Düşmanca yönetime rağmen projeyi başarıyla tamamlamak? [kapalı]

Dünya çapında büyük bir şirketin iştiraki için çalışıyorum. Bu en başından beri bir yan kuruluş değildi, daha büyük bir şirket tarafından satın alınan bir şirketti.

Ölüm yürüyüşüne doğru gidiyor gibiyiz ve yönetim sorunlarının çözülmesi veya projeye rağmen projenin tamamlanması için yapabileceğim bir şey olup olmadığını merak ediyorum.

Tipik bir Günlük WTF durumu:

• Gerçekçi olmayan son tarihler (yönetim 6 ay "tahmini", dev ekibin en az 18 ay ihtiyacı var );
• Verimliliğimizi daha da azaltan uzun (3 saate kadar) günlük toplantılar;
• Yönetim, yeni mal sahiplerine iyi görünmek istedikleri için programa katılmayı reddediyor;
• Geliştiriciler kabadayılık, yetersizlik suçlaması, "utanç duvarı" vb.
• Takım lideri yeni istifa etti ve moral tüm zamanların en düşük seviyesinde.

Ayrılmak isterim - dev ekibinin çoğu bunu düşünüyor - ama istifaya isteksizim. Paraya gerçekten ihtiyacım var ve bir işsizlik döneminden sonra da sadece kısa bir süre (5 ay) buradayım, bu nedenle şimdi istifa etmek işveren adayları için kırmızı bayraklara neden olabilir.

Yönetimden daha fazla işbirliğinin geliştirilmesinde veya en azından devam eden aksaklıkların en aza indirilmesinde etkili olabilecek stratejiler var mı?

EDIT: Bu sorunun cevaplarından büyük tavsiyeler aldım. Bir cevabı gerçekten kabul edemem çünkü birden fazla kabul edemiyorum ve diğerleri için haksızlık olur.

Bu şartlar altında işyerinde elimizden gelenin en iyisini yapmaya karar verdik. Onlardan gerçekten yardım alıp alamayacağımızı görmek için yönetime geri dönüyoruz (yeni insanlar, yeni son tarihler vb.). Aynı zamanda yeni bir iş arıyorum (meslektaşlarım zaten olduğu gibi).

Ne olacağını göreceğiz ve buna göre planlayacağız. Ancak kesin olan bir şey var: Kendimizi şirket tapınağında feda etmek söz konusu değil.

Hepinize teşekkür ederim!

Yine de bir iş aramaya başlamanızı ve daha iyi bir yer bulmak için elinizden gelenin en iyisini yapmaya çalışmanızı öneririm.

@ Larry'nin yeni iş yerinizden beklediğiniz şeye odaklanma konusundaki önerisi iyidir. Ancak, neden ayrılmak istediğinize dikkatlice bir cevap hazırlamanız gerekir - bir iş görüşmesinde bu soruyu neredeyse kesinlikle alacaksınız.

İlk önce şirketin umut verici göründüğünü ancak şimdi işlerin ekşime döndüğünü ve tüm ekibin ayrıldığını ya da düşündüğünü söyleyebilirsiniz. Daha fazla duymak isterlerse, dev ekibin görüşüne göre sizin (yani tüm takımın) gerçekçi olmayan bir son tarih için çalışmaya zorlandığını ve herkesin artık profesyonel kalitede iş yapmanın imkansız olduğunu hissettiğini söyleyebilirsiniz.

Sadece kişisel görüşün değil, tüm takımın olduğunu ve kendini, kişisel yönetimini veya düşüncelerini bir kenara bırakarak, kendini şu anki yönetiminle ilgili gerçeklerle sınırlandırmanın da eşit derecede önemli olduğunu vurgulamak önemlidir. Hiç kimse şu anki işverenleri hakkında çığlık atan insanları sevmiyor, ama eğer onların hatalarını anlamalarına izin verirseniz, yanınızda olmadığını - yüksek sesle söylemeden - kazanabilirsiniz :-)

Kariyer tarafında bazı genel düşünceler:

• Para, bir işe devam etmek için olabilecek en kötü sebep. Bir aileyi desteklerken ne kadar zor olabileceğini anlıyorum, bu tam olarak bizle değil, onlarla konuşmanızın nedeni budur . Onlara işin bir çıkma yolu olduğunu, diğer çalışanların işi bıraktığını, vazgeçmediğiniz takdirde işten atılmaya / işten çıkarılabileceğini açıklayın. Aileler birbirlerini destekler ve ek gelir bularak veya en azından manevi destek sağlayarak size herhangi birimizden daha iyi yardımcı olabilirler.

• Yeni bir iş aramaya başlamak için istifa etmeniz gerekmez. Tatilde / hasta günlerinde ve hatta öğle saatlerinizi kullanın ve hala bir işiniz varsa röportaj yapın . Bu, diğer işverenlere verilen kırmızı bayraklardan çok daha az değildir ve gerçekten yeni bir iş aradığınız sürece, yapmak için etik olmayan bir şey değildir (kişisel zamanınızdır, istediğiniz şekilde kullanabilirsiniz!).

• 5 aylık bir stint çoğu işveren için alarm zilleri çalmayacak. İşverenler uzun ve tekrarlanan sahip adayların şüpheli tarihini kısa stints. (A) aileniz için uzun zaman ayırdığınız ve (b) önceki işvereninizde benzersiz becerilerinizin değerli olduğunu hissetmediğiniz için, sizi (b) sizi bir kenara atıyormuş bir görüşmeci hayal etmek zor. Söylemen gereken tek şey bu.

