Bir Scrum standında, dün yapılanların tartışması sadece tahtadaki görevlerle mi yoksa yapılan tüm çalışmalarla mı sınırlı?

Bunu biliyorum günlük Stand Figürler içinde Scrum kuralları bu takım sadece onlar bugün ne yaptığını, dün olduğundan ve bir şey bunları engelleme hakkında konuşmak gerektiğini söylüyorlar. Başka hiçbir şey. Ancak sorun şu ki, bazen geliştiriciler günlerini görevleriyle ilgili olmayan bir iş yaparak geçiriyorlar ve daha sonra standup'ta bunun hakkında konuşuyorlar. Dün yaptıkları şey bu!

Deneyimlerime göre, tahtadaki görevler hakkında konuşmanın, standup'u odaklamanın ve herkesin görevlerine odaklanmasını, tahminlerini gözden geçirmenin ve kayıtlarını günlük olarak takip etmenin daha etkili olduğunu keşfettim.

Tartışmayı tahtadaki görevlerle sınırlamak geçerli mi?

Günlük standlardaki Scrum Guide içeriğine göre, tartışma için üç soru şunlardır:

• Dün Geliştirme Takımı'nın Sprint Hedefine ulaşmasına yardımcı olan ne yaptım?
• Geliştirme Takımının Sprint Hedefine ulaşmasına yardımcı olmak için bugün ne yapacağım?
• Benim veya Geliştirme Takımının Sprint Hedefine ulaşmasını engelleyen bir engel görüyor muyum?

Tüm sorular tahtadaki görevlere değil Sprint Hedefine odaklanır. Yine Scrum Rehberine göre Sprint Hedefi, Sprint Planlama'da oluşturulur ve "Ürün İş Listesi'nin uygulanmasıyla Sprint içinde yerine getirilecek bir hedefi tanımlar ve Geliştirme Ekibine, Artış".

Geliştirme ekibinizin yaptığı her şey ideal olarak ekibin Sprint Hedefi'ne doğru ilerlemesine yardımcı olmalıdır. Bunlar, yapılması gereken tahtada olmayan planlanmamış faaliyetler olabilir ya da dikkate alınabilecek ve tahmin edilebilecek daha düşük bir seviyede, ancak tahtadaki bir maddeden daha düşük bir seviyede olabilir.

Diyelim ki takımınız dün yaptıkları her şey hakkında konuşsun. Ekibin Sprint Hedefi'ne ulaşmasına yardımcı olmayan şeyler hakkında konuşuyorlarsa, birileri bunu, özellikle de Sprint Hedefi'ni tamamlamaya yakınlaştırabilecek başka şeyler varsa, getirmelidir.

Bir istisna, bir bireyin birden fazla Scrum takımını desteklemesi olabilir. Toplantıda, muhtemelen dün yaptıkları her şey hakkında değil, şu anda ayağa kalkmakta olan takımı desteklemek için yaptıkları hakkında konuşmalılar.

Geriye Dönük Sprint ekibi ile bu konuda konuşmak için bir zamandır. Dikkate alınması gereken birçok soru var:

• Takım Sprint Hedefi ile ilgili maddeler üzerinde çalışıldı mı?
• Planlanmamış çok fazla iş var mı?
• Planlanmamış eser nereden geliyor ve buna kim izin veriyor?
• İnsanlar neden tahtada olmayan şeyler üzerinde çalışıyorlar?
• Yaptığınız şeyleri tahtadaki eşyalara daha kolay bağlamak için tahtada daha fazla ayrıntı göstermeli miyiz?

Hayır, dün yaptıkları hakkında konuşmalısın.

Eğer tahtada değilse aşağıdakilerden birini yapmanız gerekir:

• tahtaya koy,
• yapmayı kes
• veya takımları değiştirin.

En yaygın olanı, planlanmamış acil durum çalışması için, bir kart yazmak ve tahtaya yapıştırmaktır. Bu, sprint sonunda hızı ölçmenizi ve sprint hedeflerine neden ulaşılmadığını açıklayabilmenizi sağlar.

Sprint'te olmayan şeyler üzerinde çalışan bir ekip üyesi bence çevik evlat edinmenin başarısız olmasının başlıca nedenlerinden biri. Çoğu zaman bu, başka bir projedeki canlı sorunları düzeltmek için yönlendirilen bir geliştiricidir.

Sprintlerdeki bir diğer can sıkıcı şey de "PM'nin diğer projeler için toplantılar hakkında konuşması". Benim görüşüme göre, PM scrum ekibinin bir parçası değil, 'Ürün Sahibi' Scrum rolünü dolduruyorlar ve bu nedenle soruları cevaplamak için ilerlemeyi rapor etmiyorlar.