Geliştirme Takımları - Kötü Bir Elma Grubu Bozabilir mi? [kapalı]

... Yeni bir çalışanın sahip olması gereken en önemli özelliklerden biri, orada çalışan insanların ruhuyla uyumluluktur.
{...}
Geliştiricinin gerçek kişiliği hakkında fikir sahibi olmanın, profesyonel yeterliliği kontrol etmek kadar önemli olduğuna inanıyorum, çünkü kötü bir uyum tüm takımı yok edebilir.

den Geliştiriciler İşe - Sen o Yanlış Yapıyorsunuz

Bu doğru mu? Ve eğer öyleyse, yöneticiler için de geçerli mi?

Fark ettiğinden daha fazla.

Bir düşünün, eğer her gün biriyle kavga etmek zorunda kalırsanız, yorucu olur. Bu olduğunda, yalnızca birkaç seçenek kullanılabilir:

• Vazgeçip, kötü uyum projeyi yok etse bile her zaman istediklerini yapsın.
• Kötü uyumdan kaçınmak için ekibi / şirketi terk edin.
• Kötü olanı kov ve birlikte çalışabileceğin birini işe al.

Sürekli tartışmak takımı demoralize eder ve her küçük bilgiçlik noktasını haklı çıkarmak zorunda kalmak gerçek verimliliği emer. Bu kişi herkesle böyle, bu yüzden tahriş edici hala oradayken ekibinizin yıpranma oranının arttığını görebilirsiniz. Yöneticiler için zorlaşır, çünkü onları kovma yetkiniz yoktur.

İdeal bir durumda birileri harekete geçiyorsa, onlarla birlikte oturun ve onlara güzel ama sıkı bir şekilde eylemlerinin yıkıcı olduğunu söyleyin. Ekibin daha iyi geçinmesine yardımcı olmak için davranış değişikliklerini nasıl görmek istediğinizi açıklayın. Eğer iyi alırlarsa, harika. Değilse, yukarıdaki üç seçenekten birine başvurun, çünkü daha da kötüleşecektir. Kesin olan bir şey var, eğer dikkatini çekmedikçe, değişim şansı yok.

Tabii ki bu doğru. Uyum çoğu şeyden daha önemlidir. Örneğin, birlikte çalışan bir ekibiniz varsa ve yalnız bir kurt kiralarsanız, tasarıma uymayan ve işleri başkalarının sevmeyeceği bir şekilde yapan argümanlar, kodlar bekleyebilirsiniz. , başkalarına ihtiyaç duyduklarında yardım etmeye istekli olmama, kaynak kontrolü için bir şeyler yapmayı reddetme, kodu bu şekilde istemediği dışında iyi bir sebep olmadan yeniden yazma vb.

Birlikte takılan bir grup dost canlısı insanınız varsa ve tamamen sessizce çalışmak isteyen birini işe alırsanız, sürtünme yaşarsınız. Uymayan kişiyi de taciz edebilirsiniz.

İşleri istedikleri gibi yapma özgürlüğü isteyen bir grup insanınız varsa ve süreç odaklı bir kişi kiralarsanız, özellikle sürece yönelik kişi öncü ise sürekli tartışmalar olacaktır.

Deneyimi ve geçmişi onları herkesin kıdemli olması beklenen bir takımda daha acemi yapan bir kişiyi işe alırsanız, hiç kimse adama rehberlik etmek istemediğinden veya yapmasını beklediğinden öğrenmesine yardımcı olmak istemediğinden rahatsızlık duyacaksınız. yardım almadan.

Diğer çalışanların sahip olmadığı özel ayrıcalıklar bekleyen birini işe alırsanız - sürekli savaş bekleyebilirsiniz. Duygular şu: “Sally o kadar iyiyse ben evden işe koyulursa, neden ona yardım edeyim?” Birisi bir takımın içine girdiğinde ve diğerlerinin özellikle henüz hiçbir şey başaramadıklarında elde edemediği şeyleri beklediğinde kızgınlık olur. Ya da yeni çalışan tarafın bir şey bekledikleri ve herkesin yolunda olduğu gibi iyiyse onları alamadıkları için kızgınlık var. Daha sonra mutsuz çalışan, saat 13'den önce gelmek zorunda olduğu için herkesin işkence yaptığı gibi şikayet edip sürükleyerek zamanını harcayacaktır.

Evet, her iki durumda da doğru olduğunu söyleyebilirim, ancak burada gruplar hakkında ilgi çekici olabilecek birkaç bağlantı var:

• Kötü Elma: Grup Zehiri Jeff Atwood
• Tom Wujec: Bir kule inşa et , Tom Wujec'in Marshmallow Mücadelesi hakkında bir ekip kur

Biraz teğet bir düşünce üzerine, Gallup Q12 , işlerin bu yönüyle ilgileniyorsa çalışanların katılımını ölçmek için bazı ilginç sorulara sahiptir. Tüm bunlar geliştiricilere özgü değildir, bu yüzden belki de geliştiriciler hakkında bazılarını şüpheli kılabilecek bazı benzersiz şeyler vardır.

Onların "gerçek kişiliği" hakkında çok fazla umursamadım. Kodunuz hobilerinizin ne olduğuna bağlı değildir, örneğin romantik ya da çok yeryüzünde bir insan olun. Önemli olan, insanların iş hayatında esneklik ve uyarlanabilirlik sergilemesidir . Kişisel yaşamları daha az ilgili. İş arkadaşım, iyi bir iş yaptığı ve onunla kolayca işbirliği yapabildiğim sürece sıkıcı bir insan olabilir. Farklı kişilikleri olan çeşitli insanlarla çalıştım ve sadece beni kabul etmeyi öğrendikleri kadar kabul etmeyi öğrendim. Bu bir iş, evlilik değil.

Bundan etkilenen sadece programcılar değil. Duyduğum iyi bir tavsiye 'İyi işe alım, sadece iyi ateşleme' diye bir şey yok.

Nadiren, güçlü ve üretken bir ekibin bozulmasını aşmak için yeterli beceriye sahip olacaktır.

Kötü performans gösteren ekiplerin üyeleri yeni işe bulaşmadan önce değiştirilmelidir.