Yönetim / işyeri tarafında daha fazlası:

• En kötü menajerler bile zor sayılara cevap verebilir. İş tahminlerini bulanık-bulanık Star-Trek-Esque olarak görüyorlar "diyor 8 saat diyor ama 2" rehberinde yapabilir, ancak toplantılar gerçekten 3 saat sürüyorsa , hem toplantıların dışında. Daha sonra, bir kaç hafta sonra, tüm kadar ekleyin ve iş miktarını tahmin ediyorum mümkün olmuştur bu süre içinde halletmek için. Bu gerçek para, gerçek verimlilik kaybetti.

  Fazla mesai yapamayacağınızı (aileniz vb.) Ve çalışma saatlerinin% 30'unun günlük toplantılara katılacağını,% 30 daha fazla personel almaları gerektiğini açıklayın. Haftalık bir güncellemenin, projenin ilerlemesini izleyebilecek kadar iyi olabileceğini önerin. Toplantıların daha sonra durdurulması veya azaltılması çok iyi bir şans.

• Bunun yerine zamanlama mantıksız olduğunu şikayet, gereksinimleri de sert bir göz atın ve ne düşündüğünü tahmin edebilirsiniz kalan ekip üyeleri tarafından kalan süre içinde yapılabilir. Bunun kabul edilebilir olup olmadığını sorun. Değilse, hangi özellikleri kesmek istediklerini sorun . Bunu açıklayabilir istediğiniz özelliklerle dolu etkileyici, yüksek kaliteli ürün üretmek için, ancak bu tüm senin takımın için zaman vardır ve onlar (kendi başına bir kumar) daha fazla personel istihdam veya triaging başlamak ya gerektiğini özellikleri.

  Onlar gibi, ama olmayabilir onlar etkilemek istiyorsanız onların sonuçta daha iyi olacak daha sonra patronları kendilerine özellikleri Devs ne olduysa bir patchwork ile biten ziyade en önemli olan kasten seçmek için, uzun vadede, 6 aylık zaman çizelgesi boyunca çalışmak için.

• Ekipte verimliliği artırabileceğini düşündüğünüz herhangi bir araç veya teknik varsa, bunları önermek için iyi bir zaman olabilir. Yöneticileriniz çaresizce sorunu çözmenin bir yolunu arıyorlar ve bunun için ne kadar istekli olduklarına şaşırmış olabilirsiniz. Oyuncaklardan bahsetmiyorum, ama belki daha hızlı makinelere, bir proje yönetimine / sorun takip sistemine, daha iyi kaynak kontrolüne, daha sessiz bir çalışma alanına ihtiyaç duyarsınız ... eğer onu saatlere (ve daha sonra dolarlara) çevirirseniz, o zaman her küçük size yardımcı olur .

  Proje Üçgeni'ni (AKA "mühendisin piramidi") hatırla . Zaman çizelgesini uzatamazlarsa ve özellikleri kesmeye istekli olmazlarsa, projeyi hızlandırmanın tek olası (garantili olmayan) yolu sermaye harcamaktır.

• Herhangi bir tür insan iseniz , iş dışında menajerinizle biraz zaman geçirmeye çalışın . Bunun sadece düşüncesi şu anda sizi muhtemelen hasta ediyor, biliyorum ama sorun, ters ilişkide sıkışıp kalmanız ve tek uzun vadeli çözüm, dostane bir çözüm oluşturmaktır. En iyi arkadaş olmanıza gerek yok ama birkaç kez öğle yemeğine ya da işten sonra bir şeyler içmek için dışarı çıkın. Belki aileniz hakkında konuşursunuz, eski işlerden savaş hikayeleri, her neyse. İnan bana, küfürlü olmak, hatta "iyi bir adam" olarak tanıdığın birine yardım etmeyi reddetmek, ofisin genelindeki "kaynak" dan çok daha zor.

• Son olarak, mümkün olduğunda basit davranış şartlandırma kullanın. Kötü niyetli davrandıkları zaman yöneticileri tamamen görmezden gelin; Kibarca sormadıkları sürece herhangi bir yardım ya da cevap vermeyin. Kaba olmayın ya da durma işaretlerini atmayın, ama iddialı olun ve argümanları kendilerine geri çevirin: "Bunu sakince ve rasyonel olarak mı tartışacağız?" “Tartışmadan bunun hakkında konuşabilir miyiz?” “Konuşmanın böyle devam etmesini mi istiyorsun?” Ve bunun gibi. Kapak tarafı, kibar olduklarında veya pozitif güçlendirme kullandıklarında da olumlu tepki vermelisiniz . "İyi bir ruh hali içindeyken" çok misafirperver ve çok yardımcı olun ve size iltifat ettiklerinde, sizin için bir toplantıyı iptal ettiklerinde, size biraz izin verdiklerinde, gerçek minnettarlık göstermelerini sağlayın.

  Çoğu insan bunun tam tersini yapar, iyi davranışı bekler / görmezden gelir ve kötüyü ödüllendirir; itildiğinde, dürtülerek bağırdıklarında daha çok tanınırlar veya daha çok çalışırlar. Tersini yapın (ve ekibinizin bunu yapmasını sağlayın) ve yöneticiler çevrenizdeki davranış şeklini değiştireceklerdir. Deneyin ve görün - kaybedecek bir şeyiniz yok, değil mi?

