Beni yönetime çekmeye çalışıyorlar [kapalı]

Teknik olmayan bir şirkette küçük bir BT bölümünde çalışıyorum. Yöneticim son zamanlarda çıkın ve bir yedek arıyorlar. İnsanların becerisine sahip "nadir" geliştiricilerden biri olduğum için, yönetmen beni başvurmaya teşvik ediyor

Bir parçam başvurmak istiyor ama bir parçam hayır diyor. Fark yaratabilmek için ödeme ve yetenek ilginç geliyor ve 12 yıl sonra programlamada biraz yanmışım, ancak görünüşe göre dezavantajları var. Pozisyonla çok ilgilenen birisini yönetiyordum ve o bir arkadaş olduğu ve şu anda benden daha yüksek olduğu için (birkaç diğeriyle birlikte) garip olabilir.

Başka biri benzer bir pozisyonda mı? Herkes yönetimde ve daha mutlu mu ya da herhangi biri bir yönetim işi aldı ve olmasın diledi? Herhangi bir geri bildirim takdir edilecektir!

@Pratik: Yöneticiler, çalıştığınız şirketlerde eski çalışanlar için çalıştıklarında onlara herhangi bir sorun mu verdiler?

EDIT: Yanıtlarınız için herkese teşekkürler.

Bu iyi bir fırsat gibi görünse de, bu konuda beni rahatsız eden birkaç şey var.

1) Yapmam istendiğinden ziyade HER ŞEYDEN sorumlu olurum. Bölüm, birkaç tur işten sonra hala gergin ... ve tükenmişliğin eşiğinde. Takımdaki herkesle oldukça iyi bir ilişkim var ... ama bu işe girersem değişmeyecek mi acaba?

2) Diğer birkaç çalışma arkadaşı, herhangi bir nedenle yönetmeni hor görür. Kirli işini yapmama ve kafaları kıstırsa onları cezalandırmaya çalışabilir.

3) Benden daha yaşlı olan ve Codemwnci'nin gönderisine dayanan bir sorun gibi görünmeyen insanları yönetmek.

4) Bu küçük bir departman ve gerçekten tam zamanlı bir yöneticiye ihtiyaç olduğunu düşünmüyorum. IMO, zamanlarının% 50'sini etrafta insan sipariş etmek için harcamak zorunda değiliz (çünkü herkes ne yapması gerektiğini biliyor) ve zamanın% 50'si hiçbir şey yapmıyor. Departmanın daha fazla oyuncu koçu IMO'suna ihtiyacı var. Gerçekten de takıma yardımcı olacağını düşünüyorum çünkü tam anlamıyla destek işlerini yapmak için başka bir kişiye sahip olacaklardı.
Bu zor ama şimdi yaptığım şey de zor (geliştirme + destek çalışması)

Sadece dışarıdan ne yaptığını bilmeyen birini getirdiklerinden ya da şu anda sahip olduğumuz takımı harap eden görmekten nefret ediyorum.

DÜZENLE (4/30)

Takımın geri kalanı ile olan ilişkiniz olacak değiştirin. Artık bir eşden ziyade patronsun. İnsanlara ne yapmaları gerektiğini söylemeniz gerekecek ve bunu yapmaları gerekiyor. Bazıları değişiklik konusunda sorun olmayacak, ancak bazıları sizden ziyade terfi edilmenize razı olabilir.

Şimdi birçoğu ile arkadaş olduğum için bu bir sorun olabilir.

Bu durumda, bazı "kolay" proje görevlerini kendinize tahsis edin. Bunlar, bir an önce alıp bırakabileceğiniz kritik olmayan öğeler olmalıdır. Bu, projeye yardımcı olmanıza, kod tabanına ayak uydurabilmenize, ancak yönetimsel faaliyetlerden uzaklaşmamanıza izin verir. Yapabileceğiniz başka bir şey, gelen tüm hata raporlarını alan. Gerçek hata olduklarından emin olmak için onlara göz atın ve kolay bir düzenleme ise hemen düzeltin. Daha sonra daha büyük sorunlar ekibin geri kalan faaliyetlerine programlanabilir. Bu, ekibin dikkatinin dağılmasını önler ve ayrıca müşteriye / üst yönetime işlerin düzeltildiğini gösterir.

Kulağa iyi bir strateji gibi geliyor ...

Bana göre bu günlük aktivitelerin keyfini çıkarıyor. Koçluk yapmayı, insanlarla buluşmayı, proje yönetimini, ilişki kurmayı ve insan sorunlarını çözmeyi sever misiniz? Yoksa yalnız başına çok zamana ihtiyacınız var mı, boşaltılan toplantılar mı arıyorsunuz, dramadan hoşlanmıyorsunuz ve entelektüel / teknik sorunlar gibi mi?

