Cevap:
Yapılmadı çünkü pazar bunu desteklemiyor - eğitim için (aslında daha uzun süren) performanstan çok daha az kar ve talep var. Ayrıca, küçük veya hatta orta ölçekli bir proje için maliyet etkin kılmak için yeterince ve hızlı bir şekilde geçmek için çok fazla özel bilgi vardır ve düzenli eğitim çoğu esnafın temel bir yeterliliği değildir.
Teğet: Teğet
bir notta, bir ev sahibi olarak ihtiyaçlarınız geçimini sağlamaya çalışan bir müteahhitin ihtiyaçlarından çok farklıdır. İnşaat sektörü garip; inşaat müşterisinin beklentileri hemen hemen diğer tüm endüstrilerde kabul edilemez . Müşteriler, bir hizmet sunmak için kapsamlı eğitim ve uzmanlık araçları olan bir uzman tutmayı beklerken, aynı zamanda oranları müzakere etmeyi, eğitim almayı, kendi işlerini yapmayı, tedarik zinciri üzerinde kontrolü ele almayı, proje yönetimi olarak hareket etmeyi ve projenin kapsamını değiştirmeyi beklerler. başladıktan sonra - sonuç için herhangi bir sorumluluk almadan.
Çiğ bifteğe sahip bir restorana girdiğinizi, onlardan bir bıçakla kendi mutfağında hazırlamanızı öğretmelerini ve ardından oturmanıza ve servis yapmanıza izin vermelerini isteyin - hepsi için menü fiyatının 1 / 3'ü çünkü 'Satın aldım. yemek 've' personel gerçekten bir şey yapmadı '.
Tartışma / karışıklık:
Her iki taraf için bir "DIY danışman" ın potansiyel faydasını görmeme rağmen, uygulanması çok zor olurdu. Çok az sayıda ev sahibi aslında ticaret becerilerini öğrenmek istiyor ve tam zamanlı bir müteahhit alabilecekleri 'danışman' işlerde hayatta kalamazlar. En kârlı yolu, uzmanlık kazandıkları projeleri elde etmektir, nasıl öğretmen olunacağını öğrenmeye dalmak değil, oradaki geliri kazanmak için harcama yapmadan birden fazla şantiyeye seyahat etmektir.
Yeteneği öğrenmek için çok zaman harcayan birisine, bir projeyi tamamlamak için gereken çok çeşitli görevleri nasıl değerlendirmeyi ve yerine getirmeyi öğrenmeye odaklanacağını soruyorsunuz , bunun yerine, projeyi değerlendirerek kendileri için gereken bilgileri aktararak bir proje ve projeyi yönetme konusunda yardım - ne yaptıklarını bilmeyen biriyle çalışırken ve projeyi yapmak için para almadan.
Bunu , yönetim becerileri ve etki alanı deneyimleri için bir prim ödemeden kârlı bir şekilde yapamazlar (ki bu zaten bir yükleniciye ne ödüyorsunuz) - ancak konut ölçekli projeler neredeyse her zaman 'zaman ve malzeme' olarak fiyatlandırıldığından, Materyalleri satın alıyor ve 'her şeyi' sağlıyorsunuz, emeğin üzerinde fiyat etiketi asacak hiçbir şey kalmıyor. Projenin yapması daha uzun sürecek çünkü ilgili emek (siz) deneyimsiz. Bu nedenle, bir 'danışman' iş, projeyi başlatmak için aynı işi ya da daha fazla işi yapacak, işi yapmanın hiçbir bedeli kalmayacak.
Şimdi, böyle bir düzenlemeyi "eğitim" olarak görmek makul gözüküyor - ancak çoğu ev sahibinin eğitime makul bir değer vereceğinden şüpheliyim. Bir ticaret okulu eğitimi için zaman ve para koymak istemiyorlar ya da giriş seviyesi çalışanı olarak işe alınmak istiyorlar, bir gün boyunca bir müteahhite bilgi birikiminde bilgi vermek için bir müteahhite teslim etmek istiyorlar. Çok çeşitli görevler. Kimse bunu hızlı bir şekilde öğretemez veya öğrenemez.
