TL; DR : Ölçmek yanlış bir şey . Yönetim kurulu genelinde çalışanlarda kullanımı ölçerek ve artırarak , sistemde sorunlar yaratır ve genel verimi azaltırsınız .
Verim Muhasebesi
Aslında ölçmek istediğiniz şey, verim, envanter ve işletme giderlerini bir araya getirmektir ve aynı zamanda verimi en üst düzeye çıkarırken envanteri azaltmaya ve işletme giderlerini azaltmaya çalışır. Bu yöntem, iş hacmi muhasebesi olarak bilinir .
Yazılım geliştirmede envanter, henüz müşteriye fayda sağlamayan, devam eden çalışmadır. Yapılmış ancak serbest bırakılmamış her şey. Verim, piyasaya sürülen müşteri için yararlı iş miktarıdır. Müşteri için doğrudan yararlı olmayan herhangi bir iş işletme gideri olarak muhasebeleştirilir.
Basit sistem
Bir de basit bir sistemle birlikte tek bir insan ya da çoklu insanların çalışma bağımsız her biri direkt olarak artacaktır yok olduğu kadar bağımsız ekipmanla verim bütünün sisteme . Bu , artan insan kullanımının tüm sistemlerde artan verim sağlayacağına dair bu sorunun temelini oluşturan ortak yanlış anlamalara yol açmaktadır . Ancak yine de sistemin verimini , envanter ve işletme giderlerini ölçüyorsunuz .
Kompleks sistem
Karmaşık bir sistemde, en az iki bağımlılıkla bile, sistemin bir kısmının artan kullanımı doğrudan darboğazda kullanımın azalmasına yol açabilir, bu da tüm sistemin verimini azaltır. Darboğazın dışındaki verimlilik artışları bir seraptır .
Misal:Yazılım mühendislerinden oluşan ekip, tüm kodları yazılım mimarı tarafından gözden geçirdi ve yeni özellikler için planlar yapıyor. Bu kişi bir darboğaz, mimar tarafından gözden geçirilmeyen kod sadece envanteri artıracak, mimarın zamanı yoksa, yeni özellikler düzgün bir şekilde planlanmayacak. Yazılım mühendislerinin kullanımını ölçmeye başlarsanız, her biri daha iyi değişiklikler yerine daha fazla değişiklik yapmaya çalışır. Mimarın her değişiklik için harcaması gereken süre artacak ve gözden geçirme için harcanan toplam süre, yeni değişiklikleri planlamak için zamanın kalmayacağı bir noktadaki değişiklik miktarının artmasıyla daha da artacaktır. Sonunda tüm sistem durma noktasına gelir. Öte yandan kullanımı azaltırlarsa, boşta bile zaman harcarlarsa, her değişiklik veya akran incelemesine daha uzun süre harcarlarsa bu, gözden geçirmeler için gereken zamanın düşmesine ve sonuç olarak verimin artmasına neden olabilir. Bu sadece 2 bağımlılığı olan tek bir takım. Mühendisler planlanacak yeni değişikliklerin ve gözden geçirilecek değişikliklerin mimara güvenir.
Açıkçası, darboğazın düzgün bir şekilde yönetilmesinin ve saatin kazandığı darboğazın tüm sistemin verim saatinin olduğu darboğazda verimlilik kazanmaya çalışmanın faydaları sağlanacaktır .
Bu Phoenix Projesi'nin gerçek mesajıdır ve doğrudan Eliyahu M. Goldratt'ın Kısıtlar Teorisi'nden gelir . Ayrıca, faydalanma düşüncesinden faydalanma düşüncesine ilişkin bir makale de okuyabilirsiniz . Ayrıca Kritik Zincir Süreç Yönetimi hakkında daha fazla bilgi almanızı öneririm .
Unutmayın: Ölçtüğünüz şey elde ettiğinizdir . Ve kesinlikle daha fazla bireysel kullanım almak İSTEMİYORSUNUZ . Cehenneme giden yol iyi niyetlerle döşenmiştir.