İşlerini sık sık bırakan mühendislerle ilgilenmek [kapalı]

Arkadaşım bir yazılım şirketi için proje yöneticisidir. Onun için en sinir bozucu şey, mühendislerinin sık sık işlerini bırakmalarıdır . Şirket yeni mühendisler almak, projeler aktarmak ve istikrarlı bir kalitede ürün elde etmek için çok çalışıyor. İnsanlar ayrılınca arkadaşımı delirtiyor.

Bu mühendisler oldukça genç ve hırslı ve daha yüksek maaşlar ve daha iyi pozisyonlar istiyorlar. Büyük patron sadece finansal açıdan düşünüyor ve teorisi “ üç yeni kişi her zaman bir emektardan daha iyidir ” (ki bu deneyimli bir mühendis olarak yanlış olduğunu biliyorum). Arkadaşım bu teoriden nefret ediyor.

Onun için bir tavsiyen var mı?

Birçok kişi işten ayrılıyorsa, çalışma ortamının kendileri için uygun olmadığının açık bir işaretidir. Bunun nedeni, ya çalışma ortamının genel olarak kötü olması, örneğin kötü yönetim, fazla mesai, kötü iş tatmini olabilir.

Ancak bunun nedeni, şirketin bireysel geliştiricinin bireysel hedeflerine ulaşması için bir araç sağlamadığı olabilir. Bu, iş görüşmeleri sırasında çözülmesi gereken çok önemli bir şey. Geliştirici kendini nerede görüyor, 5 yıl diyor. Eğer işe alınan şirket bu geliştiriciye bu fırsatı sağlayacak bir konumda değilse, geliştiricinin bu zorlukları başka bir yerde sürdürmesi muhtemeldir.

Bu yüzden iş görüşmeleri sırasında uzun vadeli kişisel hedefi şirket olarak sağlayabilecekleriniz içinde bulunan adayları bulmak için dikkat etmeniz gerektiğini düşünüyorum.

Ve evet, sana tamamen katılıyorum, bir kıdemli üç yeniden daha iyidir.

Bir kuruluş normalden daha yüksek bir ciroya sahipse, HER ZAMAN bir sebep vardır ve HER ZAMAN yönetimdir.

• Bir mühendisin zam yapması gereken tek şey işleri değiştirmekse bunu yapacak.
• Bir mühendisin daha iyi çalışma koşulları elde etmesinin tek yolu işleri değiştirmekse, bunu yapacak.
• Bir mühendis karısını ve çocuklarını ara sıra görebilmenin tek yolu işleri değiştirmekse bunu yapacak.

Arkadaşına AYNA BAKMAK söyle. Aradığı cevaplar orada bulunacak.

Şirketten ayrılan kişilerle görüşme yapmak iyi bir şey bence. Bu şekilde insanların neden ayrıldığını asıl sorun hakkında destek alabilir. Aksi takdirde bir çare bulmak çok zordur.

Herkes bazen istifa edebilir. Bir bırakma kültürünü adapte etmeniz gerekir .

Ama hepimizin yapabileceği bir şey var. Aslında, hemen şimdi birlikte yapalım, şu anda, şu anda. Çalışanlar, devam edin ve kendinize söyleyin:

I know that I will quit my job, and there’s nothing wrong with that.

Şimdi sıra sizde işverenler / yöneticiler:

I know that my employees will quit, and there’s nothing wrong with that.

Hepimiz bunu kabul ettikten sonra, işler daha iyi çalışmaya başlayacaktır. Sonunda hukuk endüstrisine, muhasebe endüstrisine ve diğer birçok şirkete katılacağız ve bizim de iyi yağlanmış makinemize sahip olacağız. Ama önce ilk şeyler: bırakmayı kucaklamaya ihtiyacımız var, ondan korkmamalıyız.

“Gençlerin” sadece maaş nedeniyle ayrıldığını sanmıyorum - Bir şey varsa, daha az sorumluluk sahibi genç insanlar ve önlerinde daha uzun bir kariyer risk almak, iş yapmak ya da Dinos'un yapamayacağı eğlenceli şeyleri göze almak zorunda kalabilir.

