Şirketler neden beni müteahhit olarak değil, şirket içi bir çalışan olarak istediklerini söylüyorlar? [kapalı]

bağlam

Uzmanlık alanımda müteahhit olarak iş arıyorum ve daha az para kazanmayı ve kısa vadeli müteahhit olarak çalışmakta daha az fayda elde etmeyi tercih ederim.

Sorun:

Şirketler fikri mülkiyet nedenlerinden dolayı şirket içi çalışan olmam gerektiğini söylüyor.

Soru:

Bütün çalışmalarımın kendilerine ait olduğunu söyleyen bir sözleşme imzalamam kolay olmaz mıydı?

Yüklenici olarak çalışırsam, değerim azaldığında ve çok para biriktirdiğim zaman gitmeme izin verebilirler.

Burada ne özlüyorum?

Bu daha ucuz

İnsanları işe almak genellikle normal yüklenici oranlarından çok daha ucuzdur, pek çok şirket dümdüz çıkmaz ve bunu söylerler, bu yüzden bir takım "sebepsiz" olduğunu söylerler.

Hmm. Görünüşe göre bir danışman olmak istiyorsun , müteahhit değil. Bir şirkete gitmek, uzmanlık uzmanlığınızın avantajlarından yararlanmak ve ardından bir sonrakine geçmek istiyorsunuz.

İşletmelerin nasıl çalıştığı konusundaki bilgilerimden, yapmak istediğiniz şey, bilginizi şirkete sunmak için kiralayabileceğiniz ve daha sonra bu bilgiyi şirketin çalışanlarına aktarmak için işe alınabilecek bir danışmanlık şirketi kurmaktır. Bunun gibi şirketler - şirketten ayrılacak aynı becerilere para harcamak yerine daha iyi eğitimli çalışanlar elde ederler.

Avantajınız, yükleri daha fazla ücretlendirmenizdir - danışmanların pahalı olması ve her kuruşa değmesi bekleniyor (gerçekten olmasalar bile, bana bu konuda güveniyorsunuz). Sizin dezavantajı, daha profesyonel olmanız, birkaç ay boyunca sohbet etmek için bir veya iki ay uğrayan bir insan yerine bir şey satan bir şirket olarak bir hizmet (eğitim) sağlamak zorundasınız. Bu, eğitiminizi powerpoint ve teknik incelemelerde ve kalın ciltli referans kılavuzlarında resmileştirmeniz gerektiği anlamına gelir.

İkincisi muhtemelen çok eğlenceli değil, ama sonra .. Söylemeliyim ki, iş genellikle değil.

Nerede yaşadığınıza ve şirketin nerede yaşadığına bağlı olarak sık sık karşılaşırsınız.

Yapmamız gereken ilk şey terimi parçalara ayırmak intellectual property. Var:

• telif hakkı
• Patent
• Marka

Bu şeylere bireysel olarak bakalım.

telif hakkı

Normal istihdama göre, imzaladığınıza bağlı olarak, işvereniniz bazen kapalı saatler boyunca çıktınızın sahibidir. Müteahhit olduğunuzda, özel olarak tayin edilmedikçe telif hakkına sahip bir satıcı olduğunuz için durum böyle değildir . Bu, birçok şirketin önlemek istediği yönetimsel bir baş ağrısı olabilir.

Patent

Tutkuyla, yazılım patentlerinden nefret ediyorum. Ancak, hangi karar vericilerin “bir şeyler yapmak için patentlenebilir bir süreç” olarak gördüklerini tespit ederseniz, önce şirketin kendisine sahip olması gerekir. Bu bizi tekrar telif hakkına getiriyor.

Marka

Bu gerçekten önemli bir konu değil. Birçok şirket, cihazlarına, literatürüne vb. Basılacak logolarını, cihazları ve literatürü üreten üçüncü taraf satıcılara verir. Bununla birlikte, idari işlere geri dönüyoruz, ticari markalanmış medya içeren metinler (metin, logo, vb.) Üretmek için açık yazılı izne ihtiyacınız var (birçok yerde).

