemem, ancak bir işletmenin kâr elde etmek amacıyla giderler getirmesinin temel yolunu anlamalarını beklerdim. Özellikle kötü ekonomik dönemlerde, sysadmin'in paranın nereden geldiğini ve işletmenin neden paranın nereye gittiğiyle ilgili kararlar verdiğini anlaması güzel. BT'nin işin "iş" bölümünden ayrı durduğuna inanan bir sysadmin bir varlık değildir.
Süreklilik arzusu yok : Günümüz meslek kültüründe, hepimizin çeşitli işverenlerde çalışacağı varsayılmalıdır. Bugünkü işimiz, istatistiksel olarak, sonsuza dek işimiz olmayacak. İyi bir sysadmin belgeleri "bir otobüse çarpacakları için" değil, sonunda değiştirmeleri gerekeceği için belgeler hazırlamalıdır. Algılanan "iş güvenliği" nedeniyle dokümantasyon hazırlamanın isteksizliği, bana, yukarı doğru hareketlilik arzusu olmayan bir bireye aittir. Artık tek bir işveren için çalışmıyorum, fakat eğer yapsaydım, bir sonraki adımda ne yapacağımı planlıyor ve dokümantasyonumuzu güncel tutuyordum. selefimin bir sonraki işimde olmasını isterdim).