Her ikisinide yapabilirim. Benim için en önemli şey iş-yaşam dengesidir. Eski patronumun iş-yaşam dengesi vardı, ancak sadece altında ne yaptıklarını bilen, fazladan saat çalıştıran ve işini kolaylaştıran özel çalışanları olduğu için. Tabii eğer başkası devraldı ve bölüm yanlış yönetildiyse, herkes için iş-yaşam dengesi pencereden dışarı çıkabilirdi.

DÜZENLE (5/1)

@Jeff

Bu kurumsal bir ortam ve her bir pozisyonda kaç kişi veya iş tanımımız olduğu konusunda hiçbir kontrolüm yok.

Umarım takım arkadaşlarım başarılı olmamı ister ama emin değilim. Bazılarıyla arkadaş oldum ve bu kesinlikle ilişkimizi değiştirecekti. Ama diğer adayların borçları idare edebileceklerinden ve işleri sorunsuz bir şekilde devam ettirebileceklerinden emin değilim ...

Böyle bir iş çıkardım ve keşke yapmasaydım.

Bunun bir adım olduğunu düşünebilirsiniz. Öyle, ama tamamen farklı bir yönde. Mesleğinizi marangozdan satıcıya değiştirmek gibidir. İşinizi yapmak için farklı bir beceri setine ve bilgiye ihtiyacınız var. Elbette, çalışanlarınızın tam olarak ne yaptığını ve her gün hangi sorunlarla karşılaştıklarını bilmek gerçekten yardımcı olur. Ama tecrübelerime göre, işin küçük bir kısmı, yaklaşık% 20 diyelim. İnsanları yönetmek (ihtiyaçları ve istekleri) ve bu insanları üst yönetimin çok sayıda ürettiği boktan korumak için daha fazla zaman harcanmaktadır. Ayrıca, ne yaptığınıza ve söylediklerinize çok dikkat etmelisiniz, çünkü bu her türlü hasara neden olabilir (birini üzmekten tüm ekibin moralini yok etmeye kadar).

Kötü yanı, artık fazla programlama yapmıyorum. Ve yazılım oluşturmaktan başkalarına ne yapmaları gerektiğini söylemekten çok daha fazla zevk aldığımı öğrendim. Ayrıca yazılım geliştirme bilgimin yavaş yavaş modası geçtiğini hissediyorum. Bir süre önce bazı sorunlarla mücadele ediyordum ve onları zor gördüm. Bugünlerde, sürekli olarak düzeltiliyor. Popüler çerçevelerle mükemmel bir şekilde çözülebilirler, bu yüzden problemler önemsizdir. Bu her seferinde gülümsüyorum, ama ruhum umutsuzluk içinde ağlıyor.

Tüm bunlar yapıldı ve yapıldı.

(Özellikle yöneticinizle görüşerek) imkansızı yapabilir ve her iki dünyanın en iyisini elde edebilirsiniz - birkaç yıl boyunca yönettiğim bir şey - yani teknik bir uygulamalı yönetici olabilirsiniz.

Evet, yönetim işleri yaparsınız ancak yaklaşık% 50 yönetim işi (genellikle belirsiz, kısa vadeli şeyler, yangınla mücadele, olası geleceğe bakma veya insanların sorunlarının çözülmesi gereken şeyler) dengesini elde etmeye çalışırsınız. Ve yaklaşık% 50'si uygulamalı bir geliştiricidir.

"Hayır hayır bunu yapma, diğerinden biri olmalısın" diyecek birçok kişi var.

Bu ise zor, ancak teknik işi insanları yönetme hakkında şeylerden biri irtibatta kalmak yoksa, hızla teknik olarak eski haline olmasıdır - ve sonra bir geliştirici olmanın asla geri gitmek olabilir (ya da büyük bir düşüş gerektirir ücretli ve hoşgörülü bir işverenle uzun bir yeniden eğitim süresi).

Teknolojiyle orta düzeyde temas halinde kalmanın tek yolu BT YAPMAK. Dünyadaki tüm kitaplar, kurslar ve waffle gerçek şeyin yerini tutmaz.

Böylece (bazı) geliştirme yaparak kendinizi daha iyi bir teknik iş yöneticisi yaparsınız.

Ama bu zor.

Bu yanıta dikkat edin, bu benim deneyimim ve ben bir bireyim ve kesinlikle benim için farklı olacaksınız. Ama bu zaten benim hikayem.

