Her zaman ayrılmakla tehdit eden ve birlikte çalışmak zor olan ekip üyesi hakkında ne yapmalı? [kapalı]

3 geliştiricili küçük bir geliştirme grubunda çalışıyorum. Gevşek bir şekilde yönetildik ve takıma hiçbir yapımız yok. Belirlenmiş bir takım lideri yoktur ve menajer oldukça uzaktır. Üst düzey geliştirici 4 yıldır şirketle birlikte çalışıyor, o zamanlar sistem kurma ve çalışmalarını sürdürmede büyük bir eli vardı. Çok iyi bir geliştirici değil, harika bir kovboy kodlayıcısı ve ağı asla yapamayacağım şekilde anlıyor. "Baş geliştirici" ve "sistem mimarı" rolünü üstlendi; çünkü kıdemleri var ve işinde kendimizden daha iyi olduğunu düşünüyor.

Benim sorunum her zaman istifa etmekle tehdit etmesi. Dün bana 6 haftada 401k programında bir üst seviyeye yükseleceğini ve bundan sonra ayrılmayı planladığını söyledi. Ona nedenini sorduğumda, yöneticimizin (bir erkek) ve ekibin (benim olduğum takımın) onu “parçalara ayırdığı” olduğunu söyledi. Kıdemine dayanarak gelişim müdürlüğü yaptığını "hak ettiğini" düşünüyor. Benden hoşlanmıyor çünkü hata / sorun izleme yazılımı gibi şeyleri zorluyorum ve işimde iyiyim.

En son istifa etmekle tehdit ettiğinde onu ciddiye aldım ve çalışmalarını onun etrafında bırakmayı planladım. Sonra fikrini değiştirdi ve yaptığım işin onun sorumluluğu olduğunu söyledi. Öfkesini benimle birlikte kaybetti ve bir süre gerginlikler çok yükseldi.

İşte duruma yaklaştığım farklı yöntemlerden bazıları:

1. Sadece istediğini yapın: Bu, gerginlikleri azaltır ancak daha sonra hiçbir şey yapılmaz ve kullanıcılar üzülür.
2. Kontrolü elinize alın ve işleri halledin: Bu kullanıcıları mutlu eder ama sonra bana kızar ve kapanır, benimle konuşmaz veya yalnızca onun hakkında bildiği şeyleri yapmak için benimle çalışmaz. Kendim yapmak için girmem gereken sistemlere erişmeme izin vermiyor.
3. Daha yüksek yönetimle daha yakından çalışın: Daha yüksek yönetime saygı duymaz ve şirketi terk etmesini istemez, bu yüzden onu yönetir.

Henüz ilerlememiş olduğum seçeneklerden biri şirketten ayrılmak. Bir yıl önce orada bulunmadım ve ayrılma fikrinden hoşlanmıyorum. Genel olarak iş, gereksinimlerimin çoğunu bir pozisyonda yerine getiriyor.

Fikirler? Öneriler? Konuşmalar? Seçenekler dikkate almadım mı?

Güncelleme 11.05.2012:
Sonunda ayrılmaya karar verdim. İyi bir karardı. Orijinal posta arasında ve şimdi daha iyi oldu ama yine de iyi bir geliştirici, çok daha az iyi yönetim materyali olarak düşündüğüm şey değildi. Bilgisine saygı duyuyorum ama onunla daha fazla çalışmam gerekmediği için memnunum.

Ağrı hissetmezlerse, yönetim hiçbir şeyi değiştirmez.

Yönetimin kapalı kalmasına izin verirseniz (işleri düzelterek ve başarılı olarak yaparak), işleri düzeltmeye ve başarılı olmaya devam etmeniz beklenir.

Sonuçta - yönetimin bakış açısından - her şey yolunda. İşler yapılıyor. Stresli hissedebilirsiniz, ancak önemli olan bu değil. Önemli olan şeylerin yapılması.

Eğer değişmek istiyorsan, değişmelisin. İş arkadaşınızı yöneticinizin problemine sokmalısınız, probleminiz değil.

İş arkadaşınız talep ettiğinde ve "hiçbir şey yapılmadığında ve kullanıcılar sinirlendiğinde" bunu yöneticinizin sorunu haline getirmeniz gerekir.

"Sadece bildiği şeyleri yapmak için benimle konuşmayacak veya benimle çalışmamayacak. Bana ihtiyacım olan sistemlere erişmeme izin vermeyecek" olduğunda, yöneticinin sorunu haline getirmelisin.

Başka biri acıyı hissedene kadar hiçbir şey değişmeyebilir.

