Bir takıma ilham vermek - Başlangıç ​​şirketi - Gerçek dünya sorunları

Şirketime 2 yıl önce katıldım, bu da 5 yıldır faaliyet gösteren bir başlangıç ​​şirketi. Başından beri Microsoft teknolojilerinden biri üzerinde çalışıyorum. Şirkete birkaç gün sonra katıldım, şirketin yazılım geliştirme yaşam döngüsü boyunca yerinde bir çalışma sürecinin olmadığını öğrendim. Çalışanlar denetlenmeden bırakılır ve programlar, son tarihler, kilometre taşları ve kalite beklendiği gibi çıkmaz.

Hem teknik hem de teknik olmayan alanlarda programlama ve daha da önemlisi kalıplar ve uygulamalar konusunda her zaman tutkulu oldum ve öğrenme eğrimde meşgul oldum. Bu arada şirketin verimliliği her geçen gün bozulmaya başladı. Yönetim ve çalışanlar arasında karşılıklı bir anlayış yoktur (sadece 12). Yönetim, çalışanların faydaları, çalışma ortamları, gerçekçi programları vb. İle pek ilgilenmiyordu. Yönetimden gelen yanlış hesaplamalar nedeniyle, geliştirici ekipleri defalarca çılgınca çalışmaya itildi. Bu da çalışanlarını işlerine olan ilgilerini yitirmekten mutsuz etti. Bu yüzden çok kötü üretmeye başladılarşirketin büyümesini etkiler. Her zaman iki tarafta da, yönetimde ve çalışanlarda eşit hatalar vardı. Bulduğum en önemli neden, yönetimin çalışanları süreç, kalite, yazılım geliştirme modelleri, uygulamalar vb. Önemi konusunda eğitememesi.

Son zamanlarda, bir takım ürünleri idare etmek için teknik yeterliliğe ve yönetim yeteneklerine sahip olduğuma inandığı için, bir ekip lideri olmak için yükseltildim (sadece 2 yılımı tamamladım). Meslektaşlarımla profesyonel bir ilişkiden daha samimi bir ilişkim vardı. Bu yüzden bazı kurallar uygulamak ve şirket içinde çalışan bir model oluşturmak çok zor. Şimdiye kadar biraz daha zorlarsam olumsuz sonuçlar alıyorum.

Dahası, kendimi bu rol için nitelikli yapmam ve önerdiğim çalışma modeli hakkında kendimi güvende hissetmem gerekiyor çünkü bu konuda rehberlik edecek iyi bir elim yok. Pratik deneyimden ziyade daha fazla kitap bilgim var.

Bu durumda ne yapabilirim? Şirketi terk etmeli miyim yoksa işleri düzeltmek için daha fazla çaba göstermeli miyim?

"10 kişi düzgün çalışamazsa 10.000 kişilik bir şirkette şirket buna dayanabilir. Ancak 10-15 kişilik bir şirkette iyi performans göstermese bile şirketin büyümesi büyük ölçüde etkilenir."

Düşünülmesi gereken birkaç şey:

• Hala ekibin bir parçasısın, ama yeni bir rolün var. Lider olarak başarılı olursunuz, ancak takıma saygı duyulursa. Teklif ettiğiniz süreç değişikliklerinin daha öngörülebilirlik yaratmaya yardımcı olarak ve sonunda ekibin gerçekçi olmayan programlarda dövülmesini önlemeye yardımcı olarak onlara fayda sağlayacağına inandıklarını anladıklarından emin olun. Geliştirilmiş uygulamalarda aşama atmanın en iyi yolunu bulma konusunda yardım isteyin. Ekipten katılım almanız gerekir, aksi takdirde değişiklikleri yapamazsınız.
• Ne yaparsanız yapın, yönetime aşırı taviz vermeyin. Geliştirme zaman çizelgelerini daha öngörülebilir ve muhtemelen daha hızlı hale getirmenin yollarını bulmak için ekiple birlikte çalıştığınızı bildirin. En iyisini bulana kadar farklı yaklaşımlar deneyeceksiniz. Gereksiz (gözlerinde) süreçlerle işleri yavaşlatacağınızdan endişe edeceklerdir. Onları, yeri tersine çevirmediğinizden emin olun, sadece geliştirme konusunda daha öngörülebilir bir dönüş elde etmelerine yardımcı olacak değişiklikleri aşamalı olarak deneyin.
• İyi bir deneme yaptıktan sonra, hareket etmek istediğinize karar verirseniz kendinizi kötü hissetmeyin. İyi şartlar bırakın (yeni zorlukların zamanı geldi, farklı süreçlere sahip bir şirkette daha rahat hissederim, vb.). İki yıl bir pozisyonda uzun bir süre değil, ancak neden devam ettiğinizi açıkça ve olumlu bir şekilde açıklarsanız, potansiyel işverenlerin alarma geçmeyeceği (ancak asla, asla, bıraktığınız pozisyonu kötüye kullanamayacak kadar). Standart mülakat sorularımdan biri, btw: "Bir sonraki işiniz için kriterleriniz nelerdir?"; eğer cevap çoğunlukla mevcut pozisyonla karşılaştırılıyorsa endişelenmenize neden olabilir)
• İşi iyileştiren değişiklikleri başarılı bir şekilde uygularsanız, özgeçmişiniz için bazı harika şeyleriniz olur, ancak ayrılmaya olan ilginizi kaybedebilirsiniz. Kötü bir sorun değil!

