“KAZANINIZ KOD KAZAN” durumlarından nasıl kaçınılır?

İşyerinde tuhaf bir durum var, bir meslektaşım sık sık benden ve diğer iş arkadaşlarımdan çalışma kodunu ister.

Ona yardım etmek isterdim, ancak bu önemsiz pasajın sürekli talebi düşüncelerimi bozuyor ve bazen konsantre olmayı zorlaştırıyor.

Ayrıca, bu isteklerin yetkinlikten, tembellikten ziyade üretildiği izlenimini edindim (...). Aslında, genellikle cevabı bilmiş gibi davranan şeyleri sorar, çünkü problemi çözdüğümde genellikle "Tabi", "Evet, düşündüğüm şey" gibi şeyler söyler ve bana cevabımın değmeyeceği izlenimini verir.

Bu utanç verici durumu nasıl çözebilirim?
Diğer meslektaşlarının önünde bilgi eksikliğini daha açık bir şekilde göstermeli miyim (şöyle söyleyerek: "eğer yapabilirsen, lütfen yap" diyerek) veya istediğini vermeye devam etmeli mi?

Tüm sorularını bir arada toplaması gerektiğini düşünüyorum, böylece ona zamanımın bir kısmını verebilirim ve işleri üzerinde tek başına çalışabilir.

Takımda hiyerarşi yok, ikimizin de beş yıl boyunca benzer kıdeme sahip olduğumuzu söylemeliyim. Aynı nedenle, önemsiz sorular genellikle göz ardı edildiğinden yönetime rapor veremediğime inanıyorum.

Diğer iki üyeyle konuştum ve benimle aynı fikirdeler: aslında meslektaşları arasında bisiklet süren şeyler soruyor.

Cevabım, "Şu anda biraz meşgulüm, bana e-posta gönderirseniz ve daha sonra onunla ilgilenirim" diyecektir. Muhtemelen bazı soruları meşru, onu size e-posta ile göndermeye zorlayarak akışınızı kesmiyor ve sorunun önemsiz olması durumunda bir e-postadaki detaylandırmayı rahatsız etmeyecek. Daha sonra, soruları hala makul olmayan bir seviyede kalıyorsa yönetime gösterecek bir kaydın var.

Yapılacak ilk şey, söz konusu adamla net bir tartışma yapmak. Bir grup yerine bire bir yapın, yoksa çetelenmiş hissedebilir (muhtemelen hak ediyor). Ona neden bu soruları sormaya devam ettiğini sorun, bunun işiniz için ne kadar yıkıcı olduğunu açıklayın - ne söyleyeceğini görün.

Bu sohbette neyi topladığınıza bağlı olarak, kendi başına öğrenip öğrenemeyeceğini görmeye çalışın. Ona cevap vermek yerine kendine yardım et. Bakalım onu ​​doğru yöne yönlendirmek yeterli olur mu?

Yukarıdakilerin hiçbiri yardımcı olmazsa:

Siz ve meslektaşlarınız önemsiz sorularına cevap vermekten vazgeçmelisiniz.

Gibi cevaplar:

• Üzgünüm, şimdi yardım edemem. Son bir tarihim var.
• Neden soruyorsun?
• Bu senin gibi biri için önemsiz görünüyor.

Temel olarak, eğer tüm takım bununla oynamayı kabul ederse, işleri kendi başına çözmesi gerekecektir.

İşbirlikçi olmadığını söylüyorsun - evet öyle. Bütün mesele bu.

Ağırlığını çekmeyen bir takım üyeniz var - aslında sizin ve meslektaşlarınızın daha az üretken olmasına neden oluyor . Bu soruların sorması gereken sorular olmadığı düzeyde ise, cevap vermeyi reddetmek.

Bunun iyi bir strateji olmadığını düşünüyorsanız, bir kesinti günlüğü başlatabilirsiniz. Size önemsiz bir soru sorduğunu ve işinize geri dönmenizin ne kadar sürdüğünü (yani, kesintiden önce bulunduğunuz zihin çerçevesine) ne zaman kaydettiğini kaydedin .

Bu kayıt defteri size maliyeti ne kadar olduğu konusunda size bir fikir verecektir. Tüm meslektaşlarınız bunu yaparsa, sorunun ne kadar kötü olduğu konusunda sağlam bir fikriniz olacaktır.

Bu verilerle yaptığınız şey size kalmış - onunla tartışın, sorunu açıklayın ve çözmeye çalışın veya yönetime iletin.

Buna yaklaşmanın yapıcı bir yolu (çünkü böyle hissettiriyorsunuz yeterlilik eksikliğinden dolayı) şöyle olabilir:

• Cevabın yönüne koçluk yapmayı deneyin, ancak son cevabı bulmasını sağlayın. Bu şekilde, önemsiz şeylerin nasıl ortaya çıkacağını öğrenecek ve aynı zamanda çözümler üretme konusundaki kendi yetkinliği konusunda kendinden emin olacak (kendisinin ve / veya meslektaşlarının güvensiz olması ve onaylanması gerekebilir mi?) ).

