Çıkarılması gereken bir özellik geliştirmek mi? [kapalı]

Bireysel katılımcılar (programcılar / tasarımcılar) amacıyla bir obje geliştirdi hangi modelin adı ne olacak şekilde bir saptırma olarak hizmet etmek olduğunu yönetim nihai üründe bu özelliği kaldırabilirsiniz ?

Bu, eskiden büyük bir oyun geliştirme şirketinde çalışan eski bir meslektaşımdan duyduğum bir folklor. Bu şirkette, orta yönetimin “girdi vermek” ve üründe “değişiklik yapmak” için baskı altında olduğu iyi bilinir, aksi takdirde projeye katkısı olmadığı görülür. Bu durum, gereksiz "yönetim girdileri" nedeniyle birçok projeyi geciktirmiştir.

Yukarıdaki şirketteki bir projede, sanatçılar ve geliştiriciler, her kesim sahnesinde ortaya çıkan ve ağrılı bir parmak gibi çıkacak bir üst düzey animasyon karakteri yarattılar. Oyun gönderilmeden önce kolayca çıkarılabilecek şekilde tasarladılar (oyunların hala fiziksel bir ortamda satıldığı ve indirilebilir bir ürün olmadığı zamanlardı). Açıkçası yönetim daha sonra animasyonu kaldırmak için oy kullandı. Olumlu yönden, yönetim, projeyi geciktirecek gereksiz bir değişiklik yapmadı çünkü ürüne yapıcı girdiler sağladıklarını gösterdiler.

Bu süreç örüntüsünün kurumlarda çalışan oyun programcıları arasında bir adı var, ama asıl adın ne olduğunu unuttum. Ördek gibi bir şey olduğuna inanıyorum . Herhangi biri ismin belirtilmesine yardımcı olabilir ve belki de desenin nasıl geliştiğine dair oldukça güvenilir bir referans olabilir.

Bir deniyor ördek iddia edilen Interplay'nın Savaş Satranç gelen bir efsaneden:

Bu bir Interplay kurumsal irfan parçası olarak başladı. Üreticilerin (bir oyun endüstrisi pozisyonu, kabaca PM'lere eşdeğer) yapılan her şeyde bir değişiklik yapmaları gerektiği iyi biliniyordu. Bu varsayım bilinçaltında, eğer yapmazlarsa değer katmadıklarını hissettiler.

Savaş Satrancı için kraliçe animasyonları üzerinde çalışan sanatçı bu eğilimin farkındaydı ve yenilikçi bir çözüm buldu. Kraliçeye yönelik animasyonları en iyi olacağını düşündüğü şekilde yaptı, bir tane daha ekledi: Kraliçeye evcil bir ördek verdi. Bu ördeği kraliçenin tüm animasyonları boyunca canlandırdı, köşelerde çırptı. Ayrıca “gerçek” animasyonla hiçbir zaman çakışmadığından emin olmak için büyük özen gösterdi.

Sonunda, yapımcı için kraliçe için belirlenen animasyonu gözden geçirme zamanı geldi. Prodüktör oturdu ve tüm animasyonları izledi. Yaptıklarında sanatçıya döndü ve “Bu harika görünüyor. Tek bir şey - ördekden kurtulmak. ”

Planlı çalışmayı mümkün olduğu kadar uzatarak veya insanları meşgul ya da çalışmaya devam ettirmek için anlamsız meşgul çalışma yaratarak, bir projede kendi amaçlarını doğrulayan bir yönetim olarak görüyorum.

Bunu şahsen beş farklı türde gördüm:

• Hükümet projeleri - Bir yöneticinin projesi düşük bütçeli veya zaman harcarsa, o zaman gelecekte kendisi için kötü çalışacaktır. İyi işler için övgü alabilirler, ancak gelecekte haklı çıkmazlarsa bütçelerinin azaltılması riskini gelecekler. Bütçelemenin devlette nasıl yürüdüğünden dolayı, hükümet projelerinin tahsis edilen bütçelerinin mümkün olan en fazlasını kullanmayı amaçlaması budur.

• Muhtemelen bakımı ve yazması kolay olan yazılım için büyük bir ekibe ve sorumluluğa sahip, muhtemelen eski bir yönetici. Tehlike, iş dünyasında ölü ağırlık vermeye çalıştıklarında orta yöneticileri en az gerçek sorumlulukla arayacakları ve oradan hareket edecekleri gerçeğidir. Aşırı tahmin ederek ve gereksiz bir alan yaratarak konumlarını koruduğunu hissediyorlar.

• Bazı yazılım şirketleri, temel olarak Good Ol 'Boy kulüpleri olup, kazançlı ancak niş bir pazarda yer alan basit veya eski yazılımlara sahiptir. Tipik olarak, para nispeten kolaydır, emelleri nispeten düşüktür ve tüm yöneticiler, eve büyük maaş çekerken birbirlerinin amacını doğrulamaya çalışan en iyi arkadaşlardır. Bağlı olmadığınız sürece, bu tür firmalarda ilerleme için oda mümkün değildir. Zaten iyi çözülmüş bir problemde anlamsız yoğun işler yaratarak sık sık kendi önemlerini doğrulamaya çalışacaklar.

• Bazı sözleşme dili, düzenli sürümler ve yazılımda sürekli iyileştirme gerektirir. İyi çözülmüş bir problem için, benzersiz ve yeni özellikler bulmak zor veya imkansız olabilir. Genellikle yoğun işler atanır, belki de bir şeyler eklemek, daha sonra bir sonraki sürümde çoğunlukla kaldırmak.

• Yönetici, ekibi bir araya getirmekten, suçluluktan uzak veya sadece iyi olmaya çalışmakla meşru bir şekilde ilgileniyor. Kendi takımının altında kalmaları için amacını doğrulamaya çalışacak.

Patronum buna "çeşme stratejisi" dedi. Önde kocaman bir çeşme bulunan bir Üniversite için yeni bir bilgisayar kanadı tasarladı. Kanat onaylandı, ancak çeşme olmadan, aynen planlandığı gibi.

Bu 50 yıl önceydi, yani bu yeni bir şey değil.

Üzerinde çalıştığım bazı projelerde, onlara "bisiklet kulübeleri" adını verdik, bisiklet döken sorununa bir selam olarak . Bu terim, Parkinson Yasası adlı kitaptan , nükleer santrallerin yanlış yöneticilerin herhangi bir şeye dokunmaktan korkacaklarını çok karmaşık olarak nitelendirdiği bir pasajından geliyordu , ancak bir bisiklet sopası o kadar basit ki, herkes onunla başa çıkmak ve onunla uğraşmak zorunda kaldı. " işleri yönetmek.