Ayrılmayı göze alamazsanız (kimsenin sizin pozisyonunuzda ne yapabileceğini), çeneni kapat ve işinde elinden gelenin en iyisini yap, daha fazlasını değil, daha azını. Kalıcı fazla mesai gibi kabul edilemez olanları kabul etmeyin. Çeneni kapamaya karar veren birçok insanı sevme ama daha azını yap . Elinden gelenin en iyisini yapmak ve kontrol edemediğin bir sorun için fazla endişelenmek bu durumu daha da kötüleştirmeyi bırakacaktır ...

... veya alternatif olarak, kollarınızı yuvarlamanız ve yönetim ile proaktif olarak iletişim kurmaya başlamanız gerekir:

• her seferinde bir problemi ele al: onlara bir problemin neden oluştuğunu ve nasıl çözüleceğine dair önerilerinizi açıklayan ayrıntılı bir rapor verin.
• referanslarla destekleyin ve yöneticinin bakış açısını, problemlerini ve acısını dikkate alın.
• Ayrıca takımın görüşünü de dahil edin, muhtemelen liderliği üstlendiğiniz için teşekkür ederler.
• En bariz olanla başla: " Neden bu kadar geç kaldık? " Bununla ilgili birçok referans P.SE'de bulunabilir.

Gerekli yeterliliklere ve / veya motivasyona sahipseniz, bu sizin en büyük deneyiminizden kaynaklanacaktır. Çözülen bir problem olduğunu kanıtlamanıza yardımcı olacak deneyim ve sonunda kariyerinizde ve kişisel yaşamınızda ilerlemenize yardımcı olacaktır.

Son dört yılda iki farklı işverende bu tür bir durumdayım. Bir şeyleri iyileştirmeye çalıştım ve hiçbir faydası olmadı. Yani şimdi söyleyebilirim ki:

İşlerin gelişmesinin tek yolu, şirketi yöneten kişilerin değiştirilmeleridir. Bunu ayarlayamazsanız - ve yapamayacağınıza eminim - yapabileceğiniz en faydalı şeyler , çalışmanızı paspas olmadan yapmak, kovulmaktan kaçınmak ve başka bir iş aramaktır. Belki birileri yönetiminizin yerine geçecek ve başka bir iş bulmadan önce işler daha iyi olacak - ve bunun olduğunu gördüm - ama buna güvenmezdim.

Bu gerçekten farklı bir cevap değil, her ikisini de oyladığım, Péter Török ve Pierre 303'ün mükemmel tavsiyelerinin bir birleşimi.

Ancak bunu bir cevap olarak yazdım çünkü yorumlar için çok uzun olan başka bir iş aramaya ilişkin bazı önerilerim var.

Bu cehennem çukurundan çıkmana yardım edecek en iyi kaynak, iş arkadaşların. Hepiniz ne kadar kötü olduğunu biliyorsunuz. Bu yüzden iş dışında onlarla iletişimde kalın.

Son iki işverenim de ölüm yürüyüşleri yürüttü, ancak yürüyüşü yapan insanlar iyi geçindiler ve işte bu şirketlerden insanların yaptığı bazı şeyler:

• Birbiriniz için iş referansları olun. Referans olarak, potansiyel bir işverene, adayın kendileri için söyleyemediği şeyleri söyleyebilirsiniz, "İyonn'un ayrılma nedenlerinin tam olarak ne olduğunu bilmiyorum ama MoronCo, programcıların adını bir Utanç Duvarı'na koyar ve Ayrılmak için kendi başına yeterli bir sebep bulabilirim. " Benzer şekilde, pizza teslimatı yapan programlama işleri arasında birkaç yıl geçiren mükemmel bir programcı tanıyorum ve bunu gerçekten çok iyi açıklayamıyor - ama eski menajeri olarak yapabilirim ve bir referans olarak onun topraklarına yardım edebildi. iki farklı iş.
• LinkedIn hesaplarını alın ve burada referansları verin . Potansiyel işverenler profilinize bakar ve kendilerine söylerdi, "Ionn beş ay sonra MoronCo'dan ayrılmak istiyor, ancak orada çalışan üç kişi orada müthiş olduğunu düşünüyor. Sorun onunla birlikte olamaz - orada olmalı Şirkette yanlış bir şeyler var. " (LinkedIn, A ve B'nin birbirlerine karşılıklı referanslar vermeleri durumunda ortaya çıkmadıkları, bu yüzden dikkatli olabileceğiniz konusunda bazı yeni kurallar koymuş görünüyorlar.)
• Her iki şirketten de eski çalışanlar şirket mezunları için özel LinkedIn grupları oluşturdular . Sonra ilerleyen insanlar yeni işverenlerinden ve başka yerlerden iş ilanlarını gönderdiler. Moderatörler aynı zamanda şirketler için hala çalışan insanlara izin verdiler - eminim ki "tam olarak temasta kalabilsin" ve onlarla istekli olmaktan başka bir şey yapmadı. :-) Daha önceki şirket için, burada kitlesel işten çıkarmalar oldu, moderatör işe alım yapanların içeri girmesine bile izin verdi. Bulunması zor beceriye sahip bazı insanlarımız vardı ve işe alım yapanlar bunlara girmekten çok mutlu oldular. (Böyle bir grupta yayınlanan herhangi bir şeyin gerçekten özel olamayacağını varsaymalısınız , bu nedenle MoronCo hakkında en azından tarafsız olun.)
• Arada bir şahsen bir araya gelelim. İki eski işverenimden birinde, mezunlar grubu bunu çeyrek kez bir bira bardağında akşam yemeği ve bira için yapıyor. Eski işverende işten çıkarılan yöneticilerden biri haftada bir "birbirimize nasıl iş bulabiliriz?" Oturumunu bir halk kütüphanesinde bir toplantı odasında koştu ve son kişi işten çıkarıldıktan bir yıl sonra hala Şirketin Perşembe öğleden sonraları pizza paketlerinden sonra yapılacak bir şey olarak başlayan haftalık bisiklete binmek.