Ben buna bağlı kalırdım. İnanılmaz (muhtemelen yaşamda bir kez) fırsatınız var. Kötü bir durumunuz olduğunda ve bu konuda bir şeyler yapma pozisyonu verildiğinde, harika bir şey yapmak için bir fırsatınız olur.

İşte yapmanız gerekenler.

1. Haklısın, takımı motive et .
   a. Takım motivasyonu karşı sezgisel olabilir. Harvard Business Review ( Çalışanların Motivasyonu ) tarafından hazırlanan 2008 tarihli bir incelemeye göre asıl motivasyon unsurları (belirli bir sıraya göre):
   
   • Edinme güdüsü - Bu en iyi ödül sistemleriyle güçlendirilir. Bu mutlaka yükseltme ve ikramiye vermek anlamına gelmez, ancak iyi bir kelimeyi ödüllendirmek anlamına gelir. Takım üyeleriniz için nelerin önemli olduğunu öğrenin (köşe ofisi, top oyununa biletler, bireysel ve takım başarılarını tanımak için bir toplantı yapın, vb.) Yine, size hiçbir maliyeti bile yoktur. Sadece performanslarını tanımak demektir.
   • Bağlanma güdüsü - Onları bir takımın parçası gibi hissettirin. "Takım çalışması, işbirliği, açıklık ve dostluk" takım kültürü oluşturun . Bağ deneyimleri burada yardımcı olur. Yani takım tişört, şapka, logo yıllardan vb şey gibi şeylerdir bununla tanımlar onları aidiyet ve önemli şeyin parçası olma.
   • Anlama dürtüsü - Bu anlamlı bir katkıda bulunma arzusuna dayanır. Onlara sorduğunuz şeyin "nedenlerini" açıklamak için zaman ayırın. Onları beyin fırtınası vb. İle meşgul edin. Onlara zorlu işler verin ve anlayabilmelerini bekleyin (elbette gerektiğinde destekleyin).
   • Savunma dürtüsü - Bu, takım lideri olarak yeni rolünüze meydan okuyacak dürtektir. Bu sürüşü kendi yararınıza kullanın. Takım liderliği pozisyonlarında kendilerini güvende hissettirin. Hayatlarını daha da kötüleştirmek ya da daha sıkı çalışmalarını sağlamak için orada değilsin. İşlerini daha iyi ve daha doyurucu yapmak için oradasın.
2. Takım ve yönetim arasında tampon görevi gören
   Yönetim, teknik ekibinin şirketlerini kurduğu hakkında hiçbir fikre sahip görünmüyor. Yönetim ve ekip arasında tampon görevi görmeniz gerekir. Onları koru! Onlar için savaşın. Bu konuda yönetimden zorlanacaksınız, ancak sonuçlar kendileri için konuşacak. Sonuç alıyorsanız, ekibi nasıl yönettiğiniz konusunda sorun olmaz. Ekibin işi bir ürün üretmektir. Bununla ilgili olmayan şeyler, yani yönetimin politikaları, vb. İçin endişelenmediklerinden emin olun. Yönetimin onları köle emeğine, vb.
3. Şirket için ürünü geliştirin.
   Tabii ki kauçuğun yolla buluştuğu yer burası. Bu, yönetimi mutlu edecek ve ekibinizi dolduracaktır. İşte önünüzdeki fırsatın ödülü burada. Bunu yapmak için takımlarınızın yardımına ihtiyacınız var!
   a. Ekibinizle konuşun ve her şeyi iyileştirmek için yardımlarını isteyin . İnanılmaz bir kaynak. Birlikte, çalışmanızı geliştirmek için çalışacak şeyleri anlayabilirsiniz. Bu, bağlılığın ilave (çok önemli) avantajına sahiptir. İnsanlar karar verirken ellerinde tuttukları bir şeye daha bağlı olma eğilimindedirler. Örneğin, hepiniz kaynak kontrolüne ihtiyacınız olduğuna ve SVN kullanmak istediğinize birlikte karar verirseniz, herkes bunu kullanmaya ve ekibin ana hatlarını belirten süreçleri izlemeye çok bağlı olacaktır, çünkü karar verirken bir elleri vardır. Burada asıl nokta , takımı yanınızda tutmanız gerekiyor . b. Yönetim ile konuşun. Onlara şeylerin durumunu söyle. Onlara nereye gitmek istediğinizi söyleyin. Onlara bir şeyleri şekillendirirken biraz sabırlı olmaları gerektiğini söyle. Ekibinizin motive edilmesi gerektiği fikrini satın almalarını sağlayın. Sizin tarafınızdan yönetime ihtiyacınız var .

