Başlangıç Değeri, Bitiş Değeri, Satış Adaleti
Eğer MVP (minimum uygulanabilir ürün) için gerekecek olanla ilgili kodu göz önüne alırsanız, kendinize bu müzakere konusunda zamandan ve gönül rahatlığından faydalanabilirsiniz. Kod MVP'nin yarısı ise, adalet için bunun için bir şeye ihtiyacınız vardır. Kod% 10,% 5 veya hatta çabanın% 1'i kadar küçükse, çok daha az önemli olacaktır.
Para veya daha fazla özkaynak talep ederseniz (hmm, bir oksimoron gibi görünür), bunu adalet perspektifinden satarak iyi bir iş yapabildiğinizden emin olun. ürün.
Ayrıca, işleri simetrik olarak düşünün. Ortaklarınız da kod yazacak mı ve katkınızı yakalayacak mı yoksa aşacak mı? İşiniz sona erdiğinde, iş ortaklarınıza ortaya çıkan koda olan ilgileri için ne kadar ödeme yapacaksınız? Şimdi belirlediğiniz ton ve beklentiler büyük ölçüde ton ve beklentileri daha sonra belirleyecektir.
Yazılım Mühendisliği Ekonomisi
Barry Boehm'i yazılım mühendisliği ekonomisinin babası olarak görüyorum . Başarıları arasında COCOMO'yu icat etmek, projeleri yönetmek için Theory-W yöntemini önermek ve MBASE adı verilen bir yazılım geliştirme modelleri modeli oluşturmaktı . Modelleri, neyin inşa edildiğini veya inşa edildiğini tanımlayan ürün modellerini (UML diyagramları gibi), süreç modellerini (Scrum, şelale vb.), Ürünün veya kuruluşun özelliklerini (maliyet, zamanlama, güvenilirlik) ve başarı modellerini tanımlayan özellik modellerini tartışır. .
Başarı Modeli ve Potansiyel Çıkış Stratejisi
Başarınızın Theory-W gibi resmi bir şeye mi yoksa IKIWISI gibi resmi olmayan bir şeye mi dayanacağını düşünmelisiniz. Başarı modeli ayrıca, kuruluşunuza ne kadar zaman ve çaba harcayacağınız, git / git için hangi kriterleri kullandığınız, pivot yapmanız, işi satmanız veya kapatmanız ve her iki durumda da varlıkların dağıtımı için beklentiler belirlemenize yardımcı olabilir. başarı veya başarısızlık. Büyükbabam yıllar önce, "Silver Screen Limited Partnership 7" gibi bir adla filmden önce başlayan, daha sonra filmin sinemalarda yayınlanmasından sonra sona eren bir Hollywood filmine fon sağlayan bazı menkul kıymetler kurdu. gün). Ben olsaydım, işe başlama işlemimin başlamadan önce ömür boyu bir taahhüt olmadığından emin olurdum.
Bir Prototip Ürün Değildir
Okuduğum ilk Boehm makalelerinden biri, bir prototipi bir ürünle grafik olarak karşılaştıran bir diyagram içeriyordu. Prototip için bir kare ve ürün için üç yüksek ve üç geniş kareler ızgarası kullandı. Gerçekliğe karşı güven duygunuza bağlı olarak ya bu kavramı reddedebilir ya da ürün boyutlarının prototiplerin maliyetinin ve çabasının 25 ya da 81 ya da 100 katı olduğu geçmiş projeleri hatırlamaya başlayabilirsiniz.
Benzersiz Katkınıza Değer Vermek
Kodunuzu başlangıç bağlamında değerlendirmek için, muhtemelen rolünüze ve başlangıçtaki benzersizliğine de değer vermelisiniz. Geliştiriciyseniz ve ortaklarınız finansal destekçiler veya satıcılarsa, atasözü domuz gibisiniz ve kahvaltı servis eden bir restoran için işe giren tavuklardır. Çek yazana kadar çok az risk alırlar ve satılacak bir şey oluncaya kadar belki de nispeten az çalışabilirler. Her bir geliştiriciyseniz, potansiyel olarak başlangıçta pota koymak için herhangi bir kodları yoksa, çok yönlü bir girişim olabilir. " Sosyal Ağ " filmi doğru bir şekilde tasvir ettiğinde, ürün üretilirken çok az çaba harcayan çok az iş ortağı olan çok başarılı bir başlangıç var.
Start Up'larla Çalıştırma
Başlangıç için kendinizi iş ortaklarınıza nasıl bağladığınıza gerçekten dikkat edin. Devreye alma ömrü boyunca neler olabileceğini olabildiğince kapsayan bir işletme anlaşması yapın. Çok dar bir şekilde kapsamayı ve zayıf bir başlangıç modelini izlemeyi düşünün. Ekip projelerini denemek için güvenli yollar bulun. Okul harika bir yoldur. Bazı üniversiteler ve diğer sponsorlar Hızlı Başlangıç Okulu gibi şeyler yarattı . Bir start-up'ın nasıl olabileceğinin tadına varmanın çok yaygın bir yöntemi, Start-Up Weekend'e katılmaktır . Topluluk ve ticari sponsorlu inkübatörler ve çalışma alanları vardır. Sınırlı deneyimim Gangplank (Başlangıç Hafta Sonu için çok ucuz programlarından keyif aldım) ve Cohoots gibi yerlerde meydana geldi.
Koruma kullanın
Kendinizi her zaman yasal, finansal ve fiziksel olarak korumalısınız. Başlangıç ile bağlantılı olarak cezai ve hukuki sorumluluk ortaya çıkabilir. İşletme para ödünç alırsa veya parmağını kesen birini işe alırsa, ödemesi zor bazı faturalarla sıkışmış olabilirsiniz. Sağlam muhasebe prosedürlerini kullanmanız ve biraz sigortaya ihtiyacınız olabilir ve kendinizi ve ortaklarınızı kaygan bir yamaçta bulmaktan korumalısınız.
Birkaç Dikkatli Hikaye
Bir başlangıç olmasa da, işsiz olan ve mali stres altında olan bir kişinin hazinedar olmasına izin veren bir organizasyon biliyordum. Yaklaşık beş yüz kişilik bir ziyafet için bilet satışlarından sağlanan fonları kendi banka hesabıyla birleştirdi. Çaldığını düşündüğünü düşünmemiş olabilir, ama kesinlikle kötü yargıda bulundu. Paranın kaybolduğu açık olduğu zaman, zimmetine para geçiren kişi hakkında çirkin sorunlar yaşandı. Örgüt, ziyafetin yapılmasına izin veren bir sigortaya sahipti, ancak olmasaydı bu 500 bilet alıcısı çantayı elinde bırakacaktı.
Tanıdığım başka bir vaka, Limited Liability Corporation'ın büyük zorluklara dönüşmesine başladı. Ortaklardan birine karşı bir yargı vardı ve tahsil edilmesi zor olduğunda avukatlar, şirket için imzaladıklarını unutmuş olan eşin evine bir süreç sunucusu gönderdi. Ortağa karşı iddialar vardı ve yasal yanıtlar gerekliydi. Mahkemeyi ziyaret ettikten ve yasal tavsiye istedikten sonra, ortak buna baktı, ancak bu baş ağrıları genellikle birinin cebinden gerçek para gelene kadar gitmez.
Özenle Çalışın ve Durum Tespiti Yapın
Takım oluşturma ve uygun ortakları bulma son derece önemlidir. Larry Page, Google'ı bulmak için ortak aramak için uzun zaman harcamaktan bahsediyor.