Bire bir sırasında yöneticinizle hangi konuyu tartışıyorsunuz? [kapalı]

Her hafta, müdürümle bir şey hakkında konuşmak için 30 dakikalık bir toplantı düzenliyorum. Şimdiye kadar, bire bir olanları çok ciddiye almadım. Yeni yıl kararı olarak menajerim ile birebir olanları daha ciddiye almak istiyorum. Bunu yapabildiğim halde, bire bir olanı önceden planlamak (bir soru listesi ve / veya gündemle gelmek).

Durum raporu dışında, bire bir sırasında yöneticinizle hangi konuyu tartışıyorsunuz? Bire bir bilen gündem gördünüz mü?

Genelde 10 dakikaya eşit 3 şey hakkında konuşmayı planlıyorum:

• geçmiş
• Mevcut
• gelecek

geçmiş

Genelde bu daha önce gündeme getirilen ve kararları alınmış olan şeylerdir. yani.

• Takım olarak yeni kodlama standardını tartıştık ve benimsemekten mutsuz / mutsuzum.
• Kendimle ve [diğer ekip üyesi] arasında ortaya çıkan sorunu nasıl çözdüğünüzü sevdim / beğenmedim

Ayrıca unutulmuş ya da çözümleri hiç gerçekleşmemiş olan şeylerden de bahsedin. Senin için önemli olan şeyleri unutmalarına izin verme.

Mevcut

Burada olup biten ya da olması gereken güncel şeyler hakkında konuşuyorum. yani:

• Bildiğiniz gibi, [sertifika x ile] almak için çalışıyorum ve iyi gidiyor. Sınava girme hedefindeyim.
• Mevcut test kapsamının% [x] olmasıyla biraz endişeliyim. Bunu geliştirmeye yardımcı olacak bazı fikirlerim var ve bunun bir sorun olduğunu düşünüyorsanız ve kendi fikirleriniz varsa duymak isterim.
• Bu noktada serbest bırakılması için hızlanıyordu, ama biz değiliz. Ne oldu ve bir sonraki tekrarlamamız için bu konuda ne yapabileceğimizi düşünüyorsunuz? Benim bazı fikirlerim var.

gelecek

Burada dört gözle beklediğim şeyleri listelerim ve hala gerçekleşeceklerini veya olmasını görmek istediklerimi temin ederim. yani:

• Ne zaman bekleniyor? VS 2010 almak için gerçekten heyecanlıyım? Bu süre değişti mi (değilse: neden)?
• Birkaç ay içinde inceleme için hazırım. Bu süreci daha sorunsuz hale getirecek ve benim lehime çevirebilecek herhangi bir endişeniz var mı?
• Şirkette [x] pozisyonuna geçip geçemediğimi görmek istiyorum. Almam gereken dersler veya yapabileceğimi kanıtlamak için ne yapabileceğim hakkında herhangi bir geri bildiriminiz veya öneriniz var mı?

Odak, her iki taraftaki sohbete katkıda bulunmaktır ve sadece işle ilgili değil. Gelecekte aynı şey için gayret gösterebilmeleri için mutlu olduğunuz şeylerden bahsettiğinizden emin olun. Sadece iş / çalışma ortamını / şirketi geliştirmek için yapabileceklerinizle değil, aynı şeyi geliştirmek için firmanın yapabileceklerini veya yapmayı planladıklarını unutmayın.

Bu toplantılarla ilgili tüm fikir, işinizi yapma kabiliyetinizi etkileyen hemen hemen her şeyi tartışmaktır , bu nedenle tanım gereği bir gündem yoktur. Bir şey işinizi etkiliyorsa, o zaman işi etkiliyor demektir. Ayrıca, mutlu bir çalışan, üretken bir çalışandır :)

Öyleyse işyerinde işinizi yapma yeteneğinizi etkileyen şeylerin bir listesini yapın ve bunları tartışmaya başlayın. En ciddi olanla başla. En altta olanı tartışmayacaksınız, ama endişelenmeyin, yeterince ciddilerse listenin en üstüne çıkarlar ya da olmasalar kendilerini çözerler.

Her hafta yeni bir liste yapın.

Bazıları değiştiremezsiniz menajerin olarak toplu taşıma durumunu tartışmanın anlamı yoktur iddia ediyorum, ama sizi işe almak için mücadele ediyoruz anlamına geliyorsa o zaman patronun yapar bilmek gerekir. Biraz farklı çalışma saatlerini kabul edebilir veya haftada bir gün evden çalışabilirsiniz (örneğin). Sonuç, daha mutlu ve umarım daha üretken olmanızdır.

Daha mutlu olmak, şirkette kalmanızın daha muhtemel olduğu anlamına gelir - patronunuz, yerine koymanızın maliyetini ve zorluğunu istemez, daha verimli olmak, şirketin karları için daha iyidir.

En sevdiğim şey, daha büyük resmi kontrol etmek. Aynı zamanda kişisel performansım hakkında geri bildirimde bulunurum ve yöneticimi yardımlarını gerektirebilecek ilgili durum hakkında doldururum. Ama benim büyük odak noktam genellikle çekebildiğim kadar büyük resmin toplanması. Bu içerir:

• Bölüm / Şirket genelinde mevcut personel ihtiyaçları / sorunları
• projem için gelecek planları
• Şirketteki mevcut projelerin ve gelecekteki projelerin durumu
• endüstrideki işlerin durumu
• Şirket olarak çalışmam gereken önemli şeyler olarak gördüğümle kıyaslama ve yöneticimin bakış açısının karşılaştırılması

Benim için en önemli şey "sıradaki ne?" Genel olarak şirket için, odaklanmamı ve şu anki çalışmamı bu hedefe ulaşmak için yapılandırabilirim.