Bununla birlikte, eğer Patron üç yeninin tek bir gaziden daha iyi olduğunu düşünüyorsa, kim gazi olmak ister?

Çalışanlar daha iyi iş-yaşam dengesi, ilginç iş, kariyer potansiyeli (isim tanıma dahil), vb. İstiyorlar.

Daha fazla mühendisin, bir Fortune 500 teknoloji şirketinde ya da ilgisiz bir alandaki sıkıcı küçük bir şirketten ziyade heyecan verici bir girişimde çalışmak isteyeceğini düşünmek isterim.

Ancak, herkesin veya hemen hemen herkesin yukarıdakileri dengeleyebilecek bir bedeli olduğunu düşünmek isterim.

Dolayısıyla, şirketiniz mali olmayan yollarla (yönetim gibi) yeterince değişmiyor ya da teklif ettiği şeyde yeterince değişmiyor.

Bu, çalışma ortamını seven yazılım mühendisleri için normal değildir.

Geliştiriciler için en iyi çalışma ortamını oluşturmak için Joel Testini kullanın .

Arkadaşınızın onaylayacağı gibi, bu şeylerin maliyeti olsa da ciro da var. Daha iyi bir çalışma ortamı ve daha iyi çalışan bir yazılım ekibinin yaratılmasındaki maliyet (zaman veya para), ciroyu azaltma tasarrufları ve uzun ömürlü bir ekibin yaratacağı daha iyi sonuçlar ile kolayca telafi edilecektir.

Bu şirket ne kadar büyük?

Bunu her zaman en çok ~ 20/30 çalışanı olan küçük yerlerde görüyorum.

Sorun şu ki büyük patron, sanırım sahibi.

Küçük bir işletmesi var, umutsuzca para kazanmaya, müşterileri kazanmaya vb.

Bu çok yetenekli bir çevre, en iyi yetenekleri elde etmek için uygun parayı ödemek zorundasınız ya da kalmaları için başka bir nedeniniz var. iyi şeyler yapma, harika şeyler üzerinde çalışma.

Bir yazılım departmanı sürekli yeni insanlara sahip oluyorsa, (1) gerçekten kolay bir iş veya (2) çok zor bir iştir ve şirket, sistemi yeterince iyi öğrenmeden aylarca programcılara ödeyerek muazzam miktarda para harcıyor. aslında onunla yetkin olmak.

Arkadaşınızın çalışması (2) yakınında bir yerdeyse, arkadaşınızın patronu bir aptaldır. Zorlu projelerde yetenekli, deneyimli bir programcı ondan fazla yeşil programcının değerindedir. Yeşil programcılarla, gerçekten bir yazılım geliştirme değil ... AR-GE. Zamanlarının% 2'sini gerçekte kod yazmak ve zamanlarının% 98'ini araştırmak, tasarımı yeniden düzenlemek, programın birkaç değişiklik yaparken neden düzgün çalışmadığını anlamaya çalışmak ve hata testi yapmak için harcarlar.

Arkadaşına şirketten ayrılmasını söylerdim. Patron her şeyi çözdüğünü düşünüyor, ama aslında herkesi mutsuz eden bir moron. Patron adam yazılım geliştirme / bakım departmanı harap bir halde bulunuyor fark ettiğinde, tüm şirket bir iskambil destesi gibi çöker ... çok geç olacak ve o stokçular, yüz sola olacağım onun patronu, vs Şirket “yabancı gemi” yazılımı olarak adlandırdığınız şeye sahip olacak - bir zamanlar etkileyici olanın sigara kabukları, ancak hiç kimse nasıl çalıştığını bilmediği için kimse onu nasıl düzelteceğini bilmiyor.

