Şirketler uzak çalışanları düşünmeli mi, yoksa yerel çalışanlara bağlı mı? [kapalı]

Elite geliştiricileri, ortalama bir geliştiriciden 10 kat daha üretken olabilir.

Açıkçası, tüm dünyada elit bir geliştirici bulmak, bir şirketin arka bahçesinde yapmaktan daha kolay.

Bir şirket programlama etkin noktasında bulunmuyorsa, evden çalışan insanları işe almayı mı düşünmeli?

Her iki durumda da personel olarak çalıştım ve her iki durumda da kombinasyonları yönettim. Aşağıdaki gözlemleri yaptım:

• Junior personel uzaktan çalışmıyor. Bir mentor ile iyi ve kişisel bir çalışma ilişkisi gerektirir. Küçük kadrolarımın üst düzey (ve iyi) uzaktan geliştiricilere herhangi bir şey sormak yerine hazır olmamı beklemelerini istiyorum.

• Uzaktan çalışmayı düşündüğünüz birinin, kendi kendine rehberli ve teğetlere zarar vermediğinde etkili olmasını sağlayın.

• Uzaktan görevliler kolayca kolaylıkla tecavüze uğrayabilir ve dahil olmak için özel bir çaba gösterilmediği sürece ekibin bir parçası hissetmezler. Bu izolasyon, bir proje için belirli işletme sürücüsünün yanlış anlaşılmasına veya olayların olumsuz şekilde yanlış yorumlanmasına yol açabilir.

• Bir müteahhit, gerçekleştirme hakkına sahip olmadıkça, uzaktan çalışmalarını asla istemez.

• Uzak bir ekip üyesi ile çalışırken, kaynak kontrolü, referans materyali vb. Dahil kaynaklara eşit erişim sağladıklarından emin olun.

• Bunları yüz yüze görüşmeleri mümkün olduğunca sık düzenleyin. Bu, insanlar bir araya geldiklerinden daha rahat oldukları için ekip işbirliğini çok daha fazla teşvik eder.

Olabilir.

Avantajlarınız:

• Daha geniş bir aday havuzuna erişim (belirttiğiniz gibi)
• Evde çalışmak isteyenlere erişim

Maliyetleriniz:

• Daha zor iletişim, birini ücretsiz bir konferans odasına çekemezsiniz.
• Anlık iletişimin garantisi yok - engellenmiş ve Joe Remote'u bekliyorsanız, sadece masasına gidip ona ne olduğunu soramazsınız. Eğer o iletişimsizse, sen SOL'sun.
• Tüm geliştiriciler uzaktan iyi çalışmaz. Bazıları üretken olmak için yapılandırılmış ortama ihtiyaç duyar.
• Eşleştirme programları eşleştirme garantisi yoktur; örneğin, bir evden çalışmayan bir kişinin içinde uyuyabileceği veya başka bir saat diliminde bir kişinin uyanık olabileceği ve sizden farklı zamanlarda çalıştığı olabilir.

Atwood'un bu konuda iyi bir makalesi vardı .

Atwood'un makalesinden düzenleyin:

Minimum uzak takım büyüklüğü iki. Arkadaşınız dünyanın yarısında başka bir kıtada olsa bile her zaman bir dostum olsun.

Uzaktan geliştirme pozisyonları için yalnızca kodlamayı kesinlikle seven eski gazilerin başvurması gerekir. Yenilerin veya geçici programcıların mentorluğu, uzaktan hiçbir şekilde çalışmaz.

Etkili olması için, uzak ekiplerin tam bir özerkliğe ve güçlü bir vizyona ve bu vizyon üzerinde tam olarak uygulanma gücüne sahip olan bir lidere (PM yapacaksanız) ihtiyacı var.

Ne yaptıklarını bilmeyen şirketler, uzak çalışanlara sahip olmamalıdır. En beceriksiz yönetici, gerçekten sizi çok fazla yazarken bilgisayarınızda oturup görebiliyorlarsa, çok çalışıyormuş gibi hissedeceksiniz. Ayrıca, gereksiz toplantılarda oturmak, güçlü iletişim ve zaman yönetimi en iyi göstergelerinden biridir.

Ne yaptıklarını bilen ve ne yaptıklarını bilenler tarafından yönetilen insanlara sahip olduğunuzda, ne zaman, nerede veya nasıl çalıştıkları önemli değildir. Yapılması gerektiğinde yapılması gerekeni elde ederler.

Birine maaş bordrosuna doğrudan para yatırması için ödeme yapan VE sahte kağıt çekini (gerçek önceden basılmış çek kağıdı) basan, bir zarfa koyan ve posta kutularımıza yapıştıran bir şirketim. Sanırım dahili e-posta yeterince güvenli değil ve tüm bu kontrollerle ne yaparız? Bu fermanın Artıklık Dairesi'nden geldiğine inanıyorum. Eğer biri uzaktan çalışacak olsaydı, insanların uzaktan çalışmasına izin vermemek için iyi bir neden olan ekstra posta ücreti olurdu - çok pahalı.

