Bu sorunun cevabı büyük ölçüde iş hedeflerine ve müşteriye bağlıdır.
Girişim :
Piyasada iyi kurulmuş bir kurumsal düzeyde müşteri ile iş yapıyorsanız, daha az esnektirler ve değişikliklere hızlı bir şekilde uyum sağlayamazlar. Bu nedenle, istikrar çoğu durumda mutlak bir gerekliliktir. Araştırma ve geliştirme ve yeni sektörlere girme konusunda istisnalar vardır. Bazı durumlarda daha hızlı bitirir.
Bu tür müşteriler genellikle iyi yazılımların geliştirilmesinin zaman aldığını anlar ve hedeflere ulaşmak için sizinle birlikte çalışacaktır.
Başlangıçlar :
Yeni bir başlangıç için kurallar büyük ölçüde farklıdır. Bir başlangıç olarak, inşa ettiğiniz ürünün pazarlama araştırmanızın öngördüğü gibi bir ihtiyacı gerçekten karşılayıp karşılamayacağını hemen bilmeniz gerekir. Bir başlangıç için, piyasada mümkün olan en hızlı şekilde bir prototip çıkarmak, ürünün gitmesi gereken yön hakkında çok sayıda değerli geri bildirim alabilir.
Ayrıca sizi pazar lideri olarak kurabilir ve rekabete doygun hale gelmeden önce yeni bir sektörde değerli pazar payı kazanmanıza yardımcı olur.
Yeni başlayanlar küçük, esnek ve değişime hızla adapte olabildikleri için bu model onlar için en iyi sonucu verir.
Özet olarak, dikkate alınması gereken başka faktörler de vardır, ancak ana fikir, her projenin farklı olduğu ve pazar hedeflerine farklı kalite ve zamana sahip olacağıdır. Bir yöntemin diğerine göre seçilme fırsat maliyetlerinin kapsamlı bir analizini içeren etkili bir iş stratejisi belirlemek yönetici liderliğine bağlıdır.