Mezun oldum, çok iyi başladım, çok hızlı bir şekilde Lider oldum ve teknoloji hayatım ve iş dışında öğrenmeye istekli olduğum için yeteneklerimi taze tutarak akranlarıma saygı duydum. Kişisel projelerde çalışma dışında çalıştığım için programlama görevlerimde de beni mükemmel kıldı. Bölümümde hızlıca 'adam' oldum (o sırada 20 programcıdan). Sonra müdürüm gitti.

Yönetici olmayı başardım, ancak bunu kabul ettiğinizi hatırlamıyorum. Ve 3 yıl boyunca takılı kaldım. Ekibi oldukça iyi idare ettim. Ben bir tekniydim, bu yüzden onu sevdiler, çünkü ne yapmaları ve 'anlamadıkları ya da yaptıkları / önerdikleri' insanlar tarafından nasıl yapılacağından nefret ediyorlardı. Ayrıca takımın geri kalanından çok daha gençtim (25 yaşındaydım), çoğunlukla 30-45 yaşındaydım. Ama bunun önemi yoktu. takım mutluydu. Ve hala kodlarımdan bir pay alıyordum ve becerilerimi taze tutuyordum.

Sonra takım çok büyüdü! Tüm günlerimi toplantılarda ve birebir değerlendirmelerde geçirdim. Nadiren ev içeriğine gittim, ancak toplantılar dışında genellikle "bugün ne yaptım?" Diye düşündüm.

6 ay önce aynı şirkette bir Mimarlık görevine başvurdum ve anladım. Çoğu gün ev içeriğine gidiyorum. Gerçek değer kattığımı ve şirketi ileriye taşıdığımı hissediyorum. Eski ekibimdeki baş geliştirici eski işime gidiyor. O da bir teknisyendi. Takım bir değişiklikten memnun kaldı, çünkü o bir teknisyen ve gerçekten iyi bir adamdı. Ama aynı nedenlerden ötürü, eski pozisyonuna geri döndü.

Deneyimlerime göre, iyi teknik insanlar, insanlarla iyi olsalar bile, iyi teknolojilerdir çünkü teknoloji hakkında bir şeyler isterler. Bir şeyler inşa etme, sanat olarak yazılım oluşturma hakkında. Yönetime geri dönebilmemin tek yolu, yönetim oyununun başında olduğum pozisyonda olabilmem, ki yine de ellerde olacaktı. İşe yaradı, herkes mutluydu ve iş benim tekniklerimin en iyisini yapıyor ve ekibimden en iyisini elde ettim. Takım büyüdükçe ve ben pratik yapmadığım için herkes acı çekti.

Seçtiğin şeyde başarılar. En azından parayı / gücü görmek ve doğrudan zıplamaktan ziyade bunun hakkında düşündüğünüz için iyi yapacağınızı umuyorum.

Aynı pozisyondaydı. Yönetime terfi etti ve bundan çok keyif alıyorum.

Hala gelişim yapıyorum, çünkü aynı zamanda en iyi geliştiricilerden biriyim, ama bu iyi bir hamle oldu. Şimdi farklı bir şey yaptığım için mutluyum. Gelişimi sevdiğimde, bir eziyet olmaya başlamıştı ve başka neyin mevcut olduğunu görmek istedim.

Sahip olduğum en iyi işler iyi yöneticiler için çalışıyordu ve yaptıklarıyla ilgili neyi sevdiğimi öğrendim ve aynı şeyi yapmaya çalışıyorum. Şimdiye kadar ekip onları tipik bir kurumsal saçmalıktan uzak tutmaya çalışırken beni bu rolde görmekten mutlu görünüyor.

Belki bir fincan çay üzerine müdürle oturup onunla konuş. Kulağa iyi bir adam gibi geliyor ve eğer bir şeyler koyarsanız, sizin için neyin doğru olduğunu bulmanıza yardımcı olabilir.

Programlamada yanmışsanız, belki birkaç yıl için bir hız değişikliği iyi olabilir ve isterseniz daha sonra programlamaya geri dönebilirsiniz.

Bence, aynı zamanda bir yönetici olabilir bir programcı iseniz. Birini yoksa az yetenekli kim olabilir götürün. Yönetim ve programlama becerilerinin birleşimi olan insanları bulmak zordur. Üstelik yöneticiniz sizi başvurmaya teşvik ederse, size bu inancı vardır. Size daha kıdemli birini yönetmek sorun olmamalı. İnsan yönetimi becerilerinizin bir parçasıdır. Ama senin için bir önerim var. Başlangıçta bazı umutlar mutsuz olacak. Rolü alır almaz tüm belirsizliğe bir son vermelisiniz. Bunu, sorumluluk sahibi olmak, sorumluluğu devretmek, takip etmek ve ekip üyelerine karşı kararlı olmak ile yapın.

