Tutarlı değişim göz önüne alındığında, bir planlama süresinin ne kadar kısa olduğu çok kısadır?

Değişim nadir değildir, gereksinimlerdeki değişiklik, iş akışındaki özellik değişikliği. Değişiklik olacağını kabul ettim, ama merak ediyorum: değişikliğin olacağını bilmek, planlama süresinin ne kadar kısa olduğunu bilmek? (Gerekçeler teşvik edilir)

• Yineleme (2-4 hafta)?
• Bir hafta?
• 2-3 günlük bir dönem mi?
• Bir gün?
• Günde 1/2?

Varsayalım ki şirketin önceden planladığı gibi 1'den [zaman aralığı (yukarıdan)] şimdiden 'planladığını' düşünelim:

"[Bu sabah / bugün / bu hafta / vb.] üzerinde çalışmak olacak bu ve [bu öğleden sonra / yarın / gelecek hafta / vb.] üzerinde çalıştığınız olacak o .

Ayrıca odak / yön değişikliklerinin her saniye ila üçüncü zaman aralığında tutarlı bir şekilde gerçekleşeceğini varsayalım.

Ben bir Scrum Uygulayıcısıyım, bu yüzden onu kullanmanızı öneririm.

1. Yinelemenizin süresini tanımlayın. Başlangıçta iki hafta ve büyük kurumsal projelerde bir ay yinelemeyi seviyorum
2. Bir yinelemenin başında, ürün biriktirme listesinden geliştireceğiniz özellikler arasından seçim yapın. Hiç kimse, ürün yöneticisini bile yineleme planını değiştirme hakkına sahip değildir.
3. Değişiklikler, yineleme planında değil, ürün biriktirme listesinde meydana gelir. Bu nedenle, işinizden asla etkilenmezsiniz.

Scrum hakkında daha fazla bilgi

Çoğu zaman daha büyük resmin tüm detaylarda kaybolma eğilimindedir ve sadece tekerleklerinizi döndürürsünüz. Bu büyük bir risk.

1-2 hafta uzunluğunda en etkili bulduğum her yinelemenin başında bir kez planlamanız gerektiğini söyleyen XP (veya Scrum) kullanmayı tercih ederim.

Bunu söyledikten sonra, Kanban'da , gerektiğinde gerçekleşmeyi planlayan çok güzel şeyler var , ancak kişisel olarak Kanban'ın gelişmeye sıfırdan başlamak yerine bakım ve destek durumlarına daha uygun olduğunu düşünüyorum.

Ben böyle şeyler yıkıyorum:

1. Herhangi bir önemli proje / uygulama geliştirme - 1 hafta.
2. Basit bir defalık geliştirmeler bir listeye atılır, önceliklendirilir ve her biri yarım ila tam günlük dönemlerde ele alınır.
3. Hata düzeltmeleri genellikle önceliklidir ve # 2 ile benzer bir süreçten geçer, ancak bazen çok daha hızlı düzeltilebilir.

Buradaki anahtar faktör, belirli bir görev için ne kadar planlama yapabileceğinizdir. Yadda, yadda, yadda yapan yepyeni bir web sitesi başlatmak, bir hatayı düzeltmekten daha fazla planlama yapıyor. Hataları kim önceden planlar? Departman yöneticisi, bir şeyleri unuttuklarını ve çeyrek raporlamanın sonunda ihtiyaç duyduklarını keşfeder, işleri bir kenara bırakıp üzerinde çalışmanız gerekir.

Haftalık yineleme 10 saat veya 50 olabilir. Bence küçük bir ekleme yapmak için bir projeyi bir kenara koymanız gerekiyorsa, yönetimin sorurken zaman çelişkilerini anlaması çok daha kolay olur mu? Bu küçük değişikliği gereksiz bulduklarında çok şaşırdım ve yadda-yadda-yadda-web sitesinde çalışmaya devam etmeliyim.