Bu tür şeyleri yapan yetenekli grafikler / GUI geliştiricileri çeteleri tanıyorum ve yıllardır Silikon Vadisi'nde birbirlerini takip ediyorlar. Silicon Graphics'ta şanlı günlerinde bir araya geldiler ve güneye doğru güneşe gittiklerinde, güneye gittiklerinde PalmSource'a gittiler ve güneye gittiğinde ... peki, anladın.

Küçük bir felsefi olarak, herhangi bir insan grubundaki faaliyet bir otomobili iten bir grup insan gibidir.

Bazen direksiyon simidinin arkasındaki kişi onu uçurumlara doğru sürüyor. Ve eğer onları uyarırlarsa, bir uçurum için gidiyorlar ve birkaç kez dikkatlerine sunulduktan sonra tekerleği çevirmiyorlar ... peki, sana deli gibi gelebilir, ama benim deneyimim onlar ... Sadece o arabayı uçurumdan süreceğim.

İşlerin kötü sonuçlanacağına dair tüm belirtilere rağmen, yaptıklarının "doğru" olduğunu kanıtlamak genellikle bir tür duygusal duygusal bağlılıktır. Bunun gibi insanlar her şeyin yoluna gireceğine inanmaya karar veriyorlar çünkü araba sihirli bir şekilde uçacak, OP işverenlerinin bir "Utanç Duvarı" olduğunu düşünenlerin programcıları daha iyi çalışmalar yapmaya teşvik edeceği gibi. Arabaları uçurumdan sürmemeleri için onları ikna etmeye çalıştığınızda, daha fazla yapmaları gerektiği de belirlenir. Sık sık senden kurtulmaya çalışacaklar çünkü onları "mantığın" ve "nedenin" aptal gibi gösterdiğini düşünüyorsun. Ve eğer geriye doğru itmek için arabanın önüne girmeye çalışırsan, kaçarsın.

Bu yüzden, onları direksiyon simidinin arkasından sökmek için yeterince güçlü değilseniz ve oradan uçağı uzağa çevirecek oraya başka birini getirecek olursanız ...

... yapabileceğin en faydalı şey uzaklaşıp, basacak başka bir araba bulmak.

Yönetiminize oturun ve onlarla net bir tartışma yapın.

Onlara açıkça söyle

1. Tahminlerini başarmak imkansız ve denemek ve başarısız olursanız herkesin aptal gibi görüneceği yönünde. Projeyi, ekibin belirttiği tahminlerle mümkün olduğunca yıkın.
2. İnsanlar, fazla mesai, tatil yasakları vb. Konusunda ısrar ederlerse, problemi çözmek için daha sonra değil, ayrılma eğilimindedirler; sizin ve yönetimin maaşları) herhangi bir ürün olmadan .
3. Şimdi söz verdiklerini ve bu sözlerin yerine getirildiğinden emin olmak için onlarla birlikte çalışmak istediğinizi anlıyorsunuz.

O zaman onlara sor

1. Tam olarak o zaman söz verdikleri şey.
2. Tam olarak projenin ne kadarının başarılı olduğu düşünülüyor (6 ayın üzerindeki çoğu proje işin gerçekten ihtiyaç duymadığı şeylerle doludur).
3. Daha fazla insanı işe almak için yer olup olmadığı.
4. İşin istediğini düşündüğü yerine gerçekten ihtiyaç duyduğu şeyi almasını sağlamak ve bu günlük toplantıları zamanlamak için Scrum'u veya çok yinelemeli bir yaklaşımı göz önünde bulundurup kullanmayacakları.

Bu toplantının sonunda memnun değilseniz, o zaman ne yapmanız gerektiğini bilirsiniz.

BT'ye taşınmadan önce inşaatta çalıştım. CEO'ya rapor veren üst düzey bir yöneticiye rapor veren ön hat mühendisiydim. Bir donanma projesi için bir deniz rıhtım projesi üzerinde çalışıyorduk. CEO bir yıl içinde her şeyin yapılmasını ve yöneticime bıraktığı detayları istedi.

Şimdi menajerim beni zorladı ve müteahhitleri zorladım (onun için yerinde çalışan yaklaşık 50 kişi vardı). Üç ay sonra, mevcut kaynaklarla yıl içinde yapılan çalışmaların dörtte birini alma ve daha fazlasını yapma kapasitemiz olduğunu biliyordum. Yöneticim asla olmayacak bir mucize bekliyordu. CEO, bunun işe yaramadığını fark etti, bu yüzden başka bir üst düzey adamı ek ücrete tabi tuttu. Şimdi beni iterek iki yöneticim vardı ve benimle 'imkansız' olduğunu söyleyen günlük tartışmalar yapıyorduk. Aralarında “karamsar” deniyordum.

