"Beş kiloluk poşetlere 10 kilo poşet koyamazsın" der. Göreviniz, görevin on pound olduğunu ve beş poundluk bir zaman diliminde olmasını istiyorlar.
Kaçırdığın tek şey zaman tahmini. Her görev için bir zaman tahmini yapın ve tüm bunların, verdiğiniz tahminde nasıl bir araya geldiğini gösterin. Hiçbir tahminin 4 saatten daha büyük olmasına izin vermeyin. "Bir gün" veya "10 saat" derken herhangi bir işiniz varsa, o zaman daha küçük alt görevlere bölün.
2h make some changes to Database
2h add front end HTML
write server side code
4h input validation
4h database inserts
2h add validation
2h add client side javascript
use unit tests
2h client-side tests
3h server-side tests
2h make sure SEO is setup is working
2h implement email confirmation
2h optimize DB changes for speed
2h refactor and optimize the code for speed
Şimdi maliyetlerin ayrıntılı bir faturasını aldınız. Hepsi söylendi, bu iş 27 saate kadar çıkıyor.
Şimdi bunu müşterinize gösterip "Her birinin maliyeti ile yapılması gerekenler" diyebilirsiniz. "Maliyet" kelimesini kullanın, çünkü zaman bir maliyettir ve yönetim maliyetleri anlar. İki optimizasyon görevini muhtemelen sona erdirebileceğinizi açıklayın, ancak yol üzerinde olumsuz bir etkisi olacaklarını ve toplam tahminin yalnızca% 15'ini oluşturacaklarını açıklayın.
Ayrıca saat / günün ne olduğunu gerçekçi bir şekilde açıkladığından emin ol. Örneğin, teknik destek yapmaya ya da veritabanlarını korumaya çağrıldıysanız ya da her neyse, tahmininizde bunu yapın. "Pekala, günde 7,5 saat iyi kodlama yapabilirim" deme, çünkü muhtemelen yapamazsın. Muhtemelen 5 ya da 6 gibi.
Ardından, en önemlisi, ilerlemenizi takip edin. Günde 5 saat kodlama yapabileceğinizi söyleyin. Öyleyse Pazartesi günü ilk iki görevi (benim örneğimde) kaldırabilmeli, üçüncüyü bitirip dördüncü Salı günü başlayabilmelisiniz. Bunu gösteren bir kontrol listesi hazırlayın, böylece onlara Çarşamba günü geldiklerinde gösterip "Nasıl gidiyorsunuz, cuma nasıl bitecek?" Diyebilirsiniz.
Konuşmam için slaytlarıma bakın Birkaç yıl önce OSCON'da verdiğim Krizin Önlenmesi: Proje Tahmini ve Takibi . 21 no'lu slayta bakınız, "Haftanın planlanması". Ayrıca örnek bir hız çizelgesi var .