Tüm bunlar çalışanları işe almak ve bir ana yüklenici anlaşmasındaki delikler, projeye özel anlaşma ve yukarıdakilerden herhangi birinin mevcut NDA'nızı nasıl geçersiz kılacağı konusunda endişelenmemekle çözülür. Unutmayın, proje sözleşmeleri kapsamın sürünmesi nedeniyle sıklıkla değişebilir . Bu, paraya mal olan avukatların işidir ve muhtemelen onu kurtarmayı tercih ederlerdi.

Başka bir ülkede, farklı bir yasal sistem altında yaşıyorsanız, potansiyel sorun çoğalır, aslında boş bir senaryo olduğunda.

Gerçekte, bu problemler nadiren ortaya çıkarlar ... ama yapabilirler ve politika kararlarını yönlendiren de budur.

Ne olduğu için dünyadan nefret edemezsin, tek yapabileceğin şey onun etrafında çalışmak.

"Fikri mülkiyet" bir yana, bir hevesle bırakabilecek bir uzmana katılmamak için çok iyi nedenler var.

Sizi rahatlık alanınızdan çıkaralım. Özellikle karanlık bir virüsün genetik yapısını araştıran yeni bir projeye başlamaya karar vermiş bir şirketi yönettiğinizi hayal edin. Bu virüs hakkında kişisel olarak bildikleriniz bir zarfın arkasına yazılabilir, bu yüzden projede çalışmak için doktora mezununu işe alırsınız. Mezun, bu virüs hakkında derinlemesine bilgi sahibi çünkü doktora araştırma konusu olarak çalıştı.

Onun gibi başka bir mezun bulma şansın çok küçük. Gerçekten bu çok özel alanda bir alan uzmanı olan birine ihtiyacınız var. Müteahhit olarak kabul edilmek istiyor, sen de onu işe alıyorsun.

Projeye altı ay kaldı. Şimdiye kadar birkaç yüz bin dolar harcadın. Mezun müteahhitiniz ayrılmak istediğine karar veriyor. Yarın. Proje bitmedi. Çok büyük bir kayıp olmadan hurdaya atmak için çok uzak ve onun yerini alacak birini bulamıyorsunuz.

Keşke onu tam zamanlı bir çalışan olarak işe almak için öngörülebilir olsaydın.

Tam zamanlı çalışanlarımızı müteahhitlere göre tercih etmemizin temel nedeninin onlara daha az ödeme yapmamızdan oldukça eminim ...

Daha ucuzsa veya tartışılmazsa (tam zamanlı çalışanın toplam maliyeti maaşının 2-4 katıdır).

Bunun sadakat olduğuna ya da kurum orta yönetiminin onu nasıl algıladığına inanmayı tercih ederim. Birçok yönetici, birinin tam zamanlı bir çalışan olması durumunda, o zaman "ekibin bir parçası" olduğunu ve dolayısıyla otomatik olarak kuruma bağlı olduğunu düşünüyor. Öte yandan, dış müteahhitleri adından da anlaşıldığı gibi, dışsal bir şey olarak algıla. Ayrıca tam zamanlı sözleşme en sık özel sözleşme anlamına gelirken, harici yüklenicilerin başka müşterileri olabilir. Genelde orta düzey yöneticiler tam zamanlıları daha istikrarlı bir seçenek olarak algılıyorlar.

Tabii ki bu mantıklı bir yanlışlık. Aslında müteahhitlerden garanti almak tam zamanlı olmaktan çok daha kolay. Aslında çoğu ülkede çalışan haklarını koruyan yasalar vardır, ancak müteahhit hakkı yoktur. Bu nedenle, çalışan ayrılabilir ve şirket bu konuda hiçbir şey yapamaz, diğer taraftan müteahhitin sözleşmesini kısa kesmek için genellikle kolay bir yolu yoktur. Ayrıca birçok ülkede yer alan yetkinlik olmayan sözleşmeler, çalışanlar için yasal bir değere sahip sayılmaz, ancak yine de müteahhitler için de geçerlidir.