Bir geliştirici ve yönetici oldum. Bana göre bu günlük aktivitelerin keyfini çıkarıyor. Koçluk yapmayı, insanlarla buluşmayı, proje yönetimini, ilişki kurmayı ve insan sorunlarını çözmeyi sever misiniz? Yoksa yalnız başına çok zamana ihtiyacınız var mı, boşaltılan toplantılar mı arıyorsunuz, dramadan hoşlanmıyorsunuz ve entelektüel / teknik sorunlar gibi mi?

Gününüzü çok farklı işlere harcayacaksınız. Bu, hangi günün tadını çıkaracağınız ve hangisinin daha erken sona ereceği konusudur.

Elbette bu konuda doğru ya da yanlış cevap yoktur. Deneyimlerim, bir elektronik ve yazılım ekibinin bir ekip liderine (ekip için hat yönetimi sorumluluğu ile) terfi ettiğimdir. Bu işte çok fazla elimi tutmayı başardım ve bana uygun oldu, daha sonra başka bir şirketle bir Proje Yönetimi işi yapmaya başladım ve bundan nefret ettim. Şimdi sadece bir başkasına geliştirme işi yapıyorum.

Elbette Peter Prensibini aklınızda bulundurmalı ve işi gerçekten yapabileceğinizden ve parayla çok fazla cazip olmayacağınızdan emin olmalısınız.

Düzenlemenize yanıt olarak:

1) Yapmam istendiğinden ziyade HER ŞEYDEN sorumlu olurum. Bölüm, birkaç tur işten sonra hala gergin ... ve tükenmişliğin eşiğinde. Takımdaki herkesle oldukça iyi bir ilişkim var ... ama bu işe girersem değişmeyecek mi acaba?

Takımın geri kalanı ile olan ilişkiniz olacak değiştirin. Artık bir eşden ziyade patronsun. İnsanlara ne yapmaları gerektiğini söylemeniz gerekecek ve bunu yapmaları gerekiyor. Bazıları değişiklik konusunda sorun olmayacak, ancak bazıları sizden ziyade terfi edilmenize razı olabilir.

4) Küçük bir departman ve gerçekten tam zamanlı bir yöneticiye ihtiyaç olduğunu düşünmüyorum. IMO, zamanlarının% 50'sini etrafta insan sipariş etmek için harcamak zorunda değiliz (çünkü herkes ne yapması gerektiğini biliyor) ve zamanın% 50'si hiçbir şey yapmıyor.

Bu durumda, bazı "kolay" proje görevlerini kendinize tahsis edin. Bunlar, bir an önce alıp bırakabileceğiniz kritik olmayan öğeler olmalıdır. Bu, projeye yardımcı olmanıza, kod tabanına ayak uydurabilmenize, ancak yönetimsel faaliyetlerden uzaklaşmamanıza izin verir. Yapabileceğiniz başka bir şey, gelen tüm hata raporlarını alan. Gerçek hata olduklarından emin olmak için onlara göz atın ve kolay bir düzenleme ise hemen düzeltin. Daha sonra daha büyük sorunlar ekibin geri kalan faaliyetlerine programlanabilir. Bu, ekibin dikkatinin dağılmasını önler ve ayrıca müşteriye / üst yönetime işlerin düzeltildiğini gösterir.

Yazılım Endüstrisinde neredeyse bir yıl olduğumda takım lideri olma şansını geri çevirdim. Görev alabilecek kadar teknik deneyime sahip olmadığımı hissettim. Bugün, beş yıl ve bir alan adı değişikliği sonra, aynı yazıya ulaşmak için çok çalışıyorum. Keşke o zaman alsaydım.

Ekibin nasıl koşması gerektiğini düşündüğünüzü ve hangi pozisyonların yaratılması, değiştirilmesi, ortadan kaldırılması ve niteliklerle birlikte doldurulması gerektiğini haritalamanız gerekir. Aldığınız geri bildirimlere dayanarak, işi isteyip istemediğinizi size söyleyeceksiniz.

Başka bir husus, yönetimde ne kadar ileri gitmek istediğinizdir. Herkesin beklentilerinin ne olduğunu görün.

Takım arkadaşlarınız başarılı olmanıza yardımcı olmak ya da gitmek zorundalar. Bir şeyi nasıl yürütmek istediğiniz konusunda net olduğunuzdan emin olun ve işbirliği yapmak isteyip istemediklerine karar vermelerine izin verin.