Bir şirketin programcıların bu kadar katı bir programa sahip olması normal midir? [kapalı]

Bu yüzden birkaç aydır bu işte çalışıyorum. Biraz hayal kırıklığına uğradım çünkü elimden gelenin en iyisini yaptım 2'den 7'ye kadar. .

Ancak şu anki şirketim saat 8: 30'da orada olmam konusunda ısrar ediyor. Bundan herhangi bir sapma önemli bir şey. Bu tipik mi? 9: 30-6: 30, 10: 00-7: 00 erkekleri olan meslektaşlarım var ... ama belki bu sadece başlangıç ​​kültürüdür?

Neden istemiyorum, müşterilerle buluşmadığımdan vb. İşlerin bu kadar katı olmasının avantajı ne olabilir. Ayrıca neden bazen içeri girerken 15 ile 20 dakika arasında bir değişiklik olursa neden insanlar neden ayrıldığımı ayarlayacağımı varsaymıyorlar ...

Bir geliştirici olarak bu makul olmayan beklentiler mi yoksa bir şeyleri mi eksik?

Ancak şu anki şirketim saat 8: 30'da orada olmam konusunda ısrar ediyor. Bundan herhangi bir sapma önemli bir şey. Bu tipik mi?

Evet, tipiktir. Ve bunun gibi şirketler geliştiricilere göre çok yüksek bir ciroya sahip olma eğilimindedir. Eskiden çalıştığım proje yöneticilerinden biriyle sohbet ediyordum (şu anda başka bir şirketin VP'sini) ve çalıştığı şirketteki politikayı (o zamanlar, büyük uydu TV sağlayıcılarından biri) anlatıyordu. : başlangıç ​​saati 0830'du. Geç kaldığınız ikinci saat (belirli bir süre içinde), erişim kartınızı kaydırdığınızda kapı açılmaz, bunun yerine içeri girmenize izin vermesi gereken patronunuzu çağırır. Üçüncü kez (içinde bu belirli dönemde), sizi kovan İK ile iletişim kurar. Sahip oldukları% 200 ciro hakkında yorum yapıyordu ve bu politikayı oluşturan ipucu olmayan diğer yöneticileri kıkırdadı. Ayrıca cep telefonu numarasını onun altındaki herkese verdiğini söyledi.

Bazı yöneticiler süreç odaklı, bazıları ise sonuç odaklı. Onları nasıl ayırt edeceğinizi çabucak öğreneceksiniz. Akıllıysanız, görüşmeden sonra görüşmenizi öldürmeden diğerini belirlemek için bazı sorular sormanın bir yolunu bulacaksınız.

Sonuç odaklı bir şirkette, yaptığınız şey, görünüşünüzden veya saatleriniz ne olduğundan daha önemlidir. Bu şirketler / patronlar geliştiriciler için en düşük empedans uyumsuzluğuna sahiptir. Birisi "waaah, Q303 geç gelir" demek için çalışır bu şirketlerin, olarak, sonuç odaklı patron "Q303 ne zamanında ve bütçe altında sevk onun ürünlerini alır diyecekler sen son zamanlarda yapılan?" Sonuç odaklı şirketlerde yıldızlar ve kahramanlar çok yaygındır.

Proses odaklı bir şirkette işlerin nasıl yapıldığını daha önemlidir. Proses odaklı bir patron için ne zaman varırsınız, ne zaman ayrılırsınız ve TPS raporunuzda hangi örtü şablonunun zımbalanması son derece önemlidir. Tipik geliştirici ve bu tür bir yönetici arasında çok büyük bir empedans uyumsuzluğu var. Sürece yönelik bir şirkette hiçbir sık ​​kullanılan veya yıldız yoktur ve bu, vazgeçilmez olduğu bulunan birini kasten kovacak türdür. Proses odaklı bir şirketin mükemmel bir örneği fast-food bir franchise - hedef, her burgerin ülkedeki her mağazada aynı olması. Daha iyi bir burger yaparsanız, franchise'ınızı onlarla kaybedersiniz.