Ayrıca, arkadaşınızın patronunu bir düşünce deneyine katılmasını sağlamaya çalışmasını da önerebilirsiniz. “Patron olarak işini yeni kaybettin ve şimdi de bir geliştiricisin. İşte masan. Şimdi programlamaya başla.” Patronu nasıl olduğunu bilmediğinden şikayet edince arkadaşın "Ah? Sen yenisin, ha? Nasıl çalıştığını bilmiyorsun, değil mi? Peki, bu 10 kitabı okuyabilirsin - emin olun. bu arada not alırsınız - ve bununla işiniz bittiğinde, projenin tasarımını, daha sonra kodu okuyabilir ve daha sonra yazılımı geliştirirken geliştiricilerin yaptığı tüm toplantıları izleyebilirsiniz. e-postalarını ve kodu bir kez daha oku.Tüm işlerin bittiğinde, Programın kendi kopyasına bakmanıza izin vereceğim - yazılımla karıştırmadan çalışıp çalışmadığını görmek için. Bunların hepsini tamamladığınızda, ilk kod satırınızı yazmaya hazır olacaksınız. Altı ay sonra görüşürüz. "

Büyük patronla başa çıkmanın yolu tamamen finansal şartlar altındadır - işe alımın çoğu durumda oldukça önemli bir maliyeti vardır - bu nedenle yapılacak ilk şey, bu maliyetin ne olduğunu ve ikincisi ise tasarrufun nasıl olabileceğini göstermektir. çalkalama azalırsa yapılır. (Bu, maliyetin herhangi bir sorunundan, muhtemelen, değerlendirilmesi zor olan ve herhangi bir durumda muhtemelen iskonto edilecek olan projelerin projelerine kadar) bir yana.)

Gişe ile başa çıkma konusunda - sorulması gereken ilk soru "neden kalmak isterler?" - bu şirketin işveren olarak başka bir yerde yaparlarsa kaybedecekleri bir işveren olarak sunduğu şeydir . Bunun bir kısmı açık olacaktır, yani diğerlerine daha az ödeme yapar ve fayda sağlar (projelerin niteliği, işin doğası, araçlar, ofis alanı, sandalyeler (!), Eğitim, çalışma ortamı ve bir bütün olarak kültür).

Diğer bir sorun şudur ki, şu anda karmaşa nosyonu işle iç içedir - yeni çalışanlar, "kıdemli" meslektaşlarının ilerleme kaydetmeyi bekledikleri bir ortama varacaklar ve bu devam edecek ..

Bu çok zor. Patronun işe alım politikası ve çalışanlarına zarar vermesi konusundaki isteksizliği şirkete zarar veriyor. Şirket gelişecekse bunun değişmesi gerekiyor.

Arkadaşınızın, şirkette kalmak isteyip istemediğine karar vermesi gerekiyor. Kalmak istiyorsa, patronu değiştirmesi için statükoya katlanmak veya denemek (bir şekilde) arasında seçim yapması gerekir. Her iki seçenek de kolay değildir ve ikincisi potansiyel olarak risklidir. (Muhtemelen, patronun personel stratejilerini sorgulayan nazikçe davranmayacağı, özellikle de bu tür bir şey için girdi isteyecek bir kişi olmadığı anlaşılıyor.)

Kolay seçenek başka bir iş aramak. Ve bunun en gerçekçi seçenek olduğundan şüpheleniyorum.

Şirketin kötü çalışma koşulları, maaş, çalışma saatleri, atmosfer, iş-yaşam dengesi, var gibi görünüyor ...

Şirket bu koşulları değiştirmezse (ve patronun istemediği anlaşılıyorsa), her zaman sıklıkla bırakma olacaktır.

Belki arkadaşın yeni bir iş bulmayı da düşünmelidir.

Geliştiricileri cirolu bir yerde çalışmamıştım. Çok fazla uzmanlık gerektiren iş hacminin yüksek olduğu bir yerde çalıştım. Ve o yer onunla başa çıkmanın iyi bir yolunu buldu. Ve bilinçli bile değildi, yeni adapte edilen yer. Ve onunla başa çıkma biçiminin ana kısmı çift programlama idi.

Programlama olmadığı için, kesinlikle konuşmak sadece eşleşmekti. :-)

Extreme Programming Really Cool olmadan önce bu yerde çalıştım, o zaman hiç duymamıştım, ancak şirket her şeyi dikkatli bir şekilde belgeleyecekti ve yeni gelenlere çalıştığında deneyimli kişilerin yanlarında oturmasını sağlayarak öğreteceklerdi. Uygulamada, her ne zaman bir kişi uzaktan bile karmaşık bir şey yaptıysa, eşleşir, çoğunlukla eski zamanlayıcıya sahip bir acemi. Temel olarak, sadece zaman değil , her iki insanlar zaten tam olarak kendi başlarına da aynısını yapardı zaman eşleştirmek oldu.