Fikri mülkiyetin yanı sıra, bağımsız yüklenicilerle uğraşmak için ayrıca vergi kaygıları da var. Bir müteahhit kiralayacaksanız, bir çalışan değil müteahhit gibi muamele görmeleri gerekir. İşveren, bir müteahhitle işçinin ne zaman ve nasıl işçiyle yaptığı gibi, ne zaman ve nasıl iş yapılacağı konusunda adil bir kontrol kaybediyor.

Ayrıca hoşnutsuz bir yüklenici daha sonra geri gelebilir ve gerçekten bir çalışan olması gerektiğini iddia etmeye çalışabilir ve devletin çalışma departmanı veya IRS şirketi denetler. Hoşnutsuz yüklenici kazanırsa, FICA vergilerinin işveren yarısını alırlar ve işveren vergi, ceza ve işsizlik sigortasına borçludur. Çalışan ile yüklenici arasındaki farklar, özellikle bir şirketin yasaya uyup uymadığını bilmesini zorlaştıran belirsizdir. Çalışanları işe almak, şüpheli olabilecek müteahhit kiralamaktan daha kolaydır. Yalnızca bir şirketle iş yaparsanız, ofisten çalışın, ekipmanlarını kullanarak şirket sizi bir çalışan yerine müteahhit olarak sınıflandırmaya karar vermelerini savunmak için çok zorlanacak.

Üzerinde IRS'ten Biraz daha bilgi çalışanları karşı yükleniciler .

Fikri mülkiyet değil, maliyetin gerçekten itici güç olması kesinlikle mümkün olsa da, uzmanlık alanlarında önemli fikri mülkiyet konularının olduğu durumlar vardır.

Belirli bir veri analizi alanınız, bir şirketin işlerine neyin temel alacağı ya da rekabet avantajının anahtarı olarak kabul edeceğinize ne kadar yakın? Bir şirket için yaptığınız analizin gelecekteki analizinizi en büyük rakibi için ne kadar olası olacağını düşünüyorsunuz?

Örneğin, müşterilere önerilerde bulunmak için veri analizi konusunda uzman olsaydınız, Amazon gibi bir şirketin sizi tam zamanlı bir çalışan olarak değil, kısa vadeli olarak işe almak istemesi çok muhtemel olurdu. Amazon, bu tür bir veri analizine şimdiden oldukça fazla yatırım yaptı ve birkaç ay içinde geleceğiniz, öneri motorlarını geliştirmelerine yardımcı olacağı ve mevcut hilelerini ve keşiflerini çokça özümseyebileceklerinden endişe etme eğilimindedir. Bu, özellikle Amazon'lara, tavsiye motorlarına daha az yatırım yapmış ve Amazon'un mevcut rekabet avantajını potansiyel olarak aşındıracak rakipler için çekici kılacaktır. Sizi bir çalışan olarak işe aldılarsa, diğer yandan, aynı şeyi yapan bir rakip için çalışmanızı kısıtlamak genellikle daha kolay olacaktır.

Bu gerçekten onların meselesiyse, çalıştığınız şirketlerle bu tür rekabet etmeyen bir anlaşma konusunda potansiyel olarak pazarlık yapabilirsiniz. Ancak bu, hem bir süre yasal olarak çalışamayacağınız bir durumda, hem de şirketin tedavi için IRS ile başa çıkmadığından emin olmanız için iyi bir avukatlık gerektirecektir. danışman olarak ödeme yaparken bir çalışanı seversiniz. Öte yandan, şirketler yalnızca çalışanların "gizli soslarına" erişebilmelerini sağlamak için kendilerini daha rahat hissedebilirler.

2 olası durumdan şüpheleniyorum

1. Sigara rekabet
2. W2 vs 1099 durum.

Rekabet etmeme göre Benim şüphem, rekabet etmeyen bir anlaşma imzalamanızı istemeleridir. Hangi eyalette olduğunuza ve şirketin hangi eyalette bulunduğuna bağlı olarak, rekabet etmeyen anlaşmalar değersiz olabilir (California'da olduğu gibi) veya kısmi dişlere sahip olabilir (NY veya OH'de olduğu gibi). Rekabet etmemek çalışanlar için oldukça yaygındır ve çoğu şirket onları istihdam etme zorunluluğu haline getirir. Hiçbir danışman veya müteahhit rekabet etmeyen bir anlaşma imzalamaz.