Kesinlikle tartışmayı düşündüğüm şey hakkında senin kariyer yolun.

1. 5 yıl içinde nerede olmak istersiniz, bireysel bir katılımcı, taze bir kolaj aşamasına rehberlik etmek mi istiyorsunuz, daha yönetsel bir yönetime geçmek mi istiyorsunuz?
2. Bir sonraki adıma nasıl geçersin aka (bir promosyon al)? Hangi becerileri geliştirmem gerekiyor? Bir promosyonu hak edip etmediğini değerlendirmek için hangi ölçümler kullanılır? ... vb.

Bir yöneticiyle ele almanız gereken iki genel alan vardır:

1. Yöneticinin hedefleri nelerdir?
2. Yönetici sizden ne bekliyor ve hangi görevler en önemli?

1) Patronunuz olacaksa, şirketin başında ya da en azından bölümünüzde olabilir. Hedeflerinin ne olduğunu öğrendikten sonra, beklenenin ne olduğu hakkında daha iyi bir fikriniz var. Hedefleriniz aynı hizada değilse (aynı oldukları anlamına gelmez), onun etrafında çalışmayı veya başka bir iş bulmayı öğrenmeniz gerekir. Ve patronunuzla ilgili bu çılgın fikirleri çalışmalarınız için ödünç alarak alın. İşin için kredi almaları gerekiyor. Bu, seni de ödüllendirmedikleri anlamına gelmez.

2) Bu kolay değil. İnsanlar ne istediklerini her zaman bilemezler ve nadiren iletişim kurarlar. Toplantınız nasıl yaptığınız hakkında geribildirim almaya devam etmek için önemlidir. Projenin o kısmına girdiğinizde en önemli olduğunu düşündüğünüzü ve yöneticinizin geldiğini ve bu küçük böceğin bitip bitmediğini bilmek istediğinizi hatırlıyor musunuz? Daha fazla bilgi edinin. Bunun neden daha önemli olduğunu öğrenin (Belki de değildi ve sadece kahvehaneye giderken akıllarında aklı başında olmuştu.) Ve bu tür bilgileri kendinizle nasıl başa çıkabileceğinizi düşünebilirsiniz.

Umarım etkileşimleriniz size onların dünyasına daha iyi bir bakış açısı getirecektir. İnan bana, eğer işleri daha kolaysa, işin kolaylaşacak. Bir gün personelimiz yetersizdi ve patronumun yeni bir işe alım için bir bilgisayar kurduğunu gördüm (BT Bölümünde değil). Yapmamı istemediği için şükrediyorum, ama yeterince personel olmadığımızı rahatsız ediyor. Yaklaşan ve gelecek bir projeyi tartışmak için daha fazla zamana ihtiyacım vardı. Daha az kesin olarak çalışıyorum çünkü monitörlere takılıyor.

ChrisF 'in cevabı çok açık.

Ayrıca, takıma bir bütün olarak fayda sağlayabileceklerini farkettiğinizi de ekleyeceğim. Yalnızca sizi olumsuz yönde etkileyen sorunları gündeme getirmekle kalmaz, aynı zamanda, bildiğiniz takdirde toplam üretkenliği artırmaya yardımcı olabilecek uygulamalar / politika / [Buraya alan ekle] değişiklikleri hakkında da konuşabilirsiniz.

1x1'lerde her türlü konuyu müdürümle birlikte gündeme getirdim. Kişisel kariyer büyümemle ilgili şeyler, ekip üyeleriyle kişilerarası meselelerle ilgili şeyler, bulunduğum projelerle ilgili şeyler, departmanda iyileştirmeler için öneriler vb.

Temelde ChrisF’in söylediğini yapıyorum. Hafta boyunca bir listeyi not ediyorum ve toplantı sırasında öncelikli olarak listeyi gözden geçiriyorum. Tartışılmayan şeyler önümüzdeki haftaki listeye gidiyor.

İş sorunlarını nasıl çözebileceğinize odaklanın. Sizi rahatsız eden bir şey hakkında konuşsanız bile, başarısını engellerden nasıl kaldırmak istediğiniz hakkında konuşun.

Yılda 50 hafta, işinizi nasıl daha iyi yapabileceğinizi ve yılda 2 hafta boyunca sizi nasıl daha iyi telafi edebileceğini konuşabilirsiniz.

Muhtemelen, nasıl olduğunuz hakkında geri bildirim almayı savunuyorum. Bunun size daha fazla tartışmak istiyorsanız, diyalog olabilecek tepeden nasıl göründüğünüze dair size geri bildirim olduğunu unutmayın. Yöneticiniz, geliştirebileceğiniz bazı beceriler veya şirket zincirini nasıl geliştireceğinizi önerebilir. Bir şekilde menajerinizi bir mentor olarak düşünürseniz, bu ilişkiyi geliştirmenin bir yolu olacaktır. Ayrıca, bu ilişkiyi kurmaya yardımcı olmak için düşünmeye değer 30 dakika içinde bazı küçük konuşma becerilerinde çalışmak için potansiyel var.

Toplantının sonuna doğru birkaç eylem maddesi olmasını öneriyorum. Gelecek hafta gözlemlenecek, denenecek ya da araştırma yapılacak şeyler tartışılacak yeni bir şey olması için.