Scrum Kılavuzu 5 ve 11 üyeleri arasında bir yere bir ürün Sahibi, 3-9 üyelerinin Geliştirme Ekibi ve 1 Scrum Master oluşan tek üniteyi tanımlar. Ürün Sahibinin destek personeline sahip olabileceği veya ekibin bu sayıyı biraz değiştirmek için özel bir Scrum Master'a sahip olamayabileceğini gördüm, ancak yaklaşık bir düzine kişiyi kapsıyor gibi görünüyor.
Nexus Kılavuzu Scrum tek bir ürün üzerinde çalışan 3-9 Scrum ekipleri işlemek için ölçekleme biri yöntemini tarif etmektedir. Adanmış üyeler olabilecek veya çeşitli Scrum takımlarından insanlardan oluşabilecek yeni bir Nexus Entegrasyon Ekibi ekler. Bu kılavuza dayanarak, yaklaşık 20-120 kişiye ölçeklendirilecektir.
Disiplinli Agile bir takımdan N takımına kadar ölçeklenebilir. Standart bireysel ekip büyüklüğü Scrum'dakiyle aynı olacaktır - 3-9 üye artı çeşitli uzmanlardan, bağımsız test ekiplerinden, alan uzmanlarından vb. büyük organizasyonlarda, zorunlu uyumluluk, dış kaynak kullanımı, küresel olarak dağıtılmış ekiplerle düzenlenmiş ortamlarda. Sınır, ürün veya ürün grubu başına bir DA örneğinizin olması gibi görünüyor.
Değişen derecelerde, Scrum, Nexus ve DAD kullanarak süreçler üzerinde çalışmaya veya bunları uygulamaya dahil oldum, bu yüzden bunlar hakkında sağlam bir anlayışa sahibim. LeSS ve SAFe hakkında çalışan bilgim yok, okuduğum diğer insanların ötesinde.
LeSS basit görünüyor. Çok daha büyük ölçeklendirme kapasitesine sahip Nexus'a bir alternatif. Az kuralları az 2-8 takımın tasarlanmıştır ve daha az İri ben yaklaşık azı için 15-80 ve Büyük for Less 80+ olmak geliştirme organizasyonu boyutunu tahmin ediyorum 8+ ekipleri, için tasarlandığını devlet. Kuruluşunuza bağlı olarak, LeSS için ürün organizasyonunda 20-110 kişiye ve LeSS Huge'de 100'den fazla kişiye, sayım yönetimine, bağımsız KG'ye, operasyonlara vb. Bakabilirsiniz. Her iki LeSS formunun da tek bir ürüne veya belki de yakından ilişkili bir ürün grubuna (bir ürün grubu veya mikro hizmet seti gibi) yönelik olduğu görülmektedir. Her ürünün kendi LeSS (veya LeSS Huge) örneği olacaktır.
SAFe operasyon, kullanıcı deneyimi, kurumsal mimarlar ve sistem mühendisleri, ürün yöneticileri, KG, geliştiriciler vb. Tüm organizasyonu kapsıyor görünmektedir. İki modeli vardır - 3 seviyeli bir organizasyon ve 4 seviyeli bir organizasyon. 3 seviyeli kuruluş Takım, Program ve Portföyü tanımlar. 4 seviyeli kuruluş, Program ve Portföy arasında bir Değer Akışı seviyesi ekler. Belirlenen rol sayısına dayanarak, bunun birden fazla ürün ve eşzamanlı program içeren büyük kurumsal kuruluşları hedeflediği görülmektedir. Uygulama yönergelerini okuma, bir uygulayıcı kuruluşun yöneticileri ve yönetimi ve daha sonra bir geliştirme ekibinin en az 50 üyesini eğitmesini bekledikleri anlaşılıyor. Minimum organizasyon büyüklüğü, belirlenen tüm gruplarda birkaç yüz kişi ve uygulamanın anlamlı olması için birden fazla ürün gibi görünmektedir.
LeSS'nin hedef kitleye göre Nexus'a "rakip" olduğunu ve SAFe'nin çok sayıda ürün veya ürün yelpazesi olan, diğer ölçekli çevik çerçevelerden çok daha fazla sayıda kuruluşu hedeflediğini varsayıyorum.