Mimarlar, elbette, ama belki de geleneksel mimarlar değil.
Tüm düşünceyi yapan ve sonra tüm yazmayı yapmak için maymunları terk eden baş cerrah türünde bir mimar demek istemiyorum. Tersine çevrilmesi zor kararların maliyet / fayda dengesini anlayan ve ekiplere ne yapmaları gerektiği konusunda tavsiyede bulunan deneyimli bir lider programcı demek istiyorum.
Etkili mimarları bulmak zordur, ancak harika bir pozisyon olabilir ve bu yüzden muhtemelen en iyisini yapabilecek deneyimli, düşünceli bir programcıya sahipsiniz. Böyle bir kişinin
- Elbette iyi mimari kararlar verin, aynı zamanda
- Etkili bir şekilde nasıl tavsiyede bulunacağınızı bilin, böylece başkaları bunu rahatça hissedebilir
- Mimari kararları yavaşça ekiplere devredin
Bu son nokta bir sürü insanı yukarı çekiyor. İyi niyetli agilistler "Takım mimariye sahiptir" gibi şeyler söylediklerinde, bu "doğru" a sahip olurlar, ama tavsiyeyi uygulamasında neredeyse tamamen anlamsız buluyorum. Takımların kendi mimarileri için sorumluluk almalarına güvenmiş olsaydınız, ilk etapta soruyu sormazdınız, değil mi ?! Bu nedenle soruyu sorduğunuzu varsayıyorum çünkü bazı endişeler de var.
- Kimse sorumluluk almayacak ve zayıf bir mimariye sahip olacağız veya
- Yanlış insanlar sorumluluk alacak ve zayıf bir mimariye sahip olacağız veya
- Kim sorumluluk alırsa günah keçisi olur ve bundan kaçınmayı umuyorsunuz
Sorumluluk alması için birine ihtiyacınız varsa , kabul etmek isteyen herkese verin. Ciddi anlamda. O kişi en azından umurunda. O kişiye işi yapmak için ihtiyaç duydukları kaynakları verin ve ihtiyaç duyduklarında onlara yardım edin. Muhtemelen kişinin ne kadar yetkin olduğu önemli değildir, çünkü eğer ilgilenirlerse, öğrenmeleri gerekeni öğrenmeye çalışırlar. Doğal olarak, böyle bir kişinin okumak için iyi kitaplar ve yardım ve tavsiye isteyebilecekleri bir akran ve mentor topluluğu şeklinde desteğe ihtiyacı vardır.
Yanlış kişinin sorumluluk almakla ilgili endişesi varsa, umarım "doğru kişi" nin kim olduğunu bilirsiniz ve bir mimar olarak kurmak için savaşırsınız. Yeni Stratejik Satış gibi bir kitap , bunu gerçekleştirmek için satış tekniklerini öğrenmenize yardımcı olacaktır.
Sadece bir günah keçisine ihtiyacınız varsa, en çok yok etmek veya bozmak istediğiniz kariyere sorumluluk vermek için başkalarını sessizce dürtün. En azından dürüst ol.
Etkili bir mimarın çalışmasına geri dönerek, işlerini sadece karar verme pozisyonundan ziyade bir yönetim pozisyonu olarak düşünebilirler. Ekiplere en azından en rutin kararları vermezlerse, bir darboğaz olacak ve tüm organizasyonu yavaşlatacaklar . En üste daha fazla mimar eklemek bunu daha hızlı yapmaz. Baştan sona daha iyi mimari kararlar vermek. Heyet kurulu tekniği senin mimarı olan takımlar yetkinliğini gösteren güvenini kazanmak olarak takımlarına daha çok kararlar delegating zamanla daha rahat hale yardımcı olacaktır.
Büyük bir mimarı, sistemlerimi nasıl daha iyi tasarlayacağımı anlamama yardımcı olan, istediğimde bana sabırla tavsiye edecek ve zaman zaman çok kötü bir karar vermemi engelleyecek biri olarak düşünüyorum. Böyle bir mimar, kelimenin tam anlamıyla bir lider gibi davranır: başkalarının gönüllü olarak takip ettiği biri .
Bunun çok olduğunu biliyorum.
Referanslar
Miller, Yeni Stratejik Satış . Bu kitap, belirli bir satışı neden kapatamadığınızı anlamak için bir model içeriyor. Bunu, iş arkadaşlarının neden önerdiğim açıkça harika şeyi yapmayacağını anlamada çok değerli buluyorum.
Weinberg, Teknik Lider Olmak . Bu kitap, etkili mimarın işinin mimar olmayan kısmının nasıl yapılacağını öğrenmeme yardımcı oldu.
Appelo, Delegasyon Kurulları ve Delegation Poker . Delegasyonun ne kadar zor olduğunu ve ne kadar emdiğimizi küçümsemeyin. Daha etkili ve daha rahat bir şekilde yapmayı öğrenin.