• Birden çok kez benzer bir soru sorarsa, bunu daha önce açıkladığınızı ve bunu bilmesi gerektiğini açıkça belirtin (çünkü bu durumda, gerçekte konuyla ilgili bilgisinin ne olması gerektiğinin farkındasınız).

Bu tür insanları daha önce istihdam etmiş biri olarak, size bu sorunun farkında olmanın gerçekten iyi bir iş olduğunu söyleyeyim. İnsanlarımın bu koşullarda yapmasını istediğim şey şuydu:

• Hayır demeye başla. Bu zordur, çünkü bu insanlar yaptıkları işte çok iyi, bu da başkalarına yardım etmelerini sağlıyor. Çok iyi. [nota bakınız]
• Eğer buna hazırsanız, davranışları tanımladığınız ve daha fazla katılamayacağınızı söyleyen bir yetişkin sohbeti yapın. Bu isteğe bağlıdır. Bir iş arkadaşına, cüzdanından istediğin kadar 20 dolar fatura alamayacağını söylemene gerek yok.
• Patronuna söyle. Tanrım, keşke insanlar bana daha önce söyleseydi.

Bu iş arkadaşı kovulursa ne olacağını biliyor musun? Bu şok edici bir şey. HİÇBİR KÖTÜ. Eğer ekip bir hafta önce x iş birimi üretiyorsa, bir hafta sonra x iş birimi üretmeye devam edecekler. Bu kişinin harcadığı zaman ve iş akışınızda neden oldukları bozulma, ancak daha sonra farkedilebilir. Bu davranış durduğunda daha fazlasını yapacaksın. Sen de daha mutlu olacaksın. Ve şirketinizin daha fazla parası olacak.

not 1: Bir keresinde kötü bir hafta içinde kötü bir gün geçiren bir çalışanım vardı. A, dedim ki, bugün evinize gitmeden önce tüm göze çarpan şeylerinizin ve nerede durduğunuzun bir listesine ihtiyacım var. Bu gece bakacağım ve yarın sabah bir plan yapacağız. Gün içinde bir saat kaldı. A'nın ofisini terk ettikten sonra (eve gitmek için, aynı saatlerde çalışmadık), kuğu B'de ve A'yı B'nin projesinde "yardımcı" olmak için zorla (şirket için önemli değildi, B yapmak için bir eğitim projesiydi) belirli bir teknolojide web sitemize bir şeyler ekleyerek daha iyi) Sonra A eve gitti. Buna itiraz etmiyorum, zor bir durak zor bir durak. Ama ertesi gün B'ye kızgınım. Akıllı insanların sizin için her şeyi bırakmasını sağlamak için gereken beceri düzeyi hafife alınacak bir şey değildir. Hayır demeyi çözebilirsiniz,

Keşke kimsenin bunu yapmayı bırakmasını nasıl sağlayabileceğimi söyleyebilseydim. Benim tecrübeme göre yapamazsın. Ama onları yapıyor durdurmak yapabilirsiniz sana . Bazen bu insanlar, bunu yaptıkları bir yerden gitmelerine izin verildikten sonra, oradan sülük edecek, sevmeyecekleri ya da gerçekte nasıl yapacaklarını bildikleri bir işte çalışacak kimsenin olmadığı bir yerde çalışmak zorunda kalırlar. Fakat bir işi olsalar da nasıl yapacaklarını bilmiyorlar ve başkalarının onlar için yapmasını sağlayabiliyorlar, kullanacakları strateji bu.

Bağlantıyı Stack Overflow'a gönder .

Eğer gerçekten tembellik ise, işi tamamlama isteğini yerine getirmek sizin sorumluluğunuzda olmamalıdır. Eğer bir yetenek eksikliği varsa, o zaman kargoyu kendin değil kendi parasıyla teslim et. İşvereninize en iyi işinizi yapma konusunda profesyonel bir sorumluluğunuz var ve başkalarının sizi ödün vermelerine izin veremezsiniz. İşbirliği içerisinde çalışmak ve iş arkadaşlarına yardım etmek profesyonel ve beklenen davranışlardır. Ölü kilonun sizi işinize engellemesine izin vermek (bir şeye katkıda bulunmadan) kaçınmanız gereken bir şeydir ve yöneticinizin düzeltmesi gereken büyük paraları aldığı şeydir.

Bu tuhaf - sadece işini onun için yapmanı istiyor. Çok zekice / ince bir soru sorma yolu yoksa, sadece "hayır, zamanım yok" demeye çalışacağımı düşünüyorum.

