Scrum: Ürün Sahibi'nin görevleri varsa ne olur?

Scrum'ın bazı yönlerini (iki haftalık zaman çizelgesi) toplayan bir ekiple çalışmaya başladım, ancak diğerlerini değil (ekip şu anda tüm tahminleri veya bir sprintteki puan sayısını kabul etmiyor, ancak bunu değiştireceğim) Yakında.) Ürün sahibi aynı zamanda bazı geliştirme geçmişine sahip teknik bir kaynaktır (bilim adamı).

Ürün sahibinin görevlerinin (çoğunlukla araştırma içeren) ekibin görevleriyle (bazıları araştırma ve bazıları geliştirme) karıştırılması uygun mudur?

Scrum'daki uzmanlar, Ürün Sahibi ve Scrum Master'ın iki farklı kişi olması gerektiğini belirtmekte çok kararlılar. Ancak, Geliştirme Takımından da hariç tutulan böyle bir kural yoktur. Not Et Scrum Guide :

Geliştirme Takımı Büyüklüğü

Optimal Development Team büyüklüğü çevik kalacak kadar küçük ve önemli çalışmaları tamamlamak için yeterince büyük. Üçten az Geliştirme Takımı üyesi etkileşimi azaltır ve üretkenlik artışını azaltır. Daha Küçük Geliştirme Takımları Sprint sırasında beceri kısıtlamalarıyla karşılaşabilir ve bu da Geliştirme Takımının serbest bırakılabilecek bir Artışı sağlayamamasına neden olur. Dokuzdan fazla üyeye sahip olmak çok fazla koordinasyon gerektirir. Büyük Geliştirme Ekipleri, ampirik bir sürecin yönetilmesi için çok fazla karmaşıklık oluşturur. Sprint İş Listesi çalışmalarını yürütmedikleri sürece Ürün Sahibi ve Scrum Master rolleri bu sayıya dahil edilmez .

Son satırın sonucu, Ürün Sahibi Sprint İş Listesi'ni yürütüyorsa, Geliştirme Takımı üyesi olarak sayılmasıdır.

Bununla birlikte, işinizi iyi yapmak için neyin işe yaradığını yapın.

Ürün Sahibi, ürünün değerini ve yatırım getirisini en üst düzeye çıkarmaktan sorumludur. Basit görünebilir, ancak genellikle tam zamanlı ve çok zorlu bir rol - Scrum'daki tartışmasız en zor rol. Piyasa fırsatlarını analiz etmek ve ürünün paydaşlarına ve kullanıcılarına doğru kararlar vermeleri için danışmaktan, ürün yol haritasını ve biriktirmeyi her zaman cilalı tutmaya, planlamaya ve aktiviteleri gözden geçirir, ekibin sorularını cevaplaması için kendini hazır hale getirir.

PO bunun dışında başka görevlerden de sorumluysa, çoğu durumda onları sadece marjinal olarak görürdüm. Yani cevabım evet olurdu, eğer gerçekten gerekiyorsa ve sprint'in yazılım artışını üretmeye doğrudan katkıda bulunuyorlarsa PO için görevler oluşturun, ancak ortalama Scrum projenizde bunun sık sık gerçekleştiğini görmüyorum.

Scrum, her şeyden önce iletişim ve ilgili ve zamanında iş yapmakla ilgilidir. Ekibinizin en üretken olmasını sağlayan şey bu ise, bu hedefe ulaşmak için her şey yolunda demektir.

Bununla birlikte, iyi yapmak zordur. Şu an bu pozisyondayım ve hala geliştirme için zaman bırakarak ürün sahibi olarak uygun bir zaman ayırmakta zorlanıyorum. Bununla birlikte, düzenleme bu noktada bu özel ekip için iyi çalışıyor. Performansımız düştüğünde çifte görev çekme kararımı tekrar gözden geçireceğiz, ancak o zamana kadar bu şekilde çalışmaya devam edeceğiz.

Yani, dene. Sürecinizi sürekli iyileştirebilmeniz için geçmişe dönük olun. Daha önce bazı metodolojilere bağlı kalmanın ekibinizin verimliliğini engellemesine izin vermeyin.