1970'lere kadar, rekabet etmeyen bir maddenin istihdamın sona ermesinden sonraki 10 yıl boyunca oldukça yaygındı. O zamandan beri, bu tür sözleşmeler yaklaşık 1 yıla indirildi.

Birini imzalamak, onlar için çalışmayı bırakırsanız, araştırmanızın "sıcak şeyler" olması durumunda, bir yıl boyunca çalışamayacağınız anlamına gelebilir. Ayrıca, rakipleri için çalışmanızı önleyebilecekleri ve sizi bir çalışan olarak işe almanın, uzmanlık düşmanlarını inkar etmenin en ucuz yolu olabileceği anlamına da gelebilir.

Çalışan olarak sizi istemelerinin nedeni olup olmadığını belirlemenin en hızlı yolu "Tamam, çalışan olacağım ama rekabet etmeyen bir maddeyi imzalamayı reddediyorum" demektir.

W2 vs 1099 Doktorlar, avukatlar ve muhasebeciler "profesyonel şirketler" kurabilirler. 1986 Vergi Reform Yasası, programcıların ve mühendislerin bunu yapmasını neredeyse imkansız kılmak için kısıtlamalar ekledi (geçen yıl uçağını bir IRS binasına uçuran adamı hatırlarsanız, şikayetinin konusu buydu). Bu, bir müteahhit / danışman ve aynı zamanda bir programcı olmak istiyorsanız, başka bir şirketin çalışanı olmanız gerektiği anlamına gelir. Mühendisler ve programcılar için 1099 yüklenici olma kuralları, şirketlerin büyük bir çoğunluğunun onları anlamak için canını sıkmayacak kadar yorucudur - bu nedenle, dürüst olmaları, başka bir şirketin W2 çalışanı olmanızı gerektirmez. .

Tüm hayatım boyunca müteahhit oldum (İngiltere'de). Kelimenin tam anlamıyla hiçbir zaman 'gerçek bir iş' olmadı.

Şirketler her zaman benden kalıcı olmamı istediler ve her zaman fikri mülkiyet ve uzun vadeli sadakat ile ilgili nedenler bulmaya çalıştılar.

Ve her zaman "Tamam, bana aynısını ödediğin sürece" dedim. Sohbeti sonlandırmaya meyilli.

Hayatım boyunca sadece bir kez, bu da sözleşmenin sona ermesiydi, ancak o zaman bile seçenek sürekli bir işçi olmaya hala açıktı (yaklaşık olarak yüklenici olarak bana ödedikleri miktarın yarısı kadar). Sanırım söz konusu şirketin bütçesini düşürmesi gerçekten gerekli.

Şimdi yaşlıyım, bir çok arkadaşım yönetime girdi. Onlara neden şirketlerin her zaman sözleşmeli personelinin izinli olmalarını sağlamaya çalıştıklarını sordum. Bir erkeğe "Çok daha ucuz olduğu için" diyorlar.

Asıl sebep başka bir şey olsaydı, o zaman size bir müteahhitten çok daimi bir çalışan olarak ödeme yapmaya hazırlardı. Çünkü onlar için daha değerli olacaksın.

Bu sadece müzakere oyununun bir parçası. Silahlarına yapış. Kalitenizde kalmaya istekli birini bulabilirlerse, o zaman sizinle yer değiştirebilir ve yeterince adil olabilirler. Ama iyi insanlar yerde zayıflar ve onlar için ne kadar uzun süre çalıştınsa, seni o kadar zorlar.

Göçmek üzere olmadıkça, iyi birini bulurlarsa, onu da senin gibi istihdam edecekler, çünkü göğsüne çıkmak üzere olmayan herhangi bir şirkette, yapacak insanlardan her zaman daha fazla iş var.

