Mentorluk İşlevsel Olabilir
Mentorlerin her zaman odaklandığınız konuda uzman olması gerekmez. Alışılmadık bir programlama dili kullanıyorsanız, hala geliştirilebilecek yazılım geliştirmede yaklaşık 99 dil dışı konu bırakıyor. Son akıl hocalarımdan bazıları, öncelikli olmama rağmen, iş geliştirme, donanım veya sistem mühendisliği konularında yer aldı. yazılım dahil.
Birçok insan, akıl hocan olabilir
Aramak için iyi bir şey, şimdi beş yıl içinde olmak istediğiniz kişidir. Bunun gibi bir akıl hocası her zaman mevcut değildir, bu nedenle diğer alternatif daha az deneyime sahip (veya cenneti yasaklayan, daha genç) ancak perspektifleri olan ters bir akıl hocası olamayan, ancak daha fazla deneyime sahip olan ancak artık resmi bir liderlik rolünde olmayabilir. faydalı olabilecek araç ve teknikler hakkında.
Mentorunuz da Sponsorunuz mu?
Mentorlara ek olarak, bazen bir sponsora sahip olmak çok önemlidir. Bir kurumda ilerlemeye çalışıyorsanız, büyük tavsiyeler veren ancak emir komuta zincirinizi lehinize etkilemeyen bir mentorunuz varsa, onları lider olarak destekleyen bir mentoru olan birine göre dezavantajınız olabilir, proje sahibi veya daha etkili bir rol veya terfi kazanan bir projenin yöneticisi.
Şirketler Arası Mentorlar ve Ağ Oluşturma
Zaten teknik direktörseniz, mentorunuz için şirket dışına bakmanız gerekebilir. Sayılarda güç var, bu yüzden birçok insanla sığ bir şekilde ağ kurmak şaşırtıcı derecede değerli olabilir. Genelde değerli olmak için, birlikte çalışmaktan ya da kapsamlı, sık ya da uzun süreli bir ilişki kurmaktan kaynaklanan derinliğe sahip olmak için diğer profesyonellerle olan ilişkinizin gerekli olduğunu düşündüm.
Göletiniz Ne Kadar Büyük?
Ar-Ge ve teknik direktör olduğunuzu söylüyorsunuz, ancak o kadar deneyimli olduğunuzu hissetmiyorsunuz. İtiraf değilse itiraf ruh için iyidir. Benzer bir itirafım var.
Bir noktada kariyerimin iki bölüme ayrıldığını düşündüm. İlk önce ya tek yazılım geliştirici ya da en çok üniversiteye sahip olan geliştirici olduğum birçok ekip üzerinde çalıştım. İkincisi, bir Fortune 100 şirketi ile çalışmaya başladığımda başladı ve belirgin bir şekilde daha yüksek dereceli bir geliştirici ile çalıştı. Bunun aksine, esas olarak küçük bir havuzda büyük bir balık olmak, büyük bir havuzda küçük bir balık olmak gibiydi.
Ticaret kadar
Küçük bağımsız şirketlerden değişiklik yapmak, organizasyonda daha az statüye sahip olduğum anlamına geliyordu. Ama yine de bir statü vardı. Geliştiriciler hala hem daha yüksek maaşlarla hem de iş üzerinde oldukça yüksek kontrol dereceleriyle değerlendiriyorlardı. Ayrıca ekip üyelerini de etkileyebilirdim (en baştan olmasa da). Pek çok rol model vardı. Rekabetin bol olması beni teknik olarak güçlendirmeye ve organizasyona ve ekiplerime nasıl değer verdiğimi anlama konusunda zorladı.
Rol ve mentorlarla ilgili içgüdülerimi daha önce görmezden gelmiştim ve bir bedel ödedim. Sezgi, bazen bir deneyim sentezinden çıkan bir duygudur. Benim oyum, eğer yanlış hissederse, muhtemelen yanlış olur ve dikkatli araştırmayı hak eder. Deneyiminiz ve mentor eksikliğinden endişeleniyor gibisiniz, seçeneklerinizi inceleyin.
Daha büyük, daha agresif bir şirkete geçerek belki de büyüme, memnuniyet ve diğer avantajları bulabilir misiniz? Daha büyük olmak her zaman daha iyi değildir, ancak bazen farklı iş ilişkileri ve çeşitli proje deneyimleri ile sonuçlanan farklı insanların avantajına sahiptir. Silikon Vadisi aydınlatma armatürlerinin birçoğu, başarılarını daha hızlı ve verimli bir şekilde belirleyebilecek insanlara mentorluk yapmış veya olmuştur. Yüksekokuldaki sınıf arkadaşlarımdan biri Linked In'e katılma çağrısını izledi ve bu kültürü deneyimliyor, çok daha yüksek seviyeli bir oyun oynuyor.
Mentor Avantajları
Bir mentor profesör gibi olsa da, iş ürününüze sıkça bakmayan biri yoksa veya usta / çırak ilişkisinde usta gibi hizmet etmiyorsanız, beceri eğitimi ve mesleki eğitimin ikincil olduğunu düşünüyorum. Mentorların paylaştığı en büyük şeylerin büyüme, danışmanlık, iyi kararların rol modellemesi ve işyeri değerleri arasındaki dengenin yanı sıra kriz zamanlarında istikrarlı, objektif ve sağlıklı yargılama olduğunu düşünüyorum.
Dedemin bana defalarca verdiği bir tavsiye, insanların alçak gönüllü olduklarında öğretilebilmeleriydi. "Kitapların ötesindeyim" gibi ifadelere dikkat edin ve herkesten öğrenmeye çalışın. Bir danışmanla ilişki kurmak için saygılı ve alıcı olduğunuzdan ve takdir ettiğinizden emin olun. Tavsiyelerine uymak da önemli olacaktır çünkü aşırı derecede sabırlı olmadıkça, genellikle harekete geçilecekleri zamana yatırım yapacaklardır.