Bu kişiyle yetişkin bir sohbet etmeyi düşündün mü? Sürekli sorularının bir üretkenlik katili olduğunu bilmelerini sağlayın ve neden sürekli görünüşte basit sorular sormak zorunda olduğunu düşündüğünü sorun. Belki olduğunu biraz beceriksiz. Onun başarısız olmasına izin vermeyi seçebilir ya da başarılı olmasına yardım etmeyi seçebilirsiniz.

İdeal olarak, gerçekten sıkıştığında yardım edeceğinizi, ancak hak ettiğiniz saygıyı vermesini ve önce biraz bağımsız bir araştırma yapmasını beklediğinizi bilmesini sağlayın. Sürekli ona basit sorulara cevaplar vermek kimseye yardımcı olmaz. Onu öğrenmesi ve büyümesi için cesaretlendirmek bütün ekibine yardım eder.

Evet, rahatsız edici bir sohbet olacak, ancak birkaç ay daha sessiz olan bir kızgınlıktan daha az rahatsız edici olacak.

Eski bir yönetici olarak, haftalık olarak "yetişkin" bir bebek bakıcısı olarak ne kadar zaman geçirdiğimi söylemeye başlayamam. Tüm egolar, çatışmalar, hakaretler ve ara sıra işle ilgili konular. Kod incelemelerinde hiçbir zaman sorun olmadı.

Keşke gerçek iş yerlerinin bile Joel'in kitabındaki kitaplara benzemeye başlamasını diliyorum.

Toplu olarak, bu kişi tarafından rahatsız edilen tüm personelin bulunduğu bir konferans salonuna oturun. Bu kişiye kesintilerin çalışmanızdan rahatsızlık verdiğini ve “bölgede” çalışma yeteneğinizi engellediğini bildirin.

Mümkünse müdürü bilgilendirin.

İş müdahalesini ortadan kaldırmak için tüm soruların e-posta yoluyla ele alınmasını isteyin; böylece hem kesintiye uğrama sıklığının hem de gösterilen düşük deneyim düzeyinin bir kaydını tutmaya başlayabilirsiniz.

Kısa bir süre içerisinde grup toplu olarak bu kişiyi herkesi rahatsız etmekten alıkoyan bir mesaj göndermiş olmalı ya da deneyimsiz bir yöneticiye bile işe alınma hatasını bildirmek için yeterli e-posta yolu toplamış olacaksınız.

Bir yönetici olarak erken öğrendiğim bir ders, bulabildiğim en iyi çalışanları işe almak, her bir kişinin ekip içinde nasıl çalıştığını ve ekibin nasıl işlediğini görmeye çalışmaktı.

Erken bir ders ise, kötü çalışanlardan derhal kurtulmaktı.

Sorusunu yazmasını isteyin, böylece daha sonra serbest kalacağınız zaman cevap verebilecek ve sessiz çalışma koşullarınız olduğundan emin olmak için müdürünüzle konuşabileceksiniz.

Durumunuz başarısız Joel Test'in 8 numaralı noktası Programcıların sessiz çalışma koşulları var mı?

Bir iş arkadaşınız size bir soru sorarsa, 1 dakikalık kesintiye neden olur, ancak bu, sizi verimli bir şekilde elinden alır ve tekrar üretken olmanız yarım saatinizi alırsa, genel verimliliğiniz ciddi sıkıntıda demektir.

Soruyu bu siteye göndermesini ve ne yanıt aldığını görmesini isteyin , çok sayıda programcının yardımı oldu;) CLR'nin bir kopyasını masasına C # ile yerleştirin ve kontrol etmesine izin verin.

Ondan bütün sorularını büyük bir yığına koymasını ve sonra oturup uzun bir süre boyunca onunla bir çift programlama yapmasını isterim.

Nasıl programlandığını bilmiyor gibi geliyor, ama bu sadece sizin hayal kırıklığınız olabilir. Çift programlama ona nasıl programlanacağını öğretir (öğretilebilir olduğunu varsayarsak, herkes programın becerisine sahip değildir).

Ne hissettiğini tam olarak biliyorum, daha önce de bu durumdaydım. Bu sadece rol yapma ve manipülasyon. Genelde pek çok nedenden dolayı olur: - Bu kişi cevabı bilmiyor, beceriksiz ve beceriksiz olarak ortaya çıkmak istemiyor, bu yüzden düşündüm. - Bu kişi size aptal bir soruyu insanların önünde soruyorsa ve hemen sonra cevaplıyorsa, sizi beceriksiz bir yere koymaya çalışabilir veya üzerinizde oyun oynamaya çalışabilir (iş yeri bu tür insanlarla dolu, üstüne tırmanmak). - Bu kişi tembel ve işini onun için yapmanı istiyor. - Bu kişi "duyarak" tip bir adamdır, yani bir kod örneğini yeniden üretebilir, ancak uyarlayamaz, çünkü nasıl çalıştığını, nerede kullanacağını anlamaz.