Modern işletme okulları, yöneticilere bir yönetici olmak için bir işletmeyi (veya çalışanlarının gerçekte ne yaptığını) anlamalarına gerek olmadığını öğretir. Bu millet onlar şeydir çünkü uygun zamanda o koltuk ısınma isteyecektir olabilir ölçmek - onlar ne yaptığını bilmiyorum, ne de ister yapmak, bilimsel yönetim onlar değil diyor.

Çalışma dünyasında daha fazla deneyim topladığınızda, patronunuz için önemli olanın onlara verdiğiniz şey olduğunu göreceksiniz. Kanseri tedavi edebilir, zincirli testereleri çalıştırırken federal bütçeyi dengeleyebilirsiniz, ancak geç geldiğiniz için farketmez. Sabah saat 2'de ayrıldığınızda sizi görmezler, çünkü "zamanında" terk ederler (ne demekse).

Böyle şirketlerde hiç mutlu veya üretken olmamıştım. Bu kodu da beğenmeyeceksiniz, çünkü bu dükkanlar iyi geliştiricilere sahip olma eğiliminde değiller. Yöneticilerin ipucu aldığı başka bir iş bulun. Onlardan çok var.

Henüz bahsetmediğim (makul derecede meşru) sebeplerden biri, çoğu / çoğu şirkette, destek konularının, ürünlerini bilen geliştiricilere daha da yükseltilmesidir. Kritik üretim destek sorunlarının cevaplanmaması için şirket, geliştiricilerin tam müşteri iş günü boyunca masa başında olmasını bekliyor.

Çalıştığım eski bir şirkette, destek sorunlarının gece ve sabah erken gelmesi oldukça yaygındı (saat dilimi sorunları nedeniyle - müşterilerimiz bir ya da iki saat ötede - kendi saat dilimimizin her iki ucunda da müşterilerimiz vardı). Bu nedenle, kritik bir üretim sorununun ortaya çıkması oldukça profesyonelce görünüyordu ve öğleden sonra veya öğlen vaktinde müşteri olarak geç saatlerde ele alınamadı - çünkü sorumlu geliştirici sabah 10'a kadar çalışmaya başlamamıştı.

Aksi takdirde, Tangurena haklıdır.

Düzenleme: Söylemeliyim ki - bir gecede ve sabah gelen meselelerden kastedilen , sabah ilk işlerle uğraşmaları gerektiğidir. Gece hiçbir zaman destek istemedi, ancak insanlar sabahın erken saatlerinde ortaya çıktığında ve müşterileri sabahın erken saatlerinde veya öğle yemeğine kadar lurch'da bırakmaları kötü görünüyordu. Bu, genellikle sabahları zamanında gelmeye ihtiyaç duyma nedeniydi.

Normal, ama olmamalı . Geliştiriciler olarak diğer ofis çalışanlarıyla aynı şekilde muamele görmememiz gerektiği gerçeğinin büyük bir savunucusuyum, çünkü çalışmamızın doğası çok farklı ve 8 saat boyunca masanızda olmanızla ölçülemez. Aslında deneyimlerime göre, günde 8 saat masanızda olmaya zorlanmak , aslında çalışmak yerine rol yapma arzusunu teşvik ediyor Çalışıyor, çünkü çoğu geliştirici aslında sadece bu zamanın yarısı için programlama yapıyor, diğer zamanlar problemleri düşünmeye / araştırmaya harcadı - bu genellikle başkaları tarafından verimsiz olarak görülüyor ("Yazmıyorsanız, çalışmıyorsunuz"). Dokümanları okuyor olsak veya yeni bir şeyler için bir sanal alanla oynamış olsak bile, hala çalışıyor gibi görünmek için yaratıcı bir şekilde çalışmalıyız.

Ya diğer insanlar şikayet ederse?

Bu bir yönetim sorunudur ve onların sorunu da budur. İyi bir şirket bu tür meselelere sahip olmayacaktır çünkü esnek zaman sağlarlar, ancak doğru cevap "Geliştiricilerin işlerinin doğası gereği esnek saatleri vardır."

Peki ya toplantılar?