İki şey doğruysa uzaktaki kişilerin olması sorun değil:

1. İnsanlar yeterince kıdemlidir ve çok fazla denetim olmadan işleri yapmaları ve yardım istemek veya sıkışıp kalmışlarsa size bildirmek konusunda proaktif olmak için onlara güvendiğiniz anlamına gelen bir sicile sahiptir.
2. Projenizin "nabzı" yeterince kısadır (tercihen günlük), böylece düzenlemeyle ilgili herhangi bir sorun hızla tespit edilir. Sadece birinin durum raporunda bir şey yaptıklarını söylemesi veya görev listesindeki bir öğeyi kontrol etmeleri demekle kalmayı kastetmiyorum, aynı zamanda bir özelliği olan gerçek, gözle görülür ilerleme. Elbette bunu yapmanın pek çok yolu vardır, ancak asıl püf noktası görevleri bir veya daha az günde yapılabilecek kadar küçük parçalara bölmek ve bu görevlerin tamamlandığını doğrulamaktır.

Günümüzde birbirine yakın oturmadan ekip olarak hareket etmeyi kolaylaştıran harika teknolojiler var.

IRC, Jabber veya benzeri bir sohbet türü yazılımı, ekipteki herkesin birbirlerinden, ne yaptıklarından ve derhal sorunları tartışmaktan çekinmediklerinden haberdar olmasını gerçekten kolaylaştırıyor. IRC'yi freenode grupları ile sık sık kullanıyorum ve dev bir kolektif beyin gibi davranan büyük bir geliştirici grubuna sahip olmak gibi. Apple'ın, özellikle dizüstü bilgisayarlarında etkili olan video konferansı destekleyen Mac OS'taki hoş bir sohbet istemcisi var.

Bir şirketin kendi iç sohbet sunucusunda olmasının, departmanlar, projeler ve işle ilgili ilgi gruplarının gruplarıyla birlikte olmasının nasıl olacağını hayal edin. Bir geliştirici, şirketin genelinde nerede görüleceği konusunda bir soru sorabilir, böylece başka bir geliştirici, herhangi bir yerde görebilir ve cevaplayabilir. Ofis duvarları kayboluyor, iletişim tavanları ve en iyi uygulamalar ve kod paylaşımı, büyük bir sopa kullanmadan başlarına baş başa kalıyor.

Yük testi mühendislerimizden biri, yılın yaklaşık 1 / 3'ü, bazen ofisimizden yaklaşık 30 mil uzakta olan evinden, diğer zamanlarda eyalet dışından uzaktan çalışmaktadır. Ofiste olduğu kadar dışardaki kadar etkilidir çünkü sohbet yazılımını çalışır halde tutar ve konferans görüşmeleri için çağrı yapar.

Takımımdaki iş arkadaşlarım koridorda oturuyor, böylece onları göremiyorum veya duyamıyorum. Küplerinin içinde olduklarını bilmiyorum bu yüzden onlara bir sohbet mesajı gönderiyorum ve en kısa sürede cevap veriyorlar. Mühendislerimizden biriyle başka bir sitede takım programlaması yapıyorum. Aynı şey gerçekleşir; Birbirimize düzenli olarak sorularla ve / veya akılsız düşüncelerle ping yapıyoruz ve hızı almak gerekirse bir ekranı paylaşacağız ve telefona geçeceğiz. Ofiste ya da evde olup olmadığını söyleyemem, önemli değil. Aynı şekilde çalışırız.

QA departmanımız farklı eyaletlerdeki iki farklı şehir arasında bölünmüş durumda, mühendislerimiz şehrimize dört farklı noktada yayılmış, ancak telefonlarımızı kullandığımız ve düzenli olarak sohbet ettiğimiz için söylemek zor. Hepimiz gerçekte uzaktan birbirimizden çalışıyoruz, peki fark nedir? Fark, kurumsal zihniyettir.

Uzaktan çalışmanın çok büyük avantajları vardır ve çoğunlukla işverenin çalışanların buna olumlu yanıt vermesini denemek ve bulmak için zihniyet değişikliği yapılır.

Bence onların ne yapmasını istediğine bağlı.

Yazılımın mimarisine ve genel tasarımına katkıda bulunuyorlarsa, sorun olabilir.

Ayrıntılı bilgi alıyorlar ve yöntemleri yok ediyorlarsa, o zaman çok fazla değil.

Düzenleme: Açıklığa kavuşturmak için, eğer iş tecrit edilebilirse, o zaman uzaktaki bir çalışana vermenin uygun olduğunu söylemeye çalışıyorum. Bununla birlikte, ayrıntılı tartışma ve mimari tasarım toplantılarına ihtiyacı varsa, o zaman farklı ülkelerden yapmak çok zor.