Çevik olmak ne demektir?

Herkesin çevik bir şekilde yapacağımızı söylediği bir projemiz var, ama çevikliğin ne olduğunu açıkça anladığımızdan şüpheliyim.

Önceki projelerde planlama toplantıları yaptık, sonra ürün geri kaydını tanımladık ve işi 2 ila 3 haftalık sprintlerde geliştiricilere tahsis ettik. Her sabah scrum toplantıları (ki her seferinde 1/2 saat gibi görünüyordu) vardı ve her geliştirici bundan sonra var. Sprint sonuna kadar hiç kimse herhangi bir test yazmamış ve tamamlanmamış işler bir sonraki sprint'e eklenmiştir.

Geliştiriciler birbirleriyle neredeyse hiç konuşmadılar ve geliştirme ile ilgili bir TDD yoktu. Aslında çoğu geliştirici başlangıçta bir spesifikasyona sahipti ve sadece sprint için ayarlanan 2 veya 3 hafta boyunca onunla anlaştı. Müşteri / paydaş ile neredeyse hiç iletişim yoktu.

KG genellikle birkaç ay sonra dahil oldu ve o zamana kadar, yapmamız gereken iş miktarını daha da arttıran eksik gereksinimler bulduk. Açıkçası geri bildirim döngüsü yoktu.

Benim sorum şu, nerede yanlış yaptık ve ekibin aynı hataları yapmasını nasıl önleyebilirim.

Tanımladığınız şey tanım gereği Agile değil (Agile Manifesto) , günlük statü toplantılarıyla Şelale. Çevik, değişime kolayca adapte olmak anlamına gelir, eğer ürün sahibi ve dolayısıyla müşterilerle etkileşimli bir geri besleme döngüsü yoksa, o zaman hangi değişiklik oluyor?

Çevik, ürün sahibi / müşterileri ile sürekli iletişim yoluyla hızlı arızalarla ilgilidir. Daha erken başarısız olmak daha iyidir, daha az iş yapılır ve daha az "kaybolur". Ve şu argümana takılı kalmazsınız, "doğru yapmak için zamanımız yok, çünkü yanlış yapmak için çok fazla zaman harcadık, başarısızlığa yol açsa bile aynı yola devam etmemiz gerekiyor ".

Yönetiminiz "SCRUM, ama ..." yapıyor gibi görünüyor ama burada "ama" anlamadıkları veya kabul etmedikleri tüm SCRUM şeylerini atıyorlar ve her zamanki gibi gelişigüzel şelale yolunu yapıyorlar, ama yeni parlak buzzword isimleri ile.

Hüngür günlük ayağa edilir DEĞİL teslim hakkında durumunu yinelenen işi sizin diğer ekip üyeleri ne yaptığını biliyor ve birbirlerine out yardımcı olabilir ve o kadar yönetime, bu geliştirici etkileşimi zorlamaktır. Kişi başına 45 saniyeden uzun sürerse yanlış yapıyorsunuz demektir. Takım için şeffaflık ile ilgilidir, eğer bir kişi aynı statüyü tek bir günlük işte olması gereken bir şey üzerinde birkaç gün veriyorsa, takım kişi problemini daha sonra çözebilir.

Birbirinin kodunu yazıldığı gibi test etmiyorsanız, kodu da doğru şekilde yapmazsınız. Test edilmelidir gömülü süreç değil sonra bir düşünce içine. KG, planlama oturumlarına dahil edilmeli ve testlerin ne kadar süreceği hakkında tahminlerde bulunmalıdır.

Sprint taahhütlerini yerine getirmiyor ve işleri devrediyorsanız, doğru şekilde yapmıyorsunuz demektir. Sprintler, çok fazla iş taahhüt ediyorsanız taahhütler ile ilgilidir , bunu yapmayı bırakın, teslimatları doğru bir şekilde taahhüt edemezseniz herhangi bir öngörülebilirlik veya tekrarlanabilirlik sunmanın bir yolu yoktur.

Jarrod iyi bir cevap verdi (+1) ve bunu biraz uzatmak istiyorum.

Çevik sadece ürün sahibi (müşteri) ve ekip arasındaki hızlı arızalar ve geri bildirimlerden ibaret değildir; ilgili tüm paydaşlar arasında hızlı geri bildirim ile ilgilidir. Gerçekten çevik olmak (ve bu doğrudan manifestodan ) sürecin sadece geliştiricilere daha iyi ürün sunmalarına yardımcı olmak için var olduğunu kabul etmektir. İşlemin üstündeki kişiler, ekip mevcut işleminizi tanımaz onaylamaz, onu değiştirir ve çalışır hale getirirsiniz.

"Scrum ama ..." da bir sorun, ama bu madalyonun iki yüzü var. Manifestoya bakarsanız, bunun ekiple ilgili olduğunu ve araçların / süreçlerin sizin için çalışmasını sağladığını göreceksiniz. İki takım aynı değildir ve bu nedenle her biri biraz farklı çalışır ve sorun olmaz. Kesinlikle, tüm Scrum metodolojisini alıp mektuba takip etmeye çalışın ve takımınız için işe yarayıp yaramadığını görün.

Başka bir alternatif de, takıma başka bir süreci zorlamak ve Scrum'ın size söylediklerinizi takip etmesini sağlamak , çevik yaklaşımı denemek : Ekiple iletişim kurun ve birlikte her biri için sorunlu alanları ve çözümleri tespit edip edemeyeceğinizi görün. Ardından, sorunların giderilmesi için çalışma biçiminizde yavaş yavaş değişiklikler yapın.

Biraz zaman alabilir, ama ...

1. Öncelikle ekiplerinizin ürün teslim etme yeteneği üzerinde en büyük etkiye sahip olacak en büyük sorunları çözeceksiniz.
2. Acil sorunları tespit ederek ve çözüm bulmaya katılarak ekip üyeleriniz, belirli uygulamaların neden önemli olduğunu anlayacak ve bunları yapmaları söylendiğinden bunları yapmayacaklardır.

Scrum ve bir tasarım deseni arasında bir benzetme yaparsak, önerdiğim şekilde çalışmak, kodu olabildiğince basit tuttuğunuz ve yalnızca gerektiğinde bir tasarım deseninde birleştiğiniz bir desene kodlamaya benzer. Sadece bir tasarım deseni seçip onunla yuvarlanmanın aksine (yani Scrum'ı ve tüm süreçlerini bir set olarak körü körüne seçmek), bu da bazen kodu başka türlü olabileceğinden daha karmaşık ve zorlaştırır.

Anlaşmanın anahtarı, çevikliğin bir şeyler yapmak için yeni bir süreç bulmakla ilgili olmadığıdır; sürekli değişim ve mevcut süreçlere / uygulamalara sürekli ayarlama ile ilgilidir.

eğer ekip (ve yönetimi) gerçekten "çevik olmak" istiyorsa, Agile Manifesto ve prensiplerini bir ekip olarak okuyarak ve tartışarak başlamalıdırlar . Ardından, oluşturulan çevik yöntemlerden birini seçin ( örneğin Scrum ), biraz eğitim alın ve bunu takip ederek başlayın. Değiştirmeden önce bir süre daha yakından takip etmenizi tavsiye ederim, ama bu sadece benim.

Ayrıca, seçilen belirli çevik proje metodolojisini desteklemek için kullanılan Mühendislik Uygulamalarına derinlemesine bakmalıdırlar .