Tecrübelerim, geliştirme ekiplerinin (ancak genel olarak herhangi bir ekibin) 3 tip insandan oluşmasıdır:
- kalite için dahili bir sürücü olanlar,
- Sadece para için para harcayanlar (bira / kız / ne olursa olsun) ve daha az umursayamazlarsa da, onları motive etmeye çalışırsanız,
- "vasat" olanlar (daha iyi bir kelime eksikliği için).
Son grup en büyüğü ve iktidar partisini takip etmeye meyilli. Takımda yeterli kalitede insanlar varsa, takım ruhunda ve motivasyonunda güçlü bir sarmal oluşturarak çoğunluğu kendileri ile çekebilirler. Bununla birlikte, eğer çok fazla gevşetici varsa, kolayca zıt etki yaratabilir, ölümün bir spirali.
Bu nedenle yöneticinin en önemli görevi , doğru insanları seçmek ve tutmak ve en kısa zamanda kötü olanlardan kurtulmaktır . Yine de "vasat" olanları değil - gelişmeye başlayacaklarından, başkalarının iyi fikirlerine destek verebileceklerinden etkilenebilirler ve hatta bazıları kendi başlarına bile olumlu trend belirleyicileri haline gelebilir.
[Güncelleme2] Alb'ün cevabını yansıtıyor : IMO, kalite geliştiricilerin ekip içinde açıkça çoğunlukta olmalarına gerek yok (ancak, zarar vermemiş olmasına rağmen :-). Yukarıda bir alt grubun görüş ve davranışlarının bir topluluk içinde hızlı bir şekilde "ana akım" haline gelebileceği bir "trend belirleme eşiği" vardır , bu nedenle diğer insanlar fark eder ve takip etmeye başlar. Bunu çalışmada her zaman daha geniş toplumda görebilirsiniz (örn. (Sigara içmeyen alışkanlıklar, sağlık ve diyetler, pop oyunları, organik yiyecekler). Benim çok kaba tahminim% 25-30 civarında bir yerde olabileceği, ancak birçok faktöre bağlı olduğu yönünde. Burası kötü insanların çok fazla acı çekebileceği yer. Takımınızdaki birkaç kötü insan bile bu eşiği önemli ölçüde artırabilir. [/ Update2]
Tabii ki her zaman en iyi adamları işe almak mümkün değildir. Dolayısıyla, ilk hizip işleri kendi başlarına yürütecek kadar güçlü olmadığında, yönetimin onlara yardım etmesi gerekir. Bu konuda birkaç düşünce:
Scrum'un ürün tanıtımlarında bunun için iyi bir fikri olduğunu düşünüyorum. Yalnızca takım arkadaşlarınızdan değil, diğer takımlardan geliştiriciler, yönetim, hatta uygulama kullanıcıları bile içeren bir kitlenin önünde uyguladığınız özelliği göstermek, büyük bir gurur kaynağı ve aynı zamanda ekibin jöle edilmesine yardımcı olacak güçlü bir faktör olabilir.
Bir başka şey ise, yönetimin kaliteyle ilgili geliştirici ekibi ciddi şekilde dinlemesidir. DeMarco ve Lister, dev ekiplerin üretime geçebilecekleri hakkında veto hakkı olan şirketler / bölümler olduğunu bile belirtiyorlar. Uygulamanın henüz asıl süreye hazır olmadığını düşünüyorsanız, yönetimin ne istediğinden bağımsız olarak sürümü erteleyebilirler. Şimdi bu yönetim için zor, ama takım ruhunu geliştirdiğini ve sadece kelimelerin düzeyinde değil, kalitenin gerçekten önemli olduğu mesajını güçlü bir şekilde aktardığını hayal edebiliyorum.
Bu, bir sonraki noktaya yol açar: "kalite kültü" oluşturmak için yönetim, en deneyimli geliştiricilerin zaten bildiklerini tam olarak anlamalıdır: bu kalite bir düşünce değildir - en baştan ürüne dahil edilmelidir. Bu yüzden insanlar , hızlı çözümler yerine , iyi çözümler için çaba göstererek uzun vadeli sürdürülebilirlik hakkında düşünmeye (ve ödüllendirilmesine!) Teşvik edilmelidir .
Güncelleştirme
Yorumunda @Machado soruyu yeni bir şekilde değiştirdi (en azından bana):
Takım üyesi olarak, yönetici değil, ekibimin kod kalitesini yükseltmek için neler yapabilirim?
Birkaç düşünce:
- Öğrenmeye devam edin ve bilgileri dinleyen herkese yayın. Uzmanlık alanlarınızdaki en iyi uygulamaları öğrenin ve kullanın .
- İşinle gurur duy .
- Bu ikisi neredeyse doğal olarak diğerleri için olumlu bir rol modeli olmanıza izin verecektir - özellikle de yeni gelenler ve gençler; Bunun hakkında bilinçli olun ve tüm ekibin yararına olan rolünüzden yararlanın. Başkalarını etkilemenin en iyi yolu, olumlu örneklerdir.
- Yalnızca koda değil, yazılım geliştirme sürecine de bakın; geliştirme sürecini optimize etmek için sorular sormaya ve geri bildirim sunmaya devam edin .
Ve son fakat en az olmayan: "En iyi erkek" olabileceğin bir yer bul . Şu anda "vasat" gruptaysanız, kendinizi geliştirmek için çabalayın - umarım yukarıdaki fikirler bu konuda yardımcı olur. Ancak eğer şu anki takımınızdaki "alt tabaka" daysanız, nedenlerini analiz etmenizi öneririm. Seni sinirlendiren nedir? Kötü çalışma şartları? Takım arkadaşları? Yönetim? Bir tür iş? Peki sizi heyecanlandıran ve ilgilendiren şey nedir? Bu konuda iş arkadaşlarınızla ve / veya patronunuzla konuşmanız gerekebilir. Veya ışıldamaya başlayabileceğiniz daha iyi bir iş - hatta yeni bir meslek - aramanız gerekebilir. Tatmin edici veya moral bozucu bir faaliyetle hayatının önemli bir bölümünü harcamaya değmez.
Ayrıca, dış etkenler (daha iyi iş fırsatlarının olmayışı, faturaları ödemeniz vb.) Nedeniyle mevcut, asgari işinizi sürdürmek zorunda kalırsınız - her zaman ve sonra olur. Bu durumda bile, bundan en iyi şekilde yararlanmaya çalışın. Kaliteli iş üretmek (şartların elverdiği kadarıyla), kendinize olan saygınızı yüksek tutmaya ve uzun vadede aklı başında tutmaya yardımcı olan, kendi başına bir ödüldür. Böylece daha iyi bir şey için bir fırsat ortaya çıktığında, onu almaya daha iyi hazır olursunuz.