Şirketinizin öğrenme / geliştirme departmanı size en iyi nasıl hizmet edebilir? [kapalı]

Soruma bir feragatname ile önsöz yapacağım - ben mühendis değilim, sadece onlarla tam zamanlı çalışan, öğrenme ve gelişim kapasitesine sahip biriyim.

Bununla birlikte, düzenli olarak geliştirdiğim mühendislerden aldığım yorumlardan biri, alanımdaki herkese karşı kendilerine "itilen" çözümler için (hem teknik hem de teknik olmayan) çözümlere sahip olduklarını hissettikleridir. gerçekten neye ihtiyaç duyduklarını belirlemek için onlarla görüşüyoruz.

Benim sorum şu: - şirketinize yapabilecekleri en iyi 3-5 şeyin bir listesini verebilirseniz - bir sınıfta veya başka bir yerde - daha iyi bir mühendis, daha iyi bir çalışan ve bir kişi olmanıza yardımcı olacak anlamlı beceriler geliştirmek uzun mesafe için şirket ile birlikte kalmak daha olası, ne kesim ve neden?

Cevaplarınız için şimdiden teşekkürler.

1. Konferans katılımına sübvansiyon / sponsorluk. Geliştiricilerin, alanlarında en az yılda bir kez olmak üzere, alanlarındaki teknoloji konferanslarına katılmak için ücretli izin ve harcama fırsatına sahip olduğundan emin olun.

2. Topluluk geliştirme süresi Geliştiricilerin açık kaynak projelerinde ayda birkaç çalışma saati geçirmesine izin verin, böylece geliştirme topluluğuyla ve en son teknolojinin üstünde kalabilirler.

3. Öğle yemeği öğrenmek Bu, şirketin yiyecek satın alması ve geliştiricilerin birlikte yemek yemesi ve teknoloji konularında sunum yapması için ekstra uzun bir öğle yemeği dönemi ayırdığı zamandır. Ayda bir veya iki kez idealdir.

4. Bir teknoloji kütüphanesi oluşturun. Kurumsal bir Safari aboneliği iyi bir başlangıçtır, ancak Bilgisayar Programlama Sanatı gibi klasikleri de içermez.

Bir geliştirici olmakla ilgili bir şey , işinizde gerçekten iyiyseniz, oluşturulan ilgili teknoloji ile standart kurumsal öğrenme yollarına giren bu teknoloji arasındaki gecikme süresinin bu geleneksel yöntemleri oldukça işe yaramaz hale getirmesidir.

Mükemmel referans kaynakları ve en önemlisi doğrudan diğer geliştiricilerden öğrenme fırsatları sağlamak daha etkilidir.

Bir geri bildirim ve öneri mekanizması sağlayın. İnsanların istediklerinin düzenli örneklerini toplayın. Gelişim hedeflerimizin (varsa) periyodik örneklemlerini toplayın ve bunları olası kurslarla ilişkilendirmeye çalışın. Alan adınızda değilse ve konuyla ilgili bir dizi ders veya sınıf için yüksek talep olduğunda ders listenizi veya ders planlarınızı vb. Geliştirmek için teknik kaynakları kullanın.

Yapılacak şeylerden biri, geliştiricilere en sevdikleri teknoloji ve / veya kişisel projelerinde çalışmak için biraz boş zaman vermektir. Bu tür fikirler için bir forum oluşturun ve geliştiricilerin fikirlerini birbirleriyle paylaşmasına izin verin.

1. CMU vb.
2. Tüm MIT eğitim yazılımına ve benzerlerine yerel ağda indirilmesini sağlayın
3. Gelişmiş eğitim için profesyonel eğitmenler için düzenleme
4. Mühendislerle konuşmak için Steve Mcconnell ve diğerleri gibi uzman konuşmacılar edinin