Nitelikli hissetmek: Bu bazen zor bir şeydir, ancak bunu çözebilirsiniz. Bu durumda tavsiye edeceğim üç şey var.

1. "Yapana kadar yapıyormuş gibi göster". Hayır, size aslında hiçbir şey taklit etmiyorum, ama siz gerçekte olana kadar kendinize olan güveninizi taklit edebileceğinizi söylüyorum . Ayrıca, okuyun ve okuyun, proje yönetimi ve projenizle ilgili konular hakkında mümkün olduğunca çok şey öğrenin. Rolün içine büyüyeceksin. Herkesin yönetime veya takımın bir ara liderlik yapmaya başladığını ve hepimizin hayatta kaldığını unutmayın. :-)

2. Takımlarınızın yardımını alın. Kaçınılmaz olarak emin olmadığınız şeyler olacaktır. Önemli değil. Her şeyi bilmeniz beklenmemelidir. Burada ekibinizle bilginizdeki boşluklarda size yardımcı olabilir.

3. Esnek olun Yanlış olduğu sonucuna varırsanız, geri adım atmaktan korkmayın. Fikrinizi değiştirmek, doğru olmayı taahhüt eden bir blowhard değil, doğru olanı yapmayı taahhüt eden bir profesyonel olduğunuzu gösterir. Herhangi bir makul kişi, yanlış olduğunu öğrendiğinde kursu değiştirmek için başka birine saygı gösterecektir.

Bu, takımı motive etmekle ilgili olduğundan, önce bu kısma cevap vereceğim.

• Çoğu karışıklık, neye ulaşacağını bilmemekten kaynaklanır. Yapacak bir projeniz varsa, öncelikle yönetimden neyi başarmanız ve nasıl başaracağınızı netleştirin.

• Görevinizi gerçekleştirmek için hangi araçlara ihtiyacınız olacağını (ekip ve internetten) öğrenin.

• Bunu takıma iletin. Herkes ne zaman sömürüldüğünü bilir ve yönetim için çalışmaya yeniden başlarlar. Onlara profesyoneller olarak çalışmak için para verildiklerini ve bırakacak olsalar bile, özgeçmişleri için en iyi olanın mevcut işlerini düzgün yapmak olduğunu hatırlatın.

• Ekibin başarabileceği küçük görevleri planlayın, yönetime başarıyı gösterin ve biraz daha büyük görevleri planlamak için size araçlar ve güç sağlamaya ikna etmeye çalışın. İnsanlar küçük başarılardan güven kazanırlar.

• Takım kendi yararına çalıştığınızdan emin olduğunda en yeteneksiz ekiple istediğiniz her şeyi başarabilirsiniz. O zaman sizin için her şeyi yaparlar.

Yönetim hala umursamıyorsa, o zaman "Zengin Baba Zavallı Baba" kitabını okudunuz mu? Çocukluğunuzdan, sizin gibi insanları sömürmek için öğretilen insanlar var, çünkü vicdanınız olduğu için kötü koşullarda çalışmaya hazır olduğunuzu biliyorlar. Yapılacak en iyi şey böyle bir işyerinden ayrılmaktır. Durumları iyileştirebileceğinizi düşünüyorsanız, özgeçmişinizde iyi olacaktır. Eğer yapamazsan, git. Çalıştığınız şirket size yardım etmiyorsa, size zarar veriyor. Çünkü kariyerinizi yok ediyor.

