Bu dünyada herkesin yanlış olduğunu düşünen bir patronla nasıl başa çıkılır? [kapalı]

Ciddiyim, değişken isimlerimizi bile değiştiren (makul olsalar bile) ve kodu (incelemeden sonra) 4 kez gönderen bir adamla nasıl başa çıkacaksınız? Bir geliştirici o kadar da kötü olmadığımdan eminim!

Pek çok kez, endüstrideki en iyi uygulamalar olmayan ideallerini uygulamaktadır! İnternette bulabildiğim bağlantıyı ne demek istediğimi kanıtlamaya çalışarak ona işaret ediyorum, fakat sonunda bizi dışlamak için yetkisini kullanıyor .

Hasta ve yorgun. Sinirli. İşi bırakmaktan başka çarem var mı?

Çık ve başka bir iş bul.

Patronunuz hakkında bir şeyler yapmak kaybedilmiş bir sebeptir, bu nedenle yeni bir iş bulabilir ve yeni patronunuzun bir önceki gibi olamayacağınızı umabilirsiniz.

Ayrıca, karakterine bakılırsa, patronunun bile tutum sorunları hakkında hiçbir şey yapamayacağından eminim.

Kodunuzu incelenmek üzere göndermeden önce bir ördek (madde 5) tanıtın .

Yönetime dikkat çekmek ve çıkartılmaktan başka bir sebep olmadan eklenen bir özellik, böylece ürünün diğer yönlerinde gereksiz değişiklikler yapılmasını önler.

Nasıl Win Arkadaş ve Etki Kişilere bazı öneriler vardır:

İnsanları Ele Almada Temel Teknikler

1. Eleştirme, kınama veya şikayet etme.
2. Dürüst ve samimi takdirler verin.
3. Diğer insanda istekli bir istek uyandırmak.

İnsanları Sizin gibi Yapmanın Altı Yolu

1. Gerçekten diğer insanlarla ilgileniyor ol.
2. Gülümseme.
3. Bir kişinin adının, kendisi için, herhangi bir dilde en tatlı ve en önemli ses olduğunu unutmayın.
4. İyi bir dinleyici ol. Başkalarını kendileri hakkında konuşmaya teşvik edin.
5. Diğer kişinin çıkarlarına göre konuşun.
6. Diğer kişiyi önemli hissetmesini sağlayın ve içtenlikle yapın.

İnsanları Düşünme Yolunuza Kazanmanın Oniki Yolu

1. Argümanlardan kaçının.
2. Diğer kişinin görüşlerine saygı gösterin. Asla birisinin yanlış olduğunu söylemeyin.
3. Eğer hatalıysanız, çabuk ve empatik bir şekilde itiraf edin.
4. Dostça bir şekilde başlayın.
5. Diğer kişinin evet cevabını vereceği sorularla başlayın.
6. Konuşmayı diğer kişinin yapmasına izin verin.
7. Diğer kişinin fikrinin kendisinin olduğunu hissetmesine izin verin.
8. Olayları diğer kişilerin bakış açısından görmek için dürüstçe deneyin.
9. Diğer kişiyle sempati duymak.
10. Asil motiflere hitap et.
11. Fikirlerini dramatize et.
12. Bir meydan okuma atmak; kişi olmadığında olumsuz konuşma. sadece olumlu hakkında konuş.

Bir Lider Olun: İnsanları Suç Vermeden ve Tövbe Vermeden Uyarın

1. Övgü ve dürüst takdir ile başlayın.
2. Diğer insanların hatalarına dolaylı olarak dikkat edin.
3. Önce kendi hataların hakkında konuş.
4. Doğrudan emir vermek yerine sorular sorun.
5. Diğer kişinin yüzünü kurtarmasına izin ver.
6. Her gelişmeyi övün.
7. Diğer kişiye yaşaması için iyi bir ün verin.
8. Hatalarını düzeltmek kolay görünmesini sağlayarak onları teşvik edin.
9. Diğer kişiyi önerdiğin şeyi yapmaktan mutlu et.

Bunlardan hangisini patronunla denedin, gerçekten?

Orada bulundum, yaptım. Bazı patronlar (küçük) meslektaşlarını, onlara zarar verecek ve işlerini kaybedecek rakipler olarak görür. Bazı durumlarda doğru olabilirler. Her iki durumda da, makul olmayan talepler yoluyla onları zorlamak istiyorlar.

İşi sürdürmek için GERÇEKTEN iyi bir neden varsa (örneğin yan tarafta yaşıyorsunuz), söylediği her şeyi resmi bir kodlama standardına sokmaya çalışabilirsiniz. İmzalarsa, en azından standart üzerinde anlaşmazlıklar olsa bile, değişen şeylerin sıkıntılarını giderebilir.

Varsa patronuyla konuş ve hayal kırıklığını açıkla. Bu kişi tarafından ne kadar zaman ve paranın boşa harcandığını açıklayın.

Onun hakkında hiçbir şey yapmayacaklarsa veya patronu yoksa başka bir iş aramaya başla.

Patron, gerekçelendirilebilecek türde ise, konumunuzu verilerle desteklemeye çalışın .

Örneğin Code Complete , “internetteki bu etkileyici adam iyi olduğunu söylüyor” değil, en azından bir şeyleri yapmak için yarı bilimsel kanıtlar sunan gerçek araştırma ve deneysel verilerle ilgili bir sürü alıntıya sahiptir.

İnternette bulabildiğim bağlantıyı bulup, amacımı kanıtlamaya çalışıyorum, sonunda bizi dışlamak için yetkisini kullanıyor!

Bununla birlikte, bu pek de iyi sonuç vermiyor.

Makul olduklarını söylüyorsun ve o kodu geri yolladı. Kodlama standartlarınız var mı? Onları takip etmeyi kabul ettin mi? Onları takip ediyor musun?

Hata seninle olabilir.

İşte bazı fikirler:

• Akıllıca onu "incelemelerinin" katlanacağı maliyetle sunun.
• Bir ekibin "müdahalesi" var (evet, şov gibi).
• Fiziksel olarak onunla mücadele :)
• Her şey başarısız olursa, istifa etmekten başka seçenek göremiyorum.

Terence ile aynı fikirdeyim - Hataları kabul etmeyen ve kendi aptallığına uymayan bir erkek asla bir sebep görmeyecek.

Komuta zincirinin ne kadar sıkı olduğuna bağlı olarak, kendisiyle rahat hissederseniz, ne olduğu hakkında patronuyla konuşabilirsiniz. Şimdi, eğer aynı türden bir insan varsa, o zaman yanlış ağaca havlıyorsun.

Eğer kesinlikle dayanılmazsa ve bir karar görmüyorsanız, o zaman kesinlikle başka bir yerde iş bulma imkanı var. Mümkünse, kendinizi bu tür bir yönetime maruz bırakmanıza gerek yoktur.