Bir daha ayrılmakla tehdit ettiğinde, yöneticinize bilgi aktarımı başlatmanız gerekip gerekmediğini sorun, böylece sistemin yalnızca hakkında bildiği kısımları tanıyabilirsiniz.

Blöf yapıyorsa, menajeriniz ne hakkında konuştuğunuz hakkında hiçbir fikre sahip olmayacak ve size x haftalar içinde ayrılacağını söylediklerini bildirebilir, sonra onunla başa çıkmasına izin verebilirsiniz.

Eğer blöf yapmazsa, menajeriniz ne yapması gerektiğine dair görevlerini yerine getirecek, böylece fikrini değiştirirse, gereksiz hazırlıkları yaparak zamanınızı boşa harcamış gibi görünmeyeceksiniz, çünkü yalnızca sizin yaptığınız yönetimde yaptığınız gibi.

Her iki durumda da, şirket ihtiyaç duyduğunda en üst sıralarda olduğunuzu ve ekstra çaba göstermeye istekli olduğunuzu gösterecektir.

Blöfünü ara ya da kov. Bu tür davranışlar tüm takımı ve yönetim yapısını baltalar.

Oh bekleyin, yetkili değil misiniz? Hmmm ... onu görmezden gel, ondan bir transfer iste ya da devam et.

Umm, hiç kimsenin bunu söylemediğini çok şaşırttı, ancak tam anlamıyla, sizinle çalışmanın onu "parçalara ayırdığını" söylerse, muhtemelen onu cinsiyet ayrımcılığı için dava etmek için nedenleriniz vardır. Bundan kurtulmasına izin vermeyin - en azından, böyle şeyleri yöneticilerinize bildirin; ellerin kapalı olabilir, ancak hızlı bir şekilde bir şey yapmazlarsa, onları dava etmek için de nedenleriniz olabilir . Ben genellikle "mutlu" kültürün hayranı değilim, ancak bu kişinin en azından tanımlamanızdan ayırt edici olduğu açık.

Bu, @ Tyanna'nın değerlendirmesine katılıyorum dedi . Sorunlu insanlar için kendime gönüllülük yaparak temelde beni yerini alacak bir pozisyona getirdiğini ve kariyerimin ilerlemesine gerçekten yardımcı olduğunu buldum.

Gençken bir keresinde birisinin "Başkasını kısaltmaya çalışarak sopanızı daha uzun tutamazsınız" dediğini duydum. Hayatta, odaktaki meslektaşımın başarısızlıklarını getirmeye çalıştığımda sık sık geri ısırıldığımı farkettim.

Bu, başkalarının başarısızlıklarını vurgulamanın en iyi yolunun, yönetimin yardımcı olamayacağı kadar kendimi parlatmaya odaklanmak olduğunu, ancak diğerleri olmasa da A oyunumu oynadığımı fark ettim.

Diğerlerinin önerdiği gibi, bu diğer geliştiriciden gelen bir engelle karşılaşıldığında, konuyu amirime götürür ve eldeki görevi gerçekleştirmek için gerekli destek / kaynakları isterim. Yöneticim beni söz konusu geliştiriciye geri önerdiyse, her şeyin e-posta yoluyla yapıldığından ve süpervizörümün tüm e-postalara dahil edildiğinden emin olurdum.

Kendi başarılarınızla uğraşırken ne yaptığınızı doğrudan amirinize bildirdiğinizden emin olun. Karşılaştığınız sorunları ve bunları nasıl çözebileceğinizi vurguladığınızdan emin olun. Herkes, sorunu çözdükten sonra size bir sorundan bahseden birini seviyor.

Danışmanınız bir rock yıldızı olduğunuzu anladıktan sonra, iyileştirmeler için gündeminizi doğrudan danışmanınız aracılığıyla zorlayabilirsiniz.

Sorun geliştirici, işinizi yapma, son başvuru tarihlerini, vb. Yapma yeteneğinizi etkileyebilecek herhangi bir iddiada bulunursa, durumu nasıl üstesinden geleceğinize dair bir soru şeklinde amirinize sorun. Eğer istifa etmekle tehdit ediyorlarsa, işten çıkarmayı mümkün olduğunca pürüzsüz hale getirmek için bir plan sunun.

İnsanların her zaman problem çözücüler istediklerini vurgulayamıyorum. Ve doğası gereği olumsuz olan şeylerle uğraşırken, her zaman konuyu olumlu bir ışıkta sunmanın bir yolunu arayın.

