Erken dönemdeki yinelemeler, özellikle 1'i, en azından belirli bir keşif zamanı ve belki de bazı mimari prototipler içeren mimari sivri uçları planlayacak veya içermelidir.
Sizin de dediğiniz gibi, genel olarak, paydaş / müşteri için çok şey ifade etmeyebilecek, ancak güçlü bir platform veya kalıp yönelimi oluşturmak için gerekli olan yapısal gereksinimler vardır. Bunu tamamlayamazsınız, çünkü A tamamlanana kadar B binasına başlayamazsınız.
Çevik yaklaşımın bir parçası, müşterinin kapanmasıdır, bu nedenle dokümantasyon gerekli değildir, çünkü tek yapmanız gereken telefonu açmak / e-posta göndermek ve bu beklenen bir şeydir. Müşterilerin beklentileri uygun bir şekilde belirlenmeli ve yapılan işler çok özlü ve İHTİYACILIR . Altın kaplama, "İhtiyacınız yok", vb. B'ye geçmek için A'ya ihtiyacınız olanı oluşturun.
Projeye nasıl saldırdığınıza bağlı olarak, belirli bir modülü tamamlamak için yalnızca gerekli temeli oluşturabilirsiniz, bu nedenle sprint planlama toplantısı sırasında, mevcut sprint için planların öncelikler temelinde planlanması gerekir. müşteri, bu sprint için neye ihtiyaç duyulduğuna bağlı olarak, bazı temel gereksinimler olabilir, bu nedenle sprint 1'e girer. 1. sprint tamamlandıktan ve A inşa edildikten sonra B'yi tamamlamayı planlayın.
Müşteriyle bir zaman çizelgesi üzerinde anlaşmış olursanız, bu sözleşmeyi yerine getirdiğiniz sürece, müşteri muhtemelen 1. veya 2. sırada ne yaptığınızla ilgilenmez. Onlara her zaman birim test sonuçlarını gösterebilirsiniz, ancak sprint 2 (veya 3) den sonra görmeniz için bir şeyimiz olacağını söylerseniz ve teslim ederseniz, güçlü bir öncelik kazanır. Müşterilerin geliştiricilerin olduğu kadar makul olması beklenir ve her ikisi de aynı hedefe doğru çalışır. Müşterinin ihtiyaçlarını karşılayan ve beklendiği gibi çalışan tamamlanmış bir proje. Sprint 1'den sonra görecek bir şey olmadığından endişe etmek çok önemli bir nokta çünkü müşteri sadece sprint 20'den sonra projenin tamamlanacağından emin olmak istiyor (-ish).