Scrum'ın Sahibinin dahil olmak istemediği küçük projelerde kullanılması

Son zamanlarda scrum hakkında oldukça fazla şey okudum ve öğrendim ve çok beğendim. Ancak, kafamda çözümü bilmediğim birkaç olası senaryo var. Diyelim ki (örneğin) dört web geliştiricisinden (bunlardan biri UI / UX tasarımcısı) çevik bir ekip düzenlemek isteyebilirim. Bu ekip scrum prensipleriyle çalışacaktı.

Başlangıçta muhtemelen sıradan insanların küçük işletmelerinin açılış sayfaları gibi, daire kiralamak, çerez satmak gibi projeler üzerinde çalışıyorduk ... Bu tür müşteriler genellikle Ürün Sahibi rolü (IMHO) ile ayarlanamazlar, çünkü genellikle bir şirket kiralamayı beklerler , onlara proje ayrıntılarını bazı detaylarla verin ve daha sonra işin mümkün olduğunca az katılımıyla (onların görüşüne göre, yapacakları daha önemli şeyleri var) (bir sürü karar alma dahil) yapılmasını bekleyin. Diyelim ki kendimi bir geliştirici / scrum ustası rolüyle meşgul etmek istiyorum (bunun bile tartışmalı olduğunu, bir takım üyesi ve scrum ustası olduğunu biliyorum), bu yüzden sadece ürün sahibinin rolünü almamalıyım iyi.

Sorularıma gelince: Şirketimin işletme sahibiysem, sadece bir ürün sahibi de olmam gerekiyor mu (bu roller birbirini içeriyor mu)? Ürün sahibi rolü olabilecek bir satış elemanı istihdam edebilir miyim? Satış elemanı yerine deneyimli bir geliştirici olması daha iyi olur mu? Bu akıllıca bir hareket mi? Son olarak, konumuma daha uygun olabilecek başka bir çevik yaklaşım var mı?

EDIT: İyi girişler için herkese teşekkürler. Bazı yorumlar ekledim, herhangi bir ek bilgi büyük beğeni toplayacak.

Durumunuzun aslında çok yaygın olduğunu düşünüyorum, birçok müşteri bir PO rolünün ihtiyaç duyduğu özveri düzeyine dahil değildir.

Bu çok olağan "PO vekil" yaklaşımı, bu müşteri ile görüşen ve müşteri gereksinimleri scrum ekibi için kullanıcı geçmişlerine çevirir şirket biridir. Tabii ki, yavaş yavaş, daha fazla gerçek müşterinizi sürecinize dahil etmelisiniz, ancak bu her zaman mümkün değildir ve müşteri türünüze çok bağlıdır, "PO proxy" çoğu senaryoda makul bir çözüm olabilir .

Bu pozisyon için en iyisi muhtemelen bir geliştirici değil ve muhtemelen bir satış elemanı değil, en iyisi müşterinizin işinde bir alan uzmanıdır (aynı zamanda bir geliştirici veya satış olabilir, ancak ana becerisi alan adı uzmanı olun).

Bu rolle tam zamanlı bir kişiye gerçekten ihtiyacınız varsa veya bu rol başka bir görevle paylaşılabiliyorsa, bu yine sizin bağlamınıza çok bağlıdır, paylaşılan veya tam zamanlı bir rolle başlayabilirsiniz. ve özel ihtiyaçlarınızı "denetleyin ve uyarlayın".

Deneyimlerime göre, müşteriye 'ürün sahibi' olduklarını söylerseniz, ekstra sorumluluğa isyan etme eğilimindedirler. Ancak, takımı yönetebilmeleri için her iki haftada bir ilerlemenizi onlara göstereceğinizi söylerseniz, bu konuda iyidir. Çoğunlukla, ürün sahibinin zaten yaptığı şey budur.

Harici müşterinizin bir paydaş olduğunu ve ürün sahibinizin kendi kuruluşunuzdan gelmesi gerektiğini söyleyebilirim.

Deneyimlerime göre, işletme sahibi ve ürün sahibi nadiren aynı role sahiptir. Bir Ürün Sahibinin ihtiyaç duyduğu becerileri ve sorumluluklarını kontrol etmek için Scrum Rehberinden başka bir yere bakmayın .

Ürün sahibinizi dikkatli seçin. Scrum'ın faydalarını ne kadar iyi elde ettiğiniz üzerinde önemli bir etkisi olacaktır.

Ben benzer durumlarda bulundum ve ürün sahibinin sorumluluğunu asla müşteriye vermedik. Dediğiniz gibi müşteri bu sorumluluğu üstlenmek istemeyecektir. Yanlarından çok çaba gerektirir ve en iyi uygulama olarak kabul edilmez.

Ekibinizin bir parçası olan ve ekibin müşterinin istediklerini teslim etmesini sağlayan bir ürün sahibine sahip olmalısınız. Ve daha da önemlisi, ekibinizin çıkarına hareket eder. Müşteriyi anlamak ve müşteriden istenen özelliklerin önceliklerini ve önemini değerlendirmek için yeterli uzmanlığa sahip olmalıdır.