CEO, tüm katılımcılarla bir toplantı çağrısında bulundu. Oradaki en küçük çocuktum (stajyer seviye) ve her şey sonuçlandırılmadan konuşulduktan sonra fikrimi sordum ve işte dediklerimi. “Bir yılda tamamlayabiliriz! Ama şu anda müteahhitlerimizin çalıştığı adamlara 4 kat daha ihtiyacımız var. Ve daha fazla kaynak sağlarsanız 9 ayda halledebiliriz” Bundan sonra kimse bir şey demedi ve toplantı yapıldı. kapalı. Ertesi gün ikinci yönetici ofisine çağrıldım ve neden daha fazla insana ihtiyacımız olduğunu açıklamak istedim ve hesaplamalarımı açıkladım. Öyleydi. Yönetim, ihtiyacımız olan tüm adam ve teçhizata sahip birkaç müteahhit tedarik etmeyi başardı. Söylemeye gerek yok, zamanında hallettik. Ek kaynaklar sağlamalarının sebebi, eğer kullanılmazsa çok kaybedilmiş olmalarıdır. t Daha fazla erkek ve teçhizatın ek maliyetinden ziyade (hala kıçımızı çözmemize rağmen) zaman içinde tamamlayamıyoruz. Bunun daha önce yapılmamasının tek nedeni, yöneticim CEO’ya tahminlerinin berbat edildiğini söylemekten korkmasıydı.

Hikayenin ahlaki, yönetime projeyi zamanında nasıl tamamlayabileceğinizi ve yapılamayacağını nasıl anlatacağınızı söylemenizdir. Sözleşmeli geçici kişileri işe alın, daha az öncelikli ekiplerden kaynak alın ancak daha çok kişi edinin. Bir geceyi geçirin ve altı ay içinde nasıl halledeceğinizi hesaplayın ve ardından devam edin ve üst düzey patrona açıklayın ve bunu insanların inanmayacağı konusunda önceden fikir sahibi düşünceler olmadan mahkumiyetle yapın. Bir çözüm varsa ve bir sorun yoksa, insanlar dinler.

Kimsenin sizi işe almayacağı doğru olmayabilir, ancak “Neden ayrılmak istiyorsun?” Sorusuna iyi bir cevap vermek zorundasınız. soru.

Geçmişte görüşme yaparken benim için iyi işleyen şeylerden biri, yeni bir çalışma ortamından ne istediğimi vurgulamak ve mevcut ortamla ilgili olumsuz şeylerden bahsetmemek. Örneğin, süreçlerin verimli çalışmayı kolaylaştırdığı bir ortam aradığınızı söyleyebilirsiniz.

Bunun gibi durumlardan gerçekten nefret ediyorum. Daha önce müşterilerle benzer durumdaydım (danışmanım). Cevabım gerçekten çok sert görünecek ve geri çekiliyormuş gibi görünüyorsunuz, ancak benim niyetim basitçe bunu yapmaktır: a) siz veya takımda kalan herhangi birinin gerçek sonuçlarla karşı karşıya kalması olasılığını azaltması ve b) yönetim ekibi yeni firma ile yüzünü kaybedecek.

Yukarıdaki durum başıma geldiğinde, takım liderim şirketten ayrılmadan önce, birileri bana bu konuda baskı yapmaya çalışırsa, onlara onun suçu olduğunu söylemeye çalıştığını söyledi - onu suçlamak, çünkü umursamıyor ve sadece nefreti yönlendirmek için kolay bir yol. O zamanlar sadece iki kişilik bir ekibimiz vardı, bu yüzden elbette bunun için çok baskı yaptım. Açıkçası müşterinin yönetiminin hatasıydı, ancak açık olmayan şey, TL'm veya kendimin bu konuda yapabileceği çok az şey olduğu; bunun yerine, eski TL dahili olarak biraz tepki verdi, ancak zaten başka bir şirket için çalıştığı için farketmedi.

Sonunda, yönetim ekibi yaptıBundan bir sürü piliç al. Yine de iyi olan, genel olarak, programcılar ve test ediciler gibi alt düzey pozisyonlar ve en azından benim bölgemde olanları kesip alamadım. Bunun yerine, yönetim ekibi yeniden yapılandırılır veya eritilir ve ana şirketten biri tarafından daha doğrudan denetlenmeye tabi tutulabilir; bu da mutlaka kötü bir şey değildir. Dahası, ana şirketten bir kişi yönetim ekibinizin “başkanlarının üstünde” sormaya başlarsa, ilk tahminlerin neden bu kadar iyi olmadığı konusunda düşüncelerinizi gönüllü olarak alabilirsiniz. Bu, sizi daha ileriye götürmek için tasarlanmamıştır, umarım daha yetkin bir yönetim ekibi elde etmenize yardımcı olur. Yeterince büyük bir şirket için, genellikle geç teslimatların gerçekleştiğini ve nadiren geliştirme ekibi olduğunu anlarlar.

Başını eğ ve görüşmeye başla. Onaylanmış bir teklif aldığınızda atlayın.

Size soru, yönetim mal sahibine "yüzünü" kaybederse, size ve ekibinize / şirketinize ne olur? Şirketiniz altına mı giriyor, yoksa sadece yönetimi etkileyen bir şey mi var?

Diğerlerinin önerdiği gibi, yönetim ile açık bir iletişim kurmayı deneyin. Yönetim çok yanıltıcı ise, doğrudan müşteri ile bir iletişim hattı açmayı deneyin. Proje belirttiginiz gibi fena halde küçümsenirse ve yönetim sorunu çözmek için proaktif adımlar atmazsa, müşterinin ne zaman ortaya çıktığını anlayamayacağı gibi. Geç projelerle başa çıkma konusundaki sınırlı tecrübemden dolayı, genellikle müşteri ne kadar erken fark ederse, özellikle proje erken bir aşamada olsaydı, o kadar çok esneklik yaşarsınız.

