Zorunlu Mesleki Gelişim Planları yararlı mı?

Birçok şirketin, özellikle de büyük şirketlerin, çalışanları için zorunlu mesleki gelişim planları vardır. Çalışanlar ve yöneticiler kişiselleştirilmiş bir mesleki gelişim planı hazırlar ve gelişmeleri sık sık takip ederler.

Bir geliştirici olarak, bu tür PDP'leri yararlı buluyor musunuz, taahhütlerinizi yerine getiriyor musunuz?

Yönetici olarak sizce bu tür PDP'ler şirkete değer katar ve çalışanların genel kalitesini yükseltir mi?

İyi geliştiricilerin kendilerini eğitmeye devam edeceği ve şirketlerin prosedürlerinden bağımsız olarak daha iyi olmaya çalışacakları, kötü olanlar ise olmayacak gibi görünüyor.

PDP'lere sahip olmanın faydaları var mı veya sadece yöneticilerin yapmaları gereken bir şey mi?

İşverenimin en azından kariyer gelişimim konusunda endişeli gibi davrandığı fikrini seviyorum. Açıkçası, bu iyi bir şey. Çalışanınızın kendi kendini iyileştirmesine ve genel kariyer gelişimine ne kadar çok yatırım yaparsanız, şirketinize o kadar fazla yatırım yaparsınız.

Smarter, healthy, more qualified employees = better work = more money = everyone happy. 

Bunları örgütsel bir koku olarak görüyorum. Yani mutlaka kırmızı bayrak değil, kırmızı bayrak aramanız gerektiğini gösteren bir gösterge. PDP başlangıçta kulağa hoş geliyor, ancak geçmişte onlarla gerçekten herhangi bir eylemin gerçekleştiğini nadiren gördüm. Genellikle, doldurmak, onaylamak vb.İçin birkaç saat kaybıdır.

Bunları Performans Hedefleri, Yıllık Yorumlar, PDP ve "teşvik" (dahil birçok esasen caydırıcı göre olan bazlı ödeme içeren araçlar bu MBA / İK grubunun parçası oldukları için bir koku olduğunu söylüyor Joel Spolsky ve Mary Poppendeick ). Bütün bu yaklaşımlar bir araya gelerek beni ilk tutumu teşvik eder ve en iyi ihtimalle yanlışlıkla bir takım oyuncusu olduğu için herkesi ödüllendirir. Bu aynı zamanda "gerçek performanstan bağımsız olarak uyacağımız Mükemmel, Ortalamanın Üstü, Ortalama ve Karşılamayan Beklentiler performans notlarından oluşan bir kotamız" anlamına gelir ve böylece işbirliği yerine rekabet getirir.

Ekip üyelerimle rekabet etmek zorunda kalırsam, onlarla bilgi paylaşacak mıyım? Onlara yardım etmek için görevlerimin gerisinde kalma riskiyle mi karşılaşacağım? Cevap hayır".

Şimdiye kadar PDP hayranı olduğumu söyleyemem - ve her zaman PDP tabanlı bir süreç olan yerlerde çalıştım.

Bir başlangıç ​​için, genellikle bazı insanları bir süre motive edecek dışsal motivasyon araçlarına (örn. Bonuslar) bağlıdırlar, ancak uzun vadede gerçekten işe yaramazlar. Bu aynı zamanda PDP sürecinin "oyun oynamasına" yol açar, burada insanlar finansal kazancı en az çabayla en üst düzeye çıkarmak için hedefleri kasten düşük bir şekilde belirlerler. Sen şahsen size iyi niyetle süreci yaklaşım olabilir - - Bu direnmeye bütünlüğünü olabilir ama emin çevrenizdeki herkes sadece hareketleri gidiyor zaman kendinizi ciddiye süreci almaya motive etmek zordur.

