"Java becerilerimle gurur duyuyorum" görünümlü biriyle röportaj yapıyordum.

1. Bana, " Java GÇ sınıfları hakkında bilginiz nedir .. diyelim ... karma haritalar? "

2. Kağıda bir parça java kodu yazmamı istedi - bir sınıfı başlatıp örneğin yöntemlerinden birini çağırdı. İşim bittiğinde programımın çalışmayacağını söyledi. 5 dakikalık ciddi düşüncenin ardından pes edip nedenini sordum. Ana bir işlev yazmadığımı ve böylece çalışmamamı söyledi. KAĞITTA.

3. [Aptallığa devam edemem için çok kızgınım ...]

İnan bana hile soruları ya da psişik ya da öfke yönetimi değerlendirme işi değildi.

Yüzünden anlayabilirim, bu sorularla gurur duyuyordu.

Bu " geliştirici " adayları " yargılamak " gerekiyordu .

Birkaç şey düşünebilirim:

1. Ona (çaresizce istediğim) bir sandalye ile vur ve çık.
2. Sadece yürü.
3. Mantıklı olmadığını söyleyerek alay et.
4. Kibarca ona mantıklı gelmediğini ve soruları cevaplamaya çalışmak için devam ettiğini söyleyin.
5. Ona hiçbir şey söyleme, ama soruları cevaplamaya çalış.

Şimdiye kadar, sadece 4 ve 5 denedim. Bu yardımcı olmadı. Maalesef pek çok aday aynı şeyi yapıyor ve kibar olmaya devam ediyor, ancak bu tür "geliştiricilerin" şirket basamaklarını yükseltmeye devam etmelerini sağlayarak giderek daha fazla insanı yavaşlatma kapasitesine sahip oluyorlar.

Bu görüşmecileri damarlarınızı patlatmadan nasıl idare ediyorsunuz? Diğer potansiyel işverenlerin burada ne olduğunu öğrenmeleri durumunda, bununla baş etmenin doğru yolu nedir, ancak itibarınızı koruyun? Yapabileceğin bir şey var mı yoksa düzeltmeyi denemelisin mi?

PS Öfkemin gerçekler tarafından defalarca çoğaltıldığını itiraf edeyim:

1. İnanmayacağın gibi gülümsüyordu.
2. Bir gün önce o şirketten o kadar çok (20 ya da daha fazla) telefon aldım ki röportaj için benden gelmemi istedi, o gün hiçbir iş yapamadım.
3. Ücretli bir günü boşa harcadım.

Devam et. Çok zor, orada bulundum.

Bunun gibi röportajcılar bir düzine kadardır. Size iyi bir adayın gerçek bir sınavı olduğunu düşünerek saçma sorular soruyorlar. Aslında, yaptıkları tek şey güvensizliklerini beslemektir.

Yapmak istediğiniz en son şey görüşmede havaya uçurmak veya görüşmeciye İK ile ilgili şikayette bulunmaktır. Bu sadece senin hakkındaki düşüncelerini daha da kötüleştirecek - ve güven bana, ondan önce bu itibarın olmasını istemiyorsun (-:

Mesleki ününüzü kaydedin ve başka bir yere götürün. İş aramada iyi şanslar.

HTH,

KM

Düzenleme: Bunu paylaşmak zorunda kaldı: http://theoatmeal.com/comics/interview_questions Cuma günü PM için iyi gülüyor.

Onunla birlikte gül.

“Ah evet! Hiçbir main () işlevi yok. Ayrıca, bir şekilde bir kodu yazamayan bir kağıda yazılmıştır. Ve bir 'Derleme' düğmesi çizmeyi unuttum. Ho ho, biz komik insanlarız!”

Ardından bir sonraki soruya geçmeye çalışın. Evet, niteliyor, ama üzülecek bir şey yok.

Aradığı cevabın, bahsetmeye değmeyeceğini senin için çok açık olduğunu düşündüğünü söyle. Muhtemelen programlama dehasından, hiç programlanmayan ve sadece bir iş için çaresiz olan insanlara kadar çeşitli adaylarla röportaj yapıyor. Bazen görüşmeci olarak açıkça görülmeye değer.

Böyle bir şeyle karşılaşırsanız, hileli bir soru gibi görün. Görüşme yapan kişi, sizi yakaladığına inandığı küçük tuzaktan sizi "yakaladığında", ne yaptığını, neden yaptığını açık bir şekilde açıklayın ve cevabı / yönü / cevabı yanlışsa, bunu yapmayı düşündüğünüzü ona açıklayın. bu şekilde hatırladı {neden yanlış olduğuna sebep ekle} ve yöntemine devam etmeye karar verdi.

"Yolunuz yanlış", "doğru değil", "yanlış" gibi sözcüklere saldırmaktan kaçının. Sınavında küçümseyici veya hakaret etmeden sınavlarında bir hataya işaret ederseniz, aslında daha güçlü bir kodlayıcı gibi görünmenize neden olabilir.

Ayrıca, bu kişinin yeni amiriniz olabileceğini düşünmelisiniz ve eğer bu kişi kandırmak / en iyisi / herhangi biri için böyle bir zevk alıyorsa, o zaman gerçekten çalışmak istediğiniz kişi bu mu? Böyle bir insanın, özellikle üstün bir kodlayıcı olsanız bile, onlar için çalışmanızı istemesi muhtemel değildir, çünkü egosunun tam olarak çalıştığı açıktır. Bu tür bir insan, daha fazla şey bilen, işinde daha iyi olan insanların onun için çalışmasına dayanamaz.

Sonunda, en iyi eyleminiz, profesyonellik mesleğinin profesyonelliği karşısında sürdürmektir. Davranışlarına bakılmaksızın, tavrına veya olası yararsızlığına bakılmaksızın kendinizden ve yanıtlarınızdan emin olduğunuzu belirten bir yaklaşımla kendinizi taşıyın.

1. Kibarca ona, onunla çalışmakla ilgilenmediğini söyle (bana güvenmiyorsun) ve dışarı çık. Görüşme yetersizliği nedeniyle görevden alındığı anda, görüşmeci işine ilgi duyabileceğiniz İK departmanına danışın.

Zaten bir işin var ve bu seni güçlü kılıyor. Bunu hatırla. Sen yok olması iş bulmak ve bu bir iş istiyorum iyi mevcut iş daha.

Bir keresinde bir erkek beni "else" yerine "elsif" kullanmak için aramıştı. Beni sinirlendirmesinin sebebi bir Perl işi için başvurmamdı ve 15 dakika boyunca bir beyaz tahtaya Perl kodu yazmak için harcadım.

Sonra da aynı şeyi java'da nasıl yapacağımı sordu ve onu çizdim (ana yöntem olmadan, çünkü wtf, bunu kim umursardı? Tamam, beynim hala perl modundaydı ve ben "elsif" yaptım.

Küçük bok kendisiyle gurur duyuyordu. Omuz silkti ve neden hatamla "rahatsız edilmediğim" hakkında sorular sormaya başladı ve derleyicinin yakalayacağı önemsiz bir sözdizimi hatası olduğunu söylediğimde, "kızdı" Kötü bir tavır var! " Gürültüler, hangi noktada diğer görüşmecilere teşekkür ettim ve dışarı çıktım

Bana iş önermek için beni çağırdılar (sanırım erken bir röportaj yaptım, bu yüzden diğer schmucks'lardan sonra iyi görünmeliydim) ve onları reddettiğimde, özellikle bir ortamda çalışmak istemediğimi söyledim. Basit bir sözdizimi hatası için ciddi eleştiriler alacaktım.

Ona HashMap'in bir IO sınıfı olmadığını, aptal gibi sırıttığını ve öfke yönetimi sınıflarına girdiğini söyle.

Önceki işverenimden birinde, bazı görüşmecilerin aslında biraz tahrişe yol açacak şekilde sorular sorduğunu ya da sorunları ifade ettiğini keşfettim. O görüşmeci nasıl tepki verdiğini görmek istiyor.

Bir keresinde, savaş gemisi benzeri bir oyunun uygulanmasıyla ilgili bir soru ile bir tekne yerleşiminin her bir bölümünü çizip bir çarpışma olursa değişiklikleri geri almamı öneren biriyle görüştüm. Muhtemelen bunu bu şekilde yapmayacağımı söyledim; Muhtemelen ilk önce her bir bölümü kontrol ederdim ve sadece bir çarpışma yoksa komplo kurardım, çünkü uygulamada çok daha basit ve en kötü durumda biraz daha az maliyetli olacaktı, ortalama durumda sadece önemsiz bir maliyetle. Aslında onunla kibarca "tartıştığımı" tercih ettiğimi söylememi tercih etti, çünkü tasarım kararlarını düşünen insanlar, söyleneni yapan insanlardan daha değerliydi. Neredeyse her şirket röportaj döngüsünde ben

Yani ders şudur: Eğer tam bir sarsıntı olarak çıkmadan, mantıklı bir nokta ile mantıklı bir karşı argüman yapabilirseniz, yapın.

Sahip olduğunuz ilk soruya verdiğim cevabım şöyle bir şey olurdu: “Eh, birincisi, Hashmap bir IO sınıfı değil. Ancak anahtar / değer çiftlerinin hızlı bir şekilde aranmasını istediğinizde koleksiyonlar çerçevesinin bir parçası. senkronize olduğundan, birden çok iş parçacığından erişmek istiyorsanız, Collections.synchronizedMap’e sarmanız gerekir. HashMap’e alternatifler ... "

Özel senaryolarınıza göre, görüşmecinizin bu tür karmaşık görüşme taktiği için çalıştığına ikna olmadım. Yazılım geliştirmede yararlı olan bir tür soygun var (Terminolojinin yanlış kullanımını düzeltmek için hızlıyım ve insanların kendileri için düzelttikleri zamanları umursamıyorum, çünkü ortak bir dil çalışma alanımızda işbirliği için önemlidir) ve Kendini beğenmiş ve tebrik eden bir tür var. Sizin durumunuzda, ikinci soruya verilen tek mantıklı cevap anlaşmada kıkırdamak olacaktı ve belki de ünite testinizin geçmesi konusunda daha önemli olduğu konusunda iyi niyetli bir yorum olabilirdi.

Bana bir şey öğreten adaylarla röportaj yaptım ve onları her zaman soruları yanıtlayan adaylardan daha fazla derecelendiririm. Bir seçim yapıldığında, benden daha akıllı birini kiralamayı tercih ederim. Ancak kendi zekamı kanıtlamak için soru sormayı sevmiyorum. (Birincisi, baskı altında o kadar zeki değilim). Problem çözme becerilerini ve önerilen bir çözüme giden düşünce hattını etkili bir şekilde tanımlayabilme yeteneğini değerlendirmeye yardımcı sorular sormayı tercih ederim.

İşi gerçekten isteyip istemediğinize bağlı.

Öyleyse, soru hakkında neden kafanızın karıştığını belirtin ve gelecekte taleplerini daha net hale getirmek için bir yol sunun. Suçu üstlenecek terimlerden kaçının ve bunun yerine neden isteğiyle karıştırıldığınızı açıklamaya çalışın. Bunu yaparak zekanıza, iletişim yeteneğinize sahip olursunuz ve sizden bir önceki soruyu alamadığınızdan kaynaklanan olumsuz görüşlerini reddedebilirsiniz. Ayrıca, teknolojik açıdan aptal insanlarla düzenli olarak çalışmak zorundayız ve öfkenizi kaybettiğinizi göstermek kötü bir fikir.

İşi istemiyorsan, tamam derim ve sorularını bitirmesine izin veririm. Röportajı kibarca tamamla ve oradan çık. Köprüleri yakmak için hiçbir şey yapmazdım çünkü onlarla başka bir iş isteyip istemediğinizi veya başka hangi şirketlerle işbirliği yaptıklarını asla bilemezsiniz.

Unutma, röportajlar her soruyu geçmek için gereken her şeyi almanız gereken testler değildir. Aslında, görüşülen kişilerin% 95'inin soruları yanlış cevapladığı ve röportaj yaptığı birisinin röportajlar yaptığını gördüm.

Şükretmek

İşe başlamadan önce bunu [beceriksizlik / kibir] öğrendiniz.

Ciddi bir mermiden kaçtığını söyleyebilirim!

Unutmayın, görüşmeler, görüşmeci için olduğu kadar görüşmeci için de bir araçtır. İşin sizin için uygun gibi görünüp görünmediğini her zaman değerlendiriyor olmalısınız.

Görüşmecinizin bir salak olduğunu düşünüyorsanız, o zaman bir şekilde muhtemelen onunla çalışmak istemediğinizi size bildirerek bir iyilik yapıyor.

Asla aptalların acısını çekmeyin.

Aynı şekilde, asla onlarla veya onlar için çalışmayın.

Bir insan kaynakları temsilcisiyle konuşurken bir röportajda bir kez konuştuğum herkes hakkında olumlu bir izlenim varken ve birlikte çalışmak için iyi bir grup gibi göründüğümde, herkesin en iyi davranışlarını gösterebilecekleri bir röportajdı. Bir süredir onlarla birlikte çalışana kadar insanları tanımıyorsunuz. Bütün bunlar doğrudan benim açımdan söz ediyor: Sizinle röportaj yapan insanları sevmiyorsanız, aslında günlük olarak onlarla çalışmaya başladığınızda olasılıkları daha az beğeneceksiniz.

Eğer röportaj çok kötü gidiyorsa ve uzun (yani tam gün panel röportajı) röportaj ise, o zaman süreci tarafa yönlendiren kişiyi kibarca ele alabileceğiniz ve endişenizin ne olduğunu söyleyebileceğiniz bir nokta aradım. Bunun nasıl olduğuna bağlı olarak (yani, olumsuz bir izlenim bırakan kişi başka bir gruba aitse, o zaman basmak mantıklı olabilir) basitçe onlara röportajı erken bitirmek istediğinizi ve neden kibarca sorduklarını söylerler. Onlara kurum kültürüne uygun olacağınızı düşünmediğinizi söyleyin. Daha fazla ayrıntı isterlerse, size cevap vermek istiyorsanız size kalmış, ancak genellikle daha az söylerseniz, yanıtlarınızdan kazanacak her şeye sahip olduklarından ve itibarınıza zarar verebileceğini söylediğinize bağlı olarak daha iyi söylersiniz.

Onu ara

Nedeni - aşağıdaki gibi bir şey. Çalışmaya değerse, cevaplarınızdan birinden sonra kurtulacak ve önceki soruşturmasındaki kusuru görecektir. Sebep görmeden bu varsayımsal senaryonun sonuna kadar yaparsa, dışarı çıkın.

Siz: Ah, üzgünüm, ana yöntemi dahil etmemi istediğinizi anlamadım.

O: Ana yöntem olmadan çalışmayacak, peki neden dahil etmiyorsun?

Siz: Bir noktada yürütmenin başlaması gerektiğinin farkındayım, ancak aklımda yürütmenin çoktan başladığı bir sunucu gibi başka senaryolar vardı.

O: Bu çalışmayacak kod için bir gerekçe değil.

Siz: Belli ki burada bir sorun görüyorsunuz. Bu deneyimden yola çıkarak, ana yöntemler hakkındaki bilgi eksikliğimi belirttiğime inanıyor musunuz?

O: Evet. (dışarı
çıkmalısın ) O: Hayır ...

Siz: O zaman, lütfen sorunun ne olduğunu anlamama yardım edin.

Umarım bu noktada makul bir tartışma yapabilirsiniz. Olmazsa, yine, zaman ayırmaya değmez.

Seçenek 1 ve 3'ü asla yapma. Öfkenizi havaya uçurmak iyi gelebilir, ancak herhangi bir sorunu çözmez (bunun yerine genellikle sadece daha da kötüleştirir). Aptal görünümlü insanları mahkum etmek kolaydır ama büyük resmi bilmeden basit bir hata olabilir. Ve sonuçta, bu sizi sadece duygusal kasırgaya çeker ve sizi problemin bir parçası yapar.

Muhtemelen ilk başta seçenek 4 ile giderdim. Bazı insanlar geri bildirimden ders alabilir ve daha mantıklı olabilir. Fakat işe yaramazsa, seçenek 2'ye geçin. Değişmek istemeyen insanları değiştirmeye çalışmak için zamanımı ve çabamı boşa harcamanın anlamı yok. Ve daha az tanıdığım bir insana daha iyi tanıdıklarını ispat etmeye bile çalışmaktan kaçınıyor.

Ben de benzer bir röportaj yaptım, çünkü adamı kodumdan almaya çalıştım. Yanıtı havaya uçurmak ve [10? 15?] Geliştiriciler, ve “o [o] ortamda çalışma konusunda tavrım olmadı”. Benim cevabım? Çıkmak.

Senin yerinde olsaydım 5 yapardım (benim için aptalca bir hata olduğunu söyleyerek). Ve sonra İK'ya röportaj hakkında çok olumsuz geri bildirim verirdim. Ayrıca eğer mümkünse, diğer insanlara (sizin yaptığınız gibi) bu olay hakkında şirket adının yanında (sizin yapmadığınız şekilde) söyler ve onları uyarırdım. Profesyonel olmadığından
asla 1,2 yapmayacağım . Asla 3 ve 4'ü yapmayacak, çünkü onun aptallığından sorumlu değilim ve onu daha iyi yapmak benim işim değil.

Tecrübelerime göre, ders kitabı-tipi geliştiricilerini, “Kodları yerim” geliştiricilerinden bulmaya çalışıyorlar. Birçok geliştirici bu aptal soruları (şaka) başarısız.

Ayrıca, bir (Jon Skeet) tipi geliştiriciyi işe alırlarsa, yani geliştirici görüşmeciden daha akıllıysa, görüşmeci bunu bir tehdit bulduğu ve iş güvenliği için görüşmeciyi ortadan kaldıran durumlar (çoğu kez görüşmeci baş mimarıdır) veya takım lideri).

Bu bir tuzak 22. Sadece yürüyün ve İK'ya güneşin parlamadığı işi kibarca söylemesini söyleyin (elbette kibar bir şekilde). Jon Skeet'i bildiğini söyle .... lol

Bir zamanlar bir yerde okudum ki bu durumda ona bir hikaye anlatabilirsin. Asıl mesele, hikayenin onunla ilgili olmadığı, ancak onunla ilgili olduğunu bileceğidir. Bu bir tür bilinçaltı mesajlaşma. Siz sadece hikayeyi anlatıyorsunuz ama bilinçaltında onun hakkında konuştuğunuzu biliyor. Öyleyse hikaye şöyle olurdu:

“Ah, bu bana çok komik bir şey yapan bir adayı hatırlatıyor. Çok akıllı bir adamla röportaj yaptı ve sonunda aday yüzüne vurdu ve odadan ayrıldı. onunla yanlış ... "

Orada bulunmak. Zaten bildiğiniz gibi, o sizin cevabınızı "indirerek" (hiç "Salieri" karakteriyle "Amadeus" filmi izlediniz mi?), Java'yı sizden daha fazla araştırdığını deniyor.

Kibarca onu hatırlayın, bir iş bulmak için orada olduğunuzu, Java hakkında kim daha fazla şey bildiğini test etmemek için (her hangi bir teknoloji) olduğunu, görüşmeciyi etkilemeye çalışmak için uygun olduğunu, çünkü bir iş aradığınızı ve Her bir insanın bir problemi diğerlerinden farklı bir şekilde çözebileceği ve bunun mutlaka yanlış bir cevap olduğu anlamına gelmez.

Bir görüşme sırasındaki tüm soruları cevaplarım, salak olanlar bile. Örneğin, son zamanlarda yapılan bir röportajda (Yazılım Mimarisi pozisyonu için başvurdum ve görüşmeci başlığına göre Teknik Mimar olarak). .NET çerçevesinin tüm sürümlerini listelemek için bir sorum var. Hiç sorun değil, görüşmeciye daha önce 06/2000'deki beta sürümünden .NET Framework kullandığımı söylerken daha da fazla verdim :).

Test, soruya nasıl cevap vereceğiniz ve otoritede "açıkça yanlış" bir kişi, bir patron, bir müşteri, bir iş arkadaşı, bir müşteri ...

5

Görüşmeci her zaman haklıdır. Sonra programcılar devam edin.