Bunu düşün. "Temizlemek için can sıkıcı şeyler (...) bulduğunuzda" ve bunu yapmak için yönetici bir karar verdiğinizde, ekibinizin geri kalanını öncelikler tartışması ve kararından çıkarırsınız. Sen izin veriyorsun senin yüzünden kodla ayrıcalıklı ilişkinin başka gündemi koz herkesi. Bunun güzel olduğunu düşünmüyorum. Deneyimden, aynı zamanda ekip / hissedar kızgınlıklarına yol açar.
Bunun yerine, temizleme / yeniden düzenleme için bir sorun / görev oluşturun. Aklınızda tazelik olsa da, bunun nedenlerini listeleyin: artan stabilite, bakım kolaylığı, bu tür şeyler hakkında tahminler. Belki ekibinizin nasıl çalıştığına bağlı olarak bir çaba tahmini ekleyin. Sonra bir sonraki görev seçimi / atama / öncelikler toplantınızda, yeniden düzenleme görevinizi sunun ve diğer görevlere göre konumlandırın. Takım olarak, ne zaman tamamlanması gerektiğine karar verin.
Lütfen size prensipler adına iyi bir fikir vermenizi söylediğimi düşünmeyin. Kafanı kullan. Düzenlediğiniz işlevde çirkin bir şey varsa, bu yeni bir yeniden düzenleme görevi değildir. Düzelt ve her şeyi kontrol et. Birlikte çalıştığın özelliği daha mantıklı bir şekilde yeniden adlandırmak birkaç ekstra kaynak dosyasını etkiliyorsa, bu yeni bir yeniden düzenleme görevi değildir. Düzelt ve her şeyi kontrol et. Öte yandan, başka bir geliştiricinin (Mitch, o adamdan nefret ediyorum) düzenlemediğin bir işlevde bir şey yapma şeklini sevmiyorsan ve işlev iyi çalışıyor gibi görünüyorsa, şimdilik yalnız bırak . Yeniden düzenleme görevi oluşturun ve vakanızı ekibinize sunun.
Yeniden düzenleme, yeni özellikler lehine ekibiniz tarafından her zaman aşağı oylanırsa, başka bir iş aramaya başlayın. Zaten bir işiniz olduğunda bir iş bulmak daha kolaydır.