İçerdiği Örnek:
Aşağıdaki rakamların hepsi çok gevrek ve ne istediğinizi gösterecek şekilde ayarlanabileceğini biliyorum, ancak bunu yazmak bana artıları ve eksileri düşünmeme yardımcı oldu, bu yüzden içinde bırakmaya karar verdim.
Adil boyutlu bir DIY görevini bir performans projesinden bir danışmanlık projesine dönüştürmek için bir teklif hayal edin - örneğin, bitmemiş bir bodrum katına küçük bir banyo eklemek. Yüklenici sahaya seyahat eder, proje boyunca konuşur, çeşitli aşamaların görev listesini oluşturur, ihtiyaç duyulan malzemenin türünü ve miktarını belirler, tesisat ve elektrik kodlarının ilgili bölümlerini ayrıntılı olarak açıklar. Ardından, projenin her aşamasında, tekniği göstermek ve yapılan işi kontrol etmek (ve muhtemelen nasıl düzeltileceğini açıklamak) için proje bitene kadar geri dönerler. Yüklenicinin yapmadığı tek şey, malzemeleri satın almak ve taşımak, ya da orada durup "işi" kendi elleriyle yapmaktır.
Şimdi, ev sahibi hızlı bir öğrenici ise ve bu tam zamanlı üzerinde çalışıyorsa, belki de asıl işi müteahhitin 10 gün boyunca yapabileceği kadar hızlı bir şekilde bitirir. Bu noktada müteahhit, turlarında 4-5 kez olmuştur ve tüm projenin genel gider işlerini yönetmiştir. Toplamda, sadece 3 gün planlama, seyahat, eğitim ve onlar için 10 gün sürecek olan bir projeyi denetleme olarak adlandırın.
Şimdi sayıları kontrol edelim. Kolay matematik için normal bir proje olarak 10 bin dolarlık bir teklif, işçi ve malzemeler için her biri için 5 bin dolar (satın alma, işaretleme ve ulaşım dahil), bu nedenle yüklenicinin malzeme ve malzeme harcamalarından sonra emek için ortalama 500 dolar.
Bunun yerine, bu şimdi bir danışma işi çünkü ev sahibi kendi yerine ödeme yapmak istiyor. Aynı 10 bin dolar olan ev sahibi, mallar için 3500 dolar harcayacak (ve kişisel zaman ve araç kilometresi maliyetlerini görmezden gelecektir) ve orada 1500 dolar cebe düşürmeyi bekliyor. İşçi tarafında, ev sahibi, 'iş' yaptıkları için hiçbir şey ödememeyi beklemektedir, ancak belki de bu ev sahibi makul olup, yüklenicinin alacağı ücretin sadece% 60'ını veya aynı 10 günde 300 $ / gün tahsis eder. veya 3000 dolar. Bu, çalışma bütçesinden 2000 dolar bırakır. Bu nedenle, müteahhitin 3 günlük katılımı için 'işin patronu' kadar 667 $ / gün. Böylece ev sahibi proje için sadece 3500 + 2000 $ = 5500 $ ödeyecek ve müteahhit katıldığı üç gün içinde fazladan 500 $ kazanacak. Yaşasın, herkes kazanır!
Yanlış. Ev sahibi, aynı 3 günlük işi, işin öğrenilmesi ve 10 günlük fiili çalışmanın yanı sıra müteahhitle birlikte çalışarak geçirdi ve muhtemelen sıhhi tesisat / elektrik / kiremit / dolap işleri için sahip olmadıkları araçlarda muhtemelen 500 dolar satın almak zorunda kaldı ( kişisel ekipman aşınması ve yıpranması). 300 $ 'lık 13 gün = 3900 $ artı araçlar = 5 bin dolarlık işgücü bütçesinden 4400 dolar, müteahhit için 600 dolar bıraktı, şimdi sadece 200 dolar / gün = 900 dolar yerine 3 gün için 600 dolar verdi. Materyal bütçesinden araç almak bile 3 gün boyunca 1100 dolar = 367 dolar / gün veya orijinal sabit ücret oranından 400 dolar daha az.
Ve bu, projeyle ilgili herhangi bir sorun çıkmadan önce ve ev sahibi orijinal kapsamını değiştirir veya yarıya kadar iptal eder ya da 10 yerine 20 gün sürer ve kalan faturalandırılabilir müşavirlerin maaş bordrosu yapması gereken günü ...