Programcılar arasında yüksek ciro hatasının her zaman yönetim olduğu ifadesine tamamen katılıyorum. Ve böyle durumlarda, orta düzey yöneticilerin gerçeklikle üst yönetim arasında bir sıkıntıya girdiği durumlarda, eğlenceli olamaz. Ancak arkadaşınızın çok çevik kitaplar okuduğundan emin olun, özellikle Kent Beck'in Extreme Programming ve test odaklı geliştirmeye dair kitapları. Test odaklı geliştirme ve çift programlama uygulayarak, bilgileri hızlı bir şekilde yeni insanlara aktarırken yüksek kod kalitesini korursunuz.

Sorunları çözmek kadar iyi değil, (arkadaşınızın neden hiç kimsenin istifa ettiğini tam olarak bildiğinden emin olması gerekiyor, bu yüzden de düzeltmeyi deneyebilir) ancak sorunu daha az belirgin hale getirebilir.

(Ayrıca her zaman ücretsiz meyve, kahve, alkolsüz içecekler ve şeker aldığınızdan emin olun. Ve maaşları artırmayan insanları tutmanın bir sürü yolu var, ancak arkadaşlarınızın bunları üst katlardan bir bütçe almadan uygulayabilmeleri pek mümkün değil ).

Arkadaşınız patronu için bu politikanın maliyetini belirtmek isteyebilir ve ürün kalitesinden bahsetmiyorum çünkü bu önemli olmasına rağmen, patronun beynini gerçekten dolaştırabileceği bir şey değil. Ajans ücretleri ve ürün gecikmeleri gibi şeylerden bahsediyorum.

Genç ve hırslı programcılar, kariyerlerinin artık şirketinizde daha fazla ilerleyemeyeceğini hissedene kadar genellikle sizinle birlikte çalışacaktır. Doğrudan üniversiteden bir çocuk muhtemelen bu Junior Developer pozisyonunu yakalayacak, ancak bir yıl sonra kendini "genç" olarak görmüyor, ne de bir intihar işinde sıkışıp kalmak istemiyor. kemer!

Daha iyi bir maaş, daha iyi bir başlık ve daha iyi projeler istiyor. Eğer arkadaşın bu şeyleri teklif edemezse, o yüzden insanları kaybediyor.

Tüm Gençler (ben dahil ;-)) çok hırslı olacaklar ve mümkün olan en yüksek maaşa sahip olmak isteyeceklerdir; Arkadaşınız ve Patronunun seçici olması gerekir, gerçekten değerli adayları hem parayla hem de dikey olarak yüksek büyüme eğrisine koymaları gerekir;

Şimdiye kadar verilen cevaplara katılıyorum, ancak henüz henüz kapsamadığı bir şey eklemek istiyorum: patronunuzun üstünlüğü varsa, arkadaşınız ona neden şirket için kötü olduğunu düşündüğünüzü açıklamaya çalışabilir.

Bu ya onu terfi ettirir, kötü patronu değiştirir ya da başka bir iş bulmaya zorlar. Başka bir iş bulmak, oysa ne yapması gerektiğine karar verdiğinden, bunun yerine terfi alma riskini de üstlenebilir.

Ona sorunu üstlerine getirmesini söyle. Mühendislerin uzun süreli kalmaları için teşvikler önermesini sağlayın: kişisel gelişim, şirkette ilerleme, daha yüksek maaş, performans için ikramiye, daha iyi bir ortam .. vb.

Yazılımınızın "mühendislerinin" yönetimin ne yaptıklarını bilmediklerini fark etmeden önce aslında kendilerini ateşlediğinden şüpheleniyorum.

Yönetimin benim atipik bir tutum olarak düşündüğüm şeye sahip. Çalıştığım dükkanların çoğu iş adamlarının üstünde çok ağır kaşlarını çattı.

Basit: Sık sık değişen iş geçmişi olan insanları işe almayın.

Önce bunu yapın, sonra buradaki diğer tüm cevapların tavsiyelerine uymanız gerekir.