Neden şirketler geliştiricilere eğlenceli enstrümanlar almazlar? [kapalı]


28

Gelişimden bıktığımda ve aklım bana daha fazla yardımcı olmadığında (evde) çoğu zaman, eğlenceli bir şey yapıyorum ve daha yüksek problem çözme kapasitesiyle daha fazla çalışma için aklım serbest kalıyor. Ancak, bu tekniği geliştiricimin verimliliğini ve verimliliğini artıracak bir teknik olarak yöneticime önerdiğimde, işin eğlence yeri olmadığını kabul etmeyi reddetti. Bence bu formül benim için işe yarıyor. Diğer geliştiriciler için de doğru mu:

2 hours of productive work + 30 minutes of entertainment > 3 hours of dull work

Şirketler neden buna inanmıyor?

Güncelleme: Neden konu dışı olarak kapatıldığını bilmiyorum. Lütfen bunun alakalı olduğunu düşünüyorsanız, yeniden açmak için oy verin.



4
Hayır, tamamen farklı bir şey @Alex. :). Aslında bu çok hoş bir soru ve sonuç çok verimli olabilir. Onu takip ediyorum.
Saeed Neamati,

2
Senin için noktaları birleştireyim. Klavyede harcanmayan zaman (örneğin, kazoo oynayarak harcanan) "üretken değil" olarak görülebilir. Ancak, gerçek verimlilik ölçütü ... verimliliktir. Bir enstrüman çalmak sizi daha üretken kılarsa, bu faktör haftada saat olarak mı olmalı? Ya da hayır?
Alex Feinman

3
Bu gerçekten yazılım geliştirme ile ilgili mi? Soru ve ortaya atılan tartışmalar, en azından orta derecede yaratıcı olan herhangi bir meslekte geçerli değil mi?
blubb

Yanıtlar:


34

Küçük bir takıma liderlik ediyorum ve size işyerime ASLA izin vermeyeceğimi söyleyebilirim. İşte nedeni:

  1. Bir geliştirici değilseniz berbat. Kalite Güvence ve Yönetici personelimin görmek istediği son şey, çalışırken insanlar eğleniyor. Mantıklı gelip gelmeyeceklerini umursamıyorlar, sadece onları kızdırıyor ve hoşnutsuz personeli olan bölüm başkanlarıyla uğraşmak zorunda kalacağım.

  2. Bazı kodlayıcılar için çalışanlar başkaları için işe yaramaz. Adamlarımdan birinin onu seveceğine ve MÜMKÜNDEN daha üretken olacağına eminim. Ayrıca, en azından ÜÇ olanın üretkenliğinin düşeceğine de eminim. Üçüne ne yaparım? Gelişim bir takım oyunudur ve takım için iyi olanı yapmak zorundayım.

Bunu yapmamamın bir kaç nedeni daha var ama geç kaldığım yer belki de yarın düzenleyeceğim ama işte eğlence molasına ihtiyacı olan insanlarla nasıl başa çıkacağım.

Herkes küçük paketler halinde iş alır. Büyük bir proje olsa bile, tüm işler günlük / saatlik parçalara bölünüyor. Bu şekilde işlerin ne zaman biteceğini kabaca biliyorum. Bütçelendirilmiş zamandan daha önce "yeteri kadar" bir iş kalitesi sunabilirseniz veya zamanında halletmeniz için size güvenebileceğimi düşünüyorsam, zamanlamanız esnek olur ve onunla istediğinizi yapabilirsiniz, ofis dışında sağladı.

Bir günlük işi iki saatte bitirin ve kod uygun mu? Ofisten çık ve ne istersen yap. Eğer bir film ise, parasını bile ödeyeceğim. Eğer kazanırsan, böyle şeyler için iyi bir bütçem var.

Bunu 2 yıldan beri yapıyorum ve adamlarım onu ​​seviyor. Ben gülünç iş yükleri ayarlamıyorum, bu yüzden biliyorlar ki, eğer işler SÖZLÜK yapılırsa, sekiz saat boyunca çalışmak zorunda kalmayacaklarını biliyorlar.

Ortalama programcılarımın çoğunun bu sistemde hızla "daha iyi" olduğunu söylemekten mutluyum. Mükemmel olmayabilir ve zaman zaman patronumdan paramparça oluyorum ama adamlarım mutlu, iş neredeyse her zaman programın başında ya da öncesinde yapılıyor ve herkes ikramiyeyi seviyor.

BTW, bunun sprintlerde geçerli olmadığını da açıkça belirtti. Normal zamanlarda esnek davranarak, sprintler söz konusu olduğunda destek talep edebilir ve alabilirim.


4
Bu iyi bir uzlaşma olur; Kalitenin 8 saat çalışmış gibi davranmaktan daha önemli olduğunu, böylece insanların sizi masanızda görebildiğini gösterir. Bunun için +1.
Wayne Molina,

9
Sizin için çalışmak için nereye başvurabilirim? :)
Paul,

1
Programcı olmayan çalışanlara eğlence konusunda adil davranın. Eve erken gitmek, oyun odasındaki ayrıcalıklardan daha erken bitirmek için genellikle daha iyi bir teşviktir.
rlb.usa

1
Diyelim ki "git" insanlarına ve geçici çalışanlarına. Eğer işe atarsanız, bu beceri seviyelerine dayalı görevler atadığınızı tahmin etmeye teşebbüs ediyorum, bu da benim çıkış saatlerinde ortak bir eğiliminiz olduğuna inanmamı sağlıyor, değil mi? Yani, "iş atları" 8 saat boyunca iyi çalışıyorlar mı (ya da yakınına), "daha kolay" (ve bunu rahatça kullanırım) görevlerini alanlar daha erken çıkarlar mı? Yoksa işinizi eşit olarak dağıttığınızı ve iyi dağıtılmış bir beceri kümesine sahip olduğunuzu mu düşünüyorsunuz?
Brad Christie,

İşleri yapan insanları nasıl yönettiğini seviyorum. 2 puanınızla ilgili olarak: 1. Neden herkesin "eğlenceli" aralar vermesine izin vermiyorsun? Kalite Güvencesi / Yönetici / destek / satış / farklı bir işi ne olursa olsun, ancak zihinsel olarak daha az boşa harcandığı anlamına gelmez. Ben esas olarak bir geliştiriciyim ama ben de destekliyorum ve KG de, her biriyle gelen küçük kırmalar farklı ama çok gerçek. 2. Ekibinize, temperleyicileri "dengelemek" için güvenemez misiniz? (ekip üyeleri ciddi olmadığından ve ciddi üyelerin üretkenlik kazancı> slackerların üretkenlik kaybından dolayı işi yapamayanlar üzerinde baskı yaptılar)
Jonathan Merlet

33

Belki üretkenlik ölçülmesi zor bir şey olduğu için, görünüşe göre çalışan saatlerce çalışmadığından, genellikle kolay yolu seçerler.


1
Bu birincil nokta. bana göre.
cnd

3
Evet; Üzücü gerçek şu ki, pek çok insan masanızda değilseniz, çalışmadığınızı düşünüyor. Ayrıca esnek zaman veya uzak pozisyonlar elde etmemizin zor olmasının ve geliştirici olmayanları neden haklılaştırmamız gerektiğinin sebebi de yazmıyor olsak bile sorunları düşünmeyi veya araştırmayı düşünüyor olabiliriz.
Wayne Molina,

1
Çoğu yönetici, temel üretkenliklerini doğru bir şekilde ölçme yeteneğine sahip olmadığı için saat veya kod satırları gibi (çoğunlukla) anlamsız ölçümler kullanırlar.

1
Bu doğru olsa da, soruyu cevaplayamıyor çünkü bu politikaya karşı verilen kararın keyfi ya da yanlış olduğunu ima ediyor. Değil, iyi bir sebeple. Perma'nın cevabına bakınız.
FastAl,

@Chris: Bu, sualtılara bakan yöneticilerle sınırlı değil. Kendi üretkenliğinizi nasıl ölçersiniz? Günlük iniş çıkışları grafik olarak gösterebilir ve çalışma arkadaşlarınızla karşılaştırır mısınız? Zeki ya da zeki olmaya çalışmıyorum, sadece geliştirici verimliliğini ölçmek neredeyse imkansız ve bu işin içinde olan herkes için.
İkili Korku

31

Tecrübelerime göre, en basit cevap, iş arkadaşlarınızın [birkaç, çoğu, çoğu] gelişmeye olan tutkunuzu paylaşmamasıdır. Sadece maaş için oradalar. Eğer bir bilardo masası ya da Xbox mevcutsa, bu avantajların kötüye kullanılmasını önleyen ilave politikalar ve izleme, sizin gibi birinin kazanabileceği üretkenlikten daha pahalı olacaktır.

Bununla birlikte, bilardo masaları, tam Rock Band kurulumları ve benzeri olan bazı şirketler var. Onları bulmanız ve onlara tüm proje hayallerini gerçeğe dönüştürmek için bu ortamı uygun şekilde kullanmak için güvenilir olabilecek bir geliştirici olduğunuzu kanıtlamanız gerekir.


“bilardo masaları olan bazı şirketler var” ... Genellikle en iyi devlerin bile insan doğasına bağlı olduğunu tespit ettiklerinde genellikle bu tür olanaklardan kurtulmaya çalışırlar.
FastAl,

@FastAl İsimler vermeden, bölgemde yıllardır bu tür kolaylıklar sunan ve yayınlayan oldukça başarılı bir şirket biliyorum. Bu, ancak geliştiricilerin yaptıklarını sevmeleri ve zamanında yüksek kalitede iş üretmek için yeterli motivasyonları olması durumunda başarılı olur. Daha sonra aralar, temiz hava nefeslerine, gevşek adais maratonlarına göre daha benzerdir; bir geceden fazla hızlı içme suyu.
David Ruttka

6

Aklıma, bir şirkete "Günde sekiz saat burada olmalısınız, ancak bu süre zarfında XBox oyunlarını oynamak için mola verebilirsiniz" diyen bir şirkete sahip olmak, "Günde sekiz saat burada olmak zorunda" diyen bir şirketten neredeyse daha kötü ." Şirketin Sadece Sonuçlı Bir Çalışma Ortamı uygulamasını tercih ederim .

Eğer işteysem, kodumu kapatıyorsam ya da XBox oynuyorsam işimde sıkışıp kaldım. Şirket üretkenliğimi gerçekten önemserse, hangi saatlerde çalıştığımı veya nerede çalıştığımı, iş yapıldığı sürece umursamazlar. İşe sözde bir verimlilik artırıcı olarak çalışmaktan çok daha az saat çalışıp kendi zamanımda oynardım.


4

Kısa cevap, birçok şirketin 1950'lerde fabrika işçisi zihniyetinde cahil ve sıkışmış olduğu; görünüşte çalışmamak için harcanan zaman , bu insanların kafasında hiç çalışmamak için harcanan zamandır . Bu nedenle, geliştiriciler olarak esnek zaman veya telekomünikasyon veya mesleğimizin izin vermesi gereken çeşitli şeyleri, zorlu tatiller için eğlence gibi avantajlar da dahil olmak üzere bu kadar zor buluyoruz.

Bu "oldschool" zihniyetinin genellikle yaşlıların sahip olduğu ve sahip olduğu yerleşik şirketlerde olduğunu düşünüyorum; kolej çocukları tarafından yürütülen ya da kolejden yeni çıkmış yeni başlayan girişimlerde, bu şeyleri benimsemeye daha isteklidirler çünkü onunla büyümüşlerdir ve bazen kıllı bir probleminiz olduğunu ve kısa bir süre için dışarı çıkmanız gerektiğini fark ederler. Bunu çözmenize yardımcı olacak ve günlük bir görev yapmak veya hızlı bir zindan çalıştırmak için hızlı bir Halo / Call of Duty oyunu veya WoW'a giriş yapmak doktorun sipariş ettiği şeydir. Öte yandan, 50 yaşındaki bir erkek tarafından başlatılan bir şirketin, geliştiriciler için ara odadaki bir Xbox 360 fikrini benimseme olasılığı yoktur, çünkü 50 yaşındaki CEO’nun Xbox 360’ın kendisi,

Söylemekten nefret ediyorum ama bu şeylerin daha yaşlı nesillerin ölmesi ya da emekli olmaları ve bilgisayar oyunları ve bilgisayar oyunları ile akıllı telefonlar ile büyüyen yeni nesillerin daha yaygın hale geldiğini görüyorum. Kalite niceliğinin ve ofiste olmanın, işte sizin zor işinizden daha iyi olmak zorunda olmadıklarını anlama eğilimindedirler.


2
Hey şimdi ... 50'den fazla uzakta değilim ve XBox'ı seviyorum!
Catchops,

1; Bu korkunç bir genelleme. Birçoğu insanı tanıyorum - bazıları 50'li yaşlarına kadar - en son konsollara sahip, çocukları şimdi taşınırken veya kolejde oyun oynamaya vakti var. Bu bireyler ötesinde var ve bir kurum kültürü, ilgisi daha var çok daha zor değişikliğe.
İkili Korku

Ancak bu kurum kültürü, kurulmuş şirketlerde genç girişimcilere göre çok daha yaygındır.
Wayne Molina,

Evet, fakat "kurulan şirket"! = "50 yaşındakiler, xbox oynamayıp sıkıcı karelerdir"
İkili Worrier

3

Bu kesinlikle şirkete bağlı. Bazı şirketler bilardo masası, dart tahtası ve sadece bu gibi durumlar için uygun olan diğer eğlenceleri olan odalara sahiptir. Ben kendim, bazen 30-45 dakika sürebilir ve trompet çalarım (tamam - Ben bir ineğim ve müzisyenim), ve geri döndüğümde beynim yenilendi ve tekrar çalışabilirim.

İyi yöneticiler ve pek çok ilerici şirket bu eğilimi görüyor ve bu avantajları karşılıyor. Bazıları hala oldukça eski bir okul, ancak bu ayağa kalkıp kendinize tazeleme yapabileceğiniz anlamına gelmiyor - iyi bir yönetici kesinlikle anlayacaktır.

PS - bu kesinlikle çalışma süreniz boyunca üretken olduğunuzu varsayar !!


3

Şirketler buna inanabilir veya inanmayabilir veya daha doğrusu şirketlerdeki yönetim inanmaz. Ancak, fikirlerini değiştirmek için, bunu yapmanın şirket lehine doğrudan bir maliyet / fayda olduğunu kanıtlayabilmelisiniz ve bunun ne kadar kolay olacağından emin değilim. Çok fazla sayıda şirket - şeylerin büyük programında - bu tür bir zaman geçirmek için bütçe ayırmayacak - üretken olmanızı bekliyorlar.


3

Başlarken, bu tür bir ortamı olan yerel bir cep telefonu oyun şirketi vardı: ranzalar, playstationlar, alkolsüz içecekler / atıştırmalıklar, fasulye torbaları, masa tenisi masaları, vb. kolej çocukları ve genç geliştiriciler. Aslında, şirkette hiç kimse 25 yaşından büyük değildi (CEO dahil).

Stereo tip yazmak istemiyorum ama neredeyse bu ortamın yazılım konusunda hala heyecanlı olanlar için iyi olduğunu düşünüyorum ve bu daha genç bir nesil. Kariyerini geliştirmek için iyice zevk alan birisine sahip olamayacağınız için, (diğerlerinin de belirttiği gibi) maaş çekine yeni giren kişiler var.

Bunun şu anki bir duruma empoze edebileceğiniz türden bir ortam olduğuna inanmıyorum. Bir şirkete gelmeyi (ve daha sık takdir edilmeli ve kötüye kullanılmamayı) bir şirkete gelmeyi daha sonra kazanıldığından daha başarılı olduğunu gördüm. Sebep şu ki, siz onu kullanmayan insanlara sahipsiniz, saygılı sınırların ötesine geçecek ve sadece bütün gün oynayacak ve amaç için kullanmayacak.


3

Bu konunun her iki tarafındayım ve yöneticinizi zor durumda bıraktığınızı düşünüyorum. Bakın, çalışanların, montaj hattında olmadıkça, günlerinin% 100'ünü üretken çalışmalara harcamamaları gerektiği anlaşılıyor. Bu tahminlere dayanır ve çoğu zaman saygın bir anlaşma olarak değerlendirilir.

Şimdi, yöneticinizden açıkça konuşmaya zorlayarak, sizden, tehlikeli bir temeli olan “sersemlemesine” izin vermenizi istiyoruz. Müdürünüz sizinle aynı fikirde olabilir, ancak özellikle büyük bir şirkette resmi olarak kabul etmesi onun için kariyer intiharı olabilir.

Bu tür bir şeyi gayrı resmi kanallarda tutmaktan daha iyi olursunuz.


3

Hayır teşekkürler! İşteki işten ayrılmayı seviyorum. Eğlenceyi kendi zamanım ve zamanım boyunca yapacağım. Şirketimin langırt masası var. Bu oyundan nefret ediyorum ve hiç oynamadım. Ping pong'u gerçekten çok seviyorum, ama asla burada bulamayacağız.

Zaman ve para harcamanın dört yolu vardır: http://www.youtube.com/watch?v=Un4-eI1T71E

En iyisi, kendinizinkini harcamaktır.


1
Hem langırt masası hem de masa tenisi masası olan bir yerde çalışacak kadar şanslıydım. O günleri nasıl özlüyorum.
Mark Ransom

2

Şirketler, bireylerin istediği gibi değil, şirket için en iyisi olan tarafından yönetilir. İş gereksinimi öncelik kazanmaya devam ediyor. Neden oyun zamanını vereyim, bunu saatlerce yapabilirsin. İşe para alıyorsun. Bunu size verirsem, şirkette çalışan 10.000 kişiye nasıl veremem? İstediğiniz şey, kanıtlanabilir bir şirket için şirkete büyük bir maliyettir .yarar. Böyle bir şey istiyorsanız, aslında verimliliği artıracağına dair GENEL BİR kanıtın olması gerekir. (Üstelik işe yaramadıklarında çabucak kesilmesini bekleyin) Ve sadece sizin için değil, şirketteki herkes için. Bu, yalnızca bir gruba verebileceğiniz bir avantaj değil, bu yüzden bir yazılım şirketinin dışında nadiren görüyorsunuz. İşyerindeyken, herkesin zaman içinde yaptığı gibi çalışmayı öğrenin. Motive olmanız gerekmiyor, eğlenceli olmak zorunda değilsiniz.


2

Bu oyuncakların amacı insanları mutlu etmektir. Ofiste daha uzun süre kalmalarını sağlamaktır. Denklem şöyle gider:

8 saat çalışma <9 saat çalışma + 1 saat oyun

Ve bir bilardo masası ekstra $$$'den daha ucuzdur, aksi takdirde ekstra saatler kalmaları için insanlara ödeme yapmaları gerekir.

Bu strateji, aileleri olmayan gençlerle birlikte çalışır, işçilerin sevgiyi başlatması gibi. Daha fazla kıdemli insan çalıştırıyorsanız, zamanlarını nakit para ile satın almanız veya sadece 17: 00-18: 00'da ayrılmaları gerektiğini kabul etmeniz gerekir (çocuklar, eşler vb. Nedeniyle).


quant_dev, burası Austin’deki deneyimim oldu. Yazılım girişimlerindeki bir düşünce okulu, ofisi tek ineklerin hiç ayrılmak istemediği bir mekân yapmaktır. Bu madalyonun alt kısmı, ofise gelmek, bir gün iş yapmak isteyen ve ardından eve gelmek isteyen bir çalışanın bir gevşeyici gibi görünmeye başlamasıdır; bazılarını kodlamak için.
Jim In Texas

@Jim Teksas'ta Bu, kapak değil, bütün mesele bu ;-)
quant_dev

1

Tesisatçı, elektrikçi, tamirci vb. İşler yaparken bunun geçerli olduğunu düşünüyor musunuz? Yarım saatini X-box oynayarak geçirirse birine 3 saatlik emeğin karşılığını verir miydin?

Bu, birçok yöneticinin sizin tarzınızı görmemesinin sebebidir.


3
Hayır, @havidhaskings'e tamamen katılmıyorum. Google ofisleri bu yaklaşımın çok iyi bir örneğidir. Evet, ben ödeyeceğim, çünkü çalışma saatlerini ölçmemek için işimin yapılmasını istiyorum.
Saeed Neamati

2
Google tipik bir şirket değil, tipik programcılar da işe almıyor. Google’da çalışan şeyler mutlaka herkes için çalışmayacaktır.
davidhaskins,

8
Yazılım geliştiricilerinin emek için ödenmediği durumlar dışında, sonuçlar için para alıyoruz. Ya da olmalı .
Wayne Molina,

4
Wayne iyi bir noktaya değindi. Tesisatçı bana iş için sabit bir ücret alıyorsa, iş çok uzun aralar verdiyse veya boğulursa umurumda olmazdı. Ancak, çoğu programlama işi size saatlik ya da çalışma yılına kadar ödüyor. Yani o zaman ne kadar az şey yaparsanız, paraları için o kadar az değer elde ederler.
JohnFx

1

İşverenler, üretecekleri X miktarını size ödüyorlar. Öyleyse, yaratıcı molalara olan ihtiyacınızı anlayan biri için yaptığınız iş ya da fikrinizi kolayca değiştirmeyeceğinizden emin değilsiniz. 30 dakika 5 dakikalık mola rutini veya 60 dakikalık 15 dakikalık mola rutini benimsemeniz daha iyi. Açıkçası eğlenceli olmayan bir şey yapabilirsiniz.



1

CEO’ya neden konsol oyunları, salon mobilyaları ve langırt masaları gibi eğlence satın alması gerektiğine karar vermek çok zor. Hatta bazı çalışanlar şirket faaliyetlerinde bu faaliyetlere katılmanın programcının yapacak yeterli işi olmadığı anlamına geldiğine dair kefil olabilir. Bütün bunlar mevcut yönetiminizin kişisel standartlarına ve iş etiği inançlarına / tercihlerine bağlıdır. Yani, neredeyse dininizin neden onlardan daha iyi olduğunu tartışmak gibi bir şey.

Bence en iyi bahis, 'tembel' olarak etiketlendiğiniz konuyu bırakmak. Söylemekten nefret ediyorum, ancak bu eğlence mekanı zaten mevcut olan programcı merkezli bir şirket bulmak, şu anki şirketinizi bu yönde yönlendirmekten çok daha kolaydır.

Konuya tekrar dokunmaya karar verirseniz, üretkenlik ve eğlence ile ilgili bazı sağlam istatistiklerle geri dönmenizi öneririm. Ayrıca, "Bir fareye çerez verirseniz" bu alanda harcama yapmasını önleyen bir çeşit plan / taktik hazırlayın.


1

Bunun birkaç nedeni var.

  1. Ailesi olmayan gençler, sosyal etkileşimlerinin çoğunun / hepsinin işyerinde bulunmasından memnun olsalar da, çoğumuz sadece işimizi yapmak ve eve gitmek istiyor. Bu, yaptığımız şey hakkında tutkulu olmadığımız anlamına gelmez, bunun yerine yaşamlarımızda sadece kodlamadan çok daha fazlası olduğumuz anlamına gelir. Yani, çalışanların çoğu zaten bu şeyleri istemez / kullanmaz.
  2. Çoğu şirket, çeşitli çalışanlarla uğraşmak zorundadır. Çalıştığım yerdeki insanların çoğu baskı yapıyor ve baskı yapıyor. 700'den fazla şirkette yaklaşık 15-20 kişi var ve muhtemelen bahsettiğiniz şeyden herhangi bir fayda sağlayabilirsiniz. Gerisi sadece sinirlenirdi.
  3. Şahsen, bu tür şeyleri yapan şirketlerin ya hiç ayrılmamanızı ya da bir işletmeyi düzgün bir şekilde yürütme vadelerinin bulunmamasını isteyen şirketler gibi hissetmeye başladım. ROWE ortamına oyun oynayabileceğim veya nerf savaşı yapacağım ortamdan çok daha fazla ilgi duyuyorum. Günün sonunda, tüm boş vaktinizi işte geçirmek için hayat çok kısa.

Başınızı temizlemek veya istediğiniz felsefeye sahip başka bir iş bulmak için farklı bir yol bulun. Sadece bu felsefeye sahip olmayan bir şirkete girebileceğinizi ve onları uygulamaya ikna edebileceğinizi varsaymayın. Bu olmayacak.


0

Yorum yapacaktım, ama tam bir cevap olarak değerlendirmem gerek. Çünkü bazı çalışanlar kötüye kullanacak. Diğer bölümler aynı olmadıklarından şikayet edeceklerinden, çünkü bazı yöneticiler verimlilik kazanımlarının olacağını asla kabul etmeyeceklerdir. Sonunda, getirdiği fayda için çok fazla sürtünme. Birçok yerde çalıştım, gördüm ve insanların solitaire, mayın tarama gemisi, facebook ve sayısız başka şeyler gibi sadece hafif derecede eğlenceli olan veya hiç eğlenceli olmayan şeylere yakalanmaları çok kolay. Eğlenceli ve işten ayrılma gibi bir şeye sahip olmak büyük bir problem gibi gözüküyor. Tabii bazı insanlar başa çıkabilirdi, ama çoğu başaramadı. Bununla başa çıkabilecek kişiler bile, gerekenden daha fazla kullanmaya karar verebilir. onlardan oynamasını isteyen diğer çalışanlar ya da herkesin üzerinde çok fazla zaman harcadığı için. Bunun yerine şirketler çalışmayı daha keyifli hale getirmek için para harcamalıdır. Kalite masaları ve sandalyeleri satın alarak, sessiz özel ofisler sağlayarak, hızlı ve istikrarlı geliştirici iş istasyonları sağlayarak ve geliştiricilerin birlikte çalışmak isteyeceği diğer yüksek kaliteli çalışanları işe alarak.

Sitemizi kullandığınızda şunları okuyup anladığınızı kabul etmiş olursunuz: Çerez Politikası ve Gizlilik Politikası.
Licensed under cc by-sa 3.0 with attribution required.