Scrum Master günlük stantlara nasıl katılır?

Yakın zamanda projemize katılan profesyonel bir Scrum Master danışmanımız [*] var. Ne yazık ki, adını bilmiyoruz (bize kendini hiç tanıtmadı, sadece bir gün geldi ve "günlük bir stand-up yapıyoruz" dedi) ve sandalye dışında başka bir şey yapmıyor gibi görünüyor. Günlük ayağa kalkma toplantısı - ondan şaka yaparken ondan da toplantıda günlük geri bildirimde bulunmasını istediğimde, Scrum Master'ın "katılmamak, kolaylaştırmak" işi olduğunu söyleyerek oldukça etkilendi.

Bu oldukça çevik karşıtı görünüyor (eşitlikçi olması gereken diğer çevik projeler üzerinde çalışıyor, ekiplerin kendileri yönetiyorlardı), ancak Scrum Metodolojisi'nde nasıl çalıştığından emin değilim. Bütün gün fazla bir şey yapmadığından şüpheleniyorum ve bu konudaki savunmasızlığının nedeni bu.

Scrum Ustası stand-up toplantısı sırasında “dün, bugün, engeller” alanında yer alıyor mu, yoksa rolleri toplantıya sadece başkanlık etmek ("kolaylaştırmak") mı?

[*] Biz aslında işinin ne olduğunu söylemedik, sadece varsayıyoruz, çünkü kendisine Scrum Ustası diyor

İdeal olarak, proje yürütücüsünün proje faaliyetlerini kolaylaştırmasından ve bu süreçte karşılaşılan her türlü engelin ele alınmasından scrum master sorumludur. Günlük stand-up sırasındaki "dün, bugün, engeller" spieline katılmaz, ancak, önceki stand-up sırasında bildirdikleri engeller hakkında her türlü statü için takım üyelerine karşı sorumludur. .

Tanınmış bir organizasyonla 5 scrum takımıyla çalıştım, hepsi aynı uygulamayı takip etti.

Bir aldatmaca ustasının tüm sorumluluklarının detaylı bir resmini elde etmek için, http://www.scrummasterchecklist.org/pdf/ScrumMaster_Checklist_12_unbranded.pdf sayfasını incelemenizi tavsiye ederim.

Uzun zamandır SM oldum, bu konuda takıma erteliyorum. Katılmamı isterlerse, bunu kolaylaştırıp aynı zamanda yaparım.

Buradaki fikir 'hizmetçi liderlerden biri' olmaktır.

Ekip, SM'yi “işe alma / işten çıkarma” yeteneğine sahip olmalı, süpürülmemeli, kendilerini tanıtmadan ayağa kalkmasını talep etmelidir.

Stand-up'larda, engeller konusunda statü kazandırmalı ve daha sonra retrospektiflerde stand-up'ların nasıl daha anlamlı veya etkili olabileceği üzerine görüş bildirmelidir.

Eğer biri SM'nin günlük aktivitelerinin durumunu vermesini beklerse IMHO'nun beklentileri yanlış olur. Durumun amacı, ekibin faaliyetlerini uyumlu hale getirebilmesidir ve neden bir ekip üyesinin bugün (SM) bugün planlamak için dün ne yaptığını bilmek istediğini bilmiyorum. En az bir kitap , SM'nin günlük olarak stand-up olma zorunluluğunun bile olmadığını öne sürüyor.

Scrum Master'ın resmi Scrum çerçevesine göre Günlük Scrum toplantısına katılması gerekmez.

Scrumguides.org'dan birkaç alıntı :

• "Scrum Master, yalnızca Geliştirme Ekibi üyelerinin Günlük Scrum'a katılması kuralını uygular."

• "Scrum Ustası, Geliştirme Ekibinin toplantısı olmasını sağlar, ancak Geliştirme Ekibi Günlük Scrum'u yürütmekten sorumludur."