Her zaman sürpriz toplantılar yapıyorsanız, saatinizden daha büyük bir sorun var. Toplantılar, önceden Cuma gününe kadar bu toplantı için daha erken gelmeniz gerektiğini (ve telafi etmek için daha erken ayrılmanız gerektiğini) bilmeli.

Bir süre önce büyük bir yatırım yönetimi şirketi için çalıştım. Temel işlerine bağlı çoğu insan saat 6: 00'dan sonra oraya geldi. Çoğu dev, saat 8: 00'den sonra geldi. Ama saat 10: 00'da gelmeyi sevdim. (Hala erken kalktım, ama önce birkaç saat egzersiz yapmayı seviyorum.) Patronum? Daha az umursayamazdı. Tek umursadığı sonuçtu. Bu benim için iyi çalıştı. Ancak, en az her 2-3 ayda bir başka bir gruptan biri "falan filan neden HE'nin geç geldiğini ??" diye şikayet eder. ve kelime patronuma geri dönecekti. Beni oturur, kabul etmediğini söylerdi, ama barışı sağlamak için 8: 30'da gelebilir miyim? Özür dilerim, daha erken gelmek için çaba sarfediyordum, ama bir hafta içinde saat 10: 00'a varış saatimde döneceğim. Bu döngü iki yıl boyunca tekrarlandı! Gerçek şu ki, ne zaman geldiğim önemli değildi çünkü çalışmalarımın çoğu oldukça bağımsızdı. Erken toplantılar yapsaydım ya da iş arkadaşlarımla işbirliği yapmam gerekiyorsa, elbette bu belirli şeyler için uygun bir zamanda gelirdim. Patronum istediği zaman ayağını kaldırabilirdi - söylesin, beni kovmakla tehdit etseydi, daha erken geleceğime emin olabilirdim - ama işim bittiği sürece, sadece yaptı. umurumda değil.

Hikayenin ahlaki: patronunuza neyin daha fazla esneklik kazandıracağını ancak yine de nispeten erken başlama zamanını gerektiren her şeyi yapmanıza izin verecek şeyleri görün.

Çalıştığım her şirketin çekirdek saatleri var . Bazıları daha liberal, bazıları daha katı, ancak amaç, çalışanların problemleri hakkında iş arkadaşlarına danışabilecekleri durumlarda daha üretken olmalarıdır.

Bir geliştirici öğleden sonra 5: 30'da ve öğleden sonra 2'de olmaktan hoşlanıyorsa, diğeri 10: 30'dan 7: 30'a kadar içeride ve bir saat öğle yemeğinde yer alıyorsa, o zaman bir toplantı planlamak veya zor sorunlar üzerinde çalışmak için fazla zaman yoktur. birlikte.

Alternatif, tüm çalışanlara sorularınız için telefonla ulaşılmasıdır. Çekirdek saatlerinde ortaya çıkmayı mı yoksa insanların saat 7'de sıkışıp kaldıklarında sizi aramasını mı istiyorsunuz?

Sanırım bu bir programlama sorusu. Bence oldukça yaygın.

Neden olarak ...

1. Farklı zaman dilimleri ve zaman çizelgeleri söz konusu olduğunda sorun olduğu için işbirliğinin daha iyi çalışacağını düşünüyor olabilirler.
2. Aynı damar boyunca, bu daha iyi bir "takım" atmosferi yaratabilir.
3. Ve elbette, her zaman üstlerinizin saat 8: 30'da başlamak zorunda kalması ve golly ile acı çekmeniz de mümkün.
4. Geçmişte bazı disiplin sorunları yaşamış olabilirler ve şimdi katılar.

Şirketin içindeki kesin (ve gerçek) sebepleri belirlemeye çalışacağınızı ve daha esnek bir tutumdan nasıl faydalanacaklarını ortaya koyan bir durum olduğunu düşünüyorum.

Mantıksız değil.

Bir kişi veya geliştirici olarak ihtiyaçlarınız için ideal olmasa da, herkes için anlamlı olabilir. Herkesin zamanında gelmesi, kimin geç geldiğini tespit etmenize yardımcı olur. Herkesin zamanında gelmesi, "neden geç geliyor ve gelmiyor?" Konusundaki tartışmaları asgariye indirmeye yardımcı oluyor. Herkesin zamanında gelmesi, birinin size yüz yüze ihtiyaç duyduğu nadir durumlarda, erken toplantılar planlamanıza yardımcı olur.