IMO'nun iyi bir yaklaşımı sadece bu adama söylemek, üzgünüm dostum, şimdi kendi başınasınız, bu sefer kendiniz çözmeniz gerekecek, yapacak işlerim var. Sorun devam ederse, yöneticinizle bunun hakkında konuşun (dışkılamanın en iyi olmadığını biliyorum ama umarım daha önce kar yağışı gören yetkili bir yöneticiniz vardır :))

Cevapların çoğunu, hatta onlarla bir konuşma olsa bile, bir "Eskalasyon" olarak düşünürdüm, ancak ilk cevabım, onlarla eşleşmeyi teklif etme çizgisi boyunca bir şeyler olur. Bu noktada yardım teklif ettiniz ve reddederlerse net bir vicdanla tırmanabilirsiniz. Sizinle eşleşirlerse, gerçek yeterlilik seviyelerini değerlendirebilirsiniz.

Mesele şu ki, eğer bir kişi bir kütüphane yazarsa, kendisiyle etkileşime giren bir kod yazmalarını istemek tamamen kabul edilebilir - en azından bir test olarak. Daha az açık bir şekilde kabul edilebilir ancak yine de sorgulanabilir olan başka örnekler de var - birinin bir problemi çözdüğünü düşündüğü ve sonuçta ortaya çıkan kodu kullanışlı bulabileceği gibi.

Eğer sizden işlerini yapmayı istiyorlarsa, eşleşmeyi istemek mantıklıdır, gerçekte iyi bir öneridir ve öğrenmek için harika bir yoldur.

Eğer eşleşmeyle ilgilenmiyorlarsa, buradaki diğer çözümlerden herhangi birine mutlu bir şekilde giderim - aslında tepkilerine bağlı olarak, onlarla tartışmayı atlayabilir ve doğrudan yöneticiye gidebilirim (sadece sizin isteklerinizi değil) yardım ama yardım önerdiğin ve GERÇEKTEN istediklerinin sadece yardımdan daha fazlası olduğunu bulduğunu tartışılmaz bir iddia)

Bazı bilgisayar bilimlerini öğrenmesini ve beyinsiz kod yazımından evrimleşmesine yardım etmesini sağlayın; Muhtemelen bir şeyleri bilen (kanıtlanmış becerileri olan) bir tür insandır , ancak geçmişi yoktur.

“Biliyorsun, gerçekten bu şeylerden daha fazlasını elde edebileceğini, ama kendini bu konuda geliştirmeye ne dersin…”. İyi bir kullanılmış kitap almak için Amazon'da biraz para harcayın (Dörtlü Çete, Haskell'de Programlama, .. Sadece eğlence için mi?) Böylece son soruları hakkında bazı yer imleri ekleyin.

Yönetimden yardım alacağım, onlarla bu konuda sohbet edeceğim ve sonra bu geliştirici ile bir durum olarak oturup durumla başa çıkmak için bir zaman ayarlayacağım.

Alternatif olarak, bazen bunlar hakkında biraz politik olmak ve kişinin davranışını açıkça takımın geri kalanının önünde (ve mümkünse yönetimi), kaba veya yüzleşmeden, ama neden yaptıklarını nazikçe sorgulayarak göstermesi gerekir. bu. Uzun zaman önce benzer bir durumla uğraşmak zorunda kaldım. Bu durumda, söz konusu geliştiriciye yardım için bir kez daha sorulduğunda, "Ne yaptığını biliyorsan, iddia ettiğin gibi, o zaman neden sürekli soru soruyorsun? Onlara cevap verdiğimde neden tartışıyorsun?" Dedim. Gelecekte size yardım etmemi istiyorsanız, bırakmama izin verin. " Aynı kişi, birkaç gün sonra teknik direktör tarafından serbest bırakıldı (son zamanlarda sorunların farkındaydı).

İkimiz de müteahhitdik, FYI, bu yüzden TD'nin bakış açısına göre ikimize de çok az iç sadakat vardı. Bazen, sadece işler açığa çıkarılmalıdır.

Aynı takımda olduğunuz için, ona nasıl nasıl olacağını da göstererek iyi bir takım oyuncusu olun. Onu yönetime maruz bırakmak bazı meslektaşlarınızdan öfkeli olabilir ve bence karmik olarak kötü.
Muhtemelen, yönetim meslektaşınızı zaten biliyor, peki neden onlara kötü bir işe alım olduğunu "göstererek" neden adım attı? Uzun vadede, bu arkadaşa biraz daha yardım etmek, uzun vadede asla hayal bile edemeyeceğiniz şekilde karşılığını verebilir.

Üzgünüz, kendinizi çok zor bir yerde buldunuz.