1. Şirketinizin yaptığı şeylerle ilgili teknolojinin öğle yemeği sunumlarını veya çalışanlar tarafından ve çalışanlar için yeni teknolojileri teşvik edin . Öğle yemeği verin. Hoparlörleri bir çeşit jetonla ödüllendirin.
2. Verilen öğle yemeği ile belirli bir teknolojik kitaptan geçen öğle yemeği kitabı tartışma gruplarını teşvik edin .
3. Sektör konferanslarında çalışanlara sponsor olun, ancak verebileceğiniz en iyisi olduklarından emin olun.
4. Etmeyin onların seviyesinin altında iç veya dış eğitime gitmeye çalışanlara zorlar. İdeal olarak ekip liderlerinin çalışanlar için uygun eğitimi seçmesine izin verin ve eğitim şirketlerinin veya destek adamlarının size sadece bir şeyler satmasına izin vermeyin. Şirketimin parasını boşa harcayan birçok kez kurslara gittim.

İşte benim önerilerim:

1. Kendimi anlamama yardım et. Bu oldukça kişiselleştirilmiş olduğu için bir dereceye kadar zor ve oldukça maliyetli olabilir, ancak buradaki anahtar, güçlü yönlerimin ne olduğunu, profesyonel bir ortamda ne tür şeyler yapmaktan hoşlandığımı bilmeme yardımcı olmaktır, şirket nasıl olabilir beni daha iyi kullanın, vb. Bunun oldukça psikolojik veya manevi olabileceğini unutmayın, bu nedenle biraz hassasiyet gerekebilir. Örneğin, bazı insanlar varolan her şeyin bir nedeni olan daha yüksek bir güce inanabilirken, diğerleri İncil'in masallar kitabı olduğunu düşünebilir. Buradaki başka bir bölüm, elbette her zaman kolay olmayabilecek tutkularını ve ilgi alanlarını bulmaktır. Buradaki diğer alanlar arasında MBTI, Enneagram, Güçlü Bulucu, veya F-Skoru, kendileri hakkında daha fazla bilgi edinmek için alabileceğiniz birkaç testi adlandırabilir. Duygusal zekanın öz farkındalık kısmı da buna nasıl yaklaşılacağı hakkında başka bir fikir için de burada.

2. Şirketteki yol seçimlerimi bana bildirin. Örneğin, bir geliştirici olduğum için mutluysam, şirkette 25 yıldır bir tane olabilir miyim? Kariyer ilerlemesi bulmalı ve o yolda yürümem gerekiyor mu? Bu kısmen şirketin ne istediğini ve ne kullanabileceğini bilmemle ilgili, aynı zamanda hangi seçenekleri araştırmam gerektiğini bilmemle ilgili. Bazı insanlar, kendi ince havasından kendileri oluşturmak yerine bir seçenekler listesinden seçim yapmak isteyebilir.

3. Kendimi ilerletecek kaynakları bulmama yardım et. Kim olduğumu ve nereye gidebileceğimi öğrendikten sonra gelen şey budur. Şirkette bir mentorluk programı var mı? Beni ilgilendirebilecek ve şirketin etrafımdaki topluluğa önem verdiğini gösterebilecek gönüllü gruplar var mı? Bulunduğum yerden olmak istediğim yere taşınmama yardımcı olacak ne var. Buna bakmanın bir başka yolu da sağlanabilecek hedeflerin belirlenmesinde ne kadar yardımın olduğu sorusudur. Bütün noktaları kendi başıma bulmak istemiyorum, ama bunun da üzerime zorlanmasını istemiyorum. Akran tanıma grubu var mı? Katılmak isteyebileceğim atletik veya sanatsal gruplar var mı? Buradaki diğer bir taraf, dışarıda ne olduğunu bilmenin ötesinde, kişisel tatmin çabalarımda teşvik ve duygusal desteğin de kilit noktalar olabileceğidir.

4. İlişkiler ve iletişim gelişimi. Bir bakıma bu, duygusal zekanın diğer ne tür ilişkilerini, bana ne tür ilişkilere sahip olduğumu, ne kadar bağlı olduğumu, yaptığım, istediğim veya ihtiyaç duyduğum şeyi ne kadar iyi ilettiğimi görmeme yardımcı olabileceği diğer bazı alanları kapsıyor. Buradaki zor bir nokta, bunun daha çok "girlie" olarak ortaya çıkabilmesine rağmen, gerçekliğin, varlığımın doğasının bir kısmının bağları olmasına rağmen, bunun Matematik veya Bilgisayar Bilimleri derslerimde yer almadığından emin olduğumdur. diğer insanlarla paylaşın ve bir şeyler paylaşın.