Bunlar sebeplerden sadece birkaçı. Sizin için önemli olmayabilirler veya size mantıklı gelebilirler, ancak maaş çeklerinizi imzalayan kişi için yeterince mantıklı davranırlar. Hiç mantıksız ya da nadir değil.

Yaklaşık bir yıl önce, maddeye göre tarza değer veren bir işverenim vardı ve sabaha karşı saat 8: 30'da masalarında mutlu, gülümseyen çalışanlar olduğunu şirkete olumlu yansıttığını düşündüm. Asya'daki ekiplerle konferans görüşmeleri yapmam gerektiğinin haricinde, bu kadar erken saatlerde çalışmak için hiç ihtiyacım olmadı, ama çalıştığım 8: 30-5 mağazasında çok önemli görünüyordu.

Biraz uykusuzluk yapıyorum, bu yüzden bu benim için pek işe yaramadı. Sık sık yorulurum ve elimden gelenin en iyisini yapardım, ama görünüşe göre bu şirketteki ritüel kadar önemli değildi.

Neyse ki benim için, çünkü CEO, özünde aslında işini yapamayacağı ölçüde maddeye göre bir tarza değer verdi. Şu an hapishanede para aklama, tel sahtekarlık, Ponzi şeması yürütme vb. İçin yargılanmayı bekliyor. Bu durum sizin için geçerli olmayabilir (ihtimaller öyle değil diyebilirim), bu şirket iflas ilan ettiğinde, ancak tamamen yanlış tahsis edilmiş yatırımcı fonlarından tamamen tükenmeden başka bir iş. Böylece tünelin sonunda bir ışık bulabilirsiniz: Yani başka bir iş.

Aklıma gelebilecek çoğu dünyada başlangıç ​​kültürü, yükselen erken saatlere vurgu yapmıyor. Uzun saatler, fedakarlık ve tüm dikkatinizi bekleyebilirler, ancak genellikle sabahın erken saatlerinde başlamazlar. Sonuçta, sabahın erken saatlerinde başlama saatlerini ve mesai sonrası kullanılabilirliğini aynı anda beklemek biraz zor, bu nedenle çoğu yeni başlayanlar, en azından West Coast'ta esnek saatlere sahip olma eğilimindedir. En ilginç yazılım şirketleri, her tür başka şey için harika şeyler sunmanın altını çizer, bazen de temel sosyal beceriler ve genel keyifle sonuçlara değer verir. (Kişisel olarak daha dengeli bir yaklaşım tercih ederim).

Söyleniyor, bir 8:30 başlangıç ​​zamanı tamamen mantıksız olduğunu sanmıyorum; İşveren ihtiyaçlarını karşılamak için günlük rutinime bazı değişiklikler yaptım. Ben sadece daha esnek bir başlangıç ​​zamanı tercih ederdim ve kaliteli iş sunumu ile ilgili olmayan şeyler konusunda daha az katı olan şirketlerle bir araya gelme eğilimindeyim. (Artık bir ailem var ve düzenli olarak saat 9: 30'dan sonra başlamak, ailemin rutinlerini de yüklüyordu, bu yüzden 7 ya da öylesine eve gelmek için yeterince erken çalışmaya başlıyorum. evden çalışmak).

Geçerli bir neden, çok fazla esnekliğe izin verirseniz, büyük bir toplantı düzenlemek için neredeyse imkansız olmasıdır. Sabahları yapamazsınız, bazı insanlar geç gelirken, öğle vakti yapamazsınız, insanlar öğle yemeğini farklı zamanlarda alırlar, bazı insanlar erken ayrılırken geç yapamazsınız. Bu, herkesin ofise girmesi gerektiği zaman, size sınırlı bir saat aralığı sağlar.

Muhtemelen buradaki demografinin göstergesidir, fakat kimse çocuklardan bahsetmedi. Birisi çocukları düşünmeyecek mi? Çocuklarınız varsa, saat 9: 00'da okulda olmaları ve 3: 30'da toplanmaları gerekir.