Yukarıdakileri yapamıyorsanız ya da bunu yapmak için yönetimi yönetimden alacağınızı hissederseniz. Öyleyse, birkaç ay boyunca normal çalışmayı sürdürürüm, başka bir iş ararken, yönetim tanımlamanızdan, ölüm yürüyüşü oyununu oynamak istemediğiniz zaman kovulacak gibi gözüktüğünüz için devam ederdim.

Sadece iki sent: Düzenli olarak insanlarla röportaj yapıyorum ve oraya gitmeden önce müthiş miktarda özgeçmiş taradım. Bir iş hunisi görürsem, birisini görüşmeye davet etmemek için genellikle bir nedendir, çünkü yeni işe alımlarla uzun vadeli ilişkiler arıyoruz. Ancak, eğer birisinin düzenli işleri (2-3 yıl) ve birkaç 3-6 ay süren izleri varsa ve iyi bir öykü ile gelirse (şöyle bir şey - "Bu şirketin kültürüyle eşleşmedim - çalışmak istiyorum. çevik, işe köle olmak yerine ortak olmak, kendimi ve çalıştığım ekibi geliştirmek "), eğer bir şey varsa, bu benim için olumlu bir gösterge. Aptal kabinlerdeki dronlarla konuşmadığımı, mükemmelleşmek isteyen kendi kendine motive olan bir insanla konuştuğumu gösteriyor.

Kısacası: başka bir şey aramaktan korkmayın. Çalışmak istediğiniz bir şirkette çalışan herhangi bir görüşmeci, iyi bir açıklama ile tamamen uygun olacaktır. Gerisi olmaz, ama, hey - yine de orada çalışmak istemiyorsun, ha?

(bu yüzden röportaj yaparken asla takım elbise ve kravatla karşılaşmayacağım - bu bir anlaşma kırıcıysa, o dükkandan yine de mutlu olmayacağım ;-))

Seninle benzer bir durumdayım. Berbat. Her iki yönden de vuruluyor gibisin. Bir şeyler yanlış giderse yöneticileriniz size yemeyi teklif eder. İşe gitmeye korkuyorsun ve gitme vakti gelene kadar saatleri sayıyorsun.

Size önerilerim:

• En iyisini yap. Yaptığın her şeyin en iyi iş olduğundan emin ol. Verdiğiniz yönetimin çalıştığından ve çalıştığından emin olun.
• İşinizi halletmek için fazla mesai yapın, ama fazla mesai değil. Her iş günü ofiste fazladan bir saat geçirirseniz, sizi çok fazla strese sokmadan sizin için iyi görünecektir. 12 saatlik vardiyaları çekmeye başlama, b / c yönetimi bekler.
• Takım arkadaşlarınla ​​konuş. Ekip olarak haftada bir öğle yemeğine çıkmayı deneyin ve işlerin nasıl yürüdüğünü ve bunu nasıl bir araya getireceğinizi konuşun. Güçlü bir ekip çok şey yaşayabilir ve aksi halde berbat bir çalışma ortamı oluşturabilir.
• Takım Lideri ile iletişim hatlarını açın. Nasıl hissettiğinizi bilmelerini sağlayın ve önerileri olup olmadığını görün. Takım Lideri muhtemelen bu mücadeleyi sizden çok daha fazla hissediyor, ancak size yardımcı olacak bazı önerilerde bulunabilir.
• Ve son olarak, özgeçmişinizi cilalayın ve yeni bir iş arayın. Zaten ölüm yürüyüşünü duyarsanız, muhtemelen haklısınızdır. Bir çıkış stratejisi uygulama zamanı. Bir iş arayın ve işten önce mi sonra mı röportaj yapabileceğinizi görün. Birçok şirket, onlar için röportaj yapacak işleri kaçırmak istemediğinizi anlar ve sizin için kolaylaştırmaya çalışır.

Sonunda, duvardaki yazıyı görürseniz, büyük olasılıkla fazla zamanınız kalmaz. Eğer yüksek yönetim ekibinizi kovmak için bir sebep arıyorsa, bir tane bulurlar. Bu bir av 22. Sonunda, çevrenin şimdilik çalışılabilir hale getirilmesi ve kendi hayat salınızı sessizce bulmanız gerekir.

Sadece elinizden geleni yapın ve mümkün olan en iyi sonucu elde etmek için elinizden geldiğince çalışın. Neler olup bittiğine dair bir zaman çizelgesi tutun ve gelecekteki herhangi bir kişi (olası işveren) notlarınıza bakacak ve bu süre zarfında ne yaptıysanız, verilen son tarihin sol alanda olduğunu ve elde etmek imkansız olduğunu anlayacaktır.

Dürüst olmak gerekirse, bu şirkette sahip olduğunuz süre boyunca, muhtemelen çıkarmaya çalışacağım. Başka bir iş arayan o adam olmak istemezsiniz ve birileri size neden ayrıldığınızı sorduğunda, şu anki işvereniniz hakkındaki olumsuz yorumları açığa çıkarın. Bu genellikle başkalarıyla gerçekten iyi çalışmayan biri olarak ortaya çıkar. Sadece durumun gerçeği.

Uzun lafın kısası: elinizden gelenin en iyisini yapın. Her zaman daha yüksek tarihlere sahip olmak imkansız son tarihler yaratacak ve daha sonra neden onlarla tanışmadığınızı merak ederek çığlık atacaksınız. Burada aşırı bir davanız var, ama bu bir daha buna karışmayacağınız anlamına gelmez. Ve her zaman buna sahip olduğunda geri çekilmek istemezsin.

Temiz çözüm:

Yapabileceklerinizi iletin, bu, ilgili tüm tarafların aynı fikirde olması gerektiği anlamına gelir:

Orijinal spec içinde (1) Her şey olduğu DEĞİL tamamlanmış olacak.

(2) Kabul etme (1) 1. günde onsuz ne yaşayabilirler?

(3) (2) zaman dilimini son tarihe uyacak şekilde azalttı mı? Eğer öyleyse, (2) 'yi tekrar deneyiniz;

bu geçmişte benim için çalıştı.

İyi şanslar.

Yaşını bilmiyorum ve ben biraz mazoşistim, ya dayanamayacağım ya da beni alamayacaklarına kadar bekler ve elimden gelenin en iyisini yapardım.

Bunu yapmanın avantajı, öğrenecek çok şeyin olması ve kısa ila orta vadede aşırı bir dönüş yapmasıdır. İlk kasırgada istifa etmek yapılacak en iyi şey değildir, bir tsunami geldiğinde ne olur?

Ama bu sadece benim iki kuruş ...

Şaşırdım ve sizlerin bu kadar cahil ve görkemli pisliklere karşı gösterdiğiniz dürüstlükle biraz şımartılmışsınız, hepiniz çok genç, genç ve okul dışı olmalısınız. Bir proje boşa giderken, elbette mümkün olduğunca az şey yapmalı ve bok fana vurduğunda gösterinin tadını çıkarmalısınız. Tavsiye ettiğim okuma, ingilizce çeviride fransız yazar Corinne Maier, "Bonjour Paresse" veya "Hello Laziness" kitabından oluşuyor.

Büyük bir şirkette çalıştığınız için (eğer mümkünse) başka bir yan kuruluşa taşınmayı düşündünüz mü?

Bu muhtemelen çok sevilen bir cevap olmayacak ve işinizi daha kolay hale getirmeyecek, ama ben de öyle yaparım. Ayrıca, ne yapıcı olursa olsun yapıcı hiçbir şeyin olmadığı toplantılarda sıkışıp kalmazsınız, insanlar o kadar sinir bozucu ve şartlar o kadar saçma ki işyerinde bir bar odası çekiciliğine benzeyen bir şey yapamazsınız. Ölüm spirali olan bir projeyi kurtarabilir.

1) Ana şirketin anonim olarak iletişimini sağlayın ve durumu onlara açıklayın. Onlara ya (A) yönetiminizin dev ekibine danışmadan zaman çizelgesini belirlediğini ve ya projenin ne kadar karmaşık olduğunu bilmiyorlardı ya da (B) suçu yönetimden uzaklaştırmak istiyorsanız, bazı varsayımların yapıldığını söyleyin. Örneğin, önceki bir projeden binlerce satırlık kodu tekrar kullanabileceksiniz, ancak bazı kontrollerden sonra, eski kodun bu proje için tasarlanmadığını ve tamamen başlamak zorunda kalacağınızı hemen anladınız. sıfırdan Durumların Güney'e gittiğini, yönetimin parmakla işaretleme ve kötüye kullanımın dayanılmaz bir düzeye çıktığını ve suçlamayan takım liderinin istifa ettiğini açıklayın.

Başarılı olursa, bu aşağıdakilerden en az birini gerçekleştirir: (1) Gerçeklerle yüzleştikten sonra, projeyi hurdaya çıkaracaklar ve üzerinde çalışacağınız başka bir şey bulacaklar, (2) Yapacak başka bir ekip geliştirecek Programın bir bölümünü ele almak üzere görevlendirilir, böylece ekibiniz üyelerini yeniden tahsis edebilir, (3) Son teslim tarihini uzatacaklar.

2) Bu işe yaramazsa, tüm geliştiricileri toplayın ve tamamen stonewall yönetimini kabul edin. Bunları dürüstçe görmezden gelmek zor olabilir, bu yüzden belki de işlerini bu noktada kaybetmeyi düşünmeyen birilerini bulmak ve yönetimden onları “yönetim entegrasyonu” görevlerine atamasını istemek. Yönetime satmak: o sizin (devs) ile yönetim arasındaki tercüman olacak, böylece daha iyi bilgilendirilebilmeleri ve geliştiricilerin her zaman yönetime işleri açıklamak için çalışmalarından çekilmeleri gerekmeyecek. Bu kişi temelde sizleri sıcağı saptırmak kendi küçük Beyaz Saray Basın Sekreteri olacak. Sahte fotoğraflar, PowerPoint sunumları ve yapılan tüm "ilerlemeler" hakkında çizelgeler yapmalarını sağlayın (belki de üstel bir çubuk grafik bile olabilir). önemli olmayan saçmalık. Sadece BS' olduğu fikrini ortadan kaldırmak için, birkaç haftada bir sahte prototip / program oluşturmasını sağlayın. Sahte edilemeyen işlevselliğin tamamlandığı söylenmelidir, ancak prototip ile geliştiricilerin gerçekte bu noktada oldukları yerde altı haftalık bir gecikme olduğundan ekranda görünmez. Görevi, bamboozle yönetimini yapmak. Eğer yönetim geliştiricilerin herhangi bir özel sorusunu sorarsa, geliştiriciler programın belirli bir bölümü hakkında hiçbir şey bilmediklerini söylemelidirler (eğer yönetimin anlayamadığı karmaşık bir bölüm değilse, o zaman aşağıdaki cümleyi dikkate alın.) Eğer yönetim Onları silahın altına sokarlar Onlara tam olarak ne olduğunu sorar önemli olmayan saçmalık. Sadece BS' olduğu fikrini ortadan kaldırmak için, birkaç haftada bir sahte prototip / program oluşturmasını sağlayın. Sahte edilemeyen işlevselliğin tamamlandığı söylenmelidir, ancak prototip ile geliştiricilerin gerçekte bu noktada oldukları yerde altı haftalık bir gecikme olduğundan ekranda görünmez. Görevi, bamboozle yönetimini yapmak. Eğer yönetim geliştiricilerin herhangi bir özel sorusunu sorarsa, geliştiriciler programın belirli bir bölümü hakkında hiçbir şey bilmediklerini söylemelidirler (eğer yönetimin anlayamadığı karmaşık bir bölüm değilse, o zaman aşağıdaki cümleyi dikkate alın.) Eğer yönetim Onları silahın altına sokarlar Onlara tam olarak ne olduğunu sorar Her birkaç haftada bir sahte prototip / program yapmasını sağlayın. Sahte edilemeyen işlevselliğin tamamlandığı söylenmelidir, ancak prototip ile geliştiricilerin gerçekte bu noktada oldukları yerde altı haftalık bir gecikme olduğundan ekranda görünmez. Görevi, bamboozle yönetimini yapmak. Eğer yönetim geliştiricilerin herhangi bir özel sorusunu sorarsa, geliştiriciler programın belirli bir bölümü hakkında hiçbir şey bilmediklerini söylemelidirler (eğer yönetimin anlayamadığı karmaşık bir bölüm değilse, o zaman aşağıdaki cümleyi dikkate alın.) Eğer yönetim Onları silahın altına sokarlar Onlara tam olarak ne olduğunu sorar Her birkaç haftada bir sahte prototip / program yapmasını sağlayın. Sahte edilemeyen işlevselliğin tamamlandığı söylenmelidir, ancak prototip ile geliştiricilerin gerçekte bu noktada oldukları yerde altı haftalık bir gecikme olduğundan ekranda görünmez. Görevi, bamboozle yönetimini yapmak. Eğer yönetim geliştiricilerin herhangi bir özel sorusunu sorarsa, geliştiriciler programın belirli bir bölümü hakkında hiçbir şey bilmediklerini söylemelidirler (eğer yönetimin anlayamadığı karmaşık bir bölüm değilse, o zaman aşağıdaki cümleyi dikkate alın.) Eğer yönetim Onları silahın altına sokarlar Onlara tam olarak ne olduğunu sorar prototip ile geliştiricilerin gerçekte o noktada bulundukları arasında altı haftalık bir gecikme var. Görevi, bamboozle yönetimini yapmak. Eğer yönetim geliştiricilerin herhangi bir özel sorusunu sorarsa, geliştiriciler programın belirli bir bölümü hakkında hiçbir şey bilmediklerini söylemelidirler (eğer yönetimin anlayamadığı karmaşık bir bölüm değilse, o zaman aşağıdaki cümleyi dikkate alın.) Eğer yönetim Onları silahın altına sokarlar Onlara tam olarak ne olduğunu sorar prototip ile geliştiricilerin gerçekte o noktada bulundukları arasında altı haftalık bir gecikme var. Görevi, bamboozle yönetimini yapmak. Eğer yönetim geliştiricilerin herhangi bir özel sorusunu sorarsa, geliştiriciler programın belirli bir bölümü hakkında hiçbir şey bilmediklerini söylemelidirler (eğer yönetimin anlayamadığı karmaşık bir bölüm değilse, o zaman aşağıdaki cümleyi dikkate alın.) Eğer yönetim Onları silahın altına sokarlar Onlara tam olarak ne olduğunu sorarvardır yapıyor, gerçekten karmaşık konular hakkında konuşun söyle ve çizim ve 3D-uzayda şeyleri bağlayarak konuyu göstermeye çalışırken, havada etrafında ellerini sallıyorlar. Bu "garip geliştirici eksantriklikleri" tarafından karıştırılmaları ve rahatsız edilmeleri, küçük tercümanınızın konuşması ve geliştiricileri yalnız bırakması daha kolay olacaktır. Altı ay etrafta dolaştığında, tercüman düşme adama gelmeyi bırak. Yönetim, söylediği her şeyi size söylerken şaşırmış gibi davranın ve sonra da işin baskısı nedeniyle fikrini açıkça kaybettiğini söyleyin. Onlara senin en zayıf geliştiricin olduğunu söyle, o yüzden "Paradigma Entegrasyon Mühendisi" ne ( PIE) daha faydalı olabileceğini düşündün.pozisyonu, ama bunun seninle bile başa çıkamadığına şaşırdığın için. İş için başka bir kişiyi tavsiye edin (okuyun: şehit edin), ekip içinde çok daha fazla bilgi sahibi ve saygı duyulduğunu iddia edin - iş için tam nitelikli! Oraya girip son adamın söylediği şeyler hakkında şaşırmış gibi davranın, sonra her şeyin onun hayal gücünün bir yaratımı olduğunu söyleyin. Yönetim, yaşlı adamın BS'lerini öğrenmeden ve yeni adamın BS'lerini öğrenmeden en az bir veya iki ay geçirmek zorunda kalacak ve yeni adama ulaşmadan 3 veya 4 ay sonra olacak. Bu noktada, yönetim öfkeli olacak ve başka bir PIE'ye sahip olmayı reddedecek, bu noktada boynunuzu bir kez daha soluyacaklar - ama en azından 9-12 aylık sorunsuz bir çalışma yaptınız.

Bu çok iyi bir plan değil, ancak yine de işe gelip devam etmek, bütün gün paramparça etmek ve öğle tatilinde kendinizden vazgeçmeye karar vermekten biraz daha iyi.