• "Toplantı sırasında, Geliştirme Ekibi üyeleri [...] 'yi açıkladı

• Scrum Master'ın işi “istenildiği veya gerektiği şekilde Scrum olaylarını kolaylaştırmak”

(Yine de, Scrum Ustası "dün, bugün engeller" prosedürüne katılırsa , IMHO şeffaflığı arttırır . Ayrıca, IMHO mükemmel bir Ürün Sahibi isteğe bağlı olarak Günlük Scrum içindeki üç cümleyi de yanıtlayabilir ve cevaplayabilir.

Scrum Master olarak görevimde 3 Scrum Takımım var ve çevik pratiğimizde elektronik bir Görev Tahtası kullanıyoruz. Tüm takımlarım, biri hariç , tipik standup sürecinde, bir kişiden diğerine geçerek, üzerinde çalıştıkları tüm görevler için durumlarını sağlar . İstisna ekibi, sırayla devam eden hikayelerini hikayeye göre yapmak istediklerine karar verdi ve şimdi toplantıyı yönlendiren kişi olarak bunu yönlendirmemi istedi.

Stand-up sırasında bu rolü üstlenmesi için bir Scrum Master'ın herhangi bir gerekçesi var mı ? Ekibin 7'den fazla kaynağa sahip olup olmadığını anlayabiliyorum, ancak takımın sorumluluk sahibi yetişkinler yerine herkesin dikkatini çekmesini sağlamak için tasarlanmış bir bebek bakıcılığı rolü gibi görünüyor çünkü kendi başlarına kendilerini organize etmek için uğraşmak istemiyorlar.

Bu ekibin üyelerinden biri, diğer takımlardan biri için de çalışmakta ve sprint retro'da, her bir kişi adım atarken ve tahtada kendileri için liderliği aldığında toplantının ne kadar hızlı geçtiğini belirtti. Takım için herhangi bir fark yaratmadı ve PO ekibi hikayeye göre yazma yöntemine dayandırmak için ekibi zorladı.

Şirketiniz yanlış başladı. Scrum ustası ekibin bir parçası olmalı.

Tam zamanlı bir scrum master'ı işe alarak, yaptığınız tek şey takım ile yönetim / hisse sahipleri arasında başka bir katman eklemek. Tamamen çevik değil.

Takımdan bir kişi, normalde takımın bir parçası olan menajer scrum usta rolünü üstlenir. Ama bu gerçekten bir 'başlık' değil. Herkesin gerektiği gibi doldurabileceği bir rol. Bir takımda her ay döndürüyorduk.

Şimdi, bu tüm sorulara cevap veriyor. Takımın bir parçası olan SM, tüm takımın içinde yer alıyor. kolay.

SM olmak, takımı dışardan işleri takip etmek için çok önemli bir iş. Bu nedenle, SM genellikle biraz daha az iş alır çünkü dış iletişim tarafından sürekli kesintiye uğrayacak ve "bu istekte herhangi bir güncelleme var mı?" Gibi e-postalar gönderecek. başka bir şey değil.

Kendilerini tam zamanlı scrum ustaları olarak satma fırsatını gören Yılan petrolü satıcısı, dünyanın pisliğidir ve sizin de belirttiğiniz gibi, tamamen çeviktir.

Scrum Master statü güncellemelerini vermiyor, ancak stand up toplantısını kolaylaştırmak için oradalar. Görevleri, toplantının zamanında başladığından emin olmaktır, toplantıdaki herkes durum güncellemelerini kendi zamanlamaları dahilinde verir, herhangi bir ekip üyesinin görevini tamamlamada engelleri olduğunda harekete geçer.

Bilginize, günlük stand up toplantımızı çevrimiçi olarak http://www.standup.report adresinde kullanıyoruz ; bu aynı zamanda offshore ekibimizin çevrimiçi olarak ekip üyelerine gönderilen görevleri ekleyerek / değiştirerek toplantı sürecine katılmasını ve kolaylaştırmasını da sağlıyor.