Mümkün olduğunca yabani otlardan uzak durun. Herhangi bir takımda liderseniz, krizler ve büyük resim için bant genişliğinizin belirli bir bölümünü kaydetmeniz gerekir. Diyagramlar iyi ve kodlama standartları her zaman aklı başındadır, ancak insanların birbirlerinin işlerini kontrol ettikleri süreçleri ayarlamak daha da iyidir (çapraz test, akran incelemeleri, çift programlama). Takımdaki herkesin bir yıldız olması gerekmez - ekip birlikte genellikle bireylerdeki zayıflıkların üstesinden gelebilir.
Tavsiye ettiğim şey, insanlara kodlamalarında hangi hataları gördüğünüzü söyleme dürtüsüne direnmenizdir - bunun yerine onları kendileri görmeye yönlendirin. Geliştirme çalışmalarının ortak incelemesinin bir parçası olarak kalın, ancak diğer üyelerden daha fazla katkıda bulunmadığınızdan emin olun. Bunun yerine, insanları gördüklerinizi görmeye teşvik etmek için ekstra çaba sarf edin ve gördüğünüz şeylerin neden önemli olduğuna dair bolca açıklama yapın.
Çakışma hakkında çok fazla endişelenmeyin - mantıklı bir iş kırılmasının ötesinde, ekip üyelerinden kendi aralarında check-in yapmalarını isteyebilir ve daha sonra iletişimin gerçekleştiğini doğrulayabilirsiniz. Ekip hızlı bir şekilde birbirlerine fikir birliği sağlamanın bir yolu olarak bakmaya başlayacak ve bu da işinizi yaklaşık 20 kat daha kolay hale getirecektir - o zaman yapmanız gereken tek şey büyük alanlar katılmadığında kravat kırıcı olmaktır.
Ardından takıma toplu olarak bakma çabalarınızı kaydedin. Her insanın müthiş güçlü yanları ve büyüleyici zayıflıkları olacaktır. İdeal olarak, zayıf yönlerine takımın verimliliğini devre dışı bırakmayacak şekilde çalışma şansı verirken, güçlü yanlarına uyan insanlara iş atmaya başlayacaksınız.
Takım liderliğinin nihai altın yıldızı, insanları zayıflıklarından haberdar edecek ve onları düzeltmeye başlayacak kadar motive ve iyi bilgilendirilecek şekilde yapıyor.