• İş arkadaşınızı yöneticinize bildirin.
• İş arkadaşınızı yöneticinizin yöneticisine bildirin.
• Yukarıdakilerin hiçbiri başarısız olursa, şirketi terk edin. Şirket önemsemediği takdirde yıkıcı bir kişiyle çalışmanın bir anlamı yoktur.

Dün bana 6 haftada 401k programında bir üst seviyeye yükseleceğini ve bundan sonra ayrılmayı planladığını söyledi. Ona nedenini sorduğumda, yöneticimizin ve ekibin (benim olduğum ekip) onu “parçalara ayırması” nedeniyle olduğunu söyledi. Kıdemine dayanarak gelişim müdürlüğü yaptığını "hak ettiğini" düşünüyor.

Aşama 1:

Her gece eve götüreceğiniz bir günlük / günlük başlatın. Bu adam her patladığında, ne zaman istifa etmekle tehdit ederse, ne zaman bir kullanılmış havlu gibi hissettiğinizde yazın.

Adım 2:

Ne zaman ayrılmakla tehdit ederse, Tyanna'nın patronuna çalışmalarını değiştirmesi konusunda bir e-posta göndermek için verdiği tavsiyeye uy. Bu, yöneticilere bu adamın lapa lapa olduğunu bilmesini sağlar ya da ayrılmaktan şikayet etmeyi bırakır. Her iki durumda da senin için bir kazanç.

Ne olduğunu düşünüyorum: Bu adam senin tarafından tehdit altında hissediyor. Siz kadınsınız (kullanıcı adınıza göre) ve muhtemelen daha gençsiniz. Diye düşünüyor diye o da bir erkek ve kadınlar patron olamaz çünkü sorumlu olmalıdır. Bir bigot'un fikrini değiştiremezsin.

401k geleneği ile ilgili sözleri bana çok şüpheli geliyor. 401k planlarının çoğunda derhal veya belirli bir süre sonra şirketin yeleği var. Belirli bir yıldönümüne ulaştığında, yatırım yapmayan şirketin otomatik olarak kazanacağı bir plana rastlamadım.

Sadece istediğini yapın: Bu, gerginlikleri azaltır ancak daha sonra hiçbir şey yapılmaz ve kullanıcılar üzülür.

Hayır. Bu onu (pavlovian anlamda) havaya uçurarak istediğini elde etmek için eğitir. Bu anaokulu değil, bir ofis. Profesyonel olamıyorsa gitmesi gerek. Kahve ve sandviç alırken HOŞ GELDİNİZ alnınıza dövme yaptırmayı sevmiyorsanız.

Daha yüksek yönetimle daha yakından çalışın: Daha yüksek yönetime saygı duymaz ve şirketi terk etmesini istemez, bu yüzden onu yönetir.

Bence bu en alt satırda. Kurumsal Gizli kitabını okumanı tavsiye ederim . Bana ofis politikaları çok çirkinleşiyor gibi geliyor. Cinsel taciz olayının bu ofiste kariyerinize son vereceği kitabına katılıyorum, ancak derginiz yararlı bir anlaşmayı müzakere etmek için etkili bir mühimmat olacak. Bu adamı ne kadar korkutmak istediklerine bağlı olarak, "o veya ben" e düşebilir (yazdıklarının satırları arasında okuma, onu zorlayacağını düşünüyorum) ve mümkün olduğunca pahalı hale getirmek istersin "onu" seçmeleri için. Ofis politikaları hakkında bir çok konuda başka kitaplar önerdim .

Ben sadece adres 2'ye gidiyorum:

2.Kontrol edin ve işleri yapın: Bu, kullanıcıları mutlu eder ama sonra bana kızar ve kapanır, sadece hakkında bildiği şeyleri yapmak için benimle konuşmaz veya benimle çalışmaz. Kendim yapmak için girmem gereken sistemlere erişmeme izin vermiyor.

Bir göreve atandığınızda, yöneticinizden ihtiyacınız olan sistemlere erişim izni vermesini isteyin. Ondan bunu yapması gerektiğini bilmesini isterseniz yöneticinizin anlayabileceği iyi bir şans olabilir. Durumu çalışmak için elinizden geleni yapın. En az dirençli bir yol aramak yerine, iş arkadaşınıza size en az direnç göstermesi için yolunuzdan çekilin. Ve menajerine en az stresle yapmayı dene.

Şu anda, iş arkadaşınızın hayal kırıklıklarını yönettiği yerdesiniz. Kendini yolundan çıkarabilirsin ve uyum sağlamak zorunda kalacak ama hayatın daha kolay olmalı. Yöneticiniz bu parçayı büyük olasılıkla takdir edecektir.