Benim önceki işim kesinlikle 9-5 yerdi çünkü BT bölümü işin sadece küçük bir parçasıydı, bu nedenle mutfak personeli, temizlikçiler ve yönetici insanlar ile aynı kuralları aldılar. Patronuma okuldan ayrılmam gerektiğini ve daha sonra olamayacağımı söyledim (9: 30 ~ 9: 45). Aynı zamanda tam zamanlı çalışan eşim sabah saat 7.00'da başlayacaktı, böylece pikap yapabiliyordu.

Ancak soru bu değildi: Genellikle şirketler, 9-5 politikasını belirtmiş olabilir, ancak hiçbir zaman katı bir şekilde uygulandığı bir yere rastlamamıştım. Genellikle, çekirdek saatlerde (10-4) olduğunuz sürece, o zaman sorun olmaz. Şirket ne kadar büyükse veya BT ne kadar az odaklanırsa, böyle bir politikaya sahip olma olasılığı o kadar yüksek olur.

İki tür programlama işi vardır:

1) Sen bir varlıksın - kendi teknolojilerinin değerini ve önemini anlıyorlar.

2) Sen bir sorumlusun - etrafta olmamalarını tercih ediyorlardı, biraz para ve yer kaplıyor ve gerçekten gerekli olmayan şeyleri yapıyorsunuz.

Farkı hızlı bir şekilde nasıl söylersin

Tip 1: En çok başardıklarınızdan endişe ediyorlar - hedefe yönelik.

Tip 2: Genelde kurallara uyma ve kurallara uyma konusunda endişeleniyorlar - süreç odaklı.

Muhtemelen Tip 2 işindesiniz - eğer yapabiliyorsanız Tip 1 işi bulun .

Bunu söyledikten sonra, disiplin ve kısıtlamalar sizi bir profesyonelin daha fazlasını yapacaktır , ne olursa olsun.

Çalıştığım son iki şirkette, işe başlama veya bitirme zamanımla ilgili hiçbir sınırlama yoktu. Tek kural şuydu:

• Günde en az 8 saat.
• Bütün toplantılara gitmek zorundayım, bana bir gün önce söyleyecekler.
• Çalışma saatlerimi çalışma arkadaşlarınızla koordine etmeliyim. Ne zaman müsait olacağımı bilmeliler.

Bu kurallar şu anki işimde aynı. Biliyorum çok şanslıyım.

Tabii ki şirketim, saatlerim hakkında yalan söyleyemeyeceğimi biliyor, çünkü geldiğimde ve ofisten çıkarken parmak izimi makineye koydum ... ve tüm gün bana bakan bir kamera var. Bu ödül.

Düşüncenin bir kısmı, çalıştığınız alandır. Örneğin, Washington DC metro alanında, insanların sabah 6:30 ile 10:30 arasında çalışmaya gelmesi normaldir. Bunu yaptıklarında, genellikle 8 saat kalırlar ve sonra giderler (böylece sabah 6: 30'da gelen insanlar, 2: 30'da ayrılırlar). Bu işe yarıyor, çünkü aksi halde insanlar sürekli olarak sabah 8: 00 veya 08: 30'da işe girmeye çalışırlar.

Genel olarak, geliştiricilerden 8-4 programa uymalarını istemek aptalca. Bu, 8-4 programa uymak için motivasyon istemek gibi. Bu olmadı.

Çalıştığım yerin ( Motley Fool ) istediğim gibi gelip gitmeme izin vermesinden dolayı mutluyum . Çoğu insan sabah 9: 00-9: 30 saatleri arasında ofise girebilir, ancak işimizi bitirdiğimiz sürece istediğimiz zaman gelmemize izin verilir. Ayrıca tatil politikaları da ( a la Netflix ) yoktur, bu yüzden bir güne ihtiyacım olursa (ne sebeple olursa olsun) sadece scrum ekibimin dışarıda kalacağımı ve sorumluluklarımın herhangi birini yerine getirebileceğimi bilmesini istiyorum.