Bir sürat erken bittiğinde ne yapmalı?

Bir sürat erken bittiğinde ne yapmalı?

Şu anda, sprint erken bitirilirse, Scrum ekibimiz birikmiş işten hikayeler çıkarır.

İş yığınından alınan hikayelere ne olur? Hikayeler mevcut Sprint'e eklenecek mi? Evet ise, bu hikayeler zamanla bitmeyecekse. Sprint başarısız mı?

Proje birikiminden sprint'e bir şeyler getirin (scrum master ve proje sahibi ile görüştükten sonra).

Üstlendiğiniz öğenin boyutu, ne kadar zamanınız olduğuna bağlı olacaktır. Yeterince küçük bir şey yoksa, başlamak için daha büyük bir görevin alt görevini oluşturun (örn. Ön çalışmaları yapın).

Alternatif olarak, kod tabanını daha iyi hale getiren bazı görevler oluşturun. Hiç bir şekilde geliştirilemeyen bir kod tabanı görmedim. Daha fazla birim testi vb. Ekleyin.

Streç veya gelecekteki sprint biriktirme öğeleri üzerinde çalışmak, yaygın bir şey gibi görünüyor, bu da sprint biriktirme öğeleriniz yeterince küçük ve açıkça tanımlanmışsa çok mantıklıdır. Ancak, "tamamlandı" kodunu "artık yapılmaz" durumuna getirebilecek biriktirme öğelerinden kaçınılmalıdır.

Sprint gerçekten tamamlandıysa, etiketleyin, teslimata hazırlayın, teslim edin ve kaynak kodu depolarınızı "sonraki sprint" durumuna getirin, böylece geç sprint değişikliklerinin teslimatı riske atma riski yoktur.

Bizim için bir Sprint asla erken bitmez. Hızımızı artırdık veya sorunu süratle daha fazla iş yapmamızı sağlayacak şekilde çözdük.

Ürün sahiplerimiz tarafından önem sırasına göre önceliklendirilmiş bir birikim birikimimiz olduğunu söyleyerek. Herhangi bir takım sprint'e daha fazla iş sığdırabildiğinde, hızları göz önüne alındığında, sprintlerin kalan süresine olumlu bir şekilde uyacak olan listede ne yapacaklarını görmek çok kolaydır.

Bu, daha sonra yapılması gerekenler hakkında Ürün Sahibi / Scrum Master ile görüşmeyi bekleyen grup tarafından herhangi bir kesinti yapılmasını önler. Ürün Sahiplerimiz ve Scrum Masters'ımız bu listenin en üstünde yer alır, böylece bir sonraki sprint'e (veya izin verilen zaman mevcutsa) her zaman daha fazla çalışma beklenir.

Ekibimin yaptığı, ne kadar erken bitirdiğimizle ilgili olarak tamamlanması için yeterince küçük olan işleri biriktirmeden almaktır. Birlikte bittiyse o , onların test yetişmeye KG ekibimiz zaman vermek ve geliştiriciler "özgür bir gün" olsun - biz şimdiki sürat ile ilgili diğer konulara bakmak için kullanabilir, konular istediğimiz ortamlarımızı araştırmak, yapılandırmak / yeniden yapılandırmak vb.

Erken bitirdiğiniz için bir ton çalışma yapmayın. Ekibinizin bu sprint'te yapmayı taahhüt ettiği şeylere sadık kalın ve fazladan iş bittiğinde bu harika bir artı.

Gevşekliği kişisel gelişim için kullanmaya teşvik ediyorum. Tabii, birikimden hikayeler çekin, ancak kendinize biraz zaman ayırdığınızdan emin olun: yeni bir dil öğrenin, zanaatınızı bir kata ile pratik yapın, bazı şeyleri yeniden düzenleyin, ince ayar yapın, iyileştirin veya size yardımcı olacak yeni araçlar yazın, gidin ve konuşun bir paydaşa, iş arkadaşınıza veya müşteriye, KG ekibinizin ne yaptığını öğrenin, UX sürecinizin nasıl çalıştığını anlamak için zaman ayırın.

İşletmenize ve kendinize değer sağlayacak ve işlerinizi ve birikmiş iş yerinizden bir şeyler çekmeyi içermeyen, sağladığınız hız veya kalite değeri miktarını artıracak çok şey var, önce bunları deneyin.