Henüz dışarı çıkmam, ama iyi fırsatlar için gözümü açık tutardım. Bir şey gelirse, onlara geçmenin çok iyi bir iş olduğunu söyleyebilirsiniz.

Bu arada, ilk saldırı yolum kaynak kontrolü olacak. Sende var mı? Değilse, bu bir numaralı önceliğiniz olmalıdır. Seçim yapıyorsanız, ön işlem öncesi ve son işlem tetikleyicilerine izin veren birini seçin.

Kaynak kontrolünüz olduğunda, yayınlama işlemini standart hale getirin. Geliştirme / sürümleri şubelere, depolara veya kaynak kontrol yazılımınızın desteklediği her şeye bölün. Yalnızca kaynak denetimindeki kod serbest bırakılabilir. (Evet, bunu bir şirkette yapmak zorunda kaldım.)

Bundan sonra, kodun kaynak kontrolüne geçme sürecini geliştirmeye çalışmalısınız. Kaynak denetimi taahhüdü tetikleyicileri veya sürekli entegrasyon kurulumları yoluyla uygulanabilecek çeşitli uygulama yolları (yalnızca kod derlemekten daha fazlasını yapabilirler).

(Eski) akranlarınıza gelince, onlarla birlikte olun, ama geri dönmeyin. Bir nedenden dolayı (muhtemelen) bu pozisyona getirildiniz. Gerekirse patronunuzla iki kez kontrol edin, ancak diğerlerine ne beklediğinizi söyleyin. Akılsız olanlar için uygulamanıza yardımcı olması için koyduğunuz araçları kullanın. Eğer birisi sadece unutkan olmaktan öte ise, patronunuzdan tavsiye isteyebilirsiniz. Takımdaki çoğu sizi destekliyorsa, kötü elmalar çevrenin nasıl değiştiğini gördükten sonra kendi iradesine geçebilirler.

Ayağa kalkar ve şimdi ayrılırsanız, işveren sizin hakkınızda ne düşünecek? "2 yıl önce şirketime katılan bu adam çantalarını toplamaya ve işler kötü görünmeye başladığında gitmeye karar veriyor." Gelecekte sizin için bir referans olmaya isteksiz olabilir. Diğer işverenler bunu not edecektir. Potansiyel olarak yazılım konusunda iki yıllık deneyim vardır. Ayrıca, gelecekteki işvereninize size neden ayrıldığınızı sorduğunda ne söyleyeceksiniz? O zaman ne söyleyeceksin? Gelecekteki işvereniniz de şöyle düşünecek: "Bu adam da başım belaya girdiğinde gidecek mi? Hmm." Ayrılmanın bariz mali nedenlerine ve iş arkadaşlarınızın odak ve ilgi eksikliğine rağmen, itibarınıza zarar verecektir; insanların ömür boyu dövme yapabileceği bir şey.

Akranları ve iş ahlakını dengelemenin zorluğunu anlıyorum; Bununla da sorunum var ama iş etiği ile sosyal etkileşimleri dengelemelisiniz. Havluyu atmadan önce kalmanızı ve en azından iş etiğine en az bir kez hareket etmenizi öneririz. Akranlarınızı motive etmeye çalışın, işleri düzleştirmeye çalışın, bu şekilde ayrılmayı planlıyorsanız, işvereniniz "onu suçlayamazsınız, işleri doğru yapmaya çalıştı, ama işe yaramadı." Daha cesaretlendirici olun. İş arkadaşlarınızla yakın ilişkiler kurmak ve onlarla parazitik bir ilişki kurmak ve onlardan bir şey yapmalarını istemek çok daha iyidir. Nereden geldiğinizi anlamalarını sağlayın. Yönetici olarak göreviniz şunları yönetmektir: ve bu, insanların işi tamamladığından emin olmayı içerir. İşini yapmak da bir çalışan olarak görevidir. İnatçı ya da hiç motive olmamışlarsa, bu sizin kontrolünüzün ötesinde bir şeydir. Olası bir seçenekse onu büyük patronla büyütürdüm.

Yönetici olarak hiçbir deneyimim yok, sadece seninle aynı programlama tutkusunu paylaşıyorum. Heck, hala okuldayım ama umarım bu sana yardımcı olur. =) Size en iyi ve iyi şanslar diliyorum.