Bunlardan bazılarını öğrenme ve geliştirme departmanından ne istediğime bakacağım. Sanırım bu gelişme kısmında bir değişiklik istemek çok fazla şey istiyor olabilir, değil mi? :)

Dahili eğitimden nefret ediyorum. Dahili eğitimin yapabileceği en iyi şey, benim seçtiğim harici eğitim için ödeme yapmaktır. Orada olağanüstü çok daha iyi olabilir hiç umuyoruz herhangi bir iç eğitimden ziyade orada harici eğitim. Dış eğitim için ödeme yapmak hem daha yetenekli çalışanlarla şirkete fayda sağlayacaktır hem de dış eğitimin genel olarak bir destek olduğu düşünüldüğünde, elde tutma oranının artmasına katkıda bulunacaktır.

Yorum başına: Şimdiye kadar katıldığım en iyi eğitim, Mimarın Usta Sınıfı idi . Dönem, tam durak, daha iyisi yok. Ayrıca Mike Woodring ve Keith Brown tarafından öğretildiğinde Don Box ve Guerrilla .NET tarafından öğretildiğinde Guerrilla COM'a katıldım . İnan bana, Juval Lowey ile bir hafta geçirmekten bir yıl iç eğitimden daha fazla alacaksın.

İlk öneri: geliştiricilerin öğrenmeyle ilgili olduğunu düşündüğü her şey için merkezi bir barındırma çözümü oluşturun . En azından, sunum ve kahverengi çanta videoları buraya gitmeli; screencasts, iş akışı videoları vb. olması da güzel. Birisi bir tasarım kararının nasıl verildiğini ya da en uygun kod inceleme sürecinin nasıl gittiğini gösteren bir metin belgesi yazmak istiyorsa, bırakın! Tüm katkıların gönüllü olmasını sağlayın. Geliştiricilerin ne kadar güncel olup olmadıklarını (veya olmayabileceklerini) kendileri yargılayabilmeleri için tüm materyalleri açıkça belirtin. Bu, dahili wiki'deki bir dizin sayfası kadar basit olabilir (dahili bir wikiniz var, değil mi?) Veya oylamaya ve yorumlara izin veren StackOverflow türü bir çözüm kadar karmaşık olabilir.

Beni öldüren şey - özellikle eskiden çalıştığım büyük şirket hakkında, ama şu anda çalıştığım girişim hakkında bile - organizasyon içinde ne kadar bilginin üretildiği ve sonra kaybolduğu. Bu strateji bunu hafifletmeye yardımcı olur.

İkinci öneri: Şirketin misyonu ile ilgili teknik etkinliklerin dahili bir takvimini oluşturun . Bulabildiğiniz kadar çok şeyle tohumlayın (CocoaHeads / kullanıcı grubu toplantılarından mobil geliştirme panellerine kadar ...), daha sonra geliştiricilerin kendilerine rastladıkları gibi etkinlikler eklemelerine izin verin. Çözüm RSVP'ye izin veriyorsa ve şirketten başka kimin gittiğini görüyorsa bonus puanlar (Google Takvim bunu yapar); bir topluluk duygusu oluşturmaya yardımcı olur ve geliştiricilerin kimin paylaşımlarını paylaştığını ve çıkarlarını tartışabileceğini bilir.

Daha önce söylenenler arasında - geliştiricileri konferanslara gönderme konusunda +9000 . Ayrıca geliştiriciler eğitim tanımlamak için iyi kamuya süreç var ve, "Hey, bu beni göndermek gerekir!", Hem de bir geliştirici bu eğitim onaylandığında ne yapacağını net beklentiler (onlar dışarı paylaşmak gerekiyor notlarını şirketin geri kalanına? öğrendiklerine dair kahverengi bir çanta verir mi? vb.). İyi geliştiriciler genellikle ne öğrenmeleri gerektiğini bilirler. Büyük geliştiriciler genellikle onu öğrenmenin en etkili yolunu bilir.