Yaratıcılığı “boş zaman” ile kullanma

Bazı şirketler, sürpriz ve kârlarına göre, programcıların çok yaratıcı insanlar olduğunu keşfettiler. Örneğin Google'ın ve Atlassian'ın , programcıların istedikleri her konuda (onaylı) çalışabileceği ve şirket ödülleri aldığı düzenli (aylık, inanıyorum) "serbest günlere" izin verenleri düşünüyorum.

Alıntılanan yeni ürünler, daha önce kimsenin düzeltmek istemediği hata düzeltmeleri, yeni ekipler oluşturma, vb. İdi. Başka bir sonuç (ve belki de asıl amaç), serbest zaman arasındaki kalan günler için programcıların daha fazla motivasyona sahip olmasıdır.

"Kontrollü" bir yaratıcı çıktıya izin vermek motivasyon ve moral için iyi ya da bu yaklaşımla daha fazla başarı örneği için bu teoriye daha fazla destek var mı?

Gerçekten bir cevap değil, ne de böyle bir durumda doğrudan deneyime sahip ya da doğrudan bir deneyimim var. Ama ben de konuyla oldukça ilgiliydim, belki de bir tür arzulu düşünme biçimi olarak, şimdiye kadar topladığım şey:

1. Kendini Gerçekleştirme Maslow'a göre piramidin ucu kendini gerçekleştirmektir. Programcılar genellikle maddi olarak iyi konuşurlar, çoğumuz yeriz, ev aramak için bir yerimiz vardır ve çevremizde arkadaşlarımız ve aileniz olur. Deneyim kazandıkça, oldukça iyi bir benlik saygısına sahip olma eğilimindeyiz. Bununla birlikte, gerçek işimiz her zaman başarılı hissetmek için yollar sağlamaz ve hepsinin zamanı yoktur veya bunu kendi başlarına elde etmek için hayatlarının diğer yönlerinden uzaklaşmak istemezler. Yani şirket zamanında kişisel projeler çok yardımcı olacaktır.

2. Ucuz Ar-Ge bazen bu projeler doğrudan şirketin işine uygulanabilir. Ve projeyi yürütmek için bu fikri ortaya çıkaran ve üzerinde çalışan kişiden daha fazla motive eden.

3. Motivasyon biraz yukarıda 1. maddeyle ilgili. Yaratıcı kasları arada sırada kullanma vesilesiyle ya da şirketin proje planına mutlaka uyması gereken bir kaşıntı çizilmesine izin verme fikri ile büyük yapmasak bile motive. Bu RSA sunumu bence bunu oldukça iyi gösteriyor.

4. Verimlilik Bazen bu proje işle ilgili olabilir. Aynı şeyi tekrar tekrar yapmaktan yorulabilir ve bunu otomatikleştirmeye karar verebilir, ancak bu girişim ile birlikte gelen özgürlük olmadan, yönetimi ilk bakışta ortaya koyduğu sıfır iş değerine rağmen, yönetimi ikna etmek zor olabilir.

Açıkçası herkesin böyle bir politika ile kazandığını düşünüyorum. Elbette şirket için doğrudan bir maliyet doğurur ve (parasal) faydaların hesaplanması zordur, ancak hayat sıfır toplam sütunlarda düzenlenmiş sayılardan çok daha fazladır.

Bu konuda deneyim yaşadım, çalıştığım bir şirket% 10 'boş zaman' geçirdi, bu da Cuma öğleden sonraları istediğiniz şeylerle uğraşmanız anlamına geliyordu.

2 nedenden dolayı başarısız oldu:

• tek bir öğleden sonra fazla bir şey yapamazsınız ve bir hafta boyunca başka şeyler üzerinde çalıştıktan sonra ilginç bir işe geri dönmek gerçekten hiçbir şeye elverişli değildir.

• Cuma öğleden sonralarının şirket işlerinde çalışmak için harcadıkları her zaman daha fazla iş vardı, tıpkı işte geç kalırsanız yapacağınız gibi.

Bence daha iyi bir yaklaşım, gerçek iş arasında serbest zaman projelerine izin vermektir. Bir sürüm dışarı çıkmaya hazır olduğunda ve ekleyebileceğiniz başka bir işiniz yoksa, "size tekrar ihtiyacımız olana kadar üzerinde çalışın" deme fırsatı vardır. Bu şekilde, gerçek işi kesintiye uğratmaz ve yeni işlere resmi bir iş projesi gibi odaklanmak için uzun bir büyü elde edemezsiniz.