Buzu kırdıkları ve para hakkında konuşmaya başladıkları için, neden ondan 5 £ / saat daha istemiyorlar? Unutma, bu sadece bir oyun. Sen de oynarsan kimse almaz.

Ayrıca arkadaşça satın alan kişilerle de görüşün veya başka firmalarda yönetici olan arkadaşlarınız varsa onlarla konuşun. Nasıl oynanacağını açıklayabilirler. En kötü durumda, pazarlık hakkında bir kitap alın. "Evet'e Ulaşmak" iyidir ve biraz da klasiktir. Pazarlık yapmak çok eğlenceli ve çoğu insanın düşündüğü gibi korkutucu bir şey değil.

Ve iş tüm ilgili müzakere. İyi ve dostane ve makul bir şekilde pazarlık yaparsanız, saygı duymaktan başka hiçbir şey elde edemezsiniz. Eğer oyunu kötü ya da nezaketle oynarsanız, diğer tüm ipucu kaybedenlerle sınıflandırılırsınız.

Dürüst olmak gerekirse, biriyle satranç oynarsanız ve korkunç hamle yaparak kraliçelerini kaybederlerse, 'Hey, sadık. Onu benim tarafımda mı istiyorum?

Bu biraz tedirgin, ancak - bazı şirketlerin tüm tam zamanlı çalışanlarını istemelerinin nedeninin bir kısmı, projelerinin (uzun vadeli) bir karışıklık olduğudur.

İşlerin yapılmasının (ve sürdürülmesinin) tek yolu, etrafta sonsuza kadar orada olan ve Büyük Çamur Topunu (ve büyük " iç platform ") tanıyan insanların iç içe geçmesidir. Canavarı öğrenmek ve onunla rahat etmek için rampa süresinin 12 ay veya daha fazla olduğu şirketlerde çalıştım. Bu senaryoda, sonsuza dek etrafa yapışacak ve canavara katlanacak kararlılık odaklı insanlar bulmak anlamlıdır. Basitçe, çünkü ne zaman biri ayrılırsa - yeni bir sıcak vücudun üretken olması için rampa süresi çok pahalıdır.

Bunun uzmanlık alanınızla nasıl bir ilgisi olduğunu bilmiyorum. Belki de yaklaşmakta olduğunuz şirketler, yalnızca bir defalık bir sorunu çözmek yerine, uzmanlık alanınızı sonsuza kadar kadroda kullanabileceklerini düşünüyor. Ancak bu oldukça tipik bir durumdur: şirketler çoğu zaman büyük bir tamsayı tezahürü ister (belki TÜM tam zamanlılar), çünkü eşyalarını daha kısa bir dönem için almak çok zor. Ve bir kez kancaya taktıkları birini tutmak istiyorlar.

(Daha teğetsel bir şekilde - şimdi bunu bir iş kokusu olarak düşünüyorum. Bir röportajda "öğrenecek çok şey var" olduğunu ve dükkanda büyük bir rampa süresi olduğunu duyuyorsam, ben dışarıda olurum. Tabii ki, öğrenilmesi gereken çok özel bir alan tabanlı bilgi var, ama kesinlikle sadece şeylerin programlama tarafına yönelmek değil .)

Bunun “para” ya da “fikri mülkiyet” ile ilgili çok sık OLMADIĞINDAN şüpheleniyorum, bu şirkete olan bağlılığınız ve sadakatinizle ilgili sık sık bunun daha fazla olduğundan şüpheleniyorum.

Tam zamanlı bir çalışan olarak, genellikle siz (mutlaka SİZE değil, genel olarak ...) bu şirkete bağlanma ve bağlanma olasılığı daha yüksektir. Kendinizi sadece “bu haftanın kodunu” değil, şirketin misyonuna adamaya daha yatkınsınız.

Bir çalışan olduğunuzda ve şirketin geleceği, sadece “bu aylar işe yaramaz” değil, istihdamınızın ve çalışma koşullarınızın geleceği ile ilgili olduğunda, daha duygusal ve / veya finansal olarak daha fazla yatırım yapma olasılığınız daha yüksektir.