Bana bir yetişkini tuttular gibi geliyor, çünkü aslında bir yetişkini istedikleri için değil (bir kıdemli olana kadar yatırım yapabilecekleri ve mentorluk yapabilecekleri). Bu kararı almış olan ve daha iyi bilmeyen yöneticiler tarafından zorlanan bir takımı yönettim.
Kullanıcılar için eğitim videoları oluşturmak gibi talihsiz işlerle sonuçlandı ve şu anda hala suçlu hissediyorum, ancak teslim etmek için baskı altındaydım ve beklenti, geliştirme odasına bir kafa eklemenin sadece işleri hızlandırmasıydı. .
Bu talihsiz bir durum, çünkü sizi ve patronunuzu zor pozisyonlara sokuyor.
Muhtemelen bir yetişkine güvenebileceği herhangi bir işi yoktur ve sahip olabileceği herhangi bir yaşlı, günlük yaşamından uzaklaşamaz. Kolay çıkış yolu, gençlere birçok üst düzey geliştiricinin zamanını boşa harcamak istemediği birçok geliştirme dışı görev vermektir.
Ancak bundan birkaç sorun ortaya çıkıyor.
Birincisi, size verdiği işleri gerçekten üst düzey bir geliştiriciye ihtiyaç duyuyor. Özellikle, bir derleme sunucusu, yazılımı oluşturan ve acı noktalarının nerede olduğunu bilen biri tarafından kurulmalıdır.
İkincisi, çocuk daha kullanışlı hale gelmiyor. Bundan beş yıl sonra, aynı görevleri yerine getirmeye devam edersiniz, çünkü fiili geliştirme çalışmalarıyla hala güvenilemezdiniz.
Üçüncüsü, çocuk sonunda (sizin gibi) kendi kariyerlerine yardım etmediklerini fark edecektir. Gençlerin, düşük deneyim (ve arama deneyimi) yerine düşük kaliteli olduğu varsayımı, bu sektörde korkunç, ancak çok yaygın bir hatadır.
Evet, patronunla otur. Ama içinde bulunduğu durumu anlayın. Herkesin problemlerini çözen bir düzenlemeye gelip gelemeyeceğinize bakın. Kıdemli bir mentora ihtiyacınız olacak ve mevcut görevlerinizin bir kısmının bir kıdemli personele aktarılması gerekecektir. Bu projeyi yavaşlatacak, ancak uzun vadede ödeyecek. Patronunuza ve muhtemelen patronlarına ulaşmanız gereken nokta budur. Ayrıca, maliyetleri azaltmak için sunabileceğiniz bir şey bulup bulamayacağınıza bakın.
Yapamıyorsanız, başka bir yere bakmak isteyebilirsiniz.