İkinci olarak, profesyonel gelişim olduğunu daha zor alanları keşfetmek için yapmak Şirketin hedefleriyle içine bağlıdır ettikten sen keşfetmek istiyorum ama şirketin hedeflerine çekirdek değildir. Aynı hedeflere sahip olacak kadar şanslıysanız, bu belki bir sorun değildir - şirketin aynı zamanda paylaşabileceğiniz veya paylaşamayacağınız (veya en azından aynı şekilde öncelik veremeyebileceği) finansal hedefleri de olduğunu unutmayın. ).

Son olarak, yukarıda bahsetmiştiniz, bu yüzden +1 - kendi profesyonel gelişiminizin sorumluluğunu almak çok daha iyi. Otobüsün gelmesini beklemek yerine sürücü koltuğunda oturun: p

Bir geliştirici olarak, onları nerede geliştirmek istediğimi, oraya ulaşmak için ne yapacağımı ve bunun sonucunu değerli kılması gereken sonucu seçmek için büyük bir acı olduğunu gördüm. Nihayetinde iyi olma potansiyelini görebiliyor olsam da, bunların nasıl yapılacağını öğrenmek ve kurum için neyin kabul edilip neyin kabul edilemez olduğunu görmek için artan bir acı var. .

Elbette kariyerimin çoğunda şu anki pozisyonuma kadar bunlara sahip olmadığımı belirtmeliyim ve bu, şirketin olgunlaştıkça yaşadığı formalizasyonun bir parçası.

Bence çoğunlukla iyi olmayan geliştiriciler (ve diğer personel) için catering düşünüyorum. İlgilenen, tutkulu insanlar genellikle kendilerine bakarlar. Ben "kişisel gelişim" genellikle "yönetime geçmek" için bir örtmece olduğunu gördüm, tabii ki hepimizin olması gereken tek kariyer hedefi ....

Bununla birlikte, fırsatları elde etmek için neyi başarmak istediğinizden bahsetmek iyi olur. Ayrıca, dar odaklı teknoloji kafalarının bir adım geri çekilmesine ve mevcut proje / teknolojinin ötesinde düşünmesine yardımcı olabilir. Eğer bir organizasyonun bu görüşmeleri gerçekleştirmesinin tek yolu zorlanmış PDP'lerden geçiyorsa, o zaman faydalı olurlar.

Bu harika bir fikir, ancak zor bir şekilde uygulanmış olmasına rağmen (IME) - Her zaman, şirketin bunları kullanıp kullanmadığına bakılmaksızın, tüm yeni teknolojileri ortaya çıktıkları anda bildiğimizi eğlenceli buluyorum. Sanırım öğrenme eğrisine ayak uydurmak için motive oluyoruz, böylece daha iyi yükselişler, daha büyük bonuslar alıyoruz, işten çıkarılmıyoruz.

Ancak yönetim önümüzdeki yıl tüm uygulamaları WPF'ye taşımak istiyorsa, geliştiricilerin WPF sınıflarına gönderilmesi her türlü mantıklıdır.

Açıkçası, teknik şeyler yapmak için işe alındım (kod yazma işimin sadece bir parçası, diğer yönleri de teknik olsa da) ve bürokrasi için neredeyse hiç toleransım yok. Bu konuda bir kereden fazla nagge olana kadar çoğuna bakmıyorum, özellikle de bunu isteyen kişi patronum değil, sadece idari bir kişi ise. Ben bir PDP bu şeylerden başka bir daha olacağını şüpheliyim ve kod derlemek ya da çalıştırmak için beklerken, sadece beni bu konuda nagging kim kurtulmak için istekli bir şekilde yapacağından şüpheliyim.

PDP'li bir şirkette çalıştım.

PDP'lerle ilgili sorun, bir kez ayarlandıktan sonra, geliştirme için zamanın olmamasıydı. Yani bunu kendi zamanınızda yapmak zorundaydınız. Eğer yapmadıysanız, bonus ya da yükseltme şansı yoktu. Bu deneyimlerden yola çıkarak şirketin size zaman ve para harcayarak sizden faydalanmak istediğine karar verdim. Genel olarak, kendinizi geliştirmenin iyi bir şey olduğunu düşünüyorum, ancak şirketiniz tarafından belirlenen hedeflerle değil.