Bu konuda çalışmış olduğum en kötü patronların bakış açısıyla gitmeliyim.
Karar verememe, ele aldığım en kötü şeyi, biri onunla her konuştuğunda fikrini değiştiren bir patrondu. Üç yıllık bir projede günde 4-5 kez yön değiştirdik.
Takım üyelerinin yaptığı şeyler için kredi çaldı. Patronum bir keresinde aleni olarak verdikleri büyük bir ödül aldı. Söyledikleri her şey yaptı, ben yaptım. Söylemeye gerek yok, bu aşırı derecede motive edici.
İşler iyi gitmediğinde panikleyin. Panik yapmak onu daha da kötü hale getirdiğinde daha da kötüsü. Bu gerçekten işlerin bitmesine yardımcı olmuyor.
Kendi insanlarını geri bıçaklar. Krediyi aldı, biz suçluyoruz. Ve gerektiğinde emir zincirini bize desteklemiyor.
Yazılım geliştirme sürecini anlamayan ve C # (ya da seçtiğiniz diğer dilleri) kullandığımızı bilecek kadar öğrenmeye bile aldırış etmez. Her şeyin kısa sürede yapılabileceğini ve User_interface sayfasının dışındaki basit bir değişikliğin uygulamanın uzun sürmeyeceği anlamına geldiğini düşünüyor. Son teslim tarihinden bir gün öncesine kadar değişiklik gösteren ve daha sonra "Ah, bu arada ..." diyen ve istediği şey, temel mimariyi değiştiren bir şey.
Micromanages veya hiç yönetmiyor. Her ikisi de eşit derecede kötü. Bir çalışanın geç saatlere kadar bir sorunu olduğunu bilmeyen çok fazla patronum vardı ve diğer herkes bu sorunu çözmek için bedelini ödemek zorunda kaldı. Ayrıca her beş dakikada bir beni rahatsız etmeyi bırakmalarını söylemesi gereken patronlarım oldu, yoksa bu asla bitmezdi.
Politik olarak saf. Patronunuz, üstündeki insanlarla politik olarak iyi iş yapmazsa, ihtiyacınız olan insanları elde etmekte zorlanacaksınız, en kötü yerlere sahip olacaksınız ve işinizi işten çıkarmada kaybetme olasılığı en fazla olan gruptasınız ya da çünkü ondan kurtulmak için kolay bir yol. Patronlar ofis politikalarında iyi olmalı.
Bir projenin saatlerini yarıya indirebileceğini düşünen biri (çünkü müşteri bu sayıdan hoşlanmayacak) ve bu sürenin sonunda karşılık gelen bir değişiklik gerekmeden yapabileceğiz.