Tanrı aşkına, proje yöneticiniz nerede?
Verimli bir zaman belirlemenize yardımcı olacak bir proje yöneticiniz yoksa, bir tanesine ihtiyacınız var. Gelişme sürenizi arttırmaya, kapsamdaki sürünmeyi sınırlandırmaya, beklentileri yönetmeye vb.
Yaşamak için yaratıcı bir iş yapıyorsun. Müşterileriniz / kullanıcılarınız ve sizinle arasında bir engeliniz yoksa, gelişiminize nasıl etkili bir şekilde odaklanabilirsiniz?
İyi bir PM bir çok şey için iyi olabilir ...
1. 'Yüksek Güç' kartını oynamak için:
Kullanıcılarınız sizi yeni özellikler için rahatsız ediyor, ancak bir hata düzeltme sürümüne odaklanmak için gerçekten biraz zamana ihtiyacınız var. Kullanıcılarla konuşmak zorunda olduğunu kim söyledi? Sözleşmeleri yazmak sizin sorumluluğunuz mu? Müşteri beklentilerini yönetmek sizin işiniz mi? Sözleşmenin şartlarını belirleme konusunda nihai karar gücünüz var mı?
Hayır? Öyleyse neden müşteri ile etkileşimden sadece siz sorumlusunuz? Gelişme zordur ve çok fazla konsantrasyon gerektirir. Geliştirme zamanını geri kazanma yeteneğine ihtiyacınız var ve bunu iyi bir PM ve iyi bir bahane ile yapabilirsiniz.
PM’nizin size göre ne yaptığından bağımsız olarak, müşteriler sizi şartname dışındaki değişiklikler konusunda rahatsız etmeye başlarsa, sadece söyleyin.
"Belirtim dışındaki değişiklikleri müzakere etmek maaş notumun üstünde ..."
Kibarca söylemenin bir yolu, *** gibi vermiyorum.
Onlara 'Scoop Creep Dog' yazarak takip edin.
"Spesifikasyonda değişiklik yapmak istiyorsanız, PM ile temasa geçmek zorundasınız"
Şimdi beni yalnız bırak. Bir kullanıcının geliştiricilerle doğrudan etkileşimde bulunabilmesi, elinden alınabilecek bir ayrıcalık olarak kabul edilir. Durum böyle değilse, yönetiminiz sizi başarısızlığa uğratıyor.
2. Beklentileri Yönetme 101
Aklı başında kim böyle çılgın bir program çalışabileceğini ve 7/24 teknik destek alabileceğinizi düşünüyor . Senin için ayağa kalkacak birine ihtiyacın var çünkü zamanın değerli ve mesleğine ithaf edilmeli.
Bu, müşteriler için ve çalıştığınız şirket için geçerlidir. Müşteriler için, onlar aşıyorsanız her zaman sorabilirsiniz ...
"Bu hizmet sözleşmeye yazılıyor mu?"
Değilse, istekleri reddetme hakkına sahipsiniz. Beni yanlış anlamayın, müşterilerinizi mutlu etmek için yukarıda ve öteye gitmek güzel, ama onlara beklenenler ile onlara bir iyilik olarak verdikleriniz arasındaki farkı bildirmeleri de aynı derecede önemlidir.
Çalıştığınız şirket için mesajı taşıyacak birine ihtiyacınız var ...
“Yapmam istenen iş bana maaş dereceme eşit mi?”
Başka bir deyişle, zamanınızın% 50'sini zamanınızın% 50'sini çok daha düşük ödeme pozisyonu olan telefon teknolojisi desteği için harcamak için ödüyorlar mı? Bu sizin için tehlikeli bir konudur, bu yüzden sizin için iyi bir dava açmak için güvenebileceğiniz bir Başbakana ihtiyacınız var. Ona yapman gereken argüman ...
“Yılda 60 bin maaş alıyorum, ancak potansiyel verimliliğimin yarısı para iadesiyle harcanıyor.”
Ya da siz beni işe aldınız ve zamanımın yarısını düşük dereceli bir pozisyonu doldurarak geçirmemi sağlayarak istekli bir şekilde para kaybediyorsunuz. İster inanın ister inanmayın, potansiyelinizi artırarak uzun vadede daha fazla para kazanabilirler.
İşe gelince, bir kazan-kazan durumu sunabilirseniz, şirketin pozisyonunu değiştirmesini sağlamak çok daha kolay. Bunun yapması için bir müzakere ustası olmanıza gerek yok. Tabii ki, eğer şirket kaynakları sınırlı ise, bu size ters tepebilir.
3. Herkes bazen bir amigo kızı kullanabilir
İyi bir PM doğal olarak bir insan-insan olacaktır. Yaptıklarının özü insan ilişkileri. İyi bir PM müşterinize duymak istemediklerini söyleme ve yine de mutlu bir şekilde uzaklaşmalarını sağlayacaktır.
Ayrıca, zaman zaman zorlaştığında harika bir ahlaki destek kaynağı olabilirler. İsterseniz basit bir moral artışı, iyi bir PM için başa çıkmak için çok fazla olmamalıdır. Yanında birine ihtiyacın var, ya da moralin düşüyor ve iş çok zor geliyor.
Beklentilerin yönetilmesinden sorumlu olan organizasyonda daha yüksek biriniz yoksa, yönetiminiz başarısız olur ve yüksekler muhtemelen projenin ne kadar kötü çalıştığının farkında bile değildir.
Veba gibi şirketler için çalışmaktan kaçınmamın ana nedeni bu. Daha yüksek birine sahip olduğum küçük şirketler için çalışacak kadar şanslı oldum, söyleyeceklerimi güvenle tutacağım ve gerektiğinde harekete geçebileceğim sorunları dürüstçe tartışabilirim.
Sizi iş gereksinimlerinize uygun tutmak ve dikkat dağıtıcı şeyleri yönetmek için yanınızda birine ihtiyacınız var. Eğer buna sahip değilseniz ve gelecekte bulmak için hiçbir umutunuz yoksa, iyi şanslar ...