Bu kadar uzun sürdüğüne şaşırdım.

Bu ilişki sürdürülemez. Yapacağım (ve yapmış olduğum şey), basitçe yönetime söylemek, onun hakkında bir insan olarak nasıl hissettiğinize bakmaksızın, onunla çalışmak devam edemez. Onun söylediği saçma sapanlığa girmeye gerek yok. Takım yeniden düzenlenemezse gideceğini söyle.

Ve demek, korkutucu olsa bile. Karakterini ilk farkeden sen değilsin.

İyi çalışan takımlar bireylerin toplamından daha fazlasını başarırlar ve bununla savaşan takımlar tersini yapar.

Aynı zamanda şunu söyleyebilirim ki, bu kişi sadece olgunlaşmıyor. Ben buna katlanmam. Ancak, "buna katlanmamak" sorunu tamamen başkasının omuzlarına koymaktan çok daha fazlası anlamına gelir. İyi çalışan bir ekibin parçası olmak istiyorsanız, bunun gibi çatışma çözme durumlarında, bir ekip olarak (yönetimle) çalışmak zorundasınız. Bir yönetici olmak istediği kişi başkalarıyla bile iyi çalışmazsa, profesyonel olarak büyümeleri gerekir. Adanmışsanız teknik bir şey öğrenmek zor değildir, bu yüzden katkıda bulunmak veya liderlik yapmak yerine zamanlarını gerizekalı olarak geçiren ekip üyeleri varken, (bir yönetici olarak) onlarla konuştum ve açıkça anladım. özellikle değişimi görmek için ihtiyacım olanı. Değişmedilerse, zaman içinde gittiler.

Yapmanız gereken kadarıyla, üst yönetim henüz bunu bilmiyorsa, o zaman farkında olmalarını tavsiye ederim: bu kesinlikle bir adım. Bu soruna geçici bir çözüm bulmak için çeşitli yaklaşımlar denediğiniz anlaşılıyor ve bu harika; Derhal yardım için koşmadığınızı gösterir, bunun yerine önünüzdeki seçimler arasında makul görünen şeyleri yapmaya çalışıyorsunuz.

Kesinlikle başkalarının önerdiği tavsiyelerde bulunabilir, yani durumun sorumluluğunu üstlenebilir ve kendinizi iddia edebilirsiniz. Tecrübelerime göre, bir yer yönetim açısından “elden çıkarsa” böyle bir problem ortaya çıkana kadar iyi bir şey olabilir. Kendi kendine işe gidinceye kadar iltihaplanmasına izin verebilirler (bıraktın, bu ekip üyesi bırakıyor, vb.). İnsanların üzerinden tırmanarak zinciri yükseltmek için vereceğim uyarı, sizi kariyerinizde kesinlikle artıracak olsa da, olumsuz taraf insanlar üzerinde tırmanmanın oldukça hızlı bir şekilde kültürel norm haline gelmesi ve kısa sürede çözmenin tek yoludur. Her ne kadar küçük olursa olsun, herhangi bir problem arkadaki diğer insanları bıçaklamaktır. Yönetim küçük bir işyerine dönüşebilirken, yönetim bazılarının “en ateşli yaşam” dünyası olan bazı hastalıkların hayatta kalması olarak uyuşmazlıkların çözümüne katılmamalarını haklı çıkarmaya devam ediyor.

Ben bir hands-off yönetim hayranıyım. İşimi yapmak için güvenilmekten hoşlanırım. Öte yandan, bir sorun olduğunda, (a) önce ekip üyelerinin profesyonel olacağını ve (b) yandaki sıralarda oturmaktansa, yönetimin devreye girip yardımda aktif bir rol almasını bekliyorum. ölümüne bir mücadele.

Bu herif, kadın düşmanı bir kontrol manyağı gibi konuşmuyor. Bahse girerim, yaptığınız her küçük ayrıntıyı ve muhtemelen her küçük ayrıntıyı yönetmekten hoşlanır.

• Sana güvenmiyor.

• Kadın olduğun için sana bakıyor

• Sizden tehdit altında hissediyor çünkü siz ondan daha iyi bir geliştiricisiniz ve bir kadınsınız.

• Muhtemelen konuşur ve ekibin diğer erkek üyeleriyle kendinizden farklı davranır.

Sana tavsiyem bir avukatla konuşmak ve bunu ona açıklamak. Nasıl ilerlemeniz gerektiği ve seçeneklerin neler olduğu hakkında tavsiyeler alın.

Lütfen bunu düşünün, işyerinde cinsiyet ayrımcılığının hedefi sizsiniz.