Küçük bir geliştiriciye ne kadar çaba göstermelisiniz? [kapalı]

Kişi hangi noktada pes etmeli?

Beni gölgelendirmelerini sağlayarak onlara yardım etmeye çalıştım. Bir dakikalığına ayrılmayı kabul ediyoruz, ve sonra bir süreliğine eylemde kayboldular ... sonra tekrar masalarına döndüler. Bunu yaptıklarını bilsem bile, bir parçam onları almak zorunda olmamam gerektiği ama öğrenmeye ilgi göstermeleri gerektiği gibi hissediyorum. Açıkçası, bunu yapabildiğim zaman bazı şeyleri açıklamak zorunda kalmadığım bir sürü zaman. Öğrenmek istiyorlarsa hazır olduklarını ve istekli olduklarını bildiklerinden emin olacaklarını bekleyecek kadar çok şey beklemiyor muyum?

Toplantılara, katılmak zorunda olmadıkları söylenmedi ... iyi, ama sonra köşeye otur ve uyu ... kötü. Bununla ne yapacağımı bile bilmiyorum.

Bazen onlara küçük bir şeyler yapıyorum ve harika yapıyorlar, bu yüzden onlara daha sert bir dokunuş veriyorum ve tamamen başarısız oluyorlar.

Bunları test etmeden kontrol ediyorlar.

Bir parçam belki onlarla daha fazla zaman geçirmem gerektiğini düşünüyor ama aynı zamanda çok fazla ilgi görmüyorum ve gerçekten, dürüst olmak gerekirse aynı şeyleri tekrar tekrar öğretmek için zamanım yok. Bazen öğrenmeye çalışırken kendi işinizi biraz yaparsanız, cevaplaması gerçekten kolay olan sorular sorulur. Diğer zamanlarda hiçbir şey sormadım.

Eminim daha iyisini yapabilirim ama dürüst olmak gerekirse ... Artık istemiyorum.

Bir dakika ne? Bu insanlar çoktan gitmedi mi?

Bana bir yönetim sorunu gibi geliyor. Neden böyle biri hala orada olsun ki?

Yönetim desteğine sahip olduğunuzu varsayarsak yapmanız gereken, onlara ölçülebilir özel, yazılı beklentiler vermektir. Sakin ve kibarca (neşeyle) onlara, onlardan beklediğiniz şeyler olduğunu söyleyin. Hedeflerinizi spesifik ve gerçekçi yapın. Her şeyi belgeleyin.

Beklentiler üç kez karşılanmadığında, sonlandırmalar sırayla yapılır.

Yani, hadi. Toplantılarda uyumak? Bu herkesi demoralize eder.

Bir şey daha: Küçük geliştiricilerinizi düzgün bir şekilde sorgulamıyor olabilirsiniz. Kariyerine başlamak, yeni şeyler öğrenmek ve daha iyi insanlar olmak için istekli genç geliştiriciler bulmanız gerekiyor. Onlar koruyucular.

Bu bana eski bir sisli gibi gelmesini sağlayacak, ancak günümüzde gençler ilk işlerini alıyorlar ve iki yıl içinde neden şirkete sahip olmadıklarını ve neden bir sonraki Facebook'u yazarken dünyayı değiştiremediklerini merak ediyorlar.

Bu sürecin bir parçası beklentileri yönetmek.

Onları bir toplantıda uyuyakaldıkları kısma koyardım. Test edilmemiş kodları kontrol etmek, tekrar tekrar yaptıklarında hata yapmak değildir, bu dikkatsizliktir. Bize söylediklerinizle yüzleşip, kariyerlerine devam etmek isteyip istemediklerini açıkça sormalarını rica ediyorum.

Stajyerlerinize daha fazla özgürlük verin

Stajyer olarak, ne yapmam gerektiği, nasıl yapılacağı ve ne zaman yapmam gerektiğine dair bana aynı şekilde davrandım. Stajım, kendimi gerçekten eğitsel bir deneyim edinme fırsatı bulduğumdan çok bir okul ödevi gibi hissettirdi. Uzun lafın kısası, bu konuda patronumla yüzleştim: Müthiş bir adam ve bana ne yapmak istediği hakkında genel bir fikir vermeye geçti (X, Y ve Z'yi yapan bir program yap) ve kodunu kendim kodlamama izin verdi yol. O zamandan beri, staj için uykusuz geceler geçirmekten memnuniyet duydum ve şimdi sadece taklit etmek yerine gerçekten öğrendiğimi hissediyorum. Patronum ve ben şu ana kadar başardıklarımdan gerçekten çok memnunuz.

Ayrıca, bu videonun programcıları neyin iyi motive ettiğini anlatıyor.

İşleri hakkında çok proaktif veya tutkulu değiller gibi geliyor. Ama her durumda, belki de onlara çok yardımcı oldun. Onlara sadece zor projeler vermek ve mücadele etmelerine ve muhtemelen başarısız olmalarına izin vermek bir seçenek midir? Biraz bağımsızlık öğrenmeye ihtiyaçları var ve işleri için sorumluluk almayı öğreniyorlar.

Açıkçası bazı insanlar bir işte yeni olmayı unutuyor? Birini kovmak hakkında konuşmak!

Microsoft'a staj yaptım ve sadece ilgimi kaybettiğim zamanlar oldu ama bunun güzelliği haftada bir oldu ve ne yapmak istediğimi ve işlerin nasıl daha ilginç hale getirilebileceğini tartıştım, verdiğiniz çalışma bu olabilirdi. onlar sadece onları ilgilendirmiyor ve bu durumda onlarla birlikte oturmalı ve daha fazla yer almak istedikleri alanları hedef almalısınız.

Haftada bir birebir onlarla konuşun ve ne yaptıklarını ve ne yapmak istediklerini konuşun, onlara bir şey çok zorsa yardım istemekten korkmadıklarını, girişimde bulunmalarını gösterdiklerini açıklayın. Ancak, eğer sadece tembeller safsa, o zaman bu daha sıkı bir eylem gerektirecektir.

Her birine kendi seçtikleri araçları kullanmaları için bir proje verin ve haftada 1 öğleden sonrayı üzerinde çalışarak geçirin ve onlarla geçin ve onlara yardım edin, bu onların becerilerindeki güçlü ve zayıf yönleri belirlemenize yardımcı olacaktır. onları geliştir.

Stajyer olmak kolay değil, Microsoft'ta yeterince iyi olmama duygusunu hatırlıyorum, ama beni çok hoş hissettiriyorlardı ve kolay sorular sorduğumda gülmüyorlardı.

Onlar için uygun bir plan hazırlayın ve eğlencenin her yere katılmasını sağlayın, her hafta yanlarında oturmak için çok yardımcı olur dediğim gibi, gölgeleri sorduklarında yeterli olmamalarını sağlamanız yeterlidir. onlardan geri bildirim almak için sorunu nasıl çözerlerdi? Stajyerlere yardımcı olmak çok eğlenceli olabilir, sadece teknolojiye olan tutkularını açığa vurmaya çalışın ve eğer yetersiz çalışıyorlarsa bunun nedenini anlamaya çalışın!

Hayattaki bazı şeyler kazanılmalıdır. Öğrenci, gönüllü, stajyer, giriş seviyesi çalışanı olmanız umrumda değil, ne olursa olsun, gitmezseniz, zamanımı boşa harcıyor, işlerimi halletmeye çalışırken uyumaya çalışıyorum. Beni çalışırken izleyen tek kişi maaşımı ödeyenler.

Dikkatimi istiyorsun ve buna göre davranman için yardım et. Seninle yarı yolda buluşmak bile istemiyorlar. Bu deneyimden kurtulmayı ne bekliyorlar?

Öğrenmek ve çalışmak isteyen insanlar var. Onları bulun ve onlara iyi davranın. Diğerlerine kapıyı göster.

Muhtemelen bu adamlara ayda en az 3k ödüyorsun. Sorulacak sorular:

• "Mevcut çıktı ayda 3k değerinde mi?"
• Hemen yeni başlıyor olabilirler ve anında pozitif üretkenlik beklediklerinden biraz saf olabilirler, bir yıl boyunca 3k / ay mermiyi ısırdığınızı varsayalım ... "Teslimatları bir yılda 3k / ay değerinde olur mu?"
• Bunlar olsa softballlar. Sonunda şunu sormak zorundasın ... "Yılda 3k / ay değerinde olacaklar ve ayrılmadan önce oluşan 3k / ay açıklık yılını telafi edecekler mi?"

Bu son soru ve ortalama genç programcının şirkette yaklaşık 2 yıl harcayacağı düşünülürse, eğer ilk yıl için değersizlerse, ikinci yıllarında ayda 6k değerinde teslim edilebilir çıktı vermeleri gerekir ... hiç yoktan daha az değer!

Onları bu en temel ölçütle karşılamadıklarını düşünmüyorsanız, o zaman gerçekten zararlarınızı azaltmanız ve onları meralara bırakmanız gerekir. Kendiniz için hakim olun, ama bu adamlar kolayca düşünmeye değer bir negatifine sahip olabilir gibi geliyor:

• toplantılarda uyuyakalırlar (böylece iş bilgisi veya yenilikçi değer katmazlar)
• Vaktini boşa harcıyorlar, yani şirkete maaşlarını alıyorlar.
• Konferans odasında uyuyakalmış olsalardı işe yarayacak yazılımları kırarlar

Üzgünüm, ama bunların çoğunun Jr. geliştiricileri ile ilgisi yok.

15 yıldan fazla bir süredir IT içindeyim ve birçok insanın toplantılarda uyuduğunu gördüm (uyuşturduklarında yanlarına bir şeyler bırakma eğilimindeyim) ve bu en eski çalışanlardan en yenisine kadar olan herhangi bir kişidir genç olanlar. Telefonlarında veya iPad'lerde toplantıyı görmezden gelmek için daha fazla zaman harcarlar, ancak uyumazlar.

Test edilmemiş kodun kontrol edilmesi: Bunu yapanlardan daha sonra birçok orta seviye geliştiriciyle çalıştım. Kodlarını çalıştıran ve sadece kodunu çalıştıran bir tür orta seviye geliştiriciler ve bir sorun olduğunda kodları ile ilgili değildir. Tabii düşük seviyelerin kötü kodları kontrol edebildiğinden emin olabilirim, ancak bu yüzden yeni çalışanların check-in haklarına izin vermiyoruz.

Yeni bir programcıya küçük bir görev veriyorsanız ve onlar için çok iyi çalışıyorlar, ancak daha büyük görevlerde başarısız oluyorlarsa, belki daha fazla yardıma ihtiyaç duyarlar ve sormaktan korkarlar. İlk birkaç büyük görevi yeni bir programlayıcıya verdiğimde (bizim için yeni veya programlamaya yeni) Günde birkaç kez durduğuma ve nerede olduklarına bakın. Kodlarını gözden geçirip gözden geçiririz.

Bunu kod incelemelerinde daha kolay buluyorum ve yeni çalışanın bir şirket olarak kodumuzu nasıl ele aldığımız konusunda fikir edinmesini sağlıyor.

Sanırım bu bir stajyer, kolejden biri ...

• Bir dakikalığına ayrılmayı kabul ediyoruz, ve sonra bir süreliğine eylemde kayboldular ... sonra tekrar masalarına döndüler.

Bir aralamanın ne anlama geldiğine ilişkin beklentileri yönetin.

• Onları almaya gitmemeliydim ama öğrenmeye ilgi göstermeleri gerekiyor.

Ellerini titremek etrafında biraz garip duruyor.

• Öğrenmek istiyorlarsa hazır olduklarını ve istekli olduklarını bildiklerinden emin olacaklarını bekleyecek kadar çok şey beklemiyor muyum?

Hayır. Bir iletişim hatası gibi geliyor - muhtemelen!

• Toplantılara, katılmak zorunda olmadıkları söylenmedi ... iyi, ama sonra köşeye otur ve uyu ... kötü. Bununla ne yapacağımı bile bilmiyorum.

Uyku? Gerçekten mi? Gerçekten uyuyakalırlarsa onları eve gönderin. Muhtemelen saatlik oldukları için maaşlarını alıyor. Bu toplantılarda yapmak için kabul edilebilir değil.

• Bazen onlara küçük bir şeyler yapıyorum ve harika yapıyorlar, bu yüzden onlara daha sert bir dokunuş veriyorum ve tamamen başarısız oluyorlar.

Kolej öğrencisi gibi geliyor, evet. : - /

• Bunları test etmeden kontrol ediyorlar.

Beklenti yönetimi, yine. Yanıtınıza bağlı olarak burada dallanın.

• Bir parçam belki onlarla daha fazla zaman geçirmem gerektiğini düşünüyor ama aynı zamanda çok fazla ilgi görmüyorum ve gerçekten, dürüst olmak gerekirse aynı şeyleri tekrar tekrar öğretmek için zamanım yok. Bazen öğrenmeye çalışırken kendi işinizi biraz yaparsanız, cevaplaması gerçekten kolay olan sorular sorulur. Diğer zamanlarda hiçbir şey sormadım.

Klasik kolej öğrencisi davranışı. İnan bana, ben yaptım.

Burada gördüğüm, derin bir iletişim eksikliği. Öğrenci şirket kültürünü veya beklentilerini gerçekten anlamıyor ve daha büyük projelerin nasıl geliştirileceğini gerçekten anlamıyor. İnsanların sık sık stajyerlere sürüklediklerini düşünürsek, onlar da inanılmaz sıkılabilirler. Aynı zamanda yardımcı olabilecek, altında çalışacak farklı bir danışman bulmaktır. Kişilik ve karşılıklı beklentiler oldukça dinamik bir dinamik oluşturabilir. Ben ne pratik ve makul ele alacak İK + amiri ile bir 'gel İsa'ya' toplantısı sahip olmaktır. Söz konusu bireye temel olarak seçenekler sunulması gerekir: "şekillendirme", "gönder". Biçimlendirme geçici bir cümleye uygun olmalıdır: toplantılarda uyuşturmaya devam ederlerse, bu kabul edilemez.

Bir kurtarma çabasına odaklanmak istersen, bireyin durumunu daha derinlemesine araştırırdım. Bu onların ilk işi mi? Daha önce hiç iş sahibi olmayan insanlar, bir iş sahibi olmanın zorluklarına aşina değillerdir. Bu ilk profesyonel işi mi? Bir taco standı ile bir ofis arasındaki beklentiler, nasıl diyorsunuz, biraz farklı. Ve bunun gibi.

Açıkçası, eğer bu kolejden işe alınan biriyse, beklentiler daha yüksektir: bu kadar yakından akılda tutulmaları gerekmemeli ve uygun iş davranışı konusunda bir belirsizliğe sahip olmaları gerekir.

Kurban çalışanı bir nevi ilerleme kaydettiği sürece onunla konuş. Nerede başarısız olduğunu ve nerede başardığını göster. Beklentileri karşılamak için nerede şekillenmesi gerektiğini açıkça belirtin. Hoş bir konuşma olmayabilir, ama onu üretken bir seviyeye itmek için gerekenler olabilir.

Ayrıca onu kovmayı da düşünün. Bazen, ölü ağırlığın gitmesine izin vermek en iyisidir. Evet, bu çok zor, ancak ilerleme kaydetmiyorsa veya çok yavaş ilerlemiyorsa, işvereninizin, kendinizin ve kişisel geliştiricinin ihtiyaçlarını dengelemeniz gerekir. Tarif ettiğinize göre, bu dengenin kaybeden tarafında olabilirsiniz.

Kişi hangi noktada pes etmeli?

En iyi cevap, en iyi cevabın olmaması olabilir. Sen işini iyi yap. Gerisi onlara kalmış. Atı suya götürebilirsin ama onu içmesi için zorlayamazsın.
İlgi duymazlarsa, onlarla konuşun ve ilgilerini çeken şeyleri kontrol edin. Yeni başlayanlar olarak, süreçle çok fazla ilgilenmeyeceklerdir ve doğru check-in işleminin önemini anlayamayabilirler. Bazıları hata yaptığında, bu hatanın zamanın, zamanın ve diğerlerinin enerjisinin nasıl harcandığını ve nedenini boşa çıkardıklarını anlamalarını sağlamanız gerekir. dikkatlice yapılması gerekiyordu. Eğer ilgilenmiyorlarsa, üstünüzle onlar hakkında konuşmanız gerekir.

Yapmak istediğin son şey, bu yoyolara daha fazla özgürlük ya da sorumluluk vermek. Onlar sadece kod tabanınızı daha fazla mahveder. Onlara öğretmeye çalıştınız, şimdi sorumluluğu yöneticinize iletin ve onlara neyin yanlış olduğunu söyleyin ve onları denetime alın ya da kovun. Bu sorumsuzluğu gösteren insanları tutmayı bile düşünmüyorum. Diğer geliştiriciler için adil değil ve şirketin açıkça beceriksiz ve yetkin olmaya çalışmaya istekli olmayan insanları tutması kötü değil. Bir zamanlar böyle bir adamımız vardı ve herkesin gerçekten 9 ay kadar uzun olduğu konusunda hemfikir olduklarından, ateş etmeden önce sağlam bir yıl boyunca takımdan takıma sıçradı. Bu geliştiricilerin mümkün olan en kısa sürede gitmeleri gerekir.

Twitter'larında, facebook'larında, bloglarında vb. Daha fazla şey öğrenmek isteyen ilgi duyan yeterince insan var. Önerdiğim diğer bir şey, onları takdir ettiğinizden emin olmanız, onlara bakılmadığı takdirde bazen bu faktörler olarak saygı gösterilmesinin fazlasıyla motive edici olabileceğidir. Onları duyduğundan emin ol.

Bunun dışında şunu açıklığa kavuşturmanızı öneriyorum: görev için yetersiz mi (beceri eksikliği) mi yoksa motivasyonları azalmış mı? Bu sayede problemi sıfırlayabilirsiniz.

İlginç bir soru, hikayenin her iki tarafını da görebiliyorum, bazı önemli bilgiler eksik:

• Beklentileri ile neden orada oldukları ve ne yapmaları gerektiğine dair sizlerin arasında büyük bir uyumsuzluk var gibi görünüyor. Ve bunu asla onlarla konuşmadın.
• Siz, onların, şirketinizin ve kolejlerinin bu stajyer programına ilişkin beklentileri nelerdir? Bu stajyerlik ne ölçüde eğitim kursları, kariyer hedefleri vb. İle aynı hizada? Stajyerlerin% 50 + 'si mezun olduktan sonra geri dönüyor mu? veya rakiplerinize gitmek? ya da endüstriden kaçmak? Açıkçası, şirketinizin onlara öğretecek çok şeyi var mı? Hangi seviye ve yıl onlar: HS, topluluk kolej, AA, BS, MS veya PhD - bu fark yaratan bir dünya mı? Konuşma tanıma veya bulut üzerinde gerçekten çalışmak istediklerinde (sözde) QA veya sysadmin üzerinde çalışmalarını sağlıyor musunuz? Bunun altına almak için onlarla noktaya kısa bir konuşma yaptınız mı ve neden? (Bu seninbaşlama sorumluluğu, onların sorumluluğu değil. Bu gecikmiş.) Kesinlikle, "Bu işe gerçekten ilgi duyuyor musunuz, ne değiştirebilirsek?" Gibi şeyleri ifade ediyorum. yerine "X, Y ve Z yapın ya da kovuldunuz, çünkü ben söylüyorum". Yeniden atanmak istiyorlar mı? Firmanız ve burgerini atmak yerine son tercihini mi aldı? Belki kolejleri berbattır VE şirketiniz berbattır ve sadece $$ veya devam eden kurşunlar için yapıyorlar, bu durumda hepiniz birçok domuza ruj sürmeye çalışıyorsunuz. Kendilerini böyle görmezlerse veya ilgileri yoksa, "küçük geliştirici" zihniyetlerine sahip olmalarını beklemeyin. Bu paylaşılan içeriğin hiçbiri mevcut değilse, düşük stajyer bir disiplin sürecini çağırmak anlamsızdır. Yapıcı önerilerini de isteyin.

> "Bir parçam belki onlarla daha fazla zaman geçirmem gerektiğini düşünüyor ama aynı zamanda çok fazla ilgi görmüyorum"

Şirketiniz stajyerlik düzenlemesini zamanınızın kolejinin araştırmasına ya da borcunuz için ekstra işçilik veya bunun arasında bir şey için sübvansiyon olarak kabul ediyor mu? Sadece oturup Calvin ve Hobbes'u okumalarına ve bütün gün masa tenisi oynamalarına ve sizi rahatsız etmemelerine izin verebilirsiniz.

> "bir süreliğine eylemde kayboluyorlar ... Açıkçası, bunu yapabildiğimde işlerimi açıklamak zorunda kalmadığım bir sürü zamanım var."

• Eğer stajyerlik anlaşması ikiniz için de işe yaramazsa, bu stajyer programı borcunuzda kim alt etti ve bu kişilerle kim görüştü? Bu stajyerle röportaj yaptın mı? Hayır ise (neden olmasın?), Kim yaptı ve her iki şekilde neden size atandılar? Verimliliğinize katkıda bulunmuyorlarsa, diğer insanlar stajyerleri nasıl yönetiyor? Araştırma yapmak için şirketinizde mi yoksa yalnızca saatlik ücrette görev mi yoksa bazı makul miktarlarda mı? Kişisel ilgi duydukları anlamlı bir proje veya teslim edilebilirler mi? Kilometre taşları var mı ve onları izliyor musunuz (sesler hayır gibi)? Sonunda bir sunum yapıyorlar mı? Şirketiniz (şahsen değil) stajyerlerden çıkış görüşmesi yapıyor mu? Eleştirileri ve önerileri nelerdir? Onlara rekabetçi bir ödeme yapıyor musunuz? pazar altı veya ücretsiz? Yazılım olsun ya da olmasın, önceden iş tecrübesi var mı? Belki özgeçmişleri okuyup daha dikkatli röportaj yapmalı, onların inisiyatifini ve çalışma tarzını ölçmelisin.

> "Toplantılara katılmak zorunda oldukları söylenmediler ... iyi, ama sonra köşeye oturup uyu ... kötü. Bununla ne yapacaklarını bile bilmiyorum."

Belki daha geniş bir organizasyon / ürün / endüstriyi anlamaya çalışıyorlar (siz veya diğer insanlar bunu onlara veriyor mu?), Belki de günde 8 (?) Saat programlamanızı gölgelendirmekten hoşlanmazlar, belki de tamamen moralsizleştirilirler. ilerleme yetersizlikleri, ya da belki sadece gevşetiyorlar - söylediklerine dayanarak söyleyemezler.

Gereksiz toplantıları olumlu bir şeye dönüştürmek için iyi bilinen bir taktik var: onlara, kendilerine borçlu toplantınızda ayağa kalkmaları ve söz konusu toplantılardan herhangi birinin sözlü bir özetini vermeleri gerektiğini söyleyebilirsiniz. Veya, katılmaları gerekmediğini düşündüğünüz toplantıların bir listesini verin ve bunun için uygun olup olmadıklarını ve neden olmadığını sorun. Belki siz ya da İK ya da stajyer kuruluşunuz, şirket genelinde çok çeşitli insan ve iş işlevlerini yerine getirmek için onlar ve diğer stajyerler için bir öğle yemeği ya da sunum programı hazırlamalısınız. Tüm iyi stajyer programlar bunu yapar, kendinizi onlara karşı kıyaslar. Bu yoksa, gerçekleşmesini sağla! Hepinize faydası olmalı. Bu stajyer programın sahipliğini al.

Bir düşünün, kendi stajyerleriniz için "Stajyerleri Yönetmek İçin En İyi Uygulamalar" konusunda stajyerleri yöneten bir toplantı kurun (stajyerleri kesinlikle buna davet etmeyin. Ama muhtemelen onlara yeniden düzenlenmiş bir özet verin). Orada daha önce stajyerleri yöneten biriyle bu konular hakkında konuştunuz mu?

Cevap vermediğiniz büyük resim bağlamı buydu, işte size özel detaylar:

• masanızda sizi gölgelendirmelerini istiyorsunuz (günde kaç saat? 2? 8?), belki onlar için değildir. Bu mikro yönetime benziyor mu? Check-in kırılma sorununu çözdüyseniz ve kod incelemeleri düzenlediyseniz (aşağıdaki öneriler), bu gerçekten gerekli olmalı mı? Hayır derdim. Neden değil onları size gölge ne zaman karar? Daha da iyisi, size düzenli olarak makinelerinde nasıl kodlama / test etme / hata ayıklama yaptıklarını gösterseler ve oturup izleyip yorum yapar mısınız?

Genel ilke: Beklentileri yönetmek ve gelişmeleri düzenli olarak gözden geçirmek (3x / hafta?); davranışı mikro yönetme .

> Bir şeyleri test etmeden kontrol ederler.

• Tamam, düzeltilmesi çok basit bir şey: tüm checkin'lerini bir test dosyası + pass logfile eklemek istiyorlar . SCM sisteminin değişiklikleri değiştirmeden reddetmesini veya işaretlemesini sağlayın (/ büyük patrona e-postayla gönderin / departman lider panosundaki% başarı oranını kontrol edin) SCM sistemini uygulamak için uygun bir stajyer görevi olabilir. Ve / veya Skype incelemesi bitmiş olsa bile (veya meşgul olduğunuzda) e-postayla gönderilen yorumlarınızı kesinlikle kodlayın . Muhtemelen ayrıca, hangi dosyaların bir şeyleri durduramadıklarına kadar kontrol edebileceği kapsamını sınırlandırın.

> Bazen onlara yapacakları küçük bir şey veriyorum ve harika yapıyorlar, bu yüzden onlara daha sert bir dokunuş veriyorum ve tamamen başarısız oluyorlar, çok zor.

Kulağa öğrenme süreci ya da düşünce süreci çalışmıyor gibi geliyor. Onları çözmeye çalışması gereken mantıklı adımlarla yürüdünüz mü? Kılavuzları, wiki'leri, öğreticileri, kullanım kılavuzlarını, kitapları vb. Okuyun.

• Bir diğer büyük uygulama ise metodoloji ile ilgili bir wiki / (belge) başlatmaları ve sahiplenmeleri. Bunu sunmalarını ve gözden geçirmelerini isteyin. Bu sorunların tümü, söylediklerine dayanarak bilmediğimiz temel yetenek, motivasyon ve ilgiye sahip olduklarını varsayarak, kılık değiştirmedeki fırsatlardır.

> "Bazen, kendi çalışmanızı biraz bulmaya çalışırken, gerçekten cevaplanması çok kolay olan sorular sorulur."

Onlara kendileri için cevap verebileceklerini, bir wiki başlatmaları ve sahip olmalarını ve kaynaklara dökümanlarını / bağlantılarını vermelerini söyleyin . Yine, metodolojide sundukları zaman bunu sunmalarını sağlayın. Ayrıca, takviminizi meşgul / kullanılabilir saatlerle ("kırmızı saat / yeşil saat") işaretlediğinizi varsayalım.

> "Diğer zamanlarda hiçbir şey sormadım"

Uh, bu kötü bir işaret ya da iyi bir işaret olabilir - gereksiz toplantılarda uyumadıklarını, Calvin ve Hobbes’i okumadıklarını veya senden saklanmadıklarını varsayarsak. E-posta yoluyla, IM ile iletişimde olduğunuzu ve otomatik olarak kod denetleme e-postaları gönderdiğinizi varsayalım, belki daha derin bir şey çalışmıyordur.

Yukarıdakilerin bir kısmına cevap verir misin, sonra oradan alabiliriz?

Gençleri eğitmek ve yeteneklerini geliştirmek, ekibinizin harika ve bağımsız üyeleri olabilmeleri için sorumluluklarınız var. Bununla birlikte, gençlerinizin kariyerlerini profesyonel olarak oynamaya başlama sorumluluğu vardır. Elbette, hepimiz yoruluruz ve toplantıların ilginç olmadığı günler vardır, ancak ayrılma ve saygısızlık arasında bir fark vardır.

Diğerlerinin de söylediği gibi, sizin veteriner işleminiz biraz daha titiz olmalı gibi geliyor. Bu, ilk başta juniorlarınızı nasıl edindiğinize bağlı olabilir. Buradaki hile yerel üniversitenize veya kolejinize gitmek ve CompSci öğretmenlerine sadece yetenekleri değil, aynı zamanda harika yazılım geliştiricileri yapma kararlılığı, sonra da bir sürü çocukla röportaj yapma ve nereye gitmek istediğinizi görme konusunda istekli olmalarını istemek. Orada.

Ne kadar çaba harcayacağınızla ilgili olarak, en iyi atışınızı yapmalısınız, ama aynı zamanda bu çocuklara sos treni üzerinde ücretsiz bir sürüş yapmak için orada olmadıklarını göstermeniz gerekiyor. Şirketinizin disiplin cezası için belirli kriterleri varsa, başvurunuz. Eğer çocuk aynı profesyonellik standartlarına uymazsa ve işleri ciddiye almazsa, onları kullanma, takas etme veya basitçe, başarısız olan diğer çalışanlarla aynı şekilde seçmelerine izin verme seçeneğiniz vardır. gerçekleştirin. Açıkçası aynı uzmanlık seviyesini bekleyemezsiniz, bu yüzden birlikte çalışıyorsunuz , onlardan beklediğiniz özveriyi gösterirlerse, geliştirmek için çocuğunuzla çalışırsınız.

Gençlerinize daha fazla uzmanlık ve tecrübe kazanmak için bir araya getirmek sizin için de zenginleştirici bir deneyim olabilir, fakat onlar korkak olması gereken bebekler gibi davranmamalısınız. Sizin için çalışırken, artık kesinlikle öğrenci değildir ve daha yüksek bir profesyonellik standardında tutulmaları gerekir. Bunları ön tarafa açıklayın ve çaba harcamak isteyen bir başkasına daha iyi yatırım yapabilecekleri zamanınızı boşa harcamalarına izin vermeyin.