Sürekli teslimat, otomasyon vb. DevOps'u tanımlayan uygulamalar, SaaS ürünleri gibi sürekli hizmet sağlayan ürünler ile ilgilidir.
Örneğin, çoğunlukla diğer müşteriler için projeler yapan bir yazılım geliştirme şirketi, proje bittikten sonra bunları asla koruyamayabilir. Müşteri projeleri diğer müşterilerle paylaşılmaz, çünkü alakasızdır.
DevOps tek seferlik birden fazla proje geliştiren şirketler için de geçerli mi? Bu durumda hangi DevOps uygulamaları uygulanır?
Yanıtlar:
Kesinlikle hayır!
DevOps, daha verimli olmak için geleneksel siloları (bölümleri) ayırmakla ilgilidir.
Ekipler arasında daha iyi iletişim, gelişmiş görünürlük ve güvenilir ve otomatik süreç, daha iyi bir ürün elde etmenin yollarıdır.
İçsel bir aracı destekleyeceğimiz ve halka açık web siteleri geliştireceğimiz büyük bir medya şirketi için çalışıyordum.
DevOps'un vakamızdaki faydaları şunlardı:
Genel olarak, üretim ortamınızı günde bir kez veya ayda bir kez güncellemekten bağımsız olarak ve ne kadar müşteriniz veya iş modelinize bakılmaksızın her işletmenin daha iyi iletişim, daha iyi araçlar, daha iyi görünürlük, daha hızlı geri bildirim kullanabileceğini söylerim. vb.
Ekibim ve ben "tek seferlik" gelişmekten sorumluyuz, bir kez biten ürünler bakım için müşteriye verilir veya bazı durumlarda ücret karşılığında tarafımızca yönetilir.
Müşterilerimizden gelen kesintisiz geri bildirimleri ele almak için, sağlam ve güvenilir olduklarını kanıtlamış bir şey sevk etmemiz için sağlam bir geliştirme hattımızı sürdürmemiz gerekiyor.
Müşteri DevOps'u önemsemiyor olsa da (çoğu durumda), yine de bize yardımcı oluyor. DevOps ile hızlı bir şekilde yeni inşaatlar yapabiliriz, böylece müşteriler birkaç dakika içinde geribildirimleri görebilirler ve aynı zamanda Jenkins / Travis üzerinden yaptığımız testlerle herhangi bir hatayı / hatayı yakalayabiliriz.
Dağıtım stratejilerimizin projeler arasında aynı olmasını sağlamak için uygulamalarımızı kapsamaya odaklanıyoruz. Docker'ı kullanarak uygulamayı müşterilerimize kolayca verebiliyoruz.
DevOps tarafından kaydedilen maliyeti belirlemek zor. Boru hattı için kullanmayı seçtiğimiz yazılım olarak ekstra maliyetlerimiz var (Travis, Jenkins, Puppet, neyin var?) Ancak hataları düzelterek / müşterilere hızlı bir şekilde geri bildirim vererek zamandan ve paradan tasarruf ediyoruz. Hızlı yanıt süremiz, müşterilerimizi mutlu eder ve böylece cüzdanlarımızı mutlu eder.
Shrink-wrap ürünler, tamamen kurulu ve desteklenen dağıtımlar ve cihazlara gömülü kod olarak yazılım üreten şirketler için çalıştım. Bu şirketlerin hepsinde, DevOps gelişim için temel destek sağlar:
Her durumda, bu bireysel geliştiriciler şeylerdir olabilir bir kerelikler yapın ama bu geliştirici zamanın iyi kullanılması olacak, ne de otomatikleştirilmiş sahip kurar bu yapılandırma kontrolünün aynı güvenceyi olmazdı.
Daha önce yazılımın geliştirilmesi ve uygulanmasına yönelik faaliyetler, bölümler arasında derin bir entegrasyon gerektirmiyordu. Ancak bugün için tüm departmanları (Geliştirme, Bilişim İşlemleri, Kalite Güvencesi vb.) Yakın işbirliği yapmak gerekiyor.
Geliştiriciler için değişim bunun için ödenir. İşletmenin daima modern dünyayla eşleşmesi için değişikliklere ihtiyacı vardır. Bu anlayış, geliştiricileri mümkün olan en fazla değişiklik sayısını üretmeye zorlar. BT uzmanları, değişimin zarar verdiği farklı bir anlayışa sahiptir. Her biri, doğru şekilde çalıştığını ve işletmeden fayda sağladığını düşünüyor. Gerçekten, onları ayrı ayrı düşünürsek, ikisi de haklıdır.
Tüm çalışanlar, tek bir sürecin parçası olduklarını anlamalıdır. DevOps, herkesin kişisel kararlarının ve eylemlerinin tek bir hedefin gerçekleştirilmesine yönelik olması gerektiğini anlamayı mümkün kılan düşünceyi geliştirir. Ve başarı, gelişim-teslim sürecine göre ölçülmeli ve bireysel rollerin başarısından değil ölçülmelidir. Geliştiriciler ve bakım uzmanları arasındaki yakın işbirliğinin bir sonucu olarak, her iki disiplinin en iyi başarılarını alan ve bunları kullanıcının yararına birleştiren yeni nesil mühendisler oluşturulmuştur. Bu, geliştirme, konfigürasyon yönetimi, veritabanı yönetimi, test etme ve altyapı yönetimi konularında deneyime sahip olan çapraz fonksiyonel ekiplerin görünümünde ortaya çıkmaktadır.
Bu nedenle metodoloji sadece SaaS'ta yararlı değildir.
Bir şey değil. Bu konuyla ilgili zaten çok güzel örnekler olmasına rağmen, kendime ait bir fıkrayı paylaşmak istiyorum. 2001'de CD'lerin oluşturulmasını içeren bir sürüm içeren bir yazılım projesini devraldım. Serbest bırakma işleminin belgeleri, önceki bir mühendis tarafından belgelenen 40 (!) Adımı içeriyordu; "bu config dosyasını aç ve satırındaki 41 numaralı. yeni sürüm ".
Bu yapım sürecinin her aşamasını agresif bir şekilde otomatik hale getirdik, bunun gibi elle yazılmış talimatları bash ile yazılmış 'yama' gibi şeylerle değiştirdik. Proje dosyalarını yamalı hale getirmek için üçüncü taraf kurulum aracı satıcımızla bilet açmak bile zorunda kaldık.
Bu işlem otomatik hale geldiğinde, bir 'CD Jukebox' satın aldık. Testler geçtikten sonra her gece, yapım makinesi otomatik olarak yeni bir kurulum CD'si oluşturacaktı. Testçilerimiz ertesi sabah gelir, bir disk kapar ve her şeyin kurulabilir olduğundan emin olabilirler.
Yazılımı bir hizmet olarak dağıtabileceğimizde kesinlikle daha sıkı geri bildirimlere sahibiz, ancak otomasyonun temel ilkeleri, geri bildirim, çevrim süresi, küçük sürümler vb. Geçerlidir.