İlk sprint'te kaç hikaye puanı ayırmalısınız?

Scrum'ı bir ekip içinde ilk kez uygularken, takımın hızı hakkında hiçbir fikriniz olmadığında ilk sprintte olan hikaye puanlarının miktarını nasıl belirlemeye başlamalısınız?

Bunu tahmini saatlere dayandırmalı ve sadece daha sonraki bir aşamada mı kullanmalısınız?

Üzerinde duracağınız tarihsel bir gerçek yok, bu yüzden hiçbir tahminden rahatsız olmamanızı öneririm. Hızı sadece bazı formüllere göre hesaplamaya çalışmak sadece zaman kaybıdır.

Sadece yeterli hikayeyi tahmin edin ve ekibin ilk sprint boyunca üzerinde çalışmasına izin verin. Zaten bitirdikleri şeyi bitirecekler. Bu ilk sprintten sonra, gerçek hızınıza sahip olacaksınız. Eğer sprintler (mükemmel!) 1 hafta olduğundan, gerçek hızı çok erken alacaksınız.

Kimse ilk sprintiniz için kaç hikaye puanı alabileceğinizi söyleyemez. Her şeyden önce hikaye noktası birimsiz değerdir. 1 hikaye noktası = 6 saat gibi ilk kararları vermemelisiniz çünkü birçok durumda daha sonra size karşı çalışacaktır. Ayrıca her proje farklı "boyut" hikaye noktalarına sahip olabilir.

Taahhüt, ürün sahibi ile planlama toplantısına göre yapılmalıdır. Kullanıcı öykülerinden geçeceksiniz ve PO onlar hakkında bazı detayları açıklayacaktır. Ayrıca bazı kabul kriterleri sağlayacaktır (yapılan tanım). Planlama toplantısı zaman sınırlıdır (sprint uzunluğu ve takımın büyüklüğüne bağlı olarak), bu nedenle ilk gözlem, kaç kullanıcı hikayesini tartışabildiğinizdir. PO'dan alınan bilgilere dayanarak ekip, tartışılan kullanıcı hikayelerinin kaçının sprint'te yapılabileceğine dair profesyonel karar verebilmelidir. Takım ilk sürat olduğunu bildiğinden ve henüz hiçbir şey yapılmadığından, takım muhtemelen sadece küçük bir iş yapmayı taahhüt edecektir, ancak bu gelecekteki sprintlerde artacaktır.

Saf öykü puan değeri planlama ve zaman tahmini için kullanılmamalıdır. Göreceli karmaşıklığı tanımlamak için kullanılmalıdır, ancak yine de 8 hikaye noktası gerçekte 6-12 (Fibonacci) hikaye noktası arasında bir şey anlamına gelebilir, bu nedenle 8 hikaye noktasının 4 güne eşit olduğunu söylemek gerçekten tehlikeli çünkü 3 veya 6 olabilir + ilk sprintte "atık" (tepegöz).

Temel çevik ilkelerden biri 'İnsanları Güçlendir' dir. Planlama ve taahhüt tam olarak ekibe verdiğiniz güçlenmedir. Ekip, işe gidip gelen öyküler iletmekten sorumludur, ancak elbette başarısız olabilirler ve ilk sprint'lerde taahhüt hatası nedeniyle suçlanmamalıdırlar. İlk sprintler kalibrasyon içindir.

Bir teknik, birkaç orta boy kullanıcı hikayesi seçmek, onlara rastgele bir boyut vermek ve ekip tarafından görevlerde dağıtılmasını sağlamaktır. Daha sonra ekip, her bir görevi saat olarak tahmin eder; Sprint için toplam çalışma kapasitesini bilerek, sprint'te teorik olarak tamamlayabileceğiniz birkaç hikaye noktası elde etmek için tahmin yapabilirsiniz.

Bu, ulaşılması gereken kesin bir hedef olarak yorumlanmamalı ve takımın ilk gerçek hızı, ilk sürat bittiğinde unutulmamalıdır.

Henüz devam etmek için bilginiz olmadığı için tahmin etmek zorundasınız. Ancak, daha önce Scrum dışında ama aynı ekiple çalışmışsanız, tahmin çalışmalarınıza rehberlik etmek için önceki tahmin deneyiminizi kullanabilirsiniz. Ya da süre doluncaya kadar ek hikayeler alabilirsin.

Yine de sprint planlama için sadece nokta tahminlerine güvenmiyorsunuz. Planlama sırasında, hızınız bir sürat planını hızlı bir şekilde "önermenize" ve / veya son taahhüdü vermeden önce akıl sağlığı kontrolünüze yardımcı olabilir; ancak, ne kadar hız verisine sahip olursanız olun, ekibin nihayetinde noktalara değil öykülere bağlı olması gerekir .

Unutmayın, 5 x 1 puanlık hikayeler 1'in son derece küçük değerleri için 1 x 5 puanlık hikayeye eşit değildir. Bunlar uzun vadeli planlama amacıyla kabaca eşdeğerdir.

Ve noktaların birincil değeri devreye giriyor: bir destan veya sürümün ne zaman tamamlanabileceğini tahmin etmeniz gerektiğinde veya planlanan bir çıkış tarihi için tabağınızda çok fazla olup olmadığınızı tahmin etmeniz gerektiğinde.

Bununla birlikte, başarılı bir ekip sonunda her sprintte aynı sayıda puanı planlarken kendini bulacaktır. Ancak, bu sprint'teki belirli hikayelere dayanan farklılıklar olacaktır. Bazı 5 puanlık hikayeleri aslında ofset niye Başarılı ekip planlama sırasında ifade edebilen tüm 5 başlangıçta önerilen 1 sayılık öyküleri ...