Paralel çalışan birden çok programlama projeniz olduğunda görevlere nasıl öncelik verilir?

Diyelim ki 5 müşteriniz var, her biri için 2 veya 3 farklı proje geliştiriyorsunuz. Her projenin X _i görevleri vardır.

Her proje 2 ila 10 adam hafta sürer.

Çok az kaynak olduğu göz önüne alındığında, yönetim yükünü en aza indirmek istenmektedir.

Bu senaryoda iki soru:

1. Genel giderleri en aza indirmeye çalışırken, görevlere öncelik vermek ve tamamlanmalarını izlemek için hangi araçları kullanırsınız?
2. Birincil hedefin iş hacmini artırmak olduğu göz önüne alındığında, bir sonraki kullanılabilir kaynağa hangi görevi atayacağınızı belirlemek için hangi kriterleri göz önünde bulundurursunuz (zaman birimi başına daha fazla proje tamamlandı, bu hedef bir projenin başlatılması ve bitirilmesi ve ardından sonraki)?

Fikirler, yönetim teknikleri, algoritmalar açıktır

Şirket işleyebileceğinden daha fazla iş üstlenmiş gibi görünüyor ve kendini bir delikten kazmaya çalışıyor.

Satış elemanlarınıza bir tatil verin, en yüksek kar oranlarına sahip projeleri seçin, bitirin ve üzerinde çalışılıncaya kadar gerisini erteleyin.

Ya da üstesinden gelemeyeceğiniz projeler üzerinde daha fazla insanın çalışmasını sağlayın ( üzerinde çalışacak kimse yoksa bu efsanevi bir insanlık senaryosu değildir ).

Kanban, iş akışlarındaki görevleri izlemenizi sağlar. İş akışında biriken işler yaşayan alanlar gösterir, böylece bunları temizlemek için daha fazla çaba gösterebilir ve bunlara neden olanları izole etmeye başlayabilirsiniz.

Orada birkaç güzel referanslar üzerinde teknikleri .

Hepsini okuyun. Evet. Hiçbir şey "öğrenilmiş" deneyiminizle çelişmeyecek kadar tekrar okuyun . Sonra biraz post-it çıkarın ve başka birine kanban ne olduğunu öğretmeye çalışın . Sonra tekrar okuyun, böylece düşündüğünüz kadar iyi anlamadığınız şeyi de görebilirsiniz.

Senaryonuz göz önüne alındığında, müşteriden onlar için üzerinde çalıştığınız projelere öncelik vermesini rica ediyorum. Müşterilerinize ilgilendiğiniz tek şeyin parası olduğu mesajını gönderirken bu projeleri "en yüksek kar oranlarına" sahip olanlar tarafından tercih etmem. Müşterinizin yazılım sorunlarını çözmelerine yardımcı olmakla ilgilendiğinizi bilmesini istiyorsunuz.

Daha sonra bir sonraki aşamada ne üzerinde çalışacağınızı belirleme süreci, sizinle projelerine / projelerine ayırmak için hangi kaynaklara ayırdığınızı ve hangilerine öncelik verileceğini açıkladığınız bir konuşmadır.

Onlara istedikleri her şeyi yapamayacağınızı söylemekten heyecan duymayabilirler, ancak onları önemli gördüklerinden sorumlu tutmanızdan memnun olacaklardır.

Bu sürecin bir diğer yan etkisi de müşterinin beklentilerini daha iyi yönetebilmenizdir.

Microsoft OneNote , çeşitli aşamalarda birden fazla projeyi izlemek için gördüğüm en iyi araçtır.

Ne yazık ki birçok yazılım şirketi ile, öncelikler "Gıcırdayan teker gresi alır." Hangi müşteriler en yüksek şikayette bulunacaklarsa, ilk önce projelerini tamamlarlar.

Birden fazla müşteriyi etkileyecek projelerinizin olduğu durumlarda, kendinize en çok müşteriyi hangi öğelerin etkileyeceğini sorarak öncelik vermek daha kolay olabilir.

Her zaman geliştirme projelerine öncelik vermenin yeni ve daha iyi yollarını öğrenmekle ilgileniyorum, ancak farklı kuruluşlar arasında ulaşacak